争先创新活动经验交流
各位领导，各位评委，同事们：
大家晚上好！
首先很荣幸参加本次的交流会，简单介绍一下自己。我是来自MS1组的陈良平，非常感谢班组、感谢公司给我一次交流的机会。
随着第二轮争先创星的即将结束，对一年来的各项作出以下总结：
一、班组工作汇报
1．班组活动
在过去的一年中，我们班组活动比以往有了进一步的提高，总体以培训为主，作为一个高档摇轮的生产车间，技术是个非常重要的环节，只有不断地加强个方面的技能知识培训，才能提高员工们的理论知识，在理论增强的情况下，才能结合实际。当理论和实际发生矛盾时，我们首先要以实践为主，理论代表着个人对事件的看法，有着一定的依据，实践是经过长期的经验得出的结论，作为一名员工，首先要有好的态度对待事情，把自己各方面的知识逐步增进，在和其他员工融为一体，这样可以发挥团队的作用。为了提高团队良好的发展，我们班组举行了一次有意义的野外活动——〈洋沙山烧烤〉，在本次的活动中，可以看出整个团队的沟通，以及相互合作关系，人只有不断的进行沟通，才能知道别人的需求，同样把沟通运用到工作中，可以是我们的产品做得更加完美，从活动中还看出员工门的动手能力如何，有何特长，在今后的工作中可以合理的利用人力资源，把班组搞的强大。
2．现场6S情况
公司实行6S管理已有好几年了，我们班组对6S管理工作有着持续不断对现场进行改善，把原先的班组长管理转向每天轮到早会的员工进行6S管理工作及监督现场，用各种制度来加强6S管理。可以提高员工的管理能力，从而使班组更好发展下去。
3．质量管理和工艺管理
从班组的管理中，我们班组能按照各项指标，完成生产上的任务，在空余的时间还自行组织班组的QCC活动，从活动中体现出员工的思维能力及操作的实际水平，加以确定，在活动时，我们小组成员都竭尽全力的想方法，如何能改善产品的质量，降低生产成本，为公司创效益。
在工艺管理方面，为了使新产品能更好的生产，班组长及相关技术人员对新工艺进行培训并现场指导生产，对员工不定期的进行业务知识培训，做好相关的培训记录了解员工掌握程度。
4．设备管理方面
对设备分配给指定的人员进行保养，员工每天对相应的设备进行维护和保养，填写相应的记录，班组长对设备进行检查。为了使生产效率提高，我们还对一些工装夹具以及辅助设备进行改进。
5．民主管理
我们把原先班组长开早会转向每位员工轮流开早会制度，在晨会上“大家谈，在总结”，鼓励人人发表意见，用团队的智慧去管理，让员工想办法出点子，提高了班组的整体管理水平。
二、班组存在不足之处
1．在管理水平，虽然有了提高，从中还有不少漏洞，要将问题记录，通过方法去改变。
2．在班组活动进行中，员工们的积极性不是很高，工作还不够到位。
3．在生产中，流线的工艺及质量意思还存在问题，对产品负责程度不够。
三、班组下一步的工作
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
3.关心职工
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
4.加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
5.加强6S管理
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
6.强化教育培训，提高员工的素质
加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、作业标准等方面的教育培训,同时将培训情况加以记录。
7.健全班组生产现场管理体制
班组不管大小，要建立以班组长为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。
总之，搞好班组的管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
再次感谢公司，感谢班组给我交流的平台，谢谢大家。
