推荐第1篇：介绍班组新
各位领导你们好，很高兴也非常荣幸能有我向各位领导介绍我们氯碱中控，展示我们班组建设成果，那就将我们班组管理的理念和方法向领导介绍。
班组是企业的细胞、生产的前沿，班组就企业基本组成部分。我们的班组建设就是坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主线，以实现统帅型和谐班组为目标去工作。所以我们的班组口号就是：同心携手、勇往直前、诚信热情、专业奉献。（当然是前进的前）
一个班组就是一个团队。为真正体现我们的口号不仅仅是口号，还要在具体行动上，为此我们不断努力，并通过思想上互帮、操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。为了搞好班组建设，我们从多个方面入手，根据每个班组不同的特点进行安排布置，以求共同提高，相互促进。通过定期进行培训、考核和评比，员工的工作态度，思想有了极大的转变。现在我们中控班组的操作更加熟练，对系统的掌控能力更加有序，近年来操作失误的减少，就是我们努力的回报，现在中控17名人员有将近50%的人员都写了入党申请书。
自从07年学习沈化的班组建设后，在车间还有人力资源的帮助和指导下，我们在班组建设和管理上逐渐规范和完善，有效
提高了中控的和力，提高了系统的操作能力，让我们成为一个团
结、谐和的团队。正如我们的班组口号那样：叫的响，干的实。
刚才各位领导看到的是我们班组管理的一部分。我们看到
的目视表是我们各项管理的缩影，他涵盖了工艺操作、清理、劳
动纪律、规定的执行力等，将每个人的工作做了一个总结和对比，
让每个人都知道自己在那些方面还存在不足，需要提高，从目视
表就能非常清楚的看到，这有效的提高了员工工作积极性和工作
责任感，硬性管理更加充实有效，从这两年的操作事故的减少上
体现了我们管理的有效化，促进班组管理达标。这也是我们对员
工绩效考核的依据。促进班组基本管理素质提高，激发职工学标、
对标、贯标、达标的热情，培养职工的自觉性，促进日常精细管
理，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界。
我们对历年来出现的事故做了总结，规范了操作和应急处理
能力，通过每周一题的版块写出来，让大家都能体会和学习到应
该正确的操作技能，能够及时应对突发的生产事故，现在我们敢
说中控有能力处理系统的波动和异常事件。
我们利用板报形式将公司安全、质量、环保、职业知识教授
给大家，让每个人都能提高ESHQ意识，也能利用他将车间的各
项管理规定和制度进行公示，让我们的执行力得到了明显的提
高。
刚性的制度，还要有柔性的管理，为创造温馨和谐的中控，
我们中控班重视班组文化建设，通过班组生活园地，我们做了四
个小版块儿，一是生活健康常识，让大家知道生活中的一些安全健康知识，丰富员工的业余文化生活，充分让员工感觉到企业工作的温暖，温馨如家。二是公司年鉴，通过对公司这几年发生的大记事，让每个人感受公司发展壮大的辉煌和每个人为公司的发展付出的努力，体验公司文化，了解历史，畅想未来，激励自己不断进步，持续改进。三是温馨提示，利用这个小板块，我们每天都更新天气变化情况，提示大家注意对生产和对自己的保护，并将最焦点的新闻、最靓丽的流行衣物、最时尚的搭配介绍给大家，另外我们还对每名过生日的员工送上生日祝福。四就向大家介绍一下社会知识，提高视野，比如日常英语、节日由来、伟人业绩、幽默短信等，丰富员工业余文化生活。当然，生活是丰富多彩的，知识是取之不尽的，我们还想申请公司在给我们定一些报刊、书籍，一让我们日日提高、天天进步，不知道这个是可以有还是没有。自从开展班组建设以来，我们中控的女将们积极性高涨，每个人都愿意参与进来，能充分展示个人风采，就我们的板报来说，谁要过生日了，大家都要把祝福的话写下了送给他，在这点上我们每个人都会感受集体的温暖。现在的每周一题，都是亲身经历过的员工参与编写，通过她的理解和经验来鼓舞和鞭策他人，所以在有这样的事情发生我们就不是摸石头过河了。通过我们对生活园地的多方面知识的掌握、理解和参与，我们不仅增强了团队的凝聚力，更加丰富了视野，生活和文化品位都与时俱进，现在领导都愿意把参观者领到中控参观，其中也是看到我
们中控就是一道靓丽的风景。
中控的班组建设在领导的关注下，有了明显的提高和改善，通过这样的组织形式和内容，充分调动了中控的工作积极性，能真实反应存在的问题，让我们得到了提高和锻炼，希望各位领导能对我们的工作提出指正，以使氯碱中控能够持续改进。
都说三个女人一台戏，我们氯碱中控17名女人就是一部连续剧，希望在今后的公司年鉴上能看到我们的连续剧。谢谢。
推荐第2篇：班组管理经验介绍
班组管理经验介绍
班组是企业最基层的劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，班组工作完成的好与坏，直接关系到专业工作目标的实现。我们都是从事着运行工作，每天的工作内容几乎一样，这样日复一日的平凡普通然而紧张忙碌的工作很容易慢慢磨去一个人的激情，但是也可能让一个人的青春岁月更加充实。下面我就我在班组管理中的一些心得体会和大家交流一下，不一定正确，仅供大家参考。
一、班组管理方法
1、安全管理
“安全是为了生产，那么生产就得保证安全”，到目前为止运行二班没有发生一起人为责任的异常，我个人觉得其实其中含有水分，那就是我们的运气太好了，例如连续发生的几次堵煤异常，正好赶上我们不上班，我想当班班组肯定也是按照专业的要求做好了各项预控措施的。只是设备深层次的隐患没有得到及时的发现才导致异常的出现。
我觉得，要保证系统安全稳定运行，控制异常和未遂，主要抓好以下几个方面的工作：
（1） 班前、班后会：
这是个老生常谈的问题，关键是如何真正利用好班前会，而不是停留在形式上。以前我的做法是，一接班自己把所有的信息都掌握好了，然后在班前会上大讲一通，很全面也很细致啊，但是最终效果怎样，不明显！为什么？因为长期这样，巡检人员根本就不主动的去了解接班信息，因为都由班长包办了啊。渐渐的就形成一种惰性思想，而一旦不主动了解信息，如果再加上班前会不用心去听，可想而知，班前会的效果是大打折扣的，往往这个折扣就容易造成当班期间的异常情况发生，如设备的隐患和缺陷没能及时跟踪、该落实的风险预控措施得不到落实等。经过一段时间的摸索，我改变了班前会的形式，即采取“谁主管、谁负责”的办法，接班了根据当班期间的区域划分，巡检该区域的人员就得全面掌握本区域的各种信息，在班前会上进行汇报，而班长只是对重点应该预控的危险点或重要的操作进行风险交底。这样一来，分工明确、责任落实，效率提高。熟话说“良好的开端是成功的一半”，我觉得班前会的效果提高了，对整个当班期间的各项生产任务的顺利完成起到重要的作用。至于班后会，同样重要，这是班组工作闭环管理的一个重要环节，对一天的工作进行及时的总结，指出存在的问题，不将问题带到下一个班，真正做到持续改进。
（2） 安全学习
每周的安全学习，作为例行工作，如果不能很好的组织，将达不到预期的效果，在班员看来只会是枯燥无味。为此，为了提高班组安全学习效果，班组根据部门每月的安全学习计划，精心准备好学习材料，由班长组织学习，在学习过程中，穿插一些具体的安全事例，以提高大家的认识程度，同时对部门出现的异常事件及时组织学习，让大家参与讨论，思考如何从自身出发，落实异常事件防范措施。通过一段时间的实践，大家反映安全学习的效果明显了增强了，以前学习时打瞌睡的现象也没有了。对效果最好的检验，就是在05年的安全生产中，我们不断积累安全学习材料中总结的经验，在生产中贯彻落实，至今未发生一起人为责任异常。
2生产管理：
科学、合理、有组织、有计划的安排和实施各项生产作业。
3、培训管理：
（1） 在培训方面，班组培训工作以专业制定的培训计划为指导，针对新员工多的特点，每次培训除了将准备的培训资料向大家讲解外，还针对现场实际，对照设备，将设备出现的典型异常及处理方法向大家讲解，和大家一起分析，提高大家的故障判断和处理能力。而检验培训效果的有效手段就是技术考问、考问讲解、专业技术考试。这项工作每月都做，以前效果不佳，是因为没有真正有效的组织，采取的都是自我完成的方式。现在培训工作走上了正轨，我在班组内主张真考、真问的方式，把内容划定，坚持每月对班组成员进行至少一次考问，每月针对培训内容进行一次技术考试，对考试成绩差的，计入月度绩效评价。
4、班组民主管理：
（1）认真执行班务公开制度，班组成员参与班组的各项民主管理。 （2）增加班组工作的透明度。
（3）坚持每月召开一次民主生活会。
二、团队建设的重要性
俗话说“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，一个由几块木板共同围成的水桶，只要有一块板子短了，水桶就装不满。由此可见团结的重要性。为此，在我刚到运行二班时，我采取了一系列的措施来加强班组的团队建设：
1、做好思想工作，充分调动大家的工作积极性，立足岗位，首先保证高效、优质的完成本岗位的各项工作，不拖班组安全生产工作的后腿。
2、充分了解每个成员的性格特点和工作作风，针对在工作中的薄弱环节和不足之处，采取谈心、辅导的方法，逐步改进，设定阶段目标，让大家感觉到通过努力，工作是能做好的。
3、制定班组工作计划和目标，包括培训和安全生产目标，组织大家参与，充分讨论，最后确定，并在工作中不断提醒大家我们的目标是什么，为了达到这个目标，大家应该怎么做，逐渐在大家的心目中形成共识，积极朝着班组的目标努力。
4、加强沟通，在04年班组在工作中应沟通不到位曾出现过几次异常，主要就是大家只关心自己眼前的工作，没有从大局着想，互相之间缺乏有效的沟通，为此，班组通过总结，大家都认识到沟通的重要性，通过沟通，大家可以互相提醒，弥补各自的不足。
5、在工作之余，组织大家参与各种团队活动，如球类比赛，通过比赛，一是增强大家的集体荣誉感，二是培养大家在比赛过程中的团队协作精神，要想赢得比赛，光靠个人能力是不够的，由娱乐联系到工作，同样的一个道理。
6、一个巴掌拍不响，班组工作在贯彻落实的过程中积极动员每个成员参加，如星级班组建设、班组活动竞赛，这些关系到班级荣誉的项目最能激发大家的积极性。
三、从突发事件、异常事件中吸取教训
如果说今年运行二班没有发生人为的责任异常，一方面和运气有关的话，另一方面则是由于去年下半年我们班出现的事故。但是现在回想过去，最我想最关键的还是要能从跌倒的地方站起来，而且还要懂得以后避免在同样或者类似的地方跌倒。我大致总结了一些教训，提供给大家作参考。
1、风险预控意识
风险预控、风险管理，听起来是个很抽象的概念，但我觉得，真正作起来还是很简单的，其实我们每天都在作风险预控，如班前会的风险交底、注意事项。去年我们班遇到了很多问题，最严重的一次，在设备单路运行的情况下，没有做好充分的风险预控，在煤位不高的情况下许可一张斗轮机轮斗换油的工作票，结果在工作结束后，设备出现新问题，不能正常启动，此时煤位已经达到低值报警，如果不能尽快处理，恢复设备运行，将导致机组降负荷，后果不堪设想。庆幸的是检修人员及时的找出了设备故障原因，及时的恢复了设备运行。问题出现了，而且比较严重，当时对我的打击是比较大的。但是痛定思痛，面对问题，要勇于承担责任，为避免以后再犯类似的错误，我郑重地告诫自己要从根本上提高风险预控的意识，带领全体班组成员从各个环节提高操作水平和技能，尽全力消除威胁安全生产的因素。如何做到风险预控，关键是“要把每一个环节都检查到位，每一项操作都严格按照制度规定作到位，也许是要多走几步路，多流几滴汗，这只是身体上吃点苦而已，但是工作做到位了就不会出现问题，就不会做事故分析，工作之外就不会有什么心理压力，不用提心吊胆，没有不必要的压力工作起来就会觉得轻松、有劲头，这样就形成良性循环。”
