建设管理部
建设管理部2013年
企业文化工作总结及2014年计划
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2013.11.23
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回首过去的一年，建设管理部在集团公司的统一领导下，严格贯彻各项精神指示，扎扎实实的履行职责，从5个方面入手，开展了大量工作，使企业文化体系逐渐完善，人员逐渐成熟，取得了一些成绩，但也存在很多问题。现将建设管理部企业文化工作年度总结、目前工作中存在的问题、2014年工作思路计划，阐述如下：
第一部分：2013年主要完成工作
一、企业文化制度建设：
本年度，建设管理部从健全制度体系出发，下发相关制度，落实人员责任，明确考核机制，对全年工作奠定了基础。
3月份，建设管理部下发了《进一步加强建设管理部企业文化管理的通知》，再次修订并明确了建设管理部企业文化理念、思路和目标；落实了企业文化领导小组机构及人员分工，明确由集团副总裁、建设管理部部长陈兆元为企业文化工作第一责任人，统筹安排文化建设工作；各处处长、各项目经理为本处或项目部文化建设第一落实人，做好工作部署及推进；基建综合管理处、各项目部办公室为文化建设具体组织者执行者，负责各项具体工作的协调配合和执行工作。
2-4月份，将企业文化工作和党团工会工作相结合，完善了《通讯员管理制度》，《团支部会议管理制度》、《办公室工作要求》等4项相关制度和管理办法，明确了本部及项目部企业文化建设的相关任务及要求，确定了通讯员队伍的组成，核定了投稿指标及具体任务，并将企业文化建设与绩
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效考核挂钩。
二、队伍管理及稿件采写：
建设管理部严格执行《通讯员管理制度》，在每个处室、项目部设立通讯员，负责每个单位重大工作的材料编报、活动宣传、稿件撰写和摄影等工作，在较大项目部内部（甲醇、烯烃）设立内部二级通讯员队伍，负责本项目部的文化稿件提报、宣传材料编制等工作。另外，建设管理部非常重视后备人才、写作苗子的挖掘和培养，特别是在新员工和大学毕业生群体中，引导他们做好职业生涯规划，给他们搭建表现自我的平台，鼓励他们多观察、多写稿，并及时将稿件进行编辑后报送集团企业文化部。截止11月中旬，建设管理部共有一级通讯员18名，并在甲醇、烯烃等项目部内部发展二级通讯员25名；组织各处室、项目部，向《宝丰能源报》投稿100余篇，发表25篇，甲醇项目部马立成被评为集团优秀通讯员；组织员工参与宝丰大讲堂、摄影知识培训等专题文化培训7次，内部于6月份组织“企业文化活动策划”专题培训1次，累计受训102人次。
三、企业文化宣传材料编制：
2013年，建设管理部严格落实集团企业文化建设各项要求，收集和整理了大量有价值的项目建设文字材料和照片，围绕项目建设，重点编制了一批宣传材料，具体如下：
3月初，我们深入一线，拍摄了大量基层女员工的工作风貌，展现了基建女工风采，并有2张照片刊登在《宝丰能源报》上；4月份，我们组织编制了《宝丰能源报》建设管理部专版，并在5月份刊登在《宝丰能源报》上。专版以本部、甲醇、烯烃为三个载体，并选取焦化、甲醇、动力等每
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个重点项目建设的珍贵图片，展现了基建风采；5月份，我们协助完成了《宝丰能源报》摄影专版的编制；6月份，我们组织编制了《建设管理部及各项目部2012年年鉴》，对项目建设与管理工作、各项重点工作进行了分条目阐述；自三月进入施工期起，建设管理部每月组织编制《建设简讯》，至今出版10期，对进度、质量、安全、生产准备等各项重点工作，按期进行汇报；甲醇和烯烃项目部各自组织编制了《甲醇项目部简报》和《烯烃项目部简讯》，特别是烯烃项目部简讯，目前已出版9期，采用电子杂志形式，样式新颖，资料翔实，分为工程建设、安全管理、质量管理、人员培训等多个板块，在建设管理部文化宣传形式中属于首创。
