顶固家居U9ERP启动会召开--助力企业发展
2010年，顶固公司推行U8ERP系统，系统推行后，给大家工作上带来了诸多便利，但顶固公司快速发展，经过近一年的运用，U8ERP系统已经满足不了需求。为了创建顶固公司各业务领域高度集成的一体化信息管理系统，同时将数据中心、网络中心等基础设施建设为国际一流水平，保障信息系统的高效、安全、稳定与持续运营，2011年8月份，引入了用友公司顾问，对公司整体业务流程进行梳理，为保障公司的业务持续发展，做出为期3年的四期系统项目计划，进行系统升级，正式启用U9ERP系统。
2011年10月，顶固公司U9ERP项目启动会在新厂三楼多媒体培训室召开，用友公司曾总、顶固U9ERP系统导入用友工作小组、顶固公司各中心部门总监以及ERP系统使用人员参加了会议。
顶固公司曹总为启动会发表讲话，曹总强调了启用U9ERP系统的重要性，且对后期U9ERP系统导入提出了期望，并正式认命财务中心总监胡萍为项目总监，信息管理部吴健华为项目经理。希望在项目总监和项目经理的带领下，通过小组成员的共同努力，将U9ERP项目成功导入，实现系统升级。
项目经理吴健华向大家介绍了U9ERP系统项目目标、项目小组成员，同时颁布了项目相关实施制度（会议、培训、奖惩制度等），以确保项目各项工作正常运行。
用友项目经理杨贵发向大家介绍了顶固U9ERP系统导入用友工作小组成员，同时向大家介绍了各阶段工作计划、目标以及实施方法与策略。
2012年1月1日，U9ERP账务系统将正式启动，2012年3月1日，U9ERP将在公司内部全面启动。U9ERP的导入将建立统一的多组织集团管控平台；实现经销商销售业务的集中接单，分散生产，跨组织出货，集中结算业务处理；实现集团内部销售子公司、集团总部、生产子公司之间的内部销售、采购、结算业务处理；实现集团集中采购业务处理、生产子公司自采业务的处理；实现集团销售政策的统一管理（销售价格、结算政策、返利政策、促销业务等）；实现集团全局库存管理；实现对各业务环节执行中的质量控制；实现集团财务核算体系的统一管理；实现集团外部应收应付管理与内部应收应付管理，给工作上带来切实的便利，加强企业信息化管理，助力顶固发展。