2、现场处理
在设备运行过程中，每当巡检人员发现异常情况时，不管是烈日还是暴雨，我总是会迅速赶到到现场察看，找出最恰当的处理方案，把这样处理的原因详细讲给现场的班组成员听，并询问如果再出现类似的情形应该怎么处理，这样重复了一两次之后，巡检人员也就知道如何独立处理了，相应的风险预控能力也增强了。
3、让每个人都有一种善于学习的精神，踏踏实实地做事，哪个地方做错了，做得不够，或者遇到有些问题不会处理，这个时候要善于学习，把自己不会的东西学到手。最怕就是不懂装懂，不但害了自己还害了整个班组。
推荐第3篇：××班组先进事迹介绍
巾帼英雄挑重担
----××公司先进班组事迹介绍
在生产车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间生产现场，在每一个生产工作间，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，都能在最短的第一时间里看到我们年轻而忙碌的身影。这就是××公司车间配制班组——一个能打硬仗的、能吃苦耐劳的“突击小分队”。配制班肩负着车间生产的第一道关键工序，即药品配制工作。特殊的工作性质和工种要求对配制班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，配制班的成员不仅要有相关的专业知识，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。配制班就是由车间3名具备多年生产经验的女同志组成的。
一、一个学习型班组
配制班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前班后会、业余之外等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安全规范学习考试、技术问答等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。我们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间设备上的不合理部位大胆提出整改建议，为车间设备的安
全正常运行做出了应有的贡献。
二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了配制班一支高效精干的班组队伍。每次生产指令下达后，我们都会立即进入生产状态，以最快的速度进行烧锅炉、清场、领料、称重、投料等，每一道工序都能做到一丝不苟、有条不紊，不仅完全符合生产质量要求，而且能做到与时效性的完美统一。因为我们知道，配制工序是生产的第一道工序，不仅要求质量高，而且要求速度快，配制班的每一个成员都要有高度的责任心和较丰富的实践经验，我们做的每一项工作都有严格的要求，如锅炉的压力控制、原辅料的精确称量、过筛原料的粒度控制，投料温度的控制等，在配制的任何一个环节都不能疏忽大意，我们都十分清楚，一个小小失误都将给车间带来重大的损失。长期以来，我们养成了十分严谨的工作作风，班组成员之间互相监督、互相配合，而且与其他班组也能积极配合，每一次生产任务都高质高效地完成，是一支高效精干的班组队伍。
三、一支能吃苦，能战斗的班组队伍
配制班的每一个成员，不仅要有很高的业务技术素质，而且要有吃苦耐劳的精神。作为女同志，我们在这方面表现的毫不逊色。为了不影响上午7：30准时加热投料，张××每天早上5点钟就来到厂里烧锅炉，不论是酷暑严寒，还是刮风下雨，她从来没有间断过，从来没有叫过苦，从来没有因烧不好锅炉而耽误配料生产。领料、配料说起来容易，但却不是一般人能干的了的，因为领料、投料是一项较强
的体力劳动，一桶凡士林或者甘油就有一百八十多公斤，要把它搬到小推车上，推进电梯、车间，然后再搬下来称重，再一勺一勺地投进两米高的配制锅里，这只是我们日常劳动的一个小小的环节，就是男职工干起这样的工作也十分吃力，而我们就这样日复一日地默默地工作着，从来没有一个人叫苦叫累，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在全公司职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象，是一支真正能吃苦、能战斗的班组队伍。
过去的一年里，配制班组完成了一个又一个生产任务，营造了一个良好的班组形象，在车间中起到了表率作用，我们以厂为家，热爱自己的工作岗位，热爱日日陪伴着我们的每一台生产设备和每一颗螺丝钉。2010年将有更重、更艰巨的生产任务在等待着我们，面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，继续在全厂职工中树立一个先进班组的典范。
生产车间配制班组
二O一二年元月十日
推荐第4篇：班组建设经验介绍
学习与实践全力做贡献
——北京长征高科技公司筒类设备组李玉龙
十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的长高公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动长高公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班组。 筒类设备组现有人员9人，其中主管设计师3人，硕士2人，党员1人。2008年、2009年，组长张玉玲和单作民，分别荣获院先进工作者称号。 2010年，筒类设备组荣获院神箭金牌班组称号！ 下面主要从三个方面介绍班组建设的一些心得体会。
一、发展观和实践
我们按照“建班组就是建企业，抓班组就是抓管理”的理念，以推进班组的全面建设为发展观，工作之中稳定人心，遇到困难温暖人心，文化引领深入人心的具体作法，进行班组建设。在实践中，参加了院形势任务教育大赛，开展“促经营、抓生产、保指标，大干三季度”的劳动竞赛，积极推进成本工程进班组及合理化建议工作，坚持质量第一的理念，落实安全及6S管理工作，营造和谐、民主及学习的氛围，各项基础工作融入到重点进行的班组建小家，创建学习型班组的实践中。由此，显著地提高了学习力、执行力、创新力、凝聚力。
二、人才观和实践
我们秉承学历、学识；知识、经验；政治素养；专业知识；科学的逻辑思维，具有这五点要求的人才观，选拔人、培养人、使用人。培养快速学习的能力，终身学习的习惯。以建党89周年纪念活动，
万源科技第一次党代会、院第六次党代会为契机进行宣传教育，培养政治素养。将班组培训工作推向更高平台，组织多次培训扩展到整个技术团队。对整个技术团队的成长和提高起到了积极的推动作用。总结、交流、学习，形成科学的逻辑思维。在班组中党员发挥先锋模范作用，树立为航天技术应用产业而奋斗的坚定信念，将立足岗位的价值观根植于心。为企业奠发展定了智力、人力资源保障。
三、事业观和实践
以院“市场化转型、二次创业”为号令，着力在创建长高公司美好家园目标上落地，以此为事业观。2010年，提升班组高效执行力的努力，使班组完成的设计工作任务是上年度的2倍以上。人才培养工作的付出，使新入职员工，驾轻就熟担当重任，并已独立承担项目的设计，深受好评；班组成员显著进步。技术创新的艰苦劳动，全面完成龙岩卷烟厂的亿元项目工程的技术攻关和设计工作。
我们认识到：班组是设计、技术管理工作活动的第一线，是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设，不仅有益于员工的进步、成长，而且企业才能更好更快的发展。因此，我们为之奋斗，争取做出更大贡献！
推荐第5篇：班组建设经验介绍
连采队班组建设经验总结
在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，
当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在
动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。
班组建设面临的问题
老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。
培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。
八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。
机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式经常需要更改。
班组建设建议
矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。
以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。
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连采队班组建设经验总结
连采队-解立根
在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我队班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
在八型班组建设中，办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档。
当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。
八型班组建设具体内容：
安全型班组：
在安全型班组内前3条是加分项：
1、每辨识出一条危险源并审核通过得4分；
2、每提出一条新考核标准或人员不安全行并审核通过得3分；
3、每发现一处本安信息系统错误并审核通过得2分，每提出一条本安管理合理化建议并审核通过加2分。并且没有规定上限，所以班组长、队干部、群安网员在录入本安隐患时在这几方面多留意，出现问题及时记录，在月底有本安系统管理员录入系统中，审核通过就是加分。加强员工教育，让员工熟记危险源，避免三违，减少扣分项。
标准型班组建设
《区队班组建设管理办法》到位，写稿子是加分项，所以鼓励员工积极投稿，“每月各岗位工提一条标准化作业流程建议”也是加分项，员工平时的建议与意见记录完备，月底汇总上报，一线员工加强井下动态达标建设也很重要，这需要跟班队干部队生产的严格把关。
和谐型班组建设
和谐型班组建设有宣传教育工作、党建工作、党风廉政建设工作、工会工作、计划生育工作、团青工作、企业文化建设工作、文明办公。严格按照矿颁发的考核表准，结合区队自身的实际情况，开展活动，并做好记录，有意义、有影响的活动，写成稿件，投广播中心。各种资料整理齐全，以备检查。
