、企业文化是核心竞争力形成的根本途径
1.企业文化有助于企业构建团队合作，获得人力资源竞争力
企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、制度文化层和精神文化层三个层次构成，其核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。杰出的企业文化能依托其价值观吸引到企业所需的优秀员工，构建团队合作精神，形成人才聚合效应。而员工的不同个性、观念、态度与企业核心价值观的良性互动，又能不断锤炼和提升企业核心价值观，并最终形成企业人力资源能力相对于竞争对手的差异和优势。
优秀的员工是企业生存和发展的基础，其所拥有的知识、技能、专业素质、能动性和创新性是企业获得竞争优势的主要来源。企业要想获得人力资源竞争力除了满足员工对薪金、福利等物质需求外，具有积极的、能为员工所共同认同的价值观是至关重要的。随着信息时代的来临，员工尤其是优秀的人才更注重企业价值观与自身的价值观念是否一致，企业的文化能否提供给其以发展的空间，能否通过实现企业价值而得到自我价值的实现。而一旦自我价值观念与企业核心价值观、企业文化相吻合，则更容易释放自身的才能，帮助企业竞争优势和价值的实现。
团队精神是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。要培养企业的团队精神、形成强有力的团队力量，首先，要明确能把企业员工和各部门凝聚在一起的奋斗方向；其次，建立系统科学的管理制度，是管理工作和企业员工的行为制度化、规范化和程序化，保证生产经营活动的协调、有序和高效进行；最后，建立良好的沟通和协调机制。而这些都在企业文化的制度文化层和精神文化层中得到了具体体现和实施。
2.企业文化有助于企业品牌和形象的塑造
企业品牌和形象既是企业核心竞争力的来源，又是企业核心竞争优势的体现。企业和企业产品在目标消费者中形成的良好品牌口碑和形象不仅能帮助企业保留老顾客、增加顾客让渡价值、获得持续购买忠诚，而且能帮助企业形成竞争壁垒，提高竞争对手获取企业顾客的成本。能获得顾客认同的企业品牌和形象，必定是吻合顾客价值认知和态度的。而企业文化就通过其物质层、制度层和精神文化层三个不同层次明确了其顾客的特征、价值构成，以及如何满足其价值，亦即企业文化决定了企业服务于其顾客的思维、理念和态度，也决定了企业在市场竞争中的表现。上世纪70年代以来，西方发达国家的消费者开始注重企业对环境的影响，强调对生态环境的保护、可持续发展。应对这种消费心理和态度的变化，许多企业开始在其企业价值观和企业使命中增加了对社会的责任和义务，并在其产品设计、制造和营销中加以贯彻，以一种对消费者和社会负责的态度进行市场的竞争，也相应地获得了消费者的认可和竞争优势。
3.企业文化有助于企业知识和能力的获得与积累
当前的企业竞争已不再局限于特定产品或技术的竞争，而表现为企业所拥有的整体知识和能力的构成、发展与整合应用的能力的竞争。这种竞争能力的获得很大程度上取决于建立学习型的企业文化，把企业转化为能持续学习、有效积累知识和能力、避免知识流失的学习型组织。彼得·圣吉指出，学习型组织是这么一种组织，“在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。”因此，组织学习是一个持续的过程，是组织通过各种途径和方式，不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力，带来行为或绩效的改善的过程。企业要构建这样的学习过程，很大程度上取决于企业能
否在物质条件、工作流程和制度以及价值理念上予以支持，也取决于企业领导人对知识与能力获得和积累方式的认可。而且以员工个人拥有的技能和知识为体现的企业知识和能力的获得与持续拥有，也依赖于企业完善的培训、知识传递和保留机制。
4.企业文化有助于形成企业创新能力
创新能力对于企业来说是一种综合性的素质要求。管理大师熊彼特曾说过，企业创新能力表现在五个基本方面：开发新产品、研制新工艺、拓展新市场、提供原材料的新供给来源和实施新生产管理方式。可见，企业创新能力是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动。要实施这些创新活动，需要在企业建立相应的创新机制和制度，也需要形成企业的创新价值观念，以此来将创新形成为企业的一种理念和思维，并长期坚持和贯彻。能有效应对外部环境变化的积极的和柔性的企业文化则有助于企业创新能力的形成和持续发展。
扎实推进企业文化建设 努力提升企业竞争力
2008-1-8 11:39:38
企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。近年来，武安市面对经济改革、文化发展的新形势，以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，坚持科学发展观，紧密结合武安市情和企业实际，大力加强企业文化建设，创立了东山．宏泰等企业文化品牌，使全市企业文化管理水平进一步提升，员工素质进一步提高，企业形象进一步改善，增强了企业的凝聚力，激发了员工的创造力，
使企业核心竞争力明显提高。
一．抓好两个层面，增强企业进行文化建设的能动性
