实习报告
尊敬的XXX:
报告人:XXX 2013-7-21
首先感谢你们给我机会成为亚煜公司这个团队的一员,这在个把礼拜中,通过公司领导和同事之间的支持和配合下,我渐渐适应的新的工作环境,同时也初步了解了公司的状况,以及各部门的运作流程。
现针对公司现有存在的问题及个人改善建议总结如下: 1.质量文件存在,但未确实落到实处,运作受阻。 建议:全员学习相关程序文件,按流程操作;
针对各部门实施后所反馈的问题进行改善;
实施奖惩措施。
2.质量标准文件缺乏,现场标准混乱,全凭经验或领班清楚。 建议:实现统一的标准文件管理(由品质部负责);
现场加工工位要求在加工前必须准备相应的标准(工艺图纸、检具、量具等),否则不能生产;
对现有品质人员进行相应的检测技术培训;
现场的工艺文件更改必须有相应的签名才能生效。 3.现场制程品质失控
建议:实行三检制度(员工自检-领班复检-QC确认)并将此工件放置机台一旁方便追溯;
QC有权利在班组没有准备相关的标准的情况下要求不能生产;
每个工步的工具(5S)摆放整齐,并准备相应的红色框子装不良品;
巡检制度:2H/次,并如实记录。
4.部分仪器及检测设备、工具缺乏管理 建议:完善仪器工具台账并公示;
将仪器工具管理维护由QE负责;
检测工具必须标示其状态(OK、限用、待校或报废等) 5.个别团队合作欠缺,工作消极
建议:内部员工的绩效考核(KPI)公示并严格按此执行;
工作表现突出的适当奖励;
组织相关团体活动; 品质内部规划及职责如下: 品质主管:
负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法,以确保品检员明确检查要求; 组织QC、领班按要求对产品进行检查,以确保只有合格的产品才能提交给客户; 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品,以防止不良品的非预期使用; 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施,并跟进落实; 协助生产部、采购部对供应商的评审和考核; 组织并公布质量目标考评;
负责对品检人员的培训,以提高其检查水平; 协调与各部门的有关工作,对质量负责。 2.QE:
协助样品的检测确认;
负责搞好检测仪器的校验和管理;
负责质量管理系统的维护,确保其持续有效,不断改进: 计划和组织管理评审; 8D改善报告回复客户; 协助IQC/OQC检测产品; PQC(2人):
准备好相关的检验标准按相关要求对产品进行巡检; 现场制程异常的反馈、跟踪、处理、验证; 现场不良品的处理; 相关品质会议的参加;
交接班的工作记录及巡检报表的提交。 IQC/OQC(1人):
近期的工作计划:
7.22-7.24:内部人员的了解及工作划分; 7.23-7.26:剩余的量具系统规划及标示; 7.25-7.25:制定品质架构规划;
7.24------:了解品质人员技能需求及制定培训计划; 7.26-7.28:规划品质检验区域。
以上是个人的些看法和建议,如有不妥敬请谅解,后续工作的开展希望高层能给予指导和支持。