学习型班组建设
学习型班组建设主要有三级模块培训、两日一题与师徒协议。办事员积极参与到以技术员为主体的培训中来，共同搞好三级模块培训，同时对员工加强管理，有奖惩措施，积极参加三级模块培训，表现优秀，考试成绩优秀员工，给予奖励，对于培训参加不积极，扰乱课堂秩序，考试成绩不达标的员工给予处罚。
两日一题每天班前会学习，学习流程严格按照调度下发的标准执行，月底进行两日一题全员考试，并存档。
所有新员工均签订师徒协议，并对新员工季度考核，考核结果存档。
自控型班组建设
经营办负责的自控型班组建设，比较容易操作，除了考核标准外还有考核细则，每月的考核都是根据考核细则，自控型班组建设活动根据经营办下发的考核细则操作就可以。
技能型班组建设考核安康杯，但安康杯归在和谐型班组精神文明工作会工作中，就不用重复做了。
绩效型班组建设
对于绩效型班组建设，区队要制定公平合理符合区队实际情况的管理办法、考核制度与二次分配方案制度，员工打分情况全部记录在员工日绩效考核记录本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情况及时登录牌板，及时录入系统。连采队的实际情况是打分滞后两天登录牌板，当班工作后，班长把上班员工与工程量写在打分记录本上，下班跟班队长验收完工程量后对打分记录本内容复核，没有问题后，当班班长在第二天给员工打分，三个生产班全部打分完毕，可以计算检修班的的打分情况，并登陆系统与牌板。
创新型班组建设
创新型班组建设主要检查五小成果与设备运行，五小成果主要是一线工人的创造，办事员作好记录，并及时汇报矿机关相关部门；对于设备运行主要是队长机电副队长的要个要求，井下电钳工的严禁工作创造的成绩。
班组建设面临的问题
老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安
全作业行为。
培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。
八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。
机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式经常需要更改。
推荐第7篇：星级班组活动介绍
计量科建设星级班组活动情况介绍
班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。
建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。
自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。
虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。
自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。
计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。
计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。
人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。
辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。
当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。
星级班组管理，将全局分为一星、二星、三星三个等级，实行动态管理。计量科虽取得了一定成绩，但我们仍要不骄不躁，坚持今天比昨天作的好，明天比今天作的更好，做好本职工作，保持一星级，争创二星级、三星级班组。
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二检组班组建设
二检组是公司原材料进厂，机械性能项第一个关口，也是公司钢丝绳成品质量归口的最后一道检验关，它的工作质量直接影响到钢丝绳产品质量及公司的信誉。曾经担负着一，
二、三，五绳的全部制绳丝，热处理线与钢丝绳的机械性能检验工作，并负责外购产品（钢丝绳内）进厂检验工作。如何管理好这样的一个班组，就成了重中之重。以下从五个方面来介绍一下二检组的班级建设管理经验。
奉献精神
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组人人讲求奉献精神，不计个人得失。在奉献中体现自身价值，二检组可以自信的告诉公司每一位员工，我们是全公司每天最早进入工作的班组，每天七点三十分当公司其他员工还在上班路途中时，我们班组已全部进入工作状态，从07年至今从未间断，在工作中实践班组文化的要求：“严谨求实，团结奋进”和公司对我们的要求：“为企业负好责，为一线服好务，为产品把好关”的精神。
二检组是一个能战斗班组，就是因为有一个表率在带领着大家，这个表率就是班组长，党员和五大员，他们事事干到组员前头，努力学习专业知识，宣传公司的各项决定和活动。在工作中严以律已，亲历亲为，尽职尽责。以自己的实际行动去影响大家，班组长每天第一个到岗，检查并核对夜班的工作，同时做好白班的工作准备；最后一个下班，检查一天的工作情况，查漏补缺。党员和五大员在急难险重任务中从来都是冲在前面，不怕吃苦。以实际行动践行党员的称号。
使班组内形成了一种积极向上的精神面貌，为开展班组工作打下了良好基础。
表率作用下，二检组各个成员也感受到了榜样的力量，激发了更大的工作积极性，在工作中树立忘我拼搏的奉献精神，班组的党员同志也起到了先锋作用，主动干粗累活，从不叫苦叫累。班组的女工居多，但她们没有因性别差异而退缩，有工作抢着干。因拆绳工作需要手工校直钢丝；拆绳班每个人的食指几乎都有变形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但无人喊苦喊累，每月的23号中午12点为公司月底结帐的时间，也是各车间产量最大的时候，为平时产量的二倍。为保证按时完成，无论刮风下雨，寒冬酷暑，上班人员都是凌晨5点到岗，开始工作。把工作当作是实现个人价值的舞台。这样的工作作风使班组的工作氛围十分良好，上下一条心，劲往一处使，个个要求上进，班组的党员截止2012年，由2007年的两名增加至今的五名。使公司的钢丝绳检验工作得到了有力的保证。
科学管理
班委成员在班组的日常管理工作中，根据本班的实际情况，制定一系列的规章制度，在制度的设计，制订和实施中，班组坚持六个原则：合法性原则，民主性原则，可操作原则，简单性原则，正激励原则和严肃性原则；班组开展讨论对工作方式进行分析，找出其中的优缺点，对其中的缺点进行改进，找出最科学，最简便的工作方式，进行试点，看到成效时，进行完善后推广，最后制定出相应的规章制度。班组先后出台了“丝班取样时间表，拆绳班人员工作顺序表，及工作
定人定岗”等多项制度。
检验工作需要不断地学习，二检组根据公司钢丝绳产品研发方向，国家和行业标准及国际先进钢丝绳标准的不断更新，公司钢丝绳工艺的不断完善，努力提高班组全员的业务能力水平，以适应公司钢丝绳产品的不断变化。班组制定每年，每月，每周的学习计划，内容包括实际操作，检试验规范性、标准的熟练运用。使班组成员在学习岗位技能的基础上，不断拓宽业务上的知识面，从而使学习知识，自我完善成为员工的自觉要求。形成“学习工作化，工作学习化”的理念，在业务提高的基础上增加班组政治学习，以思想上的进步带动行动上的进步，使班组凝聚力不断增强，员工业务技能水平和政治素养全面提高。
在人员管理中，二检组能根据每个成员的性格特点，分配适当的工作，做到人尽其用，例如经过数据统计后，调整工作细心的人员担任出具铭牌质证书的工作，减少差错率，使部门下达的差错率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身体好，有体力，担任户外订铭牌工作；以得到班组工作效率的最大化，使工作能够既快又稳又能保质保量的完成。
在公司搬迁改造，钢丝绳产量、检验量同比增加的关键时刻，为保证在原有班组人员能够及时完成检试验任务，班组在正常工作之余，经过各项数据的统计、分析，组织骨干力量进行QC小组活动，着手解决工作中的实际问题。班组在2011年以雷锋的一句名言，“我是革命的一颗螺丝钉”命名“螺丝钉QC小组”积极开展QC小组活动
以“压缩检试验时间，提高钢丝绳检验效率”为主题，进一步提高工作效率，从而达到提升班组成员的业务能力，加强建立团队协作精神，在2012年3月此QC活动荣获中国质量协会QC评比中石油分会三等奖。
二检组的人员均为各自家里的中坚力量，也都是上有老，下有小的岁数，家庭的方方面面都需要去操心，有时难免身心俱疲，班组针对此种情况制定了家访活动和班组送温暖活动，谁家的老人小孩有病，班组第一时间派人前去慰问，谁家有难处，大家一起出主意，想办法，帮助解决。旨在帮助有困难的员工尽快度过难关，使班组成员具有了团队归属感、幸福感。从而以更加饱满的工作热情投入到班组工作中去。
政治学习也是二检组必做的一项工作，为保证员工的思想稳定，安心工作；制定政治学习的计划，以党员带动群众，掌握员工的思想动态，按时进行政治思想教育，使思想进步带动行为进步，在公司搬迁改造和重大问题上，班组上下能和公司保持高度一致，使公司的各项精神得到有效的执行。
配合车间，做好服务也是二检组日常工作中的重点，车间的生产离不了检验数据为其提供的支持。为了能在第一时间里拿出检验数据，二检组特制定了按时巡检制度，对送检的样品优先检验，发现问题立即通知车间进行调整，做到了公司提出的：“为一线服好务，为产品把好关”的要求，得到了车间上下的一致好评，在2011年12个部门打分评比中服务满意度为98%
团队精神
“众人拾柴火焰高”。个人的作用是有限的，团队的力量是无穷的。一个团队只有好的班长是不够的，每位成员也担负着很重要的责任。个人再完美，也只是一滴水，而团队是大海。一滴水要想不干涸，惟一的办法就是融入大海。一个有着强烈团队精神的班组，其力量不是简单的加法，而是乘法。
班组在07年至今，处于人员不足的情况，公司的产量是节节上升，工作压力很大，针对这种情况，二检组集合全班人员召开动员会，鼓舞士气；对原先的工作方式通过讨论会进行改进，发挥每个人的聪明才智，为班组的工作出主意，想办法，推广先进的经验，共对已有的工作方法进行了制样改进、校丝配合方法、质证书模板加链接等15项改进。形成互助对子，共同进步。使全班人员整体工作能力上了一个新台阶，二检组的工作也在短期内得到了提升，在没有增加人手的情况下，平稳完成了日常的检验工作，
班组也经常开员工座谈会，了解员工的思想，加深彼此的沟通，使大家把班组当成自己的家，有了这样一种意识，才能够为班组、为其他成员付出，并从中得到快乐和满足，创造出骄人的成绩。2007年获公司安全示范班组，2009年先进工会小组，2011年安全生产自主管理型达标班组，在历年国标，MA、API换证，行业内抽检，ISO9000外审工作中二检组所承担的工作，均无不合格项。 星级班组创建
