个人信息 姓 名： 李军 性 别： 男
婚姻情况： 已 出生年月： 1974-5-2 身 高： 170 照片 籍 贯： 陕西 现居住地： 苏州相城区
目前薪资 （年薪、税后、具体构成）：
期望薪资 面谈（年薪、税前或税后、具体构成）： 是接受外派、： 可到岗时间：一周
联系电话: 15862531233 常用邮箱: lijun200418@163.com
自我评估： 专业能力：熟悉制造业的特点和管理模式，能熟练运用企业管理方法及培训能力，成员融合能力和个人魅力，带领团队依据公司经营策略实现既定目标，提升团队执行力，有计划按步骤落实后续干部培养
管理能力：具有良好的管理能力，提高公司营业额，真对项目开发评個成本核算，工艺制程，良率管制，生产管控有丰富经验，同等成本可提高利率百分之二十，具高度的敬业精神与团队精神。
能够对技术员进行岗前培训，提高机台嫁动力率及良率，机器调试及产品不良原因分柝和优化成型条件，现场7s实施检督，并能够从公司及行业的宏观角度考虙本公司的工作。
性格：
教育背景： 1988.9 —— 1992.6 沈阳理工 学校 分子科学与工程 专业 本科学历
工作经历：
1.苏州市彩衣真空镀膜有限公司(2010/01 – 2013/07 )
公司简介：苏州市彩衣真空镀膜有限公司为中国感光学会辐射固化专业委员会会员单位，专业提供 ABS/PP/PC /PMMA/ PET/PS/Nylon/PCTA/PETG/PLED 塑胶件真空蒸镀、环保化学镀、UV 涂装、镭雕、移印、丝印、烫金加工和PET/PC/PMMA薄片磁控溅射PVD加工。 职务：副总裁
行业类别：加工制造（原料加工/模具）
企业性质：民营 规模：1000-1500人
工作描述：上级：
总经理(老板) 下级：
生产经理、工程经理、项目经理、质量经理、财务部经理，物流经理 技能：
熟悉制造业的特点和管理模式，能熟练运用企业管理方法及培训能力，成员融合能力和个人魅力，带领团队依据公司经营策略实现既定目标，提升团队执行力，有计划按步骤落实后续干部培养。
职务描述：
1） 有效协调物料、设备和人力，按计划完成生产计划。贯彻落实和完善生产控制管理，高效率，低损耗实现高产品品质生产。注重提升工艺技术团队的工程能力和现场操作人员的执行能力。依据生产计划，落实预防性工具和设备的维护保养。监督和维护保持公司秩序和环境。
2） 依据公司经营策略和客户要求，构建和完善质量体系，流程和文件，制定质量目标，为满足客户对产品品质和服务的期望，协调资源，贯彻体系制度和操作标准，对产品实现过程进行有效识别、控制和管理。提升和完善产品品质控制能力。充分利用资源，经验和工具，实现预见性地防范产品缺陷和操作失误。
3） 基于客户的预测和订单有计划安排原料采购和生产。保持和客户或销售部门的沟通，协调和优化产能配置，保障按时交付产品。依据公司需求，开发和管理供应商，提升供应商能力，实现双赢。实现系统化、科学化和现代化的仓储管理，维护和保持仓库秩序和环境。合法管理保税物料，实现有序有效管制。实现系统化和规范化生产物料的领用，配（混）料，投料，放置和入库，杜绝任何形式物料的错用，精确控制每一批物料的耗用。 4） 在充分了解客户需求和内部资源能力的基础上，制定正确的项目计划，采取追踪，审核，协调等手段实
现项目质量、项目成本和项目时间按计划完成。以APQP程序为主线，实现项目管理。
5） 依据客户需求和期望，公司经营策略和经营现状，对有可能性的案例着手改善，降低成本、提高效率、规避风险，并基于程序和流程的更新，实现改善的持续性。
6）绩效考核公司整体运营，业务评個，成本核实，生产进度追踪，工艺调正，各部门审核，公司成本控制，营业额汇总。上报总经理，及完成总裁安排的其它任务。
2.苏州市凯怡精密电子厂 (2004/10 - 2010/01) 公司简介：苏州市凯怡精密塑胶有限公司成立于1995年，为飞利浦，三洋，美的等知名企业提供配套服务。与多家国际国内知名企业合作，客户涉及汽车，家电，通讯，电脑周边等行业。 职务：厂长
行业类别:加工制造（原料加工、模具） 企业性质:民营 规模:500-1000
工作描述：上级：
总经理(老板) 下级：
生产经理、工程经理、项目经理、质量经理、财务部经理，物流经理
职务描述：
1）有效协调物料、设备和人力，按计划完成生产计划。贯彻落实和完善生产控制管理，高效率，低损耗实现高产品品质生产。注重提升工艺技术团队的工程能力和现场操作人员的执行能力。依据生产计划，落实预防性工具和设备的维护保养。监督和维护保持公司秩序和环境。
