中国华能文化凝心聚力、推动企业发展
近年来，公司把推动企业科学发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进职工队伍建设，为企业的改革发展不断注入新的活力和动力。企业文化建设已经进入到有统一的组织领导，有明确的目标导向，与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段，在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥了重要作用，公司总体面貌焕然一新、员工思想作风健康向上，工作效率和管理水平明显提高，有力地促进了公司的持续健康快速发展。
（一）坚持“以文聚心”，企业凝聚力明显增强。公司进一步明确企业发展战略与共同愿景，坚持以“三色”公司使命为核心的企业价值理念引领发展、凝聚人心，以“建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标吸引广大员工投身企业改革发展，引导员工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，凝聚了企业发展的合力。公司企业文化把人的因素摆在企业管理的突出位置，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。公司组织华能劳模、创先争优先进事迹报告会巡回演讲，用员工身边真实、鲜活的“华能人”典型事例，弘扬正气、激舞干劲，引起了强烈反响，激发起广大员工干事创业、实现员工与企业共同发展的积极性和主动性，员工自发形成的对企业忠诚感和责任感进一步增强。
（二）坚持“以文化人”，企业战斗力不断提升。公司积极倡导敬业、开拓、进取、创新的企业精神，大力弘扬保持领先、永争第一的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新和管理创新，不断提升员工队伍素质，广大员工自觉认同和践行“三色文化”，始终保持昂扬向上的精神风貌，形成爱岗敬业、学习创新的良好氛围， 进取意识、责任意识进一步增强，攻坚克难、应对复杂局面的信心和能力明显增强。2011年，公司全面开展竞争性选拔“重点推广年”活动，完成总部和部分在京单位10个处级岗位、公司系统25个副主任级岗位的公开竞聘工作，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，真正做到把优秀人才聚集到公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。
（三）坚持“以文强企”，企业竞争力显著增强。公司充分发挥文化引领和文化管理的积极作用，将“三色文化”理念融入到企业管理各个层面，有力促进了员工解放思想、转变观念，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，强化集团管控能力，促进企业管理升级，建立起符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，经营管理水平和品牌形象得到有效提升，实现把企业文化的软实力转变为推动公司改革发展的核心竞争力。近年来，公司深入开展管理革命、总部建设“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作质量，提升了公司的可持续发展能力，公司保持综合实力行业领先。公司不断拓展企业文化内涵，秉承“服务国家、奉献社会、保护环境、和谐共赢”的责任理念，连续六年发布可持续发展报告，发布华能绿色发展行动计划，强化节能减排，保护生态环境，积极履行社会责任，不断深化援藏援疆援青和对口扶贫工作，注重与合作伙伴互利共赢。当电煤短缺致使电力供应紧张，发电企业面临亏损的非常时刻，提出“有煤不发是无德，没煤不发是无能”，千方百计保障社会用电需求，表现出高度的社会责任感；面对自然灾害，华能总是在关键时刻伸出援助之手，广大员工踊跃捐款、捐物，在履行央企责任、推动经济社会可持续发展等方面做出积极贡献。
近年来，公司企业文化建设取得丰硕成果。2010年，公司“三色文化”被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖”；公司企业精神荣获中国企业文化研究会“新中国60年企业精神60佳”。2011年，公司被中国企业文化研究会评为“企业文化30年实践十大典范组织”，北方公司等11家单位被评为“企业文化建设2011年度优秀单位”，通辽风电公司总经理马玉刚等10名同志被评为“企业文化建设2011年度先进工作者”。德州电厂等单位分别荣获2011年度全国电力行业企业文化优秀成果、优秀论文、优秀案例等奖项。