对于星级班组的创建，班组高度重视，利用班前会和例会大力宣
传，组织讨论，领会文件精神，研究创建方案，由班组长牵头，班组内的骨干力量专门负责。结合班级实际情况，从班组的完成任务，技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节约增效、制度完善、民主公开、和谐共进这十条入手，每个人各管一摊，先后制定三十一条制度，完善日常管理和设备记录，做到每次活动均和设备记录均有始有终，有据可查。星级班组的创建过程中没有占用过正常的工作时间，都是利用下班后的时间去完成的，有时连续一星期工作到晚上十点，顾不上家中的事，虽然辛苦，但无人报怨，班组的其他人看到这种情况，主动买来晚饭，支持班组的工作。通过大家的不懈努力，在宝石公司评审中获得公司星级班组评比总分第一名的好成绩，这个成绩来自于班组人员的辛勤努力，这次活动也提高了大家的认识，拓展了知识面，开阔了大家的视野，为今后开展班组工作给出了标准。
班组建设永无止境，在以后的工作中我们将一如既往地坚持良好的工作作风，不断改进和完善班组工作，为公司做好服务，为产品保驾护航。今年正值公司搬迁改造，二检组全体人员鼓足干劲，做好本职工作，和公司一起共渡难关，共创美好未来。
二检组 2012年7月
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保护一班班组介绍
实验二班班组介绍
河南驻马店供电公司检修试验专业继电保护一班共有7人，肩负着驻马店电网23座变电站继电保护、安全自动装置、站用电系统、电测仪表的运行维护和技术改造工作。班组成员们在所管辖的二十余座变电站之间来回穿梭，随时对变电站设备进行检验、维护和消缺。班组以“奉献清洁能源，建设和谐社会”为使命，用辛勤的汗水兑现着电网人对企业和社会的承诺。
近两年来，保护一班共先后完成了110kV新蔡站备自投安装、110kV塔桥站#2主变更换、110kV新蔡站#2主变间隔隔离开关及35kV东段隔离开关更换、110kV砖店站#2主变更换、110kV银洼站10kV开关柜更换、铜山220kV变电站第二电源工程（天中变侧）、110kV邵庄站10kV接地变更换、500kV驻北送出工程房棠
2、靖棠2保护更换等多个工程项目。
2014年夏季，驻马店供电公司对110kV新蔡站进行#2主变间隔隔离开关及35kV东段隔离开关的更换工作，当时正值最热的时候，全班人员吃住在工地，天热的时候工地宿舍就像个大蒸炉，蚊虫到处都是，湿闷的空气让人无法入睡。本来天一热，人的肠胃就容易出问题，再加上工地生活条件和作业环境有限，很多人都病了，但他们轻伤不下火线，晚上打吊瓶，白天照样工作，兢兢业业地坚守在自己的岗位上，在他们的心中只有一个信念，如何克服困难保质保量的如期完成工程任务。随着#2主变的顺利投入运行，解决了110kV新蔡变电站设施老化、运行维护困难等一系列问题，增强了电网运行的稳定性。
110kV砖店变电站施工时，为了按期完成送电任务，使当地居民能过上一个灯火通明的祥和之年，保护一班的成员们站在凛冽的寒风中接线、传动，没有一个人喊苦喊冷。在低温环境下，电缆皮变得坚硬无比，给班组的工作增加了困难。但是经过昼夜加班，还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了110kV砖店变电站在年关到来之际安全及时的送电。
在众多大修、技改项目中，更为值得一提的是铜山220kV变电站第二电源工程的建设。为了使工程的质量和安全文明施工达到省电力公司的要求，同时为了加快施工进度，检修试验专业细化施工方案，协调施工任务，采取多班组联合作业，由保护一班负责天中变间隔、保护二班负责铜山变间隔同时开展作业。接到任务后，班组成员整装待发，同志们把家里的孩子和事情交给丈夫、妻子和父母，全身心的投入到工作当中。在工期紧、任务重的情况下，为按时完成任务，每天早上七点出发，中午在工地吃饭休息一个小时，晚上八点收工，有的人在太阳底下一干就是一天。从开始的放电缆，到后期的保护调试，没有一个人喊苦喊累，更没有一个人退缩。就这样连续几天的加班加点，不只是如期而是提前把工程完成，并一次送电投运成功，有效缓解了驻马店西部供电薄弱的问题，提高了驻马店西部的供电能力，为城市的发展和居民用电提供了电力保障。
500kV嫘祖(驻马店北)智能变电站是豫南地区高压电网的枢纽站、豫东和豫南电网的桥梁。河南电网500千伏嫘祖变220千伏系统输变电工程将原来的220千伏房棠线改为Ⅰ嫘棠线，将220千伏靖棠线改为Ⅱ嫘棠线。为了配合该站的建设，保护一班承担了500kV驻北送出工程房棠
2、靖棠2保护的更换工作。为了不耽误嫘祖站如期投运，保护一班把工作计划具体到每一天，按时完成当天的工作任务，最终圆满地完成了新保护装置的安装、调试以及传动。嫘祖站的建成可以满足驻马店北部地区的用电需求，同时可优化和加强驻马店北部220kV电网，改善豫南电网主网架薄弱局面，提高驻马店供电区北部电网供电可靠性，为电网度夏增添保障。
走进保护一班，挂在墙上的国家电网企业文化宣传板格外醒目，“诚信、责任、奉献、创新”这八个大字已牢牢印在保护班每一位的成员心中。艰巨的电力施工任务使继电保护一班倍感肩上责任重大，工地几乎成为他们的第二个家。由于人员少，任务多，每个技改、大修站，班长朱瑞芳总是认真分析每一个变电站的特点制定详细有效的施工方案，并现场监督每一个施工人员都严格执行，保证了施工质量和安全。工作中的朱瑞芳二十年如一日用高度的责任心，以女性特有的细心和耐心，带领班组成员不厌其烦地认真检查和维护着无数电网电器元件设备，将可能存在的缺陷消灭在萌芽状态，获得了单位领导的认可，并获得了“省公司劳动模范”、“省公司优秀技能专家”、“评标专家”等一系列荣誉称号。
2014年的班组QC《缩短传动D5000系统信号时间》获得了河南省质量协会一等奖的好成绩。而这些优秀的QC课题都是继电保护工作人员从实际工作中获取的灵感。在110kV银洼变电站10kV开关柜更换的工作过程中，由于开关柜较高，数量较多，而站内的绝缘梯凳数量少，一些班组成员只能借助长梯子、椅子、工具箱等并不是很方便的工具增加高度进行工作， 影响了工作进度。为解决这一问题，保护一班副班长段冬东将《10kV/35 kV二次工作台的研制》作为QC课题，带领班组成员潜心研究。最终，设计并制作出一种高度可调、携带方便并且绝缘的二次工作台。借助这种新型的二次工作台，可大大提高工作效率，加快工作进度，减少工作人员的作业时间，同时降低工作中的危险点，为电网的安全运行打下坚实基础。而本次的QC课题也被评为2015年全国优秀QC小组活动成果。
虽然工作细而繁琐，加班加点已成为常态，但班里的工作氛围非常和谐，有时间大家互相交流工作经验，在工作上从不计较得失。在这个温馨的大家庭里，不论谁遇到困难，大家都会都会尽心尽力的帮助。由于工作业绩突出，继电保护一班多次受到公司表扬，在2014年被公司评为“先进集体”，并获得了“2014年度全国质量信得过班组”、“全国安康杯优胜班组”、“省公司达标班组”等多项荣誉称号。
推荐第10篇：质量信得过班组介绍 文档
概念
质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。
质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。
核心思想与目的
创建质量信得过班组活动的核心思想是：
质量为用户创造价值。
其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；
其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。
质量信得过班组活动的目的是：
质量最优，用户信赖。
通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。
二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。各企业发现不少“当好三员”（质量检查员、质量宣传员、技术指导员）、“把好三关”（关键产品、关键工序、关键人）、“做好三检”（零件检查、巡回检查、完好检查）的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。在全国机械工业系统大力开展“产品质量信得过”活动，强调“产品质量信得过”班组对待产品质量要精益求精，做到“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”。将“信得过”活动由单一的生产信得过的产品提升到创建一个可信赖的基层组织。从那时起在机械工业系统掀起了创建“产品质量信得过”班组活动的热潮，每年组织召开全国机械工业质量管理小组代表和质量信得过班组代表会议（双代会），树立先进，传播经验，使这一活动得到健康地发展。1993年起，由中国质协、中国科协、全国总工会、共青团中央联合召开的全国质量管理小组代表会议上，同时命名表彰“全国质量信得过班组”，质量信得过班组建设活动由此在全国范围内展开。
为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶，使班组建设活动目的更加突出明确，活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，中国质量协会在总结多年质量信得过班组经验的基础上，于2011年制定并下发《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》。在全国范围内进一步规范质量信得过班组活动内容，加大宣传和推广力度。
第11篇：“三零”班组经验介绍[材料]
强基固本筑牢安全防线
——综采工区“三零”安全型班组建设经验介绍
各位领导、同志们：
大家好！
正值全矿上下全面贯彻落实“零点起步工程”，顺利实现安全生产两周年之际，矿党政在此召开“三零”安全型班组建设工作会议，这预示着我矿的整体“三基”建设工作将有一个新的飞跃。“三基”建设是矿井安全生产的有力保障，事关我矿安全生产长效机制的形成和安全生产形势的长期稳定。今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨如何强化区队“三零”安全型班组建设，加强班组管理等方面的问题，下面我把综采工区在区队“三零”安全型班组建设工作上的一些做法向领导和同志们汇报一下，不当之处，请批评指正。
一、规范制度建立，全面落实实施。年初，我区认真贯彻落实集团公司和矿党政关于开展“三基”建设指示精神，在2004年“双基”建设的基础上，本着“巩固、创新、发展、提升”的原则，结合工区整体工作实际，严格对照“三基”建设考核标准，进一步完善区队“三基”建设规划措施和各项制度。为使“三基”建设工作全面落实实施，工区采用“学、考、精、改、提”五字法深入开展，学即组织全体干部职工利用周一安全日活动、周六团队学习等有利时机认真学习集团公司和矿党政关于“三基”建设指示精神，区队“三基”建设规划措施，实施办法和各项制度，使大家全面了解区队“三基”建设情况；考，即在学习的基础上组织对职工的“三基”建设基本知识进行考核，掌握职工对“三基”建设知识的熟练程度，便于确立下一步培训目标；精，即严格抓好各项工作实施的精细化管理，从规范记录、档案材料的保存，各项会议的签字到现场工作的落实，按照
