06年一中队工作总结
（在07年会上的讲话）
二00六年是我厂深化企业改革并全面划转中煤集团的重要一年。一年来，我中队在经警大队的严格管理下，在大队领导的热忱帮助关心下，在全中队民警的不懈努力下，取得了一定的业绩。同时，更是圆满完成了年初大队下达的各项工作任务。
主要标志是：
一，加强了岗位劳动纪律，提高了执勤效率。06年，大队全面加强了岗位纪律，我们中队就此多次召开会议，传达精神，提出要求，强化全中队人员在头脑中在思想上形成共识，推进了中队岗位纪律的提高。
二，加强了岗位制度的落实，提高了执勤质量。以制度约束人和管理人，以人为本，创造岗位新环境一直是我们中队的制胜的法宝。06年，我们规范和完善了一些中队的规章制度，以此为依据，狠抓中队管理，对工作中出现的违纪违规行为严惩不怠。从而，全面提高了岗位执勤质量。累计至06年底，我们中队共截获，查获违规出入厂物资的人和事达百余起次。
三，加强了中队队伍建设，提高了队伍整体的发展能力。我们一是抓服务态度。要求全中队民警高标准服务出入门的广大干部职工。坚决杜绝冷，横，硬，冲。二是狠抓全中队民警的学习。我们利用班前班后时间传达大队以及上级文件精神，加强学习，使全中队民警的头脑中始终保持高度清醒，始终服从和服务于生产。三是狠抓危险品押运的管理，确保了安全，为工厂和领导解决了忧虑。
四，存在的不足。
1，个别民警着装不整，形象不佳。2，一些民警业务素质亟待提高。3全中队的综合素质亟待提高。
五，下步打算。
今后，我们中队将紧密团结在大队的周围，认清形式，审时度势，高标准高质量的完成领导赋予的各项任务。
2007，1，30
《06年一中队工作总结.doc》
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