计量站管理制度
一、岗位专责制
1、站长职责
⑴、领导本站人员完成区下达的各项生产任务，取全取准第一性资料。严格执行配产配注方案，组织本站人员定期进行油水井分析，落实各项生产管理措施。定期审查各项资料，做好检查评比工作，并做好记录。
⑵、组织全站工人学政治、学文化、学业务技术知识，团结同志共同搞好生产管理、做好政治思想工作，开好班组会。 ⑶认真贯彻落实岗位责任制。每周至少全面检查一次井站各要害部位，参加两次以上交接班，按计量站质量控制点路线巡回检查四次。培养全员的工作作风，力争实现井站达标。
⑷按时参加区部生产碰头会和安全活动，汇报本站的工作情况和好人好事。接受生产任务并认真贯彻落实。
⑸搞好作业衔接，配合作业施工，掌握施工进度。及时组织开井生产，及时取全取准开井后的生产资料。
⑹掌握全站油水井生产动态，做到心中有数。摸清高产井、重点井的生产规律，根据油井结蜡、结盐、结垢、管线腐蚀等情况，提出油井清防蜡，洗盐、阻垢、防腐等合理措施，严格按照操作程序实施措施，保证油气水井生产正常。 ⑺组织全站工人搞好修旧利废，节约降耗工作。
⑻搞好设备维护保养工作，配合搞好计量仪器仪表的标定校验工作，保证录取资料的仪器仪表完好灵敏。 ⑼优化组合和考核岗位工人。
2、大班岗位职责
协助站长完成各项生产经营任务。
⑴服从站长安排，严格油水井生产管理，严格按操作规程操作，做好井站规格化达标工作。
⑵负责井站设备维修保养及修旧利废工作，搞好抽油机“五率”达标， 修旧利废率达到规定标准。 ⑶负责作业井开井工作。
⑷执行上级安全工作标准，按照HSE管理规范，积极参加班组安全活动，做到三不伤害，确保安全生产。 ⑸协助站长搞好成本控制。
⑹积极参加区部组织的各种培训工作，全面掌握本岗位应知应会。
3、小班岗位职责
⑴按岗位巡查路线，每四小时巡回检查并维护正常的油水井生产，重点井加密巡查。
⑵负责维护和保养井、站设备流程。
⑶负责每四小时录取一次油水井压力、温度、电流等生产数据，取全取准各项基础资料，负责上报，建立健全资料台账并按“五不一仿”的要求填写。完成生产日报。
⑷搞好安全生产工作，执行上级安全工作标准，按照HSE管理规范，积极参加班组安全活动，发现问题及时处理并上报，保证安全生产。
⑸严格执行“三
一、四到、五报”交接班制度。 ⑹负责本站压限电，确保不超电费。 ⑺负责站内卫生的打扫和保持工作。
⑻积极参加区组织的各种培训工作，全面掌握本岗位应知应会各种技能。
二、交接班制
1、接班人员按时到达岗位进行现场交接，要交接清以下内容。 ⑴完成任务情况及各油水井生产状况和设备运转情况。 ⑵各项资料数据及质量情况。
⑶工具、用具、仪器、仪表、消防设备及材料消耗情况。 ⑷井站设备维修保养及设备完好情况。
⑸重点井，如作业、施工、测试、测压井，工作制度变更井，新投产投注井要逐一交清，必要时到现场交接。 ⑹外输温度，洗井、化验、热洗、加药等情况。
⑺本班生产存在问题及应采取的措施和有关上级指示情况。
2、交接班必须在计量站面对面交接，接班后一小时内接班人员必须上井全面检查，如发现问题由交班人负责，一小时后由接班人负责。
3、主要交接点：
⑴水套炉：水位、压力、安全阀、火嘴燃烧情况。 ⑵分离器：进出口闸门，计量仪表，安全阀。 ⑶来油阀组
⑷输油泵：压力、电流。 ⑸注水阀组及水表。 ⑹消防设备。 ⑺工具、用具。 ⑻配电柜。
⑼资料、图表、各种记录。 ⑽站内卫生及重点井点。 ⑾其它。
4、交接班要按“三
一、四到、五报”认真执行，接班人员仔细检查，并做好记录和评语。
三、巡回检查制
1、按巡回检查路线，每四小时逐井进行检查一次。必要时加密检查。
2、抽油机井、电泵井、自喷井、气举井、注水井的检查点为： 回压、套压、光杆、悬绳器、出油声音、抽油机运转、电机温度、电流记录仪、卡片(电泵)、注气压力、注气量、泵压、水表及读数。
3、计量站
