先进个人（□质量管理□计量管理□标准化管理）申报表
注：务于2011年12月20日前报质量节能管理部。
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主要事迹
梁宗林，2008年毕业于中国石油大学油气储运工程专业，同年被分配到三分公司第二施工队，在工作三年的时间里，先后参与了华锦场站储运工程、秦沈天然气管线线及铁抚线扩能改造工程等项目的施工工作。在工作中,他是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高施工质量这一问题，能够有针对性的提出合理化建议或组织相关人员进行攻关活动，解决技术问题，提高施工质量。
一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研管线及场站施工中涉及到的理论知识，不断努力学习新技术、新工艺、新工法，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及质量检验技能，提高自身的质量管理工作的能力，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加单位及项目组织的关于质量管理、标准化管理和计量管理等的各项活动，为我公司技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
二、加强班组质量活动，解决施工质量问题。每月按时在机组组织质量分析会，同各岗位施工人员一起对工程施工过程中出现的质量问题进行调查研究和分析，制定相应的预防措施及应急措施，同时加强对新进施工人员的质量培训，对其严格执行“四部曲”，先培训，再示范作业，再让其独立作业，最后对其进行检查。通过这一系列步骤让新进职工进一步加深了对施工质量的认识，更好的掌握自己的岗位技能。2011年其所在的机组在铁抚线扩能改造工程的施工过程中，焊接一次合格率始终保持在99%以
上，受到了甲方及业主的一致好评。
三、勤勤恳恳，立足本职，做好日常质量管理基础工作。在本职工作中该同志始终以提高施工质量为主线，紧密结合生产实际，带领全体施工人员认真执行各项施工规程和标准，在保证质量的同时，为工程进度的快速有效进行提供了有力的保证。在计量工具的管理工作中，建立发放台账，对施工用所有计量器具进行了核实，并积极跟公司质量部门联系，按照年初检定计划认真做好了计量器具的检定工作，计量器具检定率达到了100%，保证工程在用的计量器具满足施工要求，确保工程的施工质量。前线的工作是繁忙的，不管白天工作有多么辛苦繁忙，他每天晚上回到驻地晚上还要加班完善各个工地的施工资料，统计材料，汇总工作量，掌握施工进度，都拿出施工图纸反复潜心研究，为白天的施工工作不出差错提供有力的保证。
四、积极提合理化建议、为提高施工质量出谋划策。对前线施工现场点多面广的施工特点，该同志积极与机组长一起分析自己施工队伍在质量管理上存在的缺陷，召开质量分析会，针对各个质量问题进行逐条分析，不放过每一个细节，集思广益，落实纠正和改进措施。督促班组“八大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“八大员”及机组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务知识的学习，提高了机组职工的整体素质，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，使其所在机组无论到哪施工都是一支质量素质过硬的队伍。
