采矿部5S工作总结汇报
经过公司开展5S工作近10个月的时间以来,我部室积极响应公司5S推进小组的号召,对部室全体员工进行教育、培训,逐步提升员工自身素养,培养员工养成良好的作业习惯,增强员工的团队精神。
巴润矿业公司在2011年6月20日召开了5S管理推进工作启动大会。在会上,公司领导多次强调5S推进工作是“一把手工程”要狠抓管理,推动全员行动。提升全员素养,养成良好习惯;减少浪费;提高作业效率;提高公司形象。 公司在2011年6月27日召开公司第一次5S工作例会,开始对各个部室进行工作布置,并要求各部室根据自身的情况提出需要公司帮助解决的问题。并且按照工作开展的进度第一步要求对“6源” 进行排查。对于我部最大的困难源就是采场作业设备卫生清扫困难,并在日后申报了清扫困难源,解决办法只有要求举升车配合处理。
在7月至9月公司、部室召开了多次5S推进工作的学习,要求员工掌握最基本的推进办法。并公司5S推进小组组织所有部室5S督导员及公司个别管理人员,对集团公司样板单位进行了参观学习。
接下来的工作中,我部室内部进行了推动小组的划分,电铲区域负责人由电铲组组长李冬青担任,负责电铲设备及办公区域的所有5S工作。钻机区域负责人由李学军担任;
辅助工程车辆区域由时圣波负责,而技术爆破区域则由郭建新负责。在工作区域的划分后,各个推进组进行了细致的安排,通过每天的交接班会、周一安全活动、部室每月安全生产例会进行多方面的宣传及要求。虽然工作中遇到了很多的困难,但是在部室领导的协调下、公司各部室的协助下,得到了很好的解决。
在2011年11月24日这天公司迎来了集团公司的全3S工作验收,在检查过程中发现的主要问题是基础资料的欠缺,标识的使用不规范,部分区域存在卫生死角。但在2012年3月22日这天公司又迎来了集团公司的全面5S工作的验收,之前出现的问题几乎在4个月的时间里通过公司部室所有员工的努力下全部解决完毕。得到了集团公司5S督导小组的检查人员一致好评。
我部室组要负责的采场采掘设备经过长时间的努力,将设备作业环境得到了有效的改善,内部物品的摆放行成了规范,作业人员养成了良好的作业习惯,同时对作业效率得到了有效的提升。
通过本次5S工作的开展,我部员工们深深的体会到了作业环境的改善,良好习惯的养成,对每个人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改变,对工作的激情也更发的浓厚。所以5S工作的开展给我们每个人都带来了实惠。
5S工作巩固计划
1、继续加强员工素养的提升,达到养成良好的作业习惯。
2、继续组织开展培训学习。
3、对作业设备继续加强卫生、环境治理。
4、继续加强作业人员操作水平的提升。
5、排除浪费,促进降本增效工作开展。
6、继续保持办公区域环境的整洁。
7、继续修订完善部室管理规定,达到制度化、常态化管理模式。