⑴按交接班制检查点进行。
⑵分离器、水套炉等要害部位设立检查标志，以起警示作用。
四、油水井分析制
1、建立健全单井分析制度，每旬对所承包单井系统分析一次，及时提出下一旬的管理措施。
2、每人至少承包1口井的分析任务。
3、及时跟踪分析单井生产情况，重点观察措施及注采调整后的油井产状变化，发生异常及时分析。
4、承包人负责对单井措施落实情况的分析和总结。
5、积极参加上级组织的油水井分析活动。
五、设备维修保养制
1、计量仪器、仪表、工艺流程、各种压力表、电气设施、消防器材等按规定定期维修保养，并做好记录(记在报表或者工作记录中)，确保部件全、设备性能好。
2、在用设备必须保持完好，如有故障，应及时修理排除。停用设备必须挂牌明示。
3、抽油机保养时要集中人力、物力按规定认真执行。
六、质量负责制
1、树立为企业负责、为社会负责的思想和强烈的质量意识。
2、建立健全“9116”制度和八个操作规程。即：九项制度；岗位专责制、交接班制、巡回检查制、油水井分析制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、HSE管理制、岗位经济核算制；一图：计量站生产工艺流程图；一册：《岗位手册》；六本：岗位工作记录本、设备维修保养记录本、油水井分析记录本、成本核算本、计量站综合记录本、HSE活动记录本和开关井、量油测气、热洗加药、点水套炉、抽油机启停、电潜泵启动操作规程。
3、取全取准第一手资料，自喷井要求“十全十准”，注水井要求“六全六准”，抽油机井要求“九全九准”，电泵井要求“九全九准”，气举井要求“九全九准”，严禁弄虚作假。
4、清蜡、热洗、加药、保温、量油、测气、取样、洗井，按质量标准要求进行。
5、油水井施工、测试及地面流程改造施工时，值班人员要主动配合，共同把好质量关。油气水井作业施工交接时要及时取全取准各种资料，进行对比分析，达到施工目的和质量要求，方能办理交接手续，正式投入生产。
6、井站面貌好，井下无落物，实现文明生产，井站达到“三清、四无、六不、一规格”，力争使井站达标。
七、岗位练兵制
1、技术学习以岗位练兵为主，本着干啥学啥、缺啥补啥的原则。以采油工“应知应会”为内容，采油工人技术等级为标准，作为练兵目标，做到人人有学习计划，班组有检查考评，评比结果与效益工资挂钩。
2、技术学习要以老带新，能者为师，互教互学，理论联系实际。根据本站职工的技术水平，有的放矢地组织技术学习。
3、凡是上岗工人必须做到先培训，经考试合格后持证上岗，新上岗人员达到独立操作，具备及时发现判断处理事故的技能。
4、积极参加上级组织的各种技术比赛。
八、HSE管理制
1、井站必须有HSE管理措施和兼职安全员，做到安全、环保、健康。
2、非本岗位人员进站内要及时查询，发现可疑情况要及时汇报，坚决把不安全隐患消灭在萌芽之中。
3、生产工人独立顶岗前，要进行HSE知识教育，有独立操作能力和安全生产知识后，由区考核合格方能独立顶岗，新入厂的工人必须进行入厂HSE教育。
4、严格执行HSE生产规章，坚持班前安全讲话，施工中有安全生产措施，严格按照HSE生产岗位作业指导书规程办事，严禁违章操作。
5、岗位工人能熟练地使用安全防火设备，安全设备必须保证性能良好、灵活好用，消防器材用具完好，并定期检定，有合格证。 兼职安全员负责安全教育和安全检查，促使值班人员执行安全生产规定，定期对生产要害部位进行检查，每月对消防器材全面检验一次，发现问题及时处理并做好记录，重点情况要及时向上级汇报。
九、岗位经济核算制
1、建立健全班组成本核算制度。
2、以单井为单元，做到生产成本支出有预算，发生费用有登记，并做好分析。
3、开展修旧利废和小改小革活动，提出合理化建议，完成下达的降本增效任务。
4、严格控制成本，合理制定加热、保温、清蜡、热洗、加药、扫线等措施，挖掘生产潜力，降低油、气、水、电及药剂消耗。