精确、细致、全面的标准要求执行；改，即工区“三基”建设领导小组在矿“三基”办公室领导月度抽查的基础上，不定期对工区“三基”建设开展情况进行自检，所有查出的问题迅速落实整改，促进工作的进一步完善；提，即在学习借鉴兄弟单位“三基”建设先进经验的基础上，针对自我找差距，查不足，不断提升区队“三基”建设整体水平。
二、创新培训方式，促进基本技能提升。为进一步强化基本功训练，以提升全员安全素质，我工区在认真结合工作实际，研究制定区队基本技能培训计划的同时，自费购置了电脑，背投彩电，率先实施微机联网多媒体教学，把需要进行传达的上级文件指示精神，各类安全知识、基本技能培训等内容制作成幻灯片，利用各种有利时间随机播放，做到讲演同步，即有效增强了职工的学习兴趣，又能够强化职工对所学知识的记忆，有力地提升了学习效果，在基本技能的培训方式上，我们还采取了随机抽查和动态提问的方式，在班前会或其它时间就各工种岗位技能重点，安全知识进行提问，抽查职工基本技能记录，对回答不具体或记录不规范的职工通报批评，严格处罚。为认真落实好职工的岗位练兵，提高操作水平，我们提出了既要遵循“比、学、赶、超”的原则，又要做到现场处处当赛场，时时高标准，本职岗位就是练兵场，使职工时时处处规范操作，以创新的意识干好本职工作。
三、强化班组建设，提升创建水平。为进一步加强区队整体管理水平，我们提出了“品牌创建争一流，三零班组创一流”的口号，从班组基础工作抓起，建立了安全生产绩效考核、隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度，严格落实实施。为便于加强对“三零”安全型班组的考核，我们针对整体工作实际，结合品牌创建和精细化管理标准，制定出流程控制考核细则，即把班组的现场精细化管理、行为规范、参加学习活动情况、准军事化管理执行情况等内容纳入考核范围，
在突出抓好现场安全质量管理的同时，以软件完善促硬件提升，使班组建设沿着规范、创新、提升的方向健康发展。在对工区整体“三零”安全型班组建设的考核上，我们积极推行正激励机制，采用日清日结考核，月度总结。评比的方法即每天由当班跟班区长、验收员根据安全状况、工程质量、任务完成、文明生产等工作全面考核，进入日清日结安全生产绩效考核台帐，月底根据全区各班组月度整体工作开展情况进行评比，对连续实现安全、“三违”指标控制在最低标准以下，工程质量动态达标、优良品率高的班组实施台阶式奖励，极大地鼓舞了全工区职工自觉加强班组建设的责任心，有效杜绝了各类事故和违章现象的发生，今年1-4月份实现工程质量优良品率100%。
进入2005年以来，虽然我们在区队“三基”建设上取得了一些成绩，但这是和各级领导及有关兄弟单位的关心、支持分不开的，在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进经验，以强化“三基”建设促进班组管理，以SC精细化管理进一步深化班组管理，努力提高全区“三零”安全型班组建设，切实抓好区队“三基”建设，为我矿的安全生产做出自己应有的贡献。
我的汇报完了，谢谢大家。
“三零”安全型班组建设经验介绍
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我叫单传方，是综采工区第一生产班工长，今天很荣幸能够在这里就如何加强基层单位班组建设和大家共同交流。班组作为矿井安全质量管理的前沿，强化班组建设，提升全员整体素质，是确保全矿安全生产的基础。下面我就本班组整体管理，特别是在“三零”安全型班组建设上的一些做法向领导、同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。 自进入今年以来，矿党政为促进我矿安全生产长效机制的建设和安全生产形势的稳定发展，在全面落实“三基”建设的同时，进一步强化基层班组安全质量管理，把管理关口前移到基层班组，确保实现班组作业流程控制和安全生产，重点提出了基层班组开展争创“三零”安全型班组建设竞赛活动实施办法，这一办法提出既为基层班组建设确立了奋斗目标，也对我们基层单位班组长提出了更高要求。针对矿党政关于争创“三零”安全型班组建设的实施办法，工区党政认真贯彻、迅速落实，及时组织各班工长召开专门会议，结合工区整体工作实际，研究制定了“三零”安全型班组建设规划措施，提出抓“三零”安全型班组建设，重点从“全、明、严、创”上下功夫，全即建立健全班组管理制度，制定了班组安全生产绩效考核细则，隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度；明即明确工长安全质量管理职责，工长作为现场安全质量管理的第一责任者，全面负责本班安全质量管理；严即严格落实考核，工区建立了班组安全生产绩效考核台帐，对班组安全管理考核与日清日结效益工资挂勾、极大地调动了职工的安全责任心；创即鼓励创新，工区采用正激励机制对现场生产中安全技术等方面的小改小革，能有效提升生产力水平和促进区队整体管理的合理化建议，按贡献大小给予奖励，极好地鼓舞了职工参与工区管理的责任心和进行技术革新的积极性。
为全面加强班组整体管理，实现“三零”安全型班组创建，我们结合
“品牌班组”创建，从“赛安全，班组实现零三违、零事故；赛质量，杜绝不合格品”出发，全力抓好人、物、环境三要素流程控制。为杜绝人的不安全行为，我们坚持从源头抓起，每班班前会上着力排查薄弱人物，对存在休息不好、精力不集中或家中事务繁多的职工进行现场帮教，使其能够保持稳定情绪，全身心投入到安全生产中去，对切实不能集中精神干工作的，劝其回去休息，自我调整，现场生产中我们坚持岗点流程控制，人人做到班前排查隐患，班中按章操作，班后全面点评，各工种密切配合，抓隐患治理防微杜渐，严格做好互保联，有效杜绝因人的不安全因素引发的各类事故，在工作面质量标准化创建上，我们严格落实“精品工程”创建规划措施，坚持班班工程质量动态达标，在抓好工作面“三直两平一净两畅通”上细化考核，从各工种间流程操作抓起，针对工作面现场实际，高标准起步，小细节做起，切实实现班班优良品。
自开展“三零“安全型班组创建以来，我们班在杜绝各类事故上有了更大提升，“三违”比率始终控制在最低标准以下，工程质量实际动态达标，优良品率达95%以上，在今后的工作中，我们将认真学习和借鉴兄弟单位先进的班组管理经验，查找自身存在的不足和差距，坚持“零点起步”，把“高点当起点，弱点当重点”，全力抓好安全质量管理，为我矿安全形势的长期稳定，做出自己的应有贡献。
我的汇报完了，谢谢大家！
第12篇：优秀班组100字介绍（推荐）
统一数据交换平台作为国网基础性支撑平台，承担国网横纵向数据交换任务，重要性高、复杂度大。班组攻坚克难敢于创新，高效的完成了设计研发、实施验证等各项任务，为公司业务系统间高效、安全、稳定的数据交换与集成打下了坚实的基础。
第13篇：变电站迎接检查的班组介绍
变电站迎接检查的班组介绍
欢迎各位领导来我站检查指导工作，我是基地变电站站长张金梅，今天我们站当班正值杨喜玉、副值杨慧玲。各位领导进入高压场地或高压室请正确佩戴安全帽，高压室内与带电设备保持0.7米的安全距离，按巡视路线巡视设备、远离安全遮拦围着的危险点。高压开关场地内与带电设备保持1米的安全距离，按巡视路线巡视设备、注意电缆盖板小心踏空。
第14篇：卓越班组建设事迹汇报介绍
我深知竞聘能够成功与公司领导和同事们对我工作的认同和我平时的工作业绩是分不开的，但我也清醒的认识到自己在工作中还存在不足和差距，需要工作中要不断加强自身学习，以积极的心态和饱满的热情全身心的投入到工作中。
当前，我们公司正处在全业务竞争环境的战略转型期，面对新形势，在*总关于建设卓越班组理念的指引下，我们狠抓班组建设，打造学习型和谐班组，创建班组文化，并将班组文化渗透到对代理商的服务和管理中，提出“服务创新、管理创新”的新举措，实施全面服务升级与创新，用更人性化的管理，帮助代理商拓展业务，更好的满足客户不断增长的需求，以实现新形势下的新跨越。
在公司正确领导下，通过全体班组成员的共同努力, 2010年我们的平均绩效位于全市同类班组第三名，在今年7月份通过市公司上半年卓越班组的考察评定，被评为卓越班组。
以下是我在渠道部班组长岗位上，围绕自身角色和自身工作的认识进行总结如下。
（1）制定了全面的班组制度和工作流程
正所谓无规矩不成方圆，一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。自从开始班组建设以来我们先后改善和定制了渠道部劳动纪律制度、学习制度、例会制度、财务制度、保密制度、考核制度、奖惩制度和日常各类工作流程，制度和流程的完善和建立后和组员进行充分的交流，沟通，听取组员意见和建议，确
保制度和流程能让执行者能感觉到存在，但并不觉得制度流程会是一种约束。
班组长虽然是制度流程的制定的主导者，但更应该成为遵守制度的表率，如果班组长自身难以表率，如何要求班组成员做到？一次早上送女儿上学路上堵车，我上班迟到了10分钟，但我发现在当月组员对我的考核中劳动纪律一项没有扣分，我及时对考核我的组员进行了提示，并对其违反考核制度给予了扣分处理。事后，我针对此事与组员进行分析讨论。对于违背制度流程的行为，应该及时制止，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣，最终导致制度流程形同虚设。
（2）明确共同的目标
班组中不同角色由于分工不同和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。为此我根据组员的不同分工，定制了基本目标和挑战目标，如基本目标要求在班组考核对于项目为平均值以上，挑战目标为前三名等，确定了共同的目标后，大家劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
（3）营造积极进取团结向上的工作氛围
如果没有积极进取团结向上的工作氛围，班组成员就会工作散漫，工作中相互推诿，班组就会成为一盘散沙，为营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。我努力做到：奖罚分明，对于工作主动积极，成绩突出的给予绩效奖励和星级物质奖励，对于出工不出力者应给予相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力；在
业务技术问题讨论上，做到平等民主，充分调动每位组员的积极性；在生活中，提倡相互关心帮助，让大家都能感受到团队的温暖，另外，通过建立班组文化理念，并以此为基础组织丰富多彩团队建设活动，营造良好的文化氛围。
（4）建立了顺畅良好的沟通机制
建立顺畅良好的沟通机制是解决问题和消除问题的有效途径，通过沟通机制能及时发现班组内部管理问题、技术问题，能及时了解组员的工作情况和思想，也能将班组信息传递到班组成员，为此我们建立定期沟通机制和随时沟通机制来达到良好沟通的目的：
