路产一中队2010年工作总结
一， 前期工作汇报。
1、我们当前工作的目标是安全、保畅、免责。在落实安全、保畅、免责方面我们做了大量的工作，在安全方面，我们在正常的巡查中，首先要保证自身的安全，这样才能够保证他人的安全。在保畅上，最主要的就是保证路面车辆能够安全通行，这是我们的工作之重点，在遇到交通事故或突发事件时，应尽快保证路面恢复通车。在免责上，日常的这个中我们为了做到免责，做到免责不是推卸责任，而是我们在工作中一定要严格排查安全隐患，确保无责任事故发生
2、巡查班次共
1000余次，巡查人数达到3346人次。驱赶行人4000余人，。在沿线学校、车站等公共场所散发传单10000余份。并在学校开展2次有关高速的法律法规知识讲座2次，挂横幅15副。配合路政、养护清除种植物和桥下堆积物21次。配合收费道口征收通行费20次。
3、处理交通事故
41起，其中有1人死亡，6人受伤。共计索赔路损96284.2元。
4、对所管辖路段进行路产调查，并登记造册。
5、完成上级领导的工作安排。
二、我们中队存在的问题。
1、巡查不到位，目前实行四班三运转，有时候遇到转班时由于上班时间太长，没有按要求巡查。
2、在路损索赔过程中，法律法规不清，以及询问笔录做的不够详细。
3、在出现事故时，标志标牌摆放不到位。在处理突发事件时没有完全按照标准执行，业务能力有待提高。
4、在应对恶劣天气，突发事件或道路堵塞有关应急处理能力还有待加强。
三、与中控室加大联系。
在日常的巡查中或者在处理突发事件时，我们都会与中控值机员进行联系。对每一起事故是否处理到位，关键在与中控室的协调配合情况。我们两科室应制定相应的操作流程。使在处理事故时进行的有理有条。以此确保六潜高速安全畅通。
四、2011年工作打算。
1、加大学习的力度，要勤写，多问提高自己的业务能力。
2、严格按照科室以及管理处的工作日标要求。
3、主要与当地政府以及派出所联系，联合行动使沿线群众不上高速公路，确保人身安全。
4、强化责任认识，严格绩效考核，杜绝责任事故发生。
5、在巡查时保持车速，做到巡查仔细，认真，到位。
6、加强对施工现场监督管理。一是对没有办理施工许可证和车辆通行证的施工单位和车辆一律不允许施工；二是对施工现场未严格按JTGH30-2004《公路养护安全作业规程》设置标志标牌以及施工人员未着戴标志服帽，责令限时改正。并进行相应的处罚。
2010-12-13
