问题来了：如何当好副手？
任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范，为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样。
俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢?根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，我认为离不开以下几条。
一、不错位，准确把握副手的位置要正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，这是干好副手的关键。副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用，但副手决非一个单位、一个部门的主角，应属于配角位置。如果没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉;没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，进而以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不错位，准确把握副手的位置，是副手干好工作的前提条件。否则，一个错位的副手，极易迷失方向，不可能正确对待自己，扮演好自己在团队中的角色，发挥好自己的积极作用。
二、不越位，忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任
在一个领导班子中，副手的角色极其特殊——既是班子成员，须从班子成员的高度看待所有工作;同时，副手还是分管部门的第一责任人，需要将分管部门的工作与整个事业有机地统一起来。这种特殊的角色定位决定了副手必须忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任。要在坚持党性原则的前提下，忠心耿耿干事业，为事业着想，为一把手着想。在自己的职权范围内，为一把手分忧解难，绝对不能给一把手出难题，给事业拉倒车;要有维护核心的思想意识，做到尽职不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职，必须维护正职的权威，尽心辅佐正职;要发挥自己的主观能动性和创造性，积极出主意、想办法、提建议。对正职考虑不到的应适时提醒、及时补充，对正职心中一时没有把握的问题，要主动去了解、分析、论证，提供决策参考。要善于填空补缺，发挥“粘合剂”作用。
三、不缺位，要做好分管工作，“种好自己的田”能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的主要标准，也是副职能力水平的体现。如果做不好分管工作，正职不满意，群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对自己的工作不放心。那么，怎样做好分管工作呢?我认为：一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是搞清自己的“田界”，做到不缺位。自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是学习正职处理工作的思维方法和领导艺术，充分调动分管部门员工的工作积极性，不断提高内部工作效能。三是工作要仔细，要积极。特别对部署的工作要有检查、有结果、有落实，不能把任务布置过了就算完成了。要克服依赖性，克服什么事情都依靠正职拿主意、拿办法，把自己当摆设的做法。工作中不要怕困难，困难就是机遇，困难解决了说明有水平、有能力。同时，作为副手还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是遇到一些棘手的问题，主动为正职排忧解难，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。四是要发挥下属同志的积极性、创造性，发扬协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾时要及时解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职多了解一些具体的情况，从而使事情能够客观、公正地得到处理。
四、勤补位，要敢于负责，敢于承担责任工作的过程，是合作的过程，也是承担责任的过程。工作中有困难、有责任是避免不了的，一个敢于负责的领导者，在领导的过程中，必然会因为坚持原则而得罪部分人。如果把矛盾都上交给正职，正职必然焦头烂额，就会对副职的能力和动机产生怀疑，甚至造成领导班子的矛盾，产生不团结，这样就当不好副职。副职的主要作用就是替正职承担部分责任，让正职腾出精力去专心思考大问题。毕竟正职也是凡人，不可能事事都正确。副职应当替正职思考问题，提出自己的看法，校正正职的误差。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。在大多数情况下，对正职附和的人太多，如果副职也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这样的副职是不称职的。因此，副职要勤于补位，通过补位，将整个班子工作做得尽善尽美。
五、善换位，主动化解矛盾，发挥“润滑剂”作用所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾，一个是一把手与其班子成员之间的矛盾，起因都是因为工作。其实，人与人之间难免会产生误会和矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾。在实际工作中，副职要善于换位思考，要用宽宏之心、大度之量充分体谅正职的难处，并积极稳妥地寻求解决问题的方法。要积极沟通，积极接触，俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。副手要多找正职交流，把问题解决在内部。当然也可以采取其他的方法，如装作不知，用行动表白，目的都是做到主、副手之间和谐，不斗气。对于一把手不便亲自出面的事情，副职要义不容辞地承担这个责任。对于工作中其他人对一把手问题处理不到位或别人不理解的，副职要发挥“润滑剂”的作用，及时时做好解释和善后工作，维护一把手的威信。当然，除了上面所说的几条以外，当好副手还需要具备其他的知识，如：丰富而全面的知识结构;具有良好的宏观把握能力、组织协调能力、科学决策能力、分析和预测能力以及突发事件应急能力和说服教育能力;具有敏锐的政治意识和较强的政策把握能力;具有良好的个人修养和乐观、积极的心态等。总之，一个优秀合格的副职，对正职应该做也能做到的是：不揽权，多揽事;不拆台，多补台;不越位，多尽职;不干扰，多支持;不埋怨，多谅解。对下属要带好人、做好事，维护大局，干出成绩。金融人士备忘录这里是有逼格的金融人士聚集地，原创及分享的信息有逼格、有深度、有内涵，能成为你最具有杀伤力的谈资，不啰嗦、不大篇幅、尽量精简、有收藏价值。提示：备忘君友情提示欢迎您的转载，但转载时请保留图片和作者信息的完整，尊重我们的劳动成果。如果你觉得这篇文章对你有价值，请为我增加一个读者，点赞。
