【基层党建工作案例】
“红旗设备保养”班组争创
【背景起因】
遂宁采油气作业区是一个具备年生产天然气7亿立方米、原油3500吨的采掘型企业，是川中油气矿的主力生产油气田之一，主要从事磨溪气田（包括磨溪雷一
1、磨溪嘉二）和遂南油气田的开发。其中：磨溪雷一1是1989年至1993年开工建设，1994年全面投产，历经近20年，保持了高产稳产的持续发展势头，先后于1996年、2002年、2008年三次荣获“全国高效开发气田”称号。近年来，作业区党委每年均开展“红旗设备保养”竞赛，通过调动基层员工的工作积极性，促进设备保养到位，达到完成生产任务的目标
【做法与经过】
一、制定竞赛方案
（一）活动时间
每年3至6月
（二）活动目的
1.推进设备高效运转。通过对设备的润滑、防腐、清洁、调整等及日常维护保养工作，做到设备安全、平稳运行，各种安全附件灵敏。
2.推进设备规范保养。要保证设备长期保持外观清洁、无锈蚀、无油污、无灰尘、污垢等；流程无跑、冒、滴、漏。各种设备设施流程丝杆光滑，法兰间连接螺栓无锈蚀，中压闸门能手动灵活开关。
3.推进设备档案规范建立。在设备保养同时，建立规范化的设备保养台帐，做到账物相符、型号准确，变更记录及时准确，推进基础工作上台阶。
（三）活动内容
1.结合作业区生产工艺实际情况，对井口装置、水套炉、分离器等设备流程中的各种阀门进行编号，要按每月一次给轴承加黄油等润滑脂，油杯加注密封脂。对使用开关不频繁的阀门应每三个月给加注润滑脂，长期不动的阀门应每半年开关、活动一次。加注润滑脂时应先除掉变质的黄油和密封脂。
2.每位员工要按照“四懂三会”的要求，熟悉设备结构、性能、原理。
3.本次设备保养竞赛将设备档案建立、完善、规范作为重点，各井站要建立完整的设备档案，并按要求填报准确、清楚，并将本次设备劳动竞赛内容中按规定的保养、维护等记录准确，具有可追
溯性。
二、严格实行制度考核
印发《井站生产设备维护保养考核实施细则》到生产井站，对生产井站的设备维护保养情况进行严格考核；
三、组织班组间开展设备维护保养经验交流
安排设备维护保养工作成效突出的井站班长和员工，在班组间进行经验分享，重点讲解实际操作中好的做法和措施；
三是树立设备维护保养先进典型,号召班组之间相互学习设备养护经验，进一步激发员工创先争优意识；
四是组织开展设备维护保养参观学习
组织井站员工到设备维护保养好的井站，采取现场观摩、交流探讨等方式进行实地参观学习，相互提升、促进；
五是建立严格考核机制，奖惩并举
每月利用领导干部安全联系井站的机会对井站设备维护保养工作进行检查评比，并将评比成绩纳入业绩考核中，激发员工工作热情，巩固设备维护保养成果。
【活动成效】
1.关键设备完好率达100％，普通设备完好率98%，维修费用同比下降9.8%，设备安全事故为零。
2.设备管理水平进一步提升，员工设备维护保养意识进一步增强，培育了一批设备管理、维修人才，为2012年生产天然气6.9
亿立方米提供了强有力的设备保障。
【活动图片】