2）依据公司经营策略和客户要求，构建和完善质量体系，流程和文件，制定质量目标，为满足客户对产品品质和服务的期望，协调资源，贯彻体系制度和操作标准，对产品实现过程进行有效识别、控制和管理。提升和完善产品品质控制能力。充分利用资源，经验和工具，实现预见性地防范产品缺陷和操作失误。
3）基于客户的预测和订单有计划安排原料采购和生产。保持和客户或销售部门的沟通，协调和优化产能配置，保障按时交付产品。依据公司需求，开发和管理供应商，提升供应商能力，实现双赢。实现系统化、科学化和现代化的仓储管理，维护和保持仓库秩序和环境。合法管理保税物料，实现有序有效管制。实现系统化和规范化生产物料的领用，配（混）料，投料，放置和入库，杜绝任何形式物料的错用，精确控制每一批物料的耗用。 3）在充分了解客户需求和内部资源能力的基础上，制定正确的项目计划，采取追踪，审核，协调等手段实
现项目质量、项目成本和项目时间按计划完成。以APQP程序为主线，实现项目管理。
4）依据客户需求和期望，公司经营策略和经营现状，对有可能性的案例着手改善，降低成本、提高效率、规避风险，并基于程序和流程的更新，实现改善的持续性。
5）绩效考核公司整体运营，业务评個，成本核实，生产进度追踪，工艺调正，各部门审核，公司成本控制，营业额汇总。上报总经理，及完成总裁安排的其它任务。
富士康集团(1997/01 -- 2004/10) 职位：成型课长/生产部经理/MSE副总 行业类别：加工制造（原料加工/模具） 企业性质：外商独资 规模：120000人以上
上级：
总经理
下级：
成型经理、工程经理、涂装经理、质量经理、生产经理、工程经理、项目经理、质量经理、财务部经理，物流经理
技能：
1.熟悉各部门工作的所有流程，带领团队进行全面生产、品质、技术对应.
2.组建公司内部稽核小组定期的进行内部稽核。向公司总经理定期的汇报，品质系统运行成效与缺失以及纠正预防。
3.有关品质、生产、交货问题公司各部门之间的协调。 4.能够主导带领团队进行新产品的开发与量产。
5.建立部门各人员的职责，并督促完成，部门目标的建立与达成状况的分析与改善。
6.模具开模前相关资料的确认，督导工程部门开模检讨相关模具拆分方式、进胶方式、模具机构的合理性。
7.在新产品或者模具开模前相关标准、资料与顾客的沟通、协调，量产后产品成本降低的改善。
8.督促工程部门BOM表、SOP、SIP、PMP等的完成与合理性，定期的查阅新产品从开发到量产资料的汇总例如：产品2D、3D，模具拆分2D、3D，开模检讨报告、设变资料、每次试做或者试模的条件表、产品的FAI、CPK、模具试模或者修模履历、样品承认书等等。 9.协助总经理制定公司年度生产、营业，总计划和目标 10.与总经理一起开发新的客户，并定期向总经理进行汇报。 11.总经理每周、每月行程安排计划的制定和实施。
1993/08 -- 1997/08
南部精密电子塑胶有限公司 | 广东省东莞风岗 | 铸造/锻造/注塑工程师
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：外商独资 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：
制造部门长 工作职责：
1 全面承担本制造部门生产、品质及安全的管理责任； 2 客户访问对应以及负责客户品质投诉对应窗口； 3 部门之间关系协调、沟通和部门间重要事件的对应处理；
4 部门团队建设，建立与修改部门组织，部门内部人员关系协调与调整； 5 根据公司整体规划，企画制造部门的人员、设备、场地的配置计划并实施; 6 根据生产管理部的生产计划和预期，配置生产人员，并根据实际状况调整人员; 7 根据产品、设备的状况，配置最合适最少的技术、管理人员和辅助人员; 8 根据产品生产状况，策划实施生产过程，规划辅助治夹具; 9根据产品状况，组织实施节能、减排、降低消耗品费用、提高生产效率等增值措施; 10 组织制定安全作业规范，监督现场安全生产措施，维护安全生产环境; 11 组织制定5S管理规范，并组织督察现场5S管理; 12实施生产工艺、生产效率、生产良品率的持续改进; 13维护制造部门员工的稳定的工作情绪，策划实施员工的各项技能教育; 14异常发生时，根据实际状况实施异常处理，并作好改善工作的事后总结与平行展开工作; 15实施制造部标准化管理，组织各类制造部管理文件的编写和实施;