四、企业文化活动组织：
2013年，建设管理部较好的组织和带动员工，参与了各项文化建设活动，并取得了一定的成绩。截止目前，参加集团各项文化活动5次，文体比赛4次，本部组织开展“学雷锋活动”等活动3次，项目部内部组织开展活动6次，较好的完成了工作任务。目前，我们集中精力，组织员工参加集团征文活动、摄影比赛和书法比赛，力争有所突破。今年以来的亮点工作有：
6月27日，我们组织各处室及项目部140人参加了集团“平安是福”大型演出活动，提前明确纪律要求，按时组织到场观看，在演出后半程陆续有观众离场的情况下，做到基建方阵无一人早退，较好的展现了基建执行力。
在3月份集团第二届乒羽运动会中，我们提前策划，精心组织，摸清各处室及项目部特长员工并组织他们提前集训，提前向运动员明确参赛纪
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律及比赛要求，取得三项第
一、两项第
二、一项第三，总成绩列集团公司各单位第一名；在8月份集团公司篮球比赛中，我们以甲醇和烯烃项目部青年员工为班底，提前选队员建队伍，购买队服，组织集训，比赛中敢打敢拼，打入8强，创造了建设管理部参加集团篮球比赛的最好成绩；11月份集团公司乒乓球比赛中，我们周密的安排和部署了此项工作，参赛选手克服年底事务多等困难，准时参赛，取得了团体比赛第一名，管理干部个人比赛第二名的好成绩；更可贵的是，在各项比赛中，我们较好的发扬了团结友谊的风格，做到所有参赛队员无一次违规违纪，体现了建设管理部的道德素养和精神风貌。
在企业文化活动组织方面，烯烃项目部表现突出。针对项目部员工现场工作多，跑腿多的实际，将内部文化活动的组织与自行车奖励机制相结合，截止目前在各类活动中奖出自行车21辆，有效的解决了员工“跑腿费时”的问题，支持了项目建设。
五、文化阵地建设：
本年度，我们严格执行集团文化建设各项要求，创建了图书角和党团活动室两个文化阵地。
7月份，我们落实集团公司“读书活动”这项重点工作，为员工创造读书氛围和条件，提升员工素养。购臵了124册图书，涵盖成功励志类、职场生存类、人文修养类、专业技能类，建立了建设管理部图书角。在图书角管理中，我们建立了图书登记台账及图书借阅台账，简化流程，鼓励员工借阅。截止目前，员工借阅88次，丰富了员工文化生活。
6月份、10月份，我们分两次制作了党员承诺书公示栏和文化建设公
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告栏，将原接待室拿出来，兼党团活动室，做到各类通知及时上墙，使党团活动室成为基建文化建设的活动阵地和宣传窗口。不但使各类党团会议有了专门的会议室，而且外单位人员来基建办事时，第一时间便看到窗明几净、井井有条的活动室，领略到基建文化风貌，起到了很好的形象宣传作用。
2013年，虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在很多问题。这就要求我们在今后不松懈，不自满，以更高的标准要求自己，力争做好各项工作。现将建设管理部文化工作中的问题和困难，分析如下：
第二部分：文化工作问题和困难分析
在企业文化工作中，尽管我们取得了一定的进步，但仍赶不上目前项目建设蓬勃发展的态势。不能对宝丰速度、员工辛苦做出比较到位的宣传和展示。
一是企业文化宣传不到位。我们的通讯员队伍还不完善，人员水平参差不齐，整体水准不高。加之大家日常对接事项多，工作确实繁忙，想写稿件却往往是没时间，心有余而力不足。稿件匮乏导致我们对工程建设的难度和艰辛宣传不够，对一线广大建设人员的高强度高负荷劳动宣传报道不够，导致个别单位和个人对建设管理部的认识比较片面，只看到我们的不足和问题，却看不到我们付出的努力和汗水。
二是文化宣传人员和项目建设人员脱节。负责文化宣传的员工因工作局限，往往与现场脱节，项目建设管理和专业知识缺乏，写出来的东西没
