渝运集团客运站站长竞聘上岗
演讲稿
各位领导、同仁们：
大家好！
此时此刻，我以一个竞争者的身份在这里，向各位展示自己，心里既激动又紧张，激动的是看到我们公司打破了旧的管理体制，迎来了新的发展机遇，有了新的希望。紧张的是害怕自己有负各位领导、同仁们的厚望。但无论如何，对公司领导这一英明而富有魄力的决策表示衷心的拥护，并在此向所有关心支持我的领导和同事们表示衷心的感谢。至于对竞聘的认识，我认为公司要生存、要发展，采取这种方式是必然的。对此，我一是举双手赞成，二要积极参与。我今天竞聘的职位是渝运集团石柱公司站务分公司站长一职。
本人叫XXX，现年XX岁，XX学历，曾先后任城北站副站长、站长、客运办主任、公营车队队长等职务，目前任站务分公司站长。十几年来多次荣获集团公司和石柱公司的先进个人和优秀经营管理者称号。我有信心、有能力担当起这项重任。
首先，我具有比较扎实的政治素质和法律基础，十几年来，我从未放松过对自己政治理论、法律法规和安全业务知识的学习和领会，有责任、有担当，严格执行领导交办的任务和决定，善于动脑，多方寻求经济增长点，真正起到了承
上启下的作用。通过不断地学习，做到了立场坚定，旗帜鲜明，开拓进取，始终与公司领导保持高度一致，对自己的安全生产管理工作保持着满腔的热情。我相信，热爱学习、善于思考、认真履职的良好习惯将帮助我战胜一切挑战。
其次，我具有比较丰富的实践经验和工作执行力，自从参加工作以来，我一直从事管理岗位的工作，不断的摸索和积累，经历了企业起落，改制经营的艰辛，体验了站场管理工作的繁杂。特别是动车开通后，汽车客运市场受到了严重冲击，如何突破新的经营增收之路出过自己的微薄之力。例如：一是在不和国家法律法规、行业规定相抵触的情况下，对省际班线趟次费收取、进站车辆的进站费、例检费、停车费等进行全面上调，深入细致、苦口婆心地做经营承包人的思想工作，致使该项工作得予顺利开展，经营收入大幅度上升；二是多方寻求增长点，建议公司在站台两边新建门面六间，对外出租增收，充分发挥站场附加功能，对外实行广告位招租，租金年收达20万元左右。三是按照公司新领导班子要求，对站务分公司下达的2017年考核指标立即召开职工大会进行部署落实，做到了考核指标层层分解落实，对临溪客运站经营模式进行调整，经营收入效果明显。临时、社会用工严格按照“只出不进”的原则，多次做职工的思想动员工作，目前站务分公司临时用工自动辞职六人，未引发任何劳务纠纷。规范各种规费的收取，杜绝部门私设“小金库”，
颗粒归仓，真正做到了一分钱上缴财务，积极组织牵头和参与“四城同创”工作。四是虚心向兄弟站学习，借鉴先进的站场管理经验，进站车辆、驾驶员实行“一卡通”微机安全系统管理模式，不仅提高了工作效率，而且极大的遏制了安全隐患的发生。对“三不进站、六不出站”安全制度的落实起到了有效的保障作用。
十几年来的亲身经历，让我把这里当成了自己真正的家，每一位员工都是我真正的家人。做到了制度面前人人平等，工作面前人人争先，得到了公司领导及广大职工的认同，让我更加树立了做一名安全生产管理工作者的责任感。长期的工作实践使我具备了眼界宽、悟性好、出手快的特点，善于把握工作重点，准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。
其三，我具有强烈的事业心、责任感和良好的个人品德，十几年来，我经历了艰苦生活的磨练，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，思想上更加成熟，养成了敬业奉献、思想敏锐、坚持原则、清正廉洁、乐于助人的道德品质，与公司同事之间建立了深厚的友谊，而这些正是我团结同事，做好本职工作的坚实基础。
我以为，以上几点是作为一名中层管理干部必须具备的基本能力，有了这几点，才能更有效地带领自己的团队，完成公司领导下达的各项目标和任务，如果这次竞争上岗，我
有幸得到了公司领导和同事们的垂青，我将按公司领导班子的总体部署，积极履职，打基础、抓重点、攻难点、出亮点，最大限度地发挥站务分公司站长各项能力，努力做到：
一、严格执行公司领导的决定，出色的完成公司下达的安全、生产指标，做踏踏实实干事的模范，充分让自己的能力、能量得到最大化的发挥。
二、紧紧围绕经济发展这个核心，不断拓宽和强化安全管理，严把源头，扎实落实“三不进站、六不出站”的安全管理制度，为公司2017年的攻坚克难、减亏增盈的工作目标做贡献。
三、讲求工作方法，提高工作质量，工作中善于分清事情的轻重缓急，抓住重点，找准难点，挖掘亮点，做到有条不紊，举重若轻。
四、明确职责，强化管理，努力实现站务管理规范化、科学化、制度化，打造学习型团队，对待职工在生活上多关心，工作上多帮助，利益上多争取，努力提高整体工作合力。
竞聘上岗，本来就充分体现了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自己、超越自我、勤奋学习、扎实工作，完完整整地做一个对公司发展有利的实在人。
谢谢大家！
2017年5月8日