班组例会：班组长可以通过定期例会，与班组成员进行沟通。沟通的内容可以包含文件的上传下达。班组长要准确理解、把握上级文件精神，消化、吸收后再结合班组实际情况，因地制宜地详细传达文件、布置工作。（具体内容见例会管理章节）。
绩效面谈：每月初，班组长根据班组成员上月的表现，全面、客观的进行评价，找出组员工作中的问题，提出改进建议，并对优秀表现予以鼓励，同时表达对组员的期望，以提高员工工作绩效。（具体内容见绩效管理章节）
班组长谈心：班组长可以定期与员工进行沟通，分享工作、生活上的快乐与好经验。了解和掌握班组成员的思想动向。关心成员关注的热点、难点、焦点问题，设法帮助成员解决。
非正式的随时沟通：通过QQ群，飞信，班组长信箱等
形式来完成。
班组长可以建立班组内部的QQ群，飞信群等方式，增加班组之间的信息交流，从而实现随时随地的进行沟通。另一方面，网上的沟通，可以减少员工之间的隔阂，使一般性的沟通更加畅通，效率。班组长也可以发布群公告，让班组成员了解工作安排，工作完成情况，分享快乐和经验。
班组长也可以设置班组长的信箱，及时了解、掌握组员对自己管理方法的意见和建议。并积极改进。班组长可以定期整理相关的意见和解决方法，通过例会或者板报等方式进行反馈。
各类聚会形式：例如员工的生日会、联欢会等。可以通过各种聚会形式，营造一种轻松的氛围，让大家聊聊自己的生活，分享自己的快乐，无形中，班组成员之间的距离就会越来越近，并且能够促进大家互相理解和支持。
（5）适当的激励能挖掘员工的最大潜力
激励，就是班组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。对于班组来说，激励是保持班组成员活力、积极性和能动性的重要手段。
对于班组长来说，好的激励管理能够：
开发班组成员的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧：进而影响到员工的工作绩效；
留住优秀人才；
造就良性的竞争环境：形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
如何才能科学的对班组成员进行激励呢？科学的激励有以下几个基本原则：
公平公正原则：只有公平公正的激励才有公信力。 及时激励原则：对于员工的优秀表现应该快速反应、及时激励。
形式多样原则：依据表扬、一个称号、一个手势都可以起到激励的效果。
持续激励原则：激励应当随时随地。不能想到了才激励，没想到就不激励。
【小贴士】
如何激励员工呢？对于班组长来说，有很多小事情，都可以达到激励班组成员的效果。例如：
为员工提供一份挑战性的工作。并告诉他，相信他一定能完成。从而激发员工的潜能。
听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚的交流和双方信息共享变成班组工作过程中不可缺少的一部分，激励的作用就更明显了。 当面祝贺。当员工完成工作时，班组长可以当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
便条赞扬。班组长还可以写张便条，赞扬员工的良好表现。书面的祝贺能使员工看得见班组长的赏识。那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
当众表扬。班组长可以在例会中表扬业绩优秀的员工。这就传递给员工一个信息，他的业绩值得所有人关注和赞许。 开会庆祝。很多时候，工作是由一个团队完成的。班组长可以通过开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要即使让团队知道他们的工作相当出色就行。
班组长首先应当确保公司决策有效执行。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。再就是要顺利实现上传下达。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对领导者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工的声音说话。还有班组长应是充当全方面的能手。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
自身工作的认知: （1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
第15篇：基层班组安全建设经验介绍
浅析基层班组建设和安全管理
班组是南疆油库的细胞，是南疆油库安全生产的主力军和执行力，是南疆油库生产经营活动的基础环节，也是南疆油库文化建设的重要阵地，南疆油库基层班组自99年建库以来，经过近十年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高。我们南疆油库目前执行的是五班两倒制度，主要是针对油库的生产作业量和上下班路程比较远的实际情况制定的，班组内分工明确，但每名班组成员都能做到通岗操作，每个班组分为计量岗、装车岗、司炉岗、消防岗、电工岗、调度岗，这些岗位相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对南疆油库的生存与长足发展有着深远的意义。
一、班组建设与安全管理的主要内容
班组建设与安全管理，是指在南疆油库统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，幵持之以恒。除了学科学、学文化、学安全环保、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想
好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是南疆油库民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。
班组的业务建设就是在安全生产和实际操作中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、计量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推进南疆油库班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。
二、南疆油库如何建设性地开展班组工作
1．整合班组人财物构成，建设生动、活泼、高效、团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份南疆油库相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、兴趣爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。
12．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，幵对这方面的工作提出了新的要求，充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应石化公司开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，幵做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，幵做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。
3．坚持物质利益与精神激励幵重，反对空洞的政治说教。如何调动班组成员的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也幵非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。
南疆油库是个大家庭，班组是这个大家庭的基础，总体来看，加强和搞好南疆油库班组建设，对做好油库安全环保和生产经营工作提供了坚强的保障，对油库的发展具有十分重要的积极作用。
安全培训李长满老师/手机15122751869
2011-12-25
第16篇：先进学习型班组主要事迹介绍
我们定子下线三组，现共有成员22人，主要从事我公司生产的各种型号的水电、火电、核电等机组的定子嵌线装配工作。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动“工作学习化，学习工作化”。使班组成员在学习中提高技能，增长知识，并取得了较好效果；
一、加强教育引导、让学习深入人心：我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行为，改变传统观念对学习的狭隘理解，使学习多样化，新颖化。
二、创造良好学习环境，为班组成员学习提供良好的条件：在学习的硬件上，我们添置了书报架，文件夹，黑板，各类书籍，报刊等。在学习的软件上，我们班组关心、关注每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”。使我们这个小团体“风雨同舟，荣辱与共”！
三、坚持以学习实用性为主：结合工作实际，做到学以致用，以提高工作效率和工作质量。每次接到新机组生产任务时，我们首先全组熟悉该机组所有图纸，工艺文件等资料，确定该机组工作负责人后才开展工作。对于在工作中遇到的各种问题，或是对工作提出的建议和意见，我们历来提倡“集体思维，全员动脑”的解决方式，使全组成员都积极地参与到班组的工作和管理中来。
四、努力提高小组成员各方面的素质、修养，进一步加强职业道德建设：积极鼓励小组成员参加各种类型的成人教育学习、公司职工培训学习，使他(她)们能在一个较短的时间里提升一个文凭或职称评定层次。根据组员兴趣、爱好的不同，我们还开展了多种形式的业余学习活动，结合职业道德建设，努力提高每一位组员的个人素质和修养。
五、挖掘潜力，超越自我：学习上，我们要求每位组员每年都确立一个确实可行的学习任务并达到学习目标，由浅而深，不断挑战、提高自己。工作上，在工艺改进，工装设计，工具、器具自制等方面，我们的口号是“常常被人抄袭，从不让人超越”。发动群众，集思广益，几年来取得了很多创新成果，为提高产品质量，提高工作效率做出了贡献。
第17篇：紫金港船闸情况介绍(班组参观)
紫金港船闸情况介绍
紫金港船闸建于2008年10月，采用双航道双向运行模式，船闸闸室内净宽10米，有效长度30米，可同时容纳4只小型游船通过，担负着调度船只过闸、调配杭城西部河流水位以及抗洪防汛的职责。2009年 12月1日杭州水上巴士公司开通了武林门轮船码头至汽车西站的游船，因此我们也正式启动了接待游船的通航任务。2011年共接待游船2858只，游客上万人，期间没有发生一起有责无责的事故。船闸在公司领导和所有3批员工的共同努力下，2009年评上了市“青年文明号”，2010年度工人先锋号，2011年度省级“青年文明号”、城投系统一星级服务窗口。我们紫金港船闸主要从安全生产、优质服务为切入口来抓工作的。我们一直把安全生产工作做为工作重点，各项工作都是按照公司的规定执行，认真做好交接班、安全巡查、台帐等日常工作，经常开安全生产会议，总结上阶段工作情况和布置下阶段工作任务，力求船闸安全生产。在优质服务上从2009年12月1日通水上巴士起，我们就开展对外服务，从便民服务包到服务公约，我们一直都在坚持为游客提供免费的茶水，雨伞，借用厕所等服务。2011年在公司领导的指导下，我们总结了船闸的各项工作，推出了紫金港 “五化”管理，即：管理制度化、行为规范军事化、服装挂牌统一化、作业过程标准化、环境卫生优美化。“五化”模式的出台把紫金港现阶段的各
