安全保卫部安全运营计划
一、内部管理工作：
在2006年安全保卫部将全力贯彻公司“安全第一”的工作方针，将根据公司、海龙大厦管理处的整体工作部署和大厦的实际情况，工作重点开展以下几项工作：
继续开展规范海龙大厦经营秩序的工作，目的是持续有效改进工作方法、合理调整保卫人员安排，对海龙大厦内的导购人员和雇佣导购的公司施加压力，坚决打击黑恶势力并坚决清理导购行为；主要工作包括重新考虑保安临时勤务的需求，市场和写字间清理导购队伍的使用方法，防爆队的使用方法和注意事项，以求最佳的使用效果。
根据管理处的工作要求，合理调整部门人员架构和工作安排，针对部分重要岗位进行调整，初步设想有停车场收费管理人员，分包商管理人员及工作责任的明确和重新调整；
开展有效的安全防范工作，杜绝大厦区域重大刑事案件、治安案件及治安灾害事故的发生。主要是加强技防工作，提高大厦的安全防范的硬件管理水平（有关改进保安监控系统的报告已经提交大厦管理处）；
重新对部门管理人员进行培训和考核，拟定更加严格的考核办法，通过有效的组织工作，提高队伍的工作热情，提高和改进工作面貌； 提高质量管理体系的运行成效，确保各项工作严谨高效；
二、消防工作：
在总结2005年消防工作经验的基础上，进一步完善安全保卫部的服务质量管理水平，提高队员的业务素质、强化服务意识。通过提高消防工作水平，重点完善突发事件的应急预案，并加强演练，确保海龙集团、物业公司和大厦全体商户的财产安全。
坚持不懈的抓好中控室队伍的服务培训工作，强化服务质量管理体系文件的要求。
加强重点部位的监控和管理，为规范经营秩序和打击导购工作提供技术支持。
加强安全检查工作，保证在主要节假日、重大活动期间，不发生火灾事故。 通过进一步完善海龙大厦的各项防火安全制度，落实防火安全责任制，确保大厦全年不发生重大火灾事故。
工作内容
重点是对突发事件的应急处理，包扩进一步完善预案，并安全有效的组织演练，确保应急预案的贯彻落实和有效。
中控室队员作为处理火灾报警和初期火灾事故扑救的主要力量，提高全体队员的业务素质是消防主管的工作重点之一。必须加强中控室队员的管理，目标是提高服务意识和业务水平。
熟练掌握消防报警和紧急处理的有关程序，并提高环保意识。重点进行报警跑位训练，锻炼队员的体能，切实保证大厦内任何部位发现火警，中控室队员均应在5分钟内到达报警现场进行处理。
完善质量管理体系文件的同时，学习大厦和安全保卫部的各项规章制度，明确职责，同时强化管理，严肃纪律。
针对重点部位开展消防演习，学习应急方案和消防设备、器材的使用方法，加强训练，提高对初期火灾的扑救能力，保证大厦全年不发生重大火灾事故。 增强大厦内部员工和商户的消防安全意识，计划通过发送消防培训材料，使客户公司的每位职员达到两知三会，即知防火常识，知灭火常识；会报火警、会自救逃生、会协助救援。
组织消防演习，督促各部门健全防火制度，制订应急方案，成立义务消防队；通过演习，提高义务消防队的火灾应变能力，增强灭火工作的战斗力；协调大厦各部门之间的灭火工作分工，保证火灾扑救和人员疏散工作的安全有序。
配合消防维保厂家和工程部进行消防设备的巡检和联动测试工作，目的是了解系统的运行状况，发现问题及时安排修理；同时协调各工种之间的联系，明确职责。
消防设备的联动测试工作，由工程部和安全保卫部相互配合，共同进行，计划安排每半年一次。
自动报警系统、防排烟系统、疏散逃生等系统的联动测试由安全保卫部中控室与工程部强电、弱电、空调、电梯四个工种配合进行，并详细记录。 主动联系各工种工程师，进行自动灭火系统由中控室与工程部强电、弱电、水、这三个工种相互配合进行。
规范、完善消防档案，达到科学化、正规化，保证各种资料管理有序，查找、使用方便。
与各部门经理签订《消防安全责任书》，督促各部门经理落实防火责任制、健全防火制度，开展防火宣传工作，做到群防群治，预防火灾的发生。 督促、检查重点防火部位，做到防火制度上墙，成立义务消防队，明确职责。 开展消防安全检查工作。重新制定、执行安全保卫部制订的消防巡视工作计划，保证消防巡视做到责任到位，人员到位；开展假日前夕的安全大检查工作，要求各部门先自检自查，再由大厦安全保卫部统一检查，最后拉闸断电，锁门上封条。真正做到防微杜渐，保证节日安全； 针对日常检查中发现的问题，一律填发《隐患整改通知书》，并要求部门负责人签收，保证应有的整改效果。
加强冬防工作。北京的冬天，天干物燥、风大，极易发生火灾。冬防工作是全年工作的一个重点。
加强明火施工作业的安全管理，严格《动火证》的审核发放程序，保证动火作业从开始到结束，中控室全程监督、检查、防止发生意外。
为客户入住提供服务的同时，严格管理，明确双方的消防工作责任；客户入住时应签订《治安、消防安全协议书》，明确双方的责权利，落实消防工作；协助客户填表、准备材料，帮助客户完成二次装修的消防审核、申报、验收工作。
增加安全保卫部罚款和相关收入主要包括：施工卡工本费、违章施工罚款、违章停放非机动车辆罚款、损坏大厦设施设备赔偿等。
由于考虑到公司的宗旨是为客户提供优质的服务，保安管理工作主要是服务，通过教育管理违章行为。安全保卫部计划通过加强巡视检查，及时发现违章、处理违章，加大处罚力度，确保超额完成处罚收入；同时，加强队员的服务意识培训，防止因为处罚不当而引起的纠纷。
三、分包商管理工作：
新一年工作即将开始，本年度外保（金地、保全）工作将围绕着“明确岗位职责，提升服务质量”来开展岗位培训、人员教育、以及各项安全检查和外部事宜的协调工作，同时严格按照公司今年的财务收支预算开展工作，保证收入项目按时完成任务，支出项目严格控制，注意节约，力争圆满完成本年度安全保卫部外保（金地、保全）工作。
对大厦地下车库环境进行改造，预计费用在5万元左右。 外围交通指示牌更新和调整，预计费用在5万元。
畅春园即将动工，保安员宿舍问题需要解决，地下宿舍改造工程部估算，现在有保安员总计130人左右，住宿问题需要项目处统一安排。
及时跟进地铁施工、鼎好二期的施工进度情况，将施工对海龙的影响降低到最小程度。
进一步明确保全和金地的管理职责，并严格依据合同进行考核。 重点督促分包商完成以下各项工作。
坚持抓好每日的教育培训工作，结合实际工作中。 出现的问题进行讲解，落实教育质量。 每周
一、
三、五坚持召开班长会听取工作汇报。 坚持每周五天的队列及队员体能训练。
每周1—2次对地下车场、地下库房进行安全检查，对查出的问题现场解决。
加强每日的交通疏导工作，为全年车场经济指标的完成努力。 坚持每周一次对车库管理员进行岗位责任制培训，纠正工作中出现的问题和安全隐患。
每月定期对保安队员工作进行评比总结根据情况进行奖励和处罚。 每季度对外保（金地、保全）队员进行考核。
海龙大厦项目处 安全保卫部
2006年2月7日
