打造四位一体工作平台，保障企业和谐稳定发展 --东风水务公司2011年综治、消防、交管、内保系统工作汇报材料 各位领导，同志们：下午好！
2011年,水务公司在上级领导的指导下，围绕服务经营、保障安全、维护稳定、平安创建、法制建设等方面重点开展工作，一年来，公司环境安全稳定，经营业绩再创佳绩；职工法制意识显著增强，精神面貌焕然一新，惠民实事深入人心，这些都为构建和谐水务，创造了良好的治安环境，也为水务公司全年各项经营指标和重点工作的完成奠定了坚实的基础。下面，我将水务公司2011年综治、消防、交管、内保系统工作汇报如下：
一、全员联动，确保综治工作落到实处
1、加强组织领导，层层落实责任
我们结合公司实际情况，在认真贯彻落实《东风公司社会治安综合治理实施细则》和《东风公司2011年社会治安综合治理工作要点》基础上，认真制定并以党委文件的形式下发了《东风公司水务公司2011年社会治安综合治理工作要点》，使全年工作有目标、有计划、有措施。并在3月份公司召开了综治、稳定工作会议，与各部门、车间的十二个三级责任人、重点部门负责人签订了《2011年社会治安综合治理目标责任书》，制定出责任到人、追究到位、体现细节、抓好落实的目标分解，确保了领导责任制、目标管理责任制、一票否决制、三制落到实处，形成了从上到下，从领导到员工共同参与，共同维护公司治安安全的网络体系。
2、完善规章制度，优化综治体系
结合我公司实际情况，我们制定了严密的安全保卫措施和保卫制度，加大隐患整改力度，确保重点要害部位的绝对安全。
同时，注重挖掘内部潜力，强化内部管理，逐渐完善了全公司治安防范体系。全年组织开展各项检查整改活动12次，下达隐患整改通知书5次，全年检查各种隐患18个，全部都进行了整改，整改率100%。还重点强化门卫纪律，加强对外来施工人员的监控。针对电子监控系统存在的问题，不断完善和改进夜间电子监控和报警效果。今年公司投资1万6千余元对厂区全部电子监控进行保养和维修，调整5处视频监控镜头。软件与硬件的结合，使得综治安全力度大大加强。
3、上下联动，深入开展“平安企业创建”
根据十堰管理部相关文件精神要求，结合公司实际，我们认真研究影响公司稳定的重点、难点问题，制定了三项工作措施，推进平安创建活动，确保“四个为零”的目标实现。
一是积极做好稳控工作，预防群体性事件，全力以赴抓好各项工作的落实，做好单位内部稳定工作。比如二十年工龄职工家属问题、内退问题、06年退休问题、东风劳务工、薪酬改革等热点问题，以及可能引发的群体性事件列为工作的重点，严格加以防范，注重工作方法，防止矛盾激化。
二是认真做好法轮功等邪教组织的管控帮教工作，加大重大节假日和敏感时期“法轮功”重点人员的监控和帮教工作，制定严格的监控措施，实时盯死盯牢，确保不发生上访、滋事、违法现象的发生。
三是建立健全了公司维护稳定信息工作网络及信息报告制度，加强了各单位信息人员的管理和指导，做到有情况报情况，没情况报平安，重要信息及时报告，对缓报、漏报、瞒报、不报并造成重大责任和影响的单位，严肃追究责任人责任。
4、贯穿始终，大力宣传学习“六五普法”
今年是我国实施第六个普法五年计划的开局之年。我公司在落实综合治理责任制的基础上，扎实搞好普法教育。一是成立了“六五”普法领导小组，下发了《水务公司普法依法治企第六个五年规划》；二是将普法教育目标纳入到综治目标责任书之中，对照目标考核标准，每季度对各单位的普法工作进行考评，考核结果与责任人季度KPI奖惩挂钩，促使各级责任人形成了工作压力和动力；三是多层次多渠道，采用多种形式开展普法教育，如利用党委中心组学习、中层干部理论学习和举办法律知识讲座等形式组织干部职工学习法律知识，并在东风供水报、公司局域网、普法展板上刊登法律知识进行广泛宣传；四是为迎接“12.4”全国法制宣传日的到来，我们准备组织开展全公司400多人参加“12.4”法制宣传日法律知识答卷答题活动；五是为进一步加强普法依法治企工作的开展，我们购买了100余本法律知识读本发放到各单位，供各单位组织学习，通过多层次的开展普法宣传教育活动，极大地调动了广大干部职工学习法律法规的热情，有力地推动了普法工作的深入开展。与此同时，公司在依法治企工作中继续坚持开展三个一依法治企立项活动，不断推动依法治企工作的进程。今年我公司呈报立项三项，完成三项，产生经济效益100万元，使依法治企工作在我公司得到进一步加强。
