下半年工作计划目标
1.根据公司原有的规章制度，加以改进和完善。使其更加合理完善，
便于各项目管理处在日常工作中加以落实。
2.完成办公室人员配备，加强办公室工作能力。
3.制定出公司各部门工作岗位职责，明确岗位责任到人。
4.建立完善的运作体系，改善现有项目运行状况。避免因管理不善
导致的学校业主对我们产生不满。
5.根据公司运行的实际情况制定出相应的培训方案，加强各部门的
学习总结和培训。
6.开拓市场，希望在现有项目改革的同时。开拓1—3个新的项目，
一是避免老项目长期开发后盈利状态下降。二是增加新鲜血液使公司保持长久的战斗力，同时也让员工看到公司发展的前景。三是加快对市场份额的占有率，面对越来越多的竞争对手，我们面临的生存空间也会越来越小。所以必须加快公司发展的脚步。四是开拓新市场的同时也会加大公司的影响力，使其保持高速发展。不会像现在这样举步维艰。
7.保证公司后备人员的储备力量跟进。绝不会让新开市场无人可
作。保证储备人员经过系统培训后上岗工作。管理团队年轻化。
8.下半年对现有项目进行细致的改革。改变现有的管理方式，责任
明确到人。加强项目团队建设，改变项目一言堂的问题。明确项目发展目标和改革目标。力争每月都有新的改变，彻底扭转学校
对我们的看法。
以上为我下半年的工作目标和工作方向。希望能为公司的发展尽到自己的力量。也希望能快点改变现状，为公司和自己营建一个团结向上，富有工作激情的团队。
高建
2011年7月16日
《下半年工作计划目标.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档