试用期满员工考核实施细则（试行）
第一条
为完善公司考核体系，明确价值导向，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本细则。
第二条
考核原则
1.公开、公平、公正的原则；
2.态度、能力和业绩相结合的原则。
第三条
考核时间
人力资源部每月月底前完成下月15日前试用期满员工考核工作。
第四条
考核小组
公司成立试用期满考核小组，同一部门的被考核员工归集一次完成考核，考核小组一般由五人组成。
组
长：人力资源部分管领导
副组长：被考核员工所在部门分管领导
成
员：人力资源部负责人，被考核员工所在部门负责人、指导老师、员工代表。
考核小组挂靠公司人力资源部，人力资源部负责考核具体工作。
第五条
考核方法
人力资源部组织试用期满考核会，对试用期满员工从工作态度、工作质量、专业知识等方面进行考核，会后人力资源部就考核情况形成文字材料，提交相关会议研究。
第六条
职责
（一）人力资源部
1.负责试用期满考核的组织管理；
2.及时解答考核过程中出现的问题；
3.形成试用期满考核报告；
4.考核结果通知及考核面谈；
5.办理试用期员工异动、调薪等手续；
6.对考核过程资料整理归档。
（二）用人部门
1.及时向人力资源部部反馈试用期员工工作表现；
2.指定专人对试用期员工进行指导；
3.按要求组织相关人员参加试用期满考核会；
4.结合考核结果对员工进行面谈，并提出指导意见。
（三）试用期员工
1.按时填写试用期满考核表，提交考核所需资料；
2.按要求参加考核。
第七条
考核流程
（一）准备阶段
1.人力资源部筛选当期应参加考核人员名单；
2.向公司领导、用人部门汇报考核人员情况，确定考核时间；
3.确定试用期满考核会时间并通知；
4.督办相关员工填写并提交考核资料。
（二）考核会实施阶段
1.试用期满考核会开始；
2.发放考核有关资料；
3.员工进行自我总结，主要内容包括履职情况、主要业绩、存在的问题和改进措施、今后工作的思路等；
4.部门负责人或指导老师对该员工的工作态度、能力、业绩做客观评价；
5.考核小组公平客观填写考核评分表；
6.收集考核评分表并确保其有效性；
7.考核会结束。
（三）总结阶段
人力资源部记录考核流程，汇总考核分数，形成报告。
第八条
考核结果应用
考核结果作为员工定岗、调岗、辞退等重要依据。考核满分为100分，取平均值作为最终考核分数，考核结果如下：
1.平均值80分及以上（良好）：能力和素质基本符合岗位的需要，正常定岗；
2.平均值60-79分（一般）：距离岗位要求有一定差距，需调整岗位，经过调岗、岗位培训后，对该员工进行适岗考核，考核合格可定岗，考核不合格，予以辞退；
3.平均值60分以下（不合格）：距离岗位要求有较大的差距，不符合录用条件，予以辞退。
第九条
本实施细则自
年
月
日起实行。
附件：试用期满考核表
附件1
试用期满考核表
个人基本情况
姓
名
性
别
政治面貌
出生年月
学
历
专
业
试用部门
试用岗位
试用时间
年
月
日
—
年
月
日
拟聘岗位
个人
自我
鉴定
签名：
日期：
考核及领导审批意见
考核得分
指导人员对该同志试用期工作情况的意见
签名：
日期：
用人
部门
负责人
意见
用人
部门
分管
领导
意见
人力
资源部
意见
人力
资源部
分管
领导
意见
总经理
意见
党委书记
意见
备
注