1 方面都以制度的形式做了规定，例如我们把责任首问制、提供便民服务、统一更换工作服和物品实行标签制都写进了五化，更加规范明确了员工的职责，也算是对船闸规章制度的一个补充。2012年我们为了加强对“五化”管理的执行力度，在紫金港船闸内开展了“优质服务”的竞赛，分减分制和加分制两部分，减分么就是做的不好的扣分，加分是从员工参加公司活动、做好人好事、帮同事排忧解难方面，做了就加分，每月评选一次，年终评选一次全年的优胜，这个竞赛可以调动大家的积极性，从细节处提升船闸的工作质量。服务方面，我们还是要继续创星级服务窗口，今年准备创两星级服务窗口。
紫金港船闸 二O 一二年四月二十五日
第18篇：童亭矿班组建设工作经验介绍
夯实班组管理基础 提升自主管理水平
——童亭矿班组建设经验介绍
班组是煤矿生产活动的基本单元，是安全管理各项措施的最终落脚点。近年来，童亭矿认真贯彻集团公司《班组建设工作条例》，以打造一流卓越班组为目标，紧紧抓住班组长建设、完善机制、班组文化三个重点，努力把全矿177个班组打造成职责明确、流程规范、执行有力、充满活力的健康“细胞”组织，夯实了矿井安全发展的基础。
一、打造高素质的班组长队伍，保障班组自主管理 矿井要安全，班组是基础；班组要提升，班组长是关键。童亭矿从严格班组长的选拔、培养和使用上入手，以高素质的班组长队伍，保证高质量的自主管理。
严格班组长的选拔。火车跑得快，全靠车头带。班组长干不干，则要由职工说了算。一直以来，童亭矿坚持基层班组长由职工自己选举，公推直选率达到100%。严格落实班组长任职资格条件，真正把政治觉悟高、敢于坚持原则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的人员选拔到班组长岗位上来；规范班组长评聘程序，保证选拔工作的公开透明。通过公推直选走上队长岗位的徐杰，带领他所在的队取得了大断面锚网索喷支护岩巷月进尺120多米的好成绩，并获得了集团公司“快速掘进队”、“全国优秀安全班组”等荣誉称号。
严格班组长的培养。每年举办一次班组长培训班，对全矿班组长轮训一遍；每季度举办一次班组长论坛，选出优秀坛主，颁发证书；每月选取两个基层班组召开“两会”观摩，相互借鉴，取长补短。同时，还积极组织班组长参加矿开展的干部课堂、副总上大课、流动课堂等，借助井下、地面实训基地，强化实操培训，促使班组长的管理水平和技术水平同步提升。
严格班组长的考核使用。在科区月度对班组长进行绩效考核的同时，采取基层职代会民主评议和年度考核相结合的方式，对班组长的情况进行全面了解，优胜劣汰。注重班组长的使用，把班组长纳入干部序列管理，积极把有管理能力的优秀班组长吸收到党组织中来，把优秀的党员职工培养成班组长。近年来，全矿284名班组长中，有110名在学历上得到提升，49名班组长加入了党组织，34名班组长走上了科区级管理岗位。
二、好做法长坚持，促进班组自主管理
对于在班组自主管理工作中，积累的好做法和好经验，不断总结、完善、固化，长期坚持，久久为功。重点是开好“五会”，做好“一评”：
“五会”：
一是班委会：集中骨干力量和众人智慧参与班组内务管理。
二是班务会：学习和宣传重要文件精神，统一思想，民主管理，落实任务。
班委会、班务会不仅仅是任务布署会、文件学习会，它更是一种职工之间的交流会、工作的谋划会、班组自主管理的通气会，所以开好“两会”是班组开展好各项工作的前提和基础，是推动班组自主管理的“润滑剂”。每个班组每月必须召开“两会”，将安全生产、民主公开、班组建设等方面的重大问题，交给班组全体职工集体研究解决，真正让职工做主人，真正实现了班组自己管理自己。
三是“两会”观摩会：每月选择两个基层班组召开“两会”观摩，通过不同班组之间的观摩，达到相互借鉴、取长补短，共同提高的效果。
四是季度班组长座谈会：以举办论坛的形式，搭建学习、交流、提高的平台，提升了班组长的语言表达能力、工作总结能力、解决问题能力。
五是班组联系点及督导会：联系和掌握基层班组的状况，督导各项工作的落实，帮助解决实际困难，发现和选树典型，起到桥梁纽带作用。
做好“一评”：开展“红旗班组”、“金牌班组”评比活动，在政治、经济和福利待遇上对金牌班组长给予倾斜，做到物质上有实惠，精神上有动力，对连续四个季度都被评为“金牌班组长”的，作为矿年度先进个人进行表彰；连续两年被评为矿先进的，推荐进入劳模评选行列，并作为科区级后备干部进行重点培养，成熟后充实到科区管理干部队伍中来。
同时，建立了班组长约谈制，对于工作出现被动的班组长，则由班组建设督导组成员对其进行约谈，加强交流，疏导情绪，纠正不足，指明方向。
三、培育特色班组文化，提升班组自主管理
我矿以安全生产体系为指导，与矿井生产实际和PAR“手指口述”安全确认相融合，不断总结提练，形成了童亭特色的“3781”班组管理法，实现了班组闭合管理。
“37”即：班前七仪、班中七步和班后七保。 提振精神，班前七仪作前提。主要包括：班前会讲评，一题一考，查11种隐患人，聆听亲人安全嘱托，集体宣誓等内容。管理严细，班中七步作保障。主要包括：入井前自我检查，现场交接，班中安全确认，安全巡查，验收评估等。风清气正，班后七保做基石。主要包括：工分公示，工作总结，技能培训，家访谈心，联保互保等。
“8”即管理民主，八项公开作后盾。分别是：安全生产、工程质量、材料使用、个人得分、工资分配、奖罚、培训考核等情况以及班组劳动竞赛结果和班组长民主评议结果。
“1”即实现一个目标：班队通过自主管理实现安全生产，打造一流卓越团队。
“3781”从整体上看，它有班前“七仪”、班中“七步”、班后“七保”，是全天候的方案，在真正体现以人为本的同时，把“安全确认”、“隐患排查”、“三违”整治贯彻于始终，使班组在安全的前提下落实生产任务，确保矿井任务目标的实现。
在推广“3781”班组管理法的同时，还积极探索把思想政治工作建在班组上，发挥班组长疏导职工情绪、消除疑虑、解除思想“疙瘩”的作用，做好一人一事的思想政治工作。另外，四镜工作法、“三字经”循环工作法等童亭特色班组管理方法，在实际工作中，都收到较好的实效。
通过强化班组自主管理，安全管理水平得到全面提升，班组的凝聚力、战斗力、执行力、落实力明显增强，确保了目标任务能够高质量的层层落实。2015年在集团公司班组长综合素质和管理能力大赛中，童亭矿有10人获奖，占全部获奖人数的六分之一，矿井获得优胜团体荣誉称号。近年来，先后涌现出了国家级优秀安全班组、淮北矿业“百万吨综采队”、“快速掘进队”、“标杆班组”、“五好班组”等一大批本质安全型班组。
第19篇：白国周班组管理法内容介绍
白国周班组管理法内容介绍
白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者.他怀着一颗感恩的心,22 年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事.他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰——当矿工,他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就\"十八般武艺\";抓安全,他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的\"安全卫士\";带班组,他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的\"定海神针\".他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的\"神话\",用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采.\"白国周班组管理法\"的主要内容和特点
一、主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为\"六个三\":即\"三勤\"、\"三细\"、\"三到位\"、\"三不少\"、\"三必谈\"、\"三提高\".\"三勤\":勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展; 勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法; 勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素.\"三细\":心细、安排工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态; 安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患; 抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关.\"三到位\":布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决; 检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点; 隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理.\"三不少\":班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改; 班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患; 班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报.\"三必谈\":发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力; 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪; 每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高.\"三提高\":提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识:引导职工牢固树立\"安全第一\"理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产; 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质; 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正.