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有深度，没有生命力和感染力，往往存在“说外行话”的现象；没有较好的从一线建设人员中培育出通讯员苗子，有深刻建设体验的员工却没有过硬的笔杆，无法用文字表达出心声，文化根基不扎实。
三是企业文化活动组织不到位。没有做到有效丰富员工业余生活，舒缓员工工作压力和工作情绪，提高员工综合素养。全年建设管理部本部仅组织开展了3项小型活动，且活动的深度不够，范围不广。企业文化建设经费没有得到有效的利用。分析原因，最主要的是我们的活动策划和组织能力急需提高，工作效率低；另外，基建和各项目部办公室人员对接多，工作杂，忙中出错，也是重要原因。就拿基建本部来说，企管员编制1人从年初到现在一直空缺，只有1名企管主管，担负着与人资部、经营部、企管部、企业文化部、党群部、集团办的各项工作对接，时间和精力有限，往往顾此失彼。
四是对基层员工的引导和养成教育不到位。虽然采取了一些措施，但整体上方法不够大胆，手段比较单一，形式化大于实质化，特别是对新员工和青年员工的引导和养成教育缺乏，加之年轻员工缺少丰富的人生阅历、挫折承受和自我解压舒缓能力，情绪不够稳定，部分员工缺乏蓬勃向上的朝气。这和我们文化建设队伍的整体水平不高有很大关系，目前基建各单位还没有拿到“企业文化师”、“企业培训师”资格证的人员，组织开展相关“软培训”的能力缺乏。
五是对企业文化工作的激励不到位。员工写稿投稿基本处于自发行为，没有从精神和物质上得到肯定。组织的各类评比评优活动较少，集团报纸版面有限，刊登难度较大，员工缺乏宣传创作热情。这和我们活动组织不充分、奖励不多是有直接关系的，需要在下一年工作中加以完善。
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第三部分：2014年企业文化建设思路及计划
一、企业文化建设重点思路：
2014年，建设管理部要将企业文化工作与团队建设、员工关爱、管理提升相结合，通过相关工作的落实，提升企业文化建设水平。要在做好项目投产和工厂化管理转型的同时，做好文化建设的交接和传承，为今后各厂的文化建设工作，提供一个良好的开端。
二、企业文化建设具体计划：
首先，要做好文化管理的提升工作。计划于年底制定企业文化提升方案，针对目前工作中存在的5个重点问题，逐一制定解决办法，并加以落实。明确“谁来干、怎么干、何时干、谁来监督检查、谁来总结、谁来改进”等事项，抓好落实。要逐项核对管理提升方案，按时间节点要求进行检查，督办工作落地；并结合各项工作中的重点和难点，将需要优化和提升的环节列入增补方案，并形成常态化管理和检查机制。用管理促进文化，以文化保障管理。
第二，要加大通讯员队伍建设的力度。深入一线，特别是在青年员工中，挖掘和培养一批苗子，给他们更多的培训、教育和展露才华的机会，形成文化宣传报道集团军。这方面，已经将通讯员培训落实到2014年培训计划中，近期将组织修订通讯员管理制度，要求各项目部重新提报通讯员名单（重点是甲醇和烯烃项目部二级通讯员名单），落实稿件数量，监督稿件质量，并落实通讯员评优评先管理。
第三，要加大文化活动组织力度，组织有意义、参与门槛较低的活动，
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将思想道德和意识形态教育渗透到活动之中，潜移默化；利用丰富多样的活动，舒缓员工工作压力，使员工对团队产生归属感，保持心境平和，提高凝聚力。
第四，要将关爱行为落到实处。通过采取看得见摸得着的措施，从员工的实际困难出发，多沟通协调，倾听员工呼声，完善合理化建议申报渠道及奖励机制，解决员工的思想和生活问题。
第五，要将企业文化经费使用落到实处。目前各单位正在编制2014年各项预算，要以此为契机，将每人100元的文化建设经费落在实处，按照集团的统一安排部署，将文化建设与安全管理、进度管理、团队建设、关爱员工相结合，重点开展读书活动、安全知识竞赛、员工座谈会等活动，全面提升工作水平。
