中山市诚致装饰有限公司
装饰工程施工流程
一、施工前期
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6.接收甲方施工图（由所在项目工程主管负责）； 资料员存档（复印、抄送总经理、副总、工程部经理、预算部经理以及相关人员）； 各部门审查、了解施工图纸并作记录、工地勘察、核对图纸； 图纸初步会审(收到图纸三天内由工程部组织相关人员进行)； 汇总各部门提出的问题（由资料员整理）；同甲方进行图纸会审（相关人员参加，图纸确定后以书面方式通知相关人员）；同时工
程部进行施工准备（
1、技术准备、2资源准备
3、施工现场准备）；
7.公司安排管理人员、提供物力资源。工程部确定施工班组、预算部配合制定项目单价、
并由监控部参与与施工班组合同的签订；
8.项目工程主管根据图纸及相关资料预算出工程量、材料清单（甲供材料申购表、甲指乙
供材料计划表、预算部提供参考数据）无问题由项目工程主管下单申购；
9.项目工程主管制定施工组织计划、施工进度表、及人力资源架构表；（总经理、副总、
工程部经理、预算部经理、及相关人员各一份）；
10.协助工程部经理召开开工准备会议、研究施工组织计划、检查施工进度表等；
11.准备施工队合同、图纸、预算清单、图纸会审记录、材料申购表、领料单、施工日记本、
考勤表、甲方签证单、施工队签证单、施工队请款单等；
12.提交施工人员身份证、照片（1寸2张），制作工卡及资料存档，
13.由项目工程主管代施工班组统一领用安全帽工程完工后如数归还；
14.根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场尺寸出现偏差，
应及时与工程部联系进行修正；
15.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调
试；
16.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式形式准备好生产、办公、生活和仓库
等临时用房；
17.设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度；
18.与甲方联系接通工地用水、电，协商好垃圾堆放点、材料堆放点；
19.施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工
总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。预留材料堆放区，在材料堆放区自设仓库；易燃物品分开堆放；
20.开工前1天召开会议，对各工种交待有关施工事项。
二、施工期间
(一) 现场文明施工管理措施
工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。工程部经理部将派专人对各项目进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。
A.其他具体措施
1.施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。
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2.按划定的区域放置材料及设备。
3.按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。
4.遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方及监理公司的统一协
调
（二）项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
第一节 安全施工保证措施
1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育的人员。
2.新的工序形式前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
3.特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部核发的
《安全操作合格证》后才能上岗。
4.施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。
5.施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、
6.由于我公司承建工程多数是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施
工都要通过甲方监理及总包单位的协调才能有序的完成。当我们的施工为其他分
包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动
与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，使我们的施工尽量能一步到位减少
返工。
7.严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。
8.建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。
9.严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。
10.严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、
交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。
11.做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。
第二节 技术管理
1.组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由工程部经理管理协
调。
2.专人负责各单项施工方案及施工工艺编制，并结合施工现场；严格检查、复审。
3.组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
4.施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。
5.每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目主管统一协调。
第三节 施工现场管理制度
为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。
1.进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，管理员有权制止，并视其情节进
行处罚。
2.进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。
3.施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及
从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。
4.施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，
临时用电由专职的专业人员管理、操作，严禁其他人员私拉、乱拉临时用电。
提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现
场一定要悬挂获救牌、安全标语。
施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确作用劳
保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。 未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。
各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。 5.6.7.8.
第四节 材料供应措施
1． 严格订货制度
1.1准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
1.2可靠：材料性能、质量符合标准。
1.3及时：供货时间有把握。
2． 严格入库手续
2.1经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
2.2材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措
施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要
单独存放，注意防火。对大理石、玻璃，要注意防撞击。
2.3小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
3． 严格出库手续
班组凭施工任务单填定领料单，办理材料出库手续，实行材料信用责任制，专料
专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及
时组织退库。
第五节 目标承诺
1.工程质量目标
贯彻高质量目标体系。工程质量保证达到国家验收优良标准。
2.工程进度目标
自开工之日起，在预定工期内完成工程所有施工任务。
3.安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）的发生频率控制在1‰以内。
4.服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系、监理单位的监督与检查，做好
售后服务。
5.科技进步目标
为实现工程质量、工期、安全文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新
技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，提高工程科技进步效
益率。
第六节 质量管理
1.制订现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的
原则。
2.质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性到文件中详细制定了与质
量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量善的数据，采用
质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防
措施。
3.检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以施工班、组长为
基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工
管理员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是
否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的种种问题；并通过
对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工
过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，立即整改外，还要对相
关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
4.高度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出关中，
重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到
新的平稳。
5.材料质量的控制。进行材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准
的合格产品。
第七节 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法（见附表）
第八节成品保护措施
在施工过程，有些分项、分部工程已经完成，其他工程沿在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成操作，影响质量。这样，不仅会有修补工作量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有操作难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
1.合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径
之一。
装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。
1.1先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下顶棚、墙面抹灰不致受治水
污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面
抹灰，后做地面，则要求的、楼板灌缝实，以免漏水污染墙面。
1.2以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也
可有效地防止后道工序操作或污染前道工序成品。
1.3活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好
产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放
一般在装饰完工后井场。
2.成品保护主有护、包、盖、封等四种措施。
2.1护
护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作和污染。如为了防止地面污
染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木；门扇安好后要加
楔固定等。
2.2包
包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，
做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防
止粉刷、油漆时污染等。
2.3盖
盖就是表面覆盖，防止堵塞、操作。如落水口、排水管安好后要加覆盖，
以防堵塞。
2.4封
封就是局部封闭，如大理石地面施工后， 应暂时封闭，待达到可上人作
业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁
门。
总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受操作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。
三、施工进度计划表
（一）．分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：
1.单位工程施工进度计划；
2.分部分工程施工进度计划；
3.周作业计划。
（二）．进度控制方法
1.投入先进的、高性能的机械设备组织施工；
2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施
工队伍，是调整、优质地完成装饰工程的基础。
3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排
施工工序时，应尽量做到立体交叉施工。
4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
（三）.进度控制措施
1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进
度控制的组织系统；根据具体的分期结构、进展情况，分阶段地进行分解细
化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查
时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3.合同措施――对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
4.经济措施――实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业
主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
5.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行事理统计
并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
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工程部经理：
工程部盖章：
