中小型健身俱乐部营销管理“头脑风暴”交流研讨会会议议题
1、健身俱乐部管理人员基本准则是什么？
2、健身俱乐部管理人员应具备的基本能力是什么？
3、健身俱乐部运营艰难是由高管人员错误管理所造成，这些错误是什么？
4、健身俱乐部“人才”应具备的素质是什么？
5、健身俱乐部招揽人才的要决是什么？出奇制胜、经济实用的招聘方法有哪些？
6、健身俱乐部激励员工工作热情，引爆其工作潜力的方法有哪些？
7、正确实施健身俱乐部管理策略的步骤是什么？
8、健身俱乐部管理及其决策的经验之谈（多年从事健身俱乐部管理决策专家的经验分享）。
9、健身俱乐部经营及服务创新有哪些方法？
10、健身俱乐部创新中不可取的态度有哪些？易犯的错误是什么？开发新项目的误区是什么？
11、健身俱乐部“末日管理法”“头脑风暴管理法”“抽屉管理法”“参与管理法”“目标管理法”“ABC管理法”实战应用诠释。
12、健身俱乐部发现问题的方法及分析问题的秘诀是什么？
13、健身俱乐部5W2H良方是什么？
14、健身俱乐部目标管理具体内容是什么？
15、健身俱乐部老板对下属委派工作科学合理的方法是什么？
16、知名健身俱乐部管理高招分析。
17、健身俱乐部建立一支精兵强将团队的方法有哪些？
18、健身俱乐部总经理要“教练”式管理方法是什么？
19、使健身俱乐部效益良好，老板应有的职责是什么？
20、健身俱乐部职业经理人与老板做好角色搭配的方法是什么？
21、健身俱乐部运营管理过程中学习竞争对手经验的方法有哪些？
22、成功健身俱乐部老板留住人才的法则有哪些？
23、健身俱乐部老板让行业专家为自己“打工”的方法是什么？
24、深入了解健身俱乐部消费者的需求以及消费需求对消费行为的影响是什么？
25、通过顾客外部情感的变化如何判断其入会机率？
26、改变顾客加入健身俱乐部拒绝态度的方法是什么？
27、不同年龄、性别消费者加入健身俱乐部动机的差别是什么？
28、健身俱乐部提高来访量的手段有哪些？
29、健身俱乐部开发会员的方法是什么？
30、健身俱乐部寻找潜在会员的渠道是什么？
31、健身俱乐部如何建立“特别”销售计划？
32、成功邀约潜在会员的5个法则是什么？
33、独特接触潜在会员的技巧并成功吸引顾客加入健身俱乐部的方法有哪些？
34、健身俱乐部开发市场行销时的实战方法是什么？
35、健身俱乐部提高销售额的方法有哪些？
36、健身俱乐部市场及竞争环境变化时应如何应对？
37、健身俱乐部运作需长谋——运营计划书该如何编写？
38、如何与竞争对手共舞——健身俱乐部决策中的目标及如何知己知彼。
39、使健身俱乐部不能取得利润的最大障碍——经验决策有弊端。
40、知识决定行业命运，学习赢得市场份额——健身俱乐部创利需知天知地。
41、瞒天过海——淡季时期创造1200张短期卡销售量的促销策略剖析。
42、现代健身俱乐部获得利润的三大经典谋略是什么？
43、健身俱乐部取得利润的必杀绝招——商战造势、借势及用势该如何操作。
44、健身俱乐部执行的“使命必达”——“管”、“理”、“领”、“导”都是一种权利。
45、磨难出人才——经营健身俱乐部进入窘境，心恢意冷时的创利。
46、求异思维出点子——打破健身俱乐部传统经营思维的具体赚钱策略有什么？
47、蜀中无大将，廖化当先锋——健身俱乐部有病乱投医的教训。
48、健身俱乐部管理的游戏“潜规则”到底是什么？
49、知己知彼的健身俱乐部员工需求层次分析。
50、健身俱乐部“黑金”行为——总经理花招定律、职业经理容易出“成绩”的管理工作、办公室“勤奋”的六大高招。