二、重在预防，确保消防安全目标实现
今年一来，水务公司采取有效措施，做到“依法监督”、“严格考核”，有效确保了“三个为零”的目标顺利实现。
1、健全组织，完善管理。在今年年初我们重新调整了消防领导小组，进一步明确了消防工作目标、任务。制定了《2011年消防工作要点》，与公司所属各单位签订了消防责任书，设立
义务消防小组10个，配备防火员100人，并且调动广大职工，共同实现群防群治，把消防工作纳入到公司的目标管理并与各项工作紧密衔接，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，坚持每季一次防火会议， 开展消防安全检查，做到了月月不间断，确保了公司安全消防全面化。
2、排查整改，消除隐患。我们始终坚持预防为主，防消结合的工作方针，全年对公司消防安全重点部位开展全面的隐患大排查、大整改11次，查出不安全隐患4起。同时重点加大对外来施工单位、人员的管理力度，全年对外来施工单位签订消防安全责任书9份，办理动火审批手续3份。
3、开展消防宣传教育，提升职工消防意识。我们以“消防安全月”活动为契机，充分利用宣传工具、媒体、网络等手段，对《社会单位消防安全“四个能力”建设》及新颁布的《消防法》进行宣传，在厂区内悬挂消防横幅3条，组织消防器材检查2次，消防器材清洁3次，组织开展一次消防知识培训和灭火应急演练，进一步丰富了广大职工的消防安全常识。此外，我们还采取多种方式对重点工种、新工人、外来施工单位、出租方的人员进行消防安全宣传教育培训，培训率100‰，提高了企业单位消防安全“四个能力”建设。
三、强化管理，全力保障道路交通安全
1、加强管理，严格考核。先后建立了机动车辆交通安全制度、车辆基础资料档案、行车日志、车辆维修记录卡、驾驶员电子档案等车辆管理基础台帐和相关制度。在节假日期间，对非生产经营车辆和非值班车辆实行了“三交一封” （交钥匙、行车证、上岗证，封车）制度，既保证了正常生产，又杜绝了安全事故的发生。
2、定期组织培训，增强安全意识。在广大驾驶员中大力倡导六大文明交通行为，摒弃六大交通陋习，自觉抵制六大危险驾驶行为。同时，加强与东风公司交管办和公安交警大队的信息沟通；聘请交警部门来公司开展专题讲座；
3、是加强车辆管理，全力服务生产。公司储运部根据车辆的车况和线路的路况制定限速的规定，要求驾驶员对所负责车辆做好日常维护。
四、注重细节，精心抓好治安保卫工作
1、加强管控力度。层层落实内部治安保卫责任制和保卫干部区域责任分工制，加大管理考核的力度，确保内部发案持续稳定。我们对四个供水厂的重点要害部位实行责任目标管理，对全公司14个重点要害部位重新进行了普查和建档，完善并修订了要害部位保卫工作制度、分别与四个供水厂及化验室等责任单位签订了要害部位责任书。
2、维护内部稳定。2011年，由于机构改革，内保工作由原武装保卫部划归党委工作部管理，我们把根据水务公司管理的要求，彻底更新思想观念，较变工作作风，制定了本部门服务标准和服务承诺，创造性的开展工作。注重做好基层服务工作，全年到基层服12次, 解决基层单位各种困难和问题5个
3、加强外来人员的管理，开展专项整治行动。今年，我们集中力量对公司的外来单位及人员进行了集中彻底清理，在清理行动中，首先对50多名外来人员进行了登记并办理了相关证件。召开了一次外来单位责任人管理会议，分别与4个外来单位责任人签订了治安、消防安全责任承包书。同时集中对外来人员进行一次法律法规教育。对各生产分厂
房屋出租场所进行了清理和整顿，对问题较大的单位下达了隐患整改，在专项行动中全年共查出各类隐患7项，目前己全部得到了整改。利用现代化工具，建立了外租人员情况电子信息档案。
五、查漏补缺，持续提升“四位一体”工作水平
尽管我们在工作中取得了一些成绩，但是依然存在一些不足：
一是在思路创新、工作方法、运行载体等方面做的不够。 二是在矛盾纠纷排查方面，基层对“零报告”意识有待加强。
针对存在的不足，结合新形势下的新要求，我们下一步打算：
一是将科学发展观活动与维护工厂稳定紧密结合，做好治安防范工作，确保厂区有一个良好的治安环境。
二是继续开展“平安建企”的创建、民调“四无”工作的开展、普法宣贯，推动水务公司创安工作水平持续提升。 三是创新工作载体，使工作更加科学有效。
东风水务公司党工部
2011-11-23
