工作计划书
结合狼性管理教材,理念狼性特征管理方法,我们同步紧跟着“狼王”创造性的管理,整个团队的向心力和创造力都要训成为工作和生活中的强者志愿,方向就是努力,团体作战就是胜利,我们有着崇高的使命感和感于为物业管理的生存和发展去努力拼搏,领会狼性的优秀品质,如注重细节,绝不拖不延,善于沟通,公平竞争是我管理工作责任,拥有一个团体充满“狼性”的员工,确立自已的位置,提炼出“狼王”操作性的管理。
对工作管理的细节如下:
1、保安队员负责外来人员和外来车辆的检查,严格按规定登记。对不符合要求进入工业园区的人员和车辆进行礼貌劝阻,对可疑情况提高警惕,及时报告,确保安全。没有放行条的货车一律不予通过。
2、保安班长全面负责对本班的日常管理工作,主持召开班务会议,坚决执行管理处、保安队长的工作指令,带领和监督全班人员履行岗位职责,认真做好安全保卫工作;负责组织对辖区内共用部分消防设施、设备巡检及工厂、商铺的消防安全指导监督和检查工作。
3、清洁工务必保证责任区内干净整洁,舒适怡人;积极服从上级领导,认真完成其他各项工作任务。
4、电工认真学习水电护修技能,提高管理水平,给客户提供高素质、高技术水准、高效率,高服务质量的服务。电工工作必须认真细致,水电方面发现问题即时汇报处理,不定期做好安全检查工作,有效的提供供电的保障工作;
5、文员收费时要认真、细心,保证每件事都有着落,不可丢东落西。积极配合主管完成总部发下来的每一项任务。
《工作计划书.doc》
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