为响应公司号召，确保班组建设，作为一名检修车间的班组长，我们按照公司班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，通过班组上下的一致努力，取得了一定的成绩，同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，因此我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。 班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，我们从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回顾几年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强职工安全意识，确保装置安全生产 安全是最大的效益。我们始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安全活动时间，认真组织班组人员学习安全知识，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意识得以加强；其次，我们大力加强事故预案演练工作，增强职工的事故处理能力，确保了班组有较高
的安全预防和处理能力，从而也确保了装置和公司的安全生产。在生产管理中，我们要以落实岗位责任制为重点，紧扣制度的落实，加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上，我们主要针对了装置运行时间长、设备腐蚀严重，泄漏点多等问题，着重抓巡回检查制度的落实。加强班组操作员的认真巡检，作为班组长生活在班组里的党团员与群众0距离接触，从早到晚生活工作在1起，有着1种天然的联系。因此，做思想政治工作具有强的优势对于青年团员要做到1是帮助支持到位。要为班组党团员发挥作用创造条件。为他们同班组职工之间互相了解，建立友谊搭桥引线，这对他们做工作是有益处的。可根据具体情况，采取灵活的形式达到这1目的。比如：党团员同班组职工结成“师徒对”、“承包对”等，
企业的发展需要员工的支持。我们应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式金钱激励 目标激励 尊重激励 参与激励 工作激励培训和发展机会激励荣誉和提升激励以上所述，强调了班组的自身建设，这是班组建设的主要因素。除此还需要造就良好
的外部因素，促进其健康的发展。为此，要加强车间对班组建设的领导。
1落实思想工作车间要有计划、有组织地在班组大力推行“思想工作目标管理”，开展为两个文明建设立功活动。建立“职工行为档案”、“思想工作责任制”等制度及具体活动，并要制定“思想工作优秀成果奖励办法”，采取举办演讲会、劳模报告会、读书会、参观、访问、开展劳动竞赛、争当突击手等多种活动，把思想工作渗透到基层建设中去。 2实行班组建设规范化
要根据车间生产管理的实际情况，制定出切实可行的“加强班组建设的意见”、“模范班组长条件”、“优秀班组长条件”、“班组工作条例”。同时对班组的职权、班组管理、
劳动竞赛、班组建设、班组思想政治工作，都做出较明确的规定，实现班组建设的规范化。
3选好班组长
采用任命、聘任或民主选举的方法，选好班组长，发挥班组长的核心作用。要在政治上、生活上关心班组长，业务、技术上培养班组长，使班组长感到岗位责任的重要和
光荣，使他们有工作进取的积极性。还要利用车间的板报，开办“班长之友”、“班组动态”、“班组工作评议”、“班长呼声”等专栏，激励班组建设的开展。
4给班组长应有的职权
车间要明确班组长各自的职责和权限，尊重他们的权利，支持他们的
工作。凡在其职权范围内的事，应放手让他们指挥和处理。对有功绩的班组长，精神上要给予鼓勋，
物质上要给以奖励，以培养班组长的进取心和树立群众威信。
