二检组班组建设
二检组是公司原材料进厂，机械性能项第一个关口，也是公司钢丝绳成品质量归口的最后一道检验关，它的工作质量直接影响到钢丝绳产品质量及公司的信誉。曾经担负着一，
二、三，五绳的全部制绳丝，热处理线与钢丝绳的机械性能检验工作，并负责外购产品（钢丝绳内）进厂检验工作。如何管理好这样的一个班组，就成了重中之重。以下从五个方面来介绍一下二检组的班级建设管理经验。
奉献精神
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组人人讲求奉献精神，不计个人得失。在奉献中体现自身价值，二检组可以自信的告诉公司每一位员工，我们是全公司每天最早进入工作的班组，每天七点三十分当公司其他员工还在上班路途中时，我们班组已全部进入工作状态，从07年至今从未间断，在工作中实践班组文化的要求：“严谨求实，团结奋进”和公司对我们的要求：“为企业负好责，为一线服好务，为产品把好关”的精神。
二检组是一个能战斗班组，就是因为有一个表率在带领着大家，这个表率就是班组长，党员和五大员，他们事事干到组员前头，努力学习专业知识，宣传公司的各项决定和活动。在工作中严以律已，亲历亲为，尽职尽责。以自己的实际行动去影响大家，班组长每天第一个到岗，检查并核对夜班的工作，同时做好白班的工作准备；最后一个下班，检查一天的工作情况，查漏补缺。党员和五大员在急难险重任务中从来都是冲在前面，不怕吃苦。以实际行动践行党员的称号。
使班组内形成了一种积极向上的精神面貌，为开展班组工作打下了良好基础。
表率作用下，二检组各个成员也感受到了榜样的力量，激发了更大的工作积极性，在工作中树立忘我拼搏的奉献精神，班组的党员同志也起到了先锋作用，主动干粗累活，从不叫苦叫累。班组的女工居多，但她们没有因性别差异而退缩，有工作抢着干。因拆绳工作需要手工校直钢丝；拆绳班每个人的食指几乎都有变形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但无人喊苦喊累，每月的23号中午12点为公司月底结帐的时间，也是各车间产量最大的时候，为平时产量的二倍。为保证按时完成，无论刮风下雨，寒冬酷暑，上班人员都是凌晨5点到岗，开始工作。把工作当作是实现个人价值的舞台。这样的工作作风使班组的工作氛围十分良好，上下一条心，劲往一处使，个个要求上进，班组的党员截止2012年，由2007年的两名增加至今的五名。使公司的钢丝绳检验工作得到了有力的保证。
科学管理
班委成员在班组的日常管理工作中，根据本班的实际情况，制定一系列的规章制度，在制度的设计，制订和实施中，班组坚持六个原则：合法性原则，民主性原则，可操作原则，简单性原则，正激励原则和严肃性原则；班组开展讨论对工作方式进行分析，找出其中的优缺点，对其中的缺点进行改进，找出最科学，最简便的工作方式，进行试点，看到成效时，进行完善后推广，最后制定出相应的规章制度。班组先后出台了“丝班取样时间表，拆绳班人员工作顺序表，及工作
定人定岗”等多项制度。
检验工作需要不断地学习，二检组根据公司钢丝绳产品研发方向，国家和行业标准及国际先进钢丝绳标准的不断更新，公司钢丝绳工艺的不断完善，努力提高班组全员的业务能力水平，以适应公司钢丝绳产品的不断变化。班组制定每年，每月，每周的学习计划，内容包括实际操作，检试验规范性、标准的熟练运用。使班组成员在学习岗位技能的基础上，不断拓宽业务上的知识面，从而使学习知识，自我完善成为员工的自觉要求。形成“学习工作化，工作学习化”的理念，在业务提高的基础上增加班组政治学习，以思想上的进步带动行动上的进步，使班组凝聚力不断增强，员工业务技能水平和政治素养全面提高。
在人员管理中，二检组能根据每个成员的性格特点，分配适当的工作，做到人尽其用，例如经过数据统计后，调整工作细心的人员担任出具铭牌质证书的工作，减少差错率，使部门下达的差错率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身体好，有体力，担任户外订铭牌工作；以得到班组工作效率的最大化，使工作能够既快又稳又能保质保量的完成。