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领 导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，他们是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。我们从企业领导和企业员工这两个层面入手，通过加强他们对企业文化的认知，不断增强企业进行文化建设的能动性。一是强化企业领导层对企业文化的认知。在企业文化建设过程中，企业领导的模范行为是一种无声的号召，对员工起着示范作用。我们在全市企业领导中开展了内研外学的活动，鼓励企业领导做文化建设的龙头和企业文化的“传教士”。内研，即组织全市企业的各级管理者带头学习、倡导企业文化，率先研究、践行企业文化；外学，即组织企业领导到东南沿海先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华。邀请国内著名专家、学者到武安讲学，学习企业文化建设方面的先进理论，以此来增强各级经营管理者特别是企业领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主
动性。二是强化企业员工对企业文化的认知。企业员工的实践活动，是企业文化的源泉，是企业文化不断创新发展的动力。在建设企业文化的过程中，我们注重发挥广大员工群众的主体作用，使员工认识到企业文化既不只是企业领导的事，也不是企业领导搞的形象工程，而是与企业发展、自身发展息息相关的重要大事。我们在职工中开展了“企业文化之我见”征文活动、“我为企业文化建设献计策”的活动，就企业文化建设向企业员工征求意见；在员工中开展以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力；举办企业文化建设培训班培训企业文化建设的骨干，为企业文化建设注入活力。我们还多次召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题研
究，交流企业文化建设经验。
二、抓好五个重点，提高企业文化建设的科学性和规范性
一是完善企业文化制度。制度是企业文化的重要内容，企业文化管理如果缺乏制度力的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。我们注重把企业文化建设与企业制度创新相结合，把制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接，逐步建立了系统规范的管理制度和体系。一方面建立健全企业文化建设组织机构，各企业均成立了由企业主要领导负责的企业文化建设领导机构，组建了专门的企业文化建设队伍，以健全的组织机构保证企业文化建设工作的开展；另一方面制定了相关的制度，制定了《企业精神文明建设规范》、《员工职业道德、、社会公德、家庭美德规范》、《岗位目标责任制》等制度，并利用宣传栏．标语、有线广播等形式将其公布，有的企业还将制度．文化精神等编辑成册发放到员工手中，如东山冶金工业有限公司就结合企业文化编辑了
《员工手册》发至每一名员工。
二是建立科学的经营理念。经营理念是企业经营哲学的具体化。近年来，武安市各企业坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，充分认识转变企业经营理念的重要性，积极转变思维模式和经营方式，逐步提炼和培育了具有现代气息和各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了“发展是企业第一要务”、“创新是企业发展的动力”、“人才是企业的重要 财富”、“建设学习型企业”的核心理念，“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念，“质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上，诚信服务”的营销理念，等等，丰富了企业文化的内涵，
成为推动企业改革发展的驱动力。
三是培树企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。在近几年的不断发展中,全市的各企业通过探索、总结、提炼，形成了自己的企业精神，这些独具特色的企业精神，激发了企业员工振兴企业的激情，推动了企业的发展。宏泰泵业股份有限公司具有近60年历史，其前身是武安市水泵厂。该企业也曾有过发展的低潮，改制后，他们在继承优良传统的基础上，不断创新，以“立大志．创新业．铸辉煌”为企业精神，喊响了“既有好产品，又有好人品，更有好朋友”的口号，现已发展成为拥有2000多万元资产，产值2000多万的大公司，其多项技术在全国领先，产品牢牢占据国内市场并远销海外。东山冶金工业有限公司是武安一家民营企业，他们结合
