2009年度工作总结会(核心会议) 总结2009年度工作，为2010年工作目标打好基础，更好地完成销售目标，特召开本次会议。
参加人员：宋海春、王仕刚、李江、张殿山、陈焕莲、顾兰英、王中游、曹玉勇 会议内容：
12009年工作总结，2010年工作目标（宋海春） ○2009年在团队个领导人积极努力下，团队各项工作取得长足进展，全年共完成销售( )万元，尤其第四季度完成销售20万元，比前一季度增长30%左右，涌现出了一批销售状元（李鲜花、王仕刚），其他领导人像李江、顾兰英、张殿山也保持稳中有升的销售业绩，尤其王中游、陈焕莲两位老师更是后来居上，在十一月份爆出了近八千元的良好业绩 在团队工作中，各位领导人不断成长进步，逐步向具有老板心态的学习型领导人迈进。王仕刚、李江两位领导人更加成熟，在团队工作中基本能独挡一面，陈焕莲老师作为三大直臂之一，也越来越胜任领导人的角色，营销知识及经验不断累积，不断突破自我，并逐步适应独立工作。作为小部门，我想会在下一年度赶超李江、王仕刚团队，张殿山、顾兰英、王中游、曹玉勇四位老师，也都成为各团队的顶梁柱。三个外地市场，柏各庄（双梅）、安各庄（李鲜花）、丰南（裴秀荣）逐步发展稳定。李鲜花团队基本能独立工作，上一年度出现了三位城市级讲师。其他了领导人也能讲解相应的课件。
过去的一年虽取得了一些成绩，但和其他系统团队相比，还有一些差距，其表现：
1、销售业绩徘徊不前，无明显大幅度增长，业绩增长关系每个人的收入，10年度把业绩增长放在重中之重，向销售高手看齐，争取在09年基础上增长50%，尤其是一月份，要保持开门红，把元旦和春节作为增长业绩的好时机，过节不忘做市场。
2、团队将设方面：虽然在座的各位个人能力、素质在不断提高，但团队整体复制能力较差，各分市场及各领导人家庭小型会议开不起来，下一年度重点应把家庭小型会议搞好，这需要每一个领导人有第一领导人的思想和独立工作的能力，又能和团队积极配合，应该没有问题。
3、老生常谈，加强学习意识，建立学习型团队。
4、更加进一步提高个人素质，建立高素质团队，吸引更高层人士。
5、加强每个团队跟进工作，团队工作是一个长期工作，跟进工作关乎团队稳定，要根据每个团队，每个领导人的实际情况制定跟进计划，做到发展一个成熟一个，是团队规模不断扩大。
2回顾2009年目标完成情况，及对2010年工作思路的建议，制定2010年目标（每个人发○言）。
