王素梅同志质量先进个人材料
单 位：红沿河项目部电气队 岗 位：QC室/完工管理室主任
王素梅同志长期工作在核电安装工程质量管理工作岗位，参加了广东大亚湾核电站，岭澳一期核电站、连云港田湾核电站以及辽宁省红沿河核电站等工程，积累了丰富的核电质量管理与质量过程的控制、质量风险分析等方面的丰富经验和相关知识；熟悉质量体系运作的规律和项目质量管理的各项规章与制度。
该同志08年进入红沿河项目，当时的电气队刚刚成立不久，队内的质量体系尚未建立；大量的管理、工作、检查程序以及人员培训教材等需要编制，电气施工的流程需要根据红沿河的施工特点进行梳理与确定。
当时管理人员极度缺少，工程准备仅有几名技术人员，QC室尚未成立，因此，在紧张的工程准备阶段，一个人要承担多种任务。王素梅同志不仅自己积极地投入到紧张的施工准备工作中去，承担了全部质量检查程序的编制、电气检查培训教材的编制等工作，还毫无保留地将自己掌握的知识和丰富的核电施工管理经验传授给新同志，使它们尽快地掌握相关知识与技能，适应核电施工的要求，大大提高了工作效率。
电气队的人员结构主要以年轻人为主，绝大部分没有参建核电工程的经历，因此对于核电质量保证的重要性没有真正的理性认识，因此在工作中，王素梅同志能够认真地讲解相关的质量保证知识，讲解实际的工程实例，使年轻的同志从中得到启发。
安装工程施工准备的充分、正确与否，直接决定着开工后的施工质量与进度。因此准备阶段的工作进展不仅牵动着建设公司与南方公司的目光，也备受中广核与国家核安全部门的高度关注。从去年下半年到今年上半年，项目部频繁地迎接来自各方的质量监察与监督。王素梅同志作为电气队主要迎检人员带动全队各部门按照“人、机、料、法、环”五大要素的质量保证要求认真内审，严格把关，查找出电气队质量体系存在的的不足与疏漏，进行整改与完善。期间，工作积极，态度严谨，为电气队质量体系的建立以及正常运转打下良好的基础。
电气队QC室成立后依然面临着有核电管理、检查经验人员匮乏的问题。王素梅同志一方面承担着红沿河工程完工管理室的筹建准备工作，承担着CAPP2系统电气工程质量控制模块软件的植入、完善、优化、测试等工作，一方面还一如既往地承担着其它所能胜任的工作，从无怨言。
另外，王素梅同志能够团结同志，言传身教、热情地帮助新同志；能够遵守劳动纪律，严格遵守项目部以及队里发布的各项管理制度和规定。