自己企业的生产经营，培育出了独特企业文化，提炼出了“道德、效益、生态、责任”的八字企业精神，创造了“东山速度”，被外届称为“东山现象”，该公司荣获了全国诚信守法乡镇企业、省质量效益型先进企业、省十大民营科技企业等称号。四是培育高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是企业文化的人格化，是企业兴盛之基，发展之本。企业文化建设的落脚点就是要建立一支高素质的员工队伍，以提高企业的竞争力。我们引导企业深入挖掘员工资质和潜能，一方面引进优秀人才到企业工作，不断调整提高员工队伍的知识结构。普阳钢铁高级管理人员及科技人中员占职工总数的20％，宏泰泵业专业技术人员达到了30％。东山公司则不断选派优秀员工到大专院校进行深造，近期又选派了17名优秀员工到北京科技大学、河北理工学院等院校进行专业知识学习。另一方面通过岗位培训、典型宣传等方式，增强全体员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识，以提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，从而实现员工价值
升华与企业蓬勃发展的有机统一。
五是加强企业文化阵地建设。由于宣传引导的到位，我市各企业充分认识到了企业文化建设的重要性，不断加大对企业文化阵地建设的投入。据不完全统计，全市企业每年用于企业文化建设的资金达1000多元。各企业建立起了设施完善的职工活动场所，如：篮球场、健身房、图书阅览室等，利用元旦、春节、三八妇女节、五四青年节、七
一、国庆节等节假日开展知识竞赛、体育比赛、文艺演出等活动。开展“优秀员工”、“优秀班组”等创优评先活动。创办了企业报刊，如《东山时报》、《新金钢铁》等。多数企业开通了企业有线广播。各企业还投入大量资金改善员工的生活环境。值得一提的是东山冶金工业有限公司在搞好企业内部文化建设的同时，还投资4000余万元，兴建了东山文化公园，这不仅是东山的文化阵地，更成为全市人民的“文化阵地”，体现了东山公司服务人民、回报社会的深情。
三、加强企业党建和思想政治工作，推动企业文化建设进一步发展
企业文化不是孤立存在的，它只有以积极的形态，与企业党建工作和企业思想政治工作紧密结合，才能更好地发挥它的作用。加强企业党建和思想政治工作能够
为企业文化建设提供组织保障和思想保障。
一是加大企业党建工作力度，为企业文化建设提供组织保障。武安的民营企业发展迅速，2003年，武安民营经济完成总产值275亿元，占全市GDP的85.4%，实缴税金6亿元，占全市财政收入的53.6%。因此我市在加大企业党建工作力度的过程中,特别加强了非公有制企业的党建工作。首先是在有条件建立党组织的企业建立党组织，如东山冶金工业有限公司、新金钢铁有限公司、文丰钢铁有限公司、普阳钢铁有限公司等非公有制企业先后建立了党委，为企业文化建设提供了坚实的组织保障。其次是管理上加大了力度，在组织设置上实行“三统”，即组织机构统一设置、支部书记统一调配、党员队伍统一管理；在隶属关系上实行“四管”，即直属管理、
行业管理、属地管理、异地管理。
二是加强了企业思想政治工作力度，为企业文化建设提供思想保障。首先是通
过入党积极分子培训班、上党课、参观学习等形式，加强党员教育，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想”，用党的基本理论、基本路线、基本方针政策和企业的价值观、经营理念武装企业党员，使之树立正确的世界观、人生观、价值观，进而模范带头作用，带动全体员工做到对企业的价值观、经营理念内化于心，对企业的行为取向和行为规范思想认同、行为自觉；其次是针对在企业改革发展中出现的一些新情况，如：员工身份岗位发生了变化，员工利益受到冲击等，我们一方面耐心地对员工进行改革发展的目的和意义的思想教育，另一方面通过建立合理的分配制度，使员工体会到改革给自己带来的利益。通过动之以情、晓之以理的思想工作，使员工对企业的一系列改革举措思想认同、行为自觉。第三是围绕员工精神文化和物质需求办实事。改善员工住房条件、解决员工子女入学难、为退休员工解决后顾之忧，为下岗职工解决困难等举措温暧了员工的心，
提升了企业向心力、凝聚力。
三是围绕企业党建和思想政治工作开展组织活动。我们在全市企业中有针对性地开展了五项活动：一抓主题，弘扬主旋律。开展以“三个代表”重要思想学习教育活动和“树讲求”、“立党为公、执政为民”等教育活动，在企业中唱响主旋律，积极引导企业培育健康向上的企业文化，增强企业凝聚精神；二抓典型，以点带面。在不同行业抓了东山、玉洲等重点企业党组织建设，大力开展创建“红旗党支部”、“先进党组织”、“优秀共产党员”等活动，表彰先进，推广经验，靠典型引路，靠典型发展，推动企业党建工作上台阶；三抓培训，提高素质。着力抓好了企业党组织负责人、党员、入党积极分子三个层次的培训工作；四抓监督，服务企业发展。对企业生产经营，重大项目投资，企业政务公开、企业用工、职工劳动安全保障等实施监督引导，为企业生产经营和健康发展搞好服务；五抓协调，维护企业稳定。处理好企业工委、民营企业党组织与属地党组织的关系，企业党组织处理好与企业“三会”（董事会、股东会、监事会）的关系，加强对企业工会、共青团等组织的领导和沟通，充分调动工会、共青团等组织的积极性，团结、教育和凝聚广大职工，
促进企业健康发展。
通过近几年的企业文化建设，我们体会到，企业文化建设强化了企业领导班子、干部队伍、员工队伍的建设，推动了企业深化改革、建设现代企业制度，提升了武
安企业的竞争力,武安经济持续快速稳定发展,跻身全省十强县(市)行列。
