各位领导你们好，很高兴也非常荣幸能有我向各位领导介绍我们氯碱中控，展示我们班组建设成果，那就将我们班组管理的理念和方法向领导介绍。
班组是企业的细胞、生产的前沿，班组就企业基本组成部分。我们的班组建设就是坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主线，以实现统帅型和谐班组为目标去工作。所以我们的班组口号就是：同心携手、勇往直前、诚信热情、专业奉献。（当然是前进的前）
一个班组就是一个团队。为真正体现我们的口号不仅仅是口号，还要在具体行动上，为此我们不断努力，并通过思想上互帮、操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。为了搞好班组建设，我们从多个方面入手，根据每个班组不同的特点进行安排布置，以求共同提高，相互促进。通过定期进行培训、考核和评比，员工的工作态度，思想有了极大的转变。现在我们中控班组的操作更加熟练，对系统的掌控能力更加有序，近年来操作失误的减少，就是我们努力的回报，现在中控17名人员有将近50%的人员都写了入党申请书。
自从07年学习沈化的班组建设后，在车间还有人力资源的帮助和指导下，我们在班组建设和管理上逐渐规范和完善，有效
提高了中控的和力，提高了系统的操作能力，让我们成为一个团
结、谐和的团队。正如我们的班组口号那样：叫的响，干的实。
刚才各位领导看到的是我们班组管理的一部分。我们看到
的目视表是我们各项管理的缩影，他涵盖了工艺操作、清理、劳
动纪律、规定的执行力等，将每个人的工作做了一个总结和对比，
让每个人都知道自己在那些方面还存在不足，需要提高，从目视
表就能非常清楚的看到，这有效的提高了员工工作积极性和工作
责任感，硬性管理更加充实有效，从这两年的操作事故的减少上
体现了我们管理的有效化，促进班组管理达标。这也是我们对员
工绩效考核的依据。促进班组基本管理素质提高，激发职工学标、
对标、贯标、达标的热情，培养职工的自觉性，促进日常精细管
理，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界。
我们对历年来出现的事故做了总结，规范了操作和应急处理
能力，通过每周一题的版块写出来，让大家都能体会和学习到应
该正确的操作技能，能够及时应对突发的生产事故，现在我们敢
说中控有能力处理系统的波动和异常事件。
我们利用板报形式将公司安全、质量、环保、职业知识教授
给大家，让每个人都能提高ESHQ意识，也能利用他将车间的各
项管理规定和制度进行公示，让我们的执行力得到了明显的提
高。
刚性的制度，还要有柔性的管理，为创造温馨和谐的中控，
我们中控班重视班组文化建设，通过班组生活园地，我们做了四
个小版块儿，一是生活健康常识，让大家知道生活中的一些安全健康知识，丰富员工的业余文化生活，充分让员工感觉到企业工作的温暖，温馨如家。二是公司年鉴，通过对公司这几年发生的大记事，让每个人感受公司发展壮大的辉煌和每个人为公司的发展付出的努力，体验公司文化，了解历史，畅想未来，激励自己不断进步，持续改进。三是温馨提示，利用这个小板块，我们每天都更新天气变化情况，提示大家注意对生产和对自己的保护，并将最焦点的新闻、最靓丽的流行衣物、最时尚的搭配介绍给大家，另外我们还对每名过生日的员工送上生日祝福。四就向大家介绍一下社会知识，提高视野，比如日常英语、节日由来、伟人业绩、幽默短信等，丰富员工业余文化生活。当然，生活是丰富多彩的，知识是取之不尽的，我们还想申请公司在给我们定一些报刊、书籍，一让我们日日提高、天天进步，不知道这个是可以有还是没有。自从开展班组建设以来，我们中控的女将们积极性高涨，每个人都愿意参与进来，能充分展示个人风采，就我们的板报来说，谁要过生日了，大家都要把祝福的话写下了送给他，在这点上我们每个人都会感受集体的温暖。现在的每周一题，都是亲身经历过的员工参与编写，通过她的理解和经验来鼓舞和鞭策他人，所以在有这样的事情发生我们就不是摸石头过河了。通过我们对生活园地的多方面知识的掌握、理解和参与，我们不仅增强了团队的凝聚力，更加丰富了视野，生活和文化品位都与时俱进，现在领导都愿意把参观者领到中控参观，其中也是看到我
们中控就是一道靓丽的风景。
中控的班组建设在领导的关注下，有了明显的提高和改善，通过这样的组织形式和内容，充分调动了中控的工作积极性，能真实反应存在的问题，让我们得到了提高和锻炼，希望各位领导能对我们的工作提出指正，以使氯碱中控能够持续改进。
都说三个女人一台戏，我们氯碱中控17名女人就是一部连续剧，希望在今后的公司年鉴上能看到我们的连续剧。谢谢。
