仓库现场管理目标
为了推进5S管理工作，改进现场管理状况，仓库制定目标如下：
一、仓库重地、闲人免入，所有物料的入库和出库都必须和仓管沟通。
二、做到仓库整洁干净。坚持每天下班前打扫卫生，每月大扫除一次。
三、所有原料摆放到位、不同种类界限清晰、标示清楚。
四、所有成品存放到位、不同种类界限清晰、做到标识清楚。
五、仓库不能当作车间使用，任何加工比如进行稀释、复配等简单操作都不能进行。
六、仓库坚持谁领料、谁打理现场，谁产品入库、谁负责打理现场的原则，做好过程管理。
七、成品入库目标要求：每一件成品的生产批号、数量、名称都要标示清楚。
尾料入库目标要求：不管是原料、还是成品尾料，标识都应和成品入库一样要求标识清楚。
八、入库成品包装桶应保持清洁，不能出现其他标识或其他字母符号。
2014年7月
《仓库管理目标 2.doc》
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