二、主要特点 一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:\"我这一辈子绝不违章.\"22 年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4 点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井.二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:\"质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全.\"他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22 年来,他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会、到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实.三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5 个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团\"技术状元\"、\"首席技工\"等称号,2009 年4 月获得了全国\"五一\"劳动奖章.同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干.现在白国周班组共有 15 名矿工,个个都是一把好手.几年来,在七星公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名.班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列.白国周班组多次被公司评为\"和谐班组\"和\"先进班组\".四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力.白国周同志常说:\"把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好.\"\"把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法.\"他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用.每月大家倒休班的时候,白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会,谈工作、聊家庭,气氛十分融洽.通过聊天,白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解,甚至连工友家人的生日他都记住.逢年过节,他要组织班里职工聚会,经常组织给工友们及其家人过生日.班里谁家有人生病,大家都主动去探望.哪个工友有怨气,白国周同志就主动找他谈心,晓之以理,动之以情.长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的\"大家庭\".多年来,白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊,队里调动人员时,大伙都不愿出这个班.五是22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩.白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他 22 年来始终如
一、不懈追求的动力源泉.开拓四队党支部书记石峰说:\"白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家一样守护着矿山的安全.\"做一件事并不难,难的是20 多年持之以恒.白国周同志坚持\"三勤\"跑现场,\"三细\"保质量,\"三到位\"抓落实,\"三不少\"查隐患,\"三必谈\"聚亲情,\"三提高\"塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩.用\"心\"工作 白国周矿下22 年练就本质安全人的典范 安全监管总局政府网站 2009/09/08 稿件来源:大河网 一个煤矿工人,一年时间里350 天左右都在井下,并且一干就是 22 年,其中 21 年担任班长.在8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长,22年来时时刻刻用\"心\"工作,最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹.有恒心才能做好工作 \"干不好我就不回来\"白国周16 岁参加工作时就立下了这样的恒心.由于贫困的家庭环境,1986 年,以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了.他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿(现中平能化七星公司)当上了农民轮换工.第一天的工作就吓走了同来的两个同村人,而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来,而且一干就是二十多年.苦自不必说,快乐也是常有的.对于自己的工作,他的总结就是:自己想好了的事,就要拿出实际的行动,并且一定要坚持下去,不管遇到多大的困难.也只有这样才能把工作真正做好.即使在班长这个职位上待了21 年,他也从来不后悔.\"除了下井,我不知道自己还能干什么.我还有很多事没有做,煤矿还需要我.生产任务会一项一项去完成,但安全生产永远不能停步,永远没有终点.\" 用责任心为大家的安全护好航 \"安全重于泰山\".井下工作更是如此.在他心里,当班长,就要扛起工友生命的重托,扛起煤矿安全生产的责任.\"没有安全,什么钱也挣不到!\"\"当矿工不把安全当回事,这样的人绝不是合格的矿工.同样,安全抓不好的班长,也不是称职的班长.\"\"我身上担负的不仅仅是我一个人的安全,而是班里十几个人的生命.\"他下定决心:\"这辈子绝不违章!\"为了做好\"安全生产的有心人和引路人\",白国周首先带头按章操作,并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施,并使大伙儿心里形成这样一种安全理念,然后在实践中严格落实.正是因为有着较强的责任心和自主保安意识,白国周才创造了安全生产的奇迹,在22 年8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周也多次被七星公司评为\"安全标兵\".2005 年,他被评为集团公司劳动模范.2008 年,他作为\"本质安全人\"代表在集团公司各单位做巡回报告.他同时也被大家公认为班组安全生产的\"定海神针\".细心造就了领导最放心职工最信任的班长 安全无小事.作为一名班长,要想保证每个人的安全,必须处处细心,防患于未然.每天安全宣誓之后,白国周就按照自己坚持多年的\"三不少\"中\"班前检查不能少\"的要求,从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面,他都认真检查一遍,发现问题就掏出粉笔写个工友留言.久而久之,白国周的\"粉笔留言\"就成了他们班工作区域一道独特的风景线,工人们也养成了到岗后先找\"粉笔留言\"的习惯,先把班长查出的隐患处理完,再去干其他的事.也就是因为细心,他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结,不断探索新的方法,逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、\"三不少\"隐患排查法、\"三必谈\"身心调适法、\"三快
第20篇：班组
二、班组建设工作存在的问题
一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队干、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是形式主义，部分员工认为，班组建设是班组长的事，与自己无关，由于认识上偏差，导致抓班组建设的主动性不够。二是自我管理、自我约束和能力还不强。主要表现在重生产、轻安全的思想的行为还比较严重，对“三违”不制止甚至集体违章等。三是基础工作不扎实。有的班组没有建立评工计分、考核奖惩台帐，制度可操作性差，四是班组长更换频繁，工作连续性不够。部分班组长的素质与承担的工作职责和公司要求还有差距。五是各级组织对班组建设指导帮助不够，存在重考核，轻帮助的问题。
三、加强“五好班组”建设的思考
1、进一步提高对班组建设重要性的认识。“五好班组”建设是四川省煤炭产业公司、芙蓉集团公司一直抓到基层的三项工作之一，表明了上级组织对班组建设的重视。各单位务必要统一思想，端正态度，清醒认识到，开展“五好班组”竞赛活动，是公司实施精细化管理，夯实管理基础，提高管理水平的需要；在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；是提高工效，建设高产高效矿井的需要。各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。
2、加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。公司将逐步推行班组员工民主选拔班组长工作，严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。公司将制定班组长标准，班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。公司将建立班组长档案，对班组长进行跟踪管理；将采取政治教育、年审教育、专项培训等综合措施，提高班组长素质。
3、建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。班前会讲就是坚持每日一题，反复向员工讲解本工种安全知识、技术知识和矿井有关安全规定，提高员工理论素质；现场教就是新工人落实师傅带，员工之间结成对子相互帮，员工操作时班长进行指导，提高员工实际操作素质；工序轮换就是采掘班组员工，在打眼、攉煤、支护、推车等不同工序轮换作业，使员工掌握各工序技能，提高员工综合素质。
4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。因此，安全生产线的管理人员要多为班组和员工着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题；党群部门的管理人员要指导帮助各班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。二是加强班组工作交流。公司每季度开展一次班组长活动日，组织班组长交流班组工作经验和体会，相互学习，共同提高。三是树立典型。各单位要坚持每月对班组建设工作进行一次检查，按考核情况计发班组长津贴；公司工会要不断总结班组工作经验，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和先进班组长事迹，通过典型示范推动“五好班组”设。
5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。
班组建设是公司管理工作的基础，各级组织都要重视和支持班组工作。通过“五好班组”创建活动，在公司内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，培养和造就一大批优秀班组长和“五好班组”，推动公司员工队伍整体素质的提高，从而促进企业又快又好地发展。
我为节能减排做贡献动员大会班组发言稿
以创建活动为契机扎实推进节能减排
资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。节能减排已经成为社会经济发展的一项重要指标，电厂作为高能耗企业，节能减排不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。公司为建设资源节约型企业，制定了“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的十六字奋斗
目标，在全公司范围内广泛开展了节能减排、节能降耗活动，公司工会通过合理化建议活动积极营造“我为节能做什么，我怎样为减排作贡献”的良好氛围。作为节能减排主战场的班组，我们将在今后的工作中做到以下四点：
一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。节能减排是社会可持续性发展永恒的主题，我们将充分利用班组这个平台，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。
二、结合生产实际，在不断学习中提升员工技能。节能减排需要技术支撑。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设学习型班组活动紧密结合，更加注重班组的学习培训，更加注重技术信息的收集、积累，通过经常性的学习和交流，让班组成员全面掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高员工设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力和本领。
三、开展科技创新，在推进工作中节能增效。围绕节能减排的难点、重点问题，组织班组成员大胆实践，勇于创新，为节能减排提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献。
四、创新竞赛形式，在节能降耗中构建和谐。节能降耗需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本和环境保护的新观点、新措施和“金点子”等合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，充分发挥“**市工人先锋号”在节能减排活动中的模范带头示范作用，为推动**市经济和社会又好又快发展，努力把**市建设成为资源节约型、环境友好型生态文明城市贡献智慧和力量！