在公司搬迁改造，钢丝绳产量、检验量同比增加的关键时刻，为保证在原有班组人员能够及时完成检试验任务，班组在正常工作之余，经过各项数据的统计、分析，组织骨干力量进行QC小组活动，着手解决工作中的实际问题。班组在2011年以雷锋的一句名言，“我是革命的一颗螺丝钉”命名“螺丝钉QC小组”积极开展QC小组活动
以“压缩检试验时间，提高钢丝绳检验效率”为主题，进一步提高工作效率，从而达到提升班组成员的业务能力，加强建立团队协作精神，在2012年3月此QC活动荣获中国质量协会QC评比中石油分会三等奖。
二检组的人员均为各自家里的中坚力量，也都是上有老，下有小的岁数，家庭的方方面面都需要去操心，有时难免身心俱疲，班组针对此种情况制定了家访活动和班组送温暖活动，谁家的老人小孩有病，班组第一时间派人前去慰问，谁家有难处，大家一起出主意，想办法，帮助解决。旨在帮助有困难的员工尽快度过难关，使班组成员具有了团队归属感、幸福感。从而以更加饱满的工作热情投入到班组工作中去。
政治学习也是二检组必做的一项工作，为保证员工的思想稳定，安心工作；制定政治学习的计划，以党员带动群众，掌握员工的思想动态，按时进行政治思想教育，使思想进步带动行为进步，在公司搬迁改造和重大问题上，班组上下能和公司保持高度一致，使公司的各项精神得到有效的执行。
配合车间，做好服务也是二检组日常工作中的重点，车间的生产离不了检验数据为其提供的支持。为了能在第一时间里拿出检验数据，二检组特制定了按时巡检制度，对送检的样品优先检验，发现问题立即通知车间进行调整，做到了公司提出的：“为一线服好务，为产品把好关”的要求，得到了车间上下的一致好评，在2011年12个部门打分评比中服务满意度为98%
团队精神
“众人拾柴火焰高”。个人的作用是有限的，团队的力量是无穷的。一个团队只有好的班长是不够的，每位成员也担负着很重要的责任。个人再完美，也只是一滴水，而团队是大海。一滴水要想不干涸，惟一的办法就是融入大海。一个有着强烈团队精神的班组，其力量不是简单的加法，而是乘法。
班组在07年至今，处于人员不足的情况，公司的产量是节节上升，工作压力很大，针对这种情况，二检组集合全班人员召开动员会，鼓舞士气；对原先的工作方式通过讨论会进行改进，发挥每个人的聪明才智，为班组的工作出主意，想办法，推广先进的经验，共对已有的工作方法进行了制样改进、校丝配合方法、质证书模板加链接等15项改进。形成互助对子，共同进步。使全班人员整体工作能力上了一个新台阶，二检组的工作也在短期内得到了提升，在没有增加人手的情况下，平稳完成了日常的检验工作，
班组也经常开员工座谈会，了解员工的思想，加深彼此的沟通，使大家把班组当成自己的家，有了这样一种意识，才能够为班组、为其他成员付出，并从中得到快乐和满足，创造出骄人的成绩。2007年获公司安全示范班组，2009年先进工会小组，2011年安全生产自主管理型达标班组，在历年国标，MA、API换证，行业内抽检，ISO9000外审工作中二检组所承担的工作，均无不合格项。 星级班组创建
对于星级班组的创建，班组高度重视，利用班前会和例会大力宣
传，组织讨论，领会文件精神，研究创建方案，由班组长牵头，班组内的骨干力量专门负责。结合班级实际情况，从班组的完成任务，技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节约增效、制度完善、民主公开、和谐共进这十条入手，每个人各管一摊，先后制定三十一条制度，完善日常管理和设备记录，做到每次活动均和设备记录均有始有终，有据可查。星级班组的创建过程中没有占用过正常的工作时间，都是利用下班后的时间去完成的，有时连续一星期工作到晚上十点，顾不上家中的事，虽然辛苦，但无人报怨，班组的其他人看到这种情况，主动买来晚饭，支持班组的工作。通过大家的不懈努力，在宝石公司评审中获得公司星级班组评比总分第一名的好成绩，这个成绩来自于班组人员的辛勤努力，这次活动也提高了大家的认识，拓展了知识面，开阔了大家的视野，为今后开展班组工作给出了标准。
班组建设永无止境，在以后的工作中我们将一如既往地坚持良好的工作作风，不断改进和完善班组工作，为公司做好服务，为产品保驾护航。今年正值公司搬迁改造，二检组全体人员鼓足干劲，做好本职工作，和公司一起共渡难关，共创美好未来。
二检组 2012年7月
