不图地位高低 只图事业有成
当干部图什么，干什么？不同的人有不同的回答。山东博兴县赵秀民同志，自愿“能上能下”，以副县级干部竞争当上正科级镇党委书记。他的选择是一份值得学习的答卷。
不图地位高低、只图事业有成，这是党的干部应有的人生价值追求。我们党的干部不是封建官吏，而是人民公仆，要立志做大事，不能立志做大官；评价一个干部的成就，不是看他当了多大的“官”，而是看他为群众干了多少事。事业是干出来的，基层是干事创业最好的舞台，只要有为民干事之心，再小的岗位也是大舞台，也能有大作为。沈浩、王永利、师彦林这些同志，职位并不高，但都在各自岗位上干出了一番令人赞誉的事业，走出了精彩的人生之路。事业重如山、名利淡如水，每一个党员干部都要有这样的胸襟和情怀。
从一定意义上说，不图地位高低，才能事业有成；计较地位高低，往往事业难成。真正有理想、有信念、想干事的干部尤其是中青年干部，应当主动朝下走，到基层广阔天地中干事创业、造福群众。实践证明，经历过基层艰苦环境和复杂情况锻炼的干部往往具有较强的发展后劲。反观一些干部，有的好高骛远、心浮气躁，“两年不提拔，就得要说法；三年不挪动，就想去活动”，一门心思谋官；有的患得患失，被眼前职位和待遇捆住了手脚。这不仅于党的事业不利，同时也局限了个人的成长。像赵秀民这样，怀着对党的事业、对一方水土的热爱，勇敢地迈出主动下基层这一步，岗位虽然下去了，境界却上去了，也许今后会遇到各种各样的困难和挑战，但干部下基层之路一定会越走越宽。
我们相信，党内还有很多不图地位高低、只图事业有成的干部。各级党组织特别是组织部门要真正关心爱护他们，旗帜鲜明地鼓励支持他们，满腔热情地帮助他们解决工作和生活中的实际困难。要大力弘扬党的干部队伍中的这种先进精神，积极推进干部人事制度改革，克服官本位思想，为干部自愿“能上能下”、一心干事创业树好导向、搭好“梯子”、建好平台。这样，我们的队伍中只图干事不图当官、只图有为不图有位的干部就会越来越多，风气就会越来越好，事业就会越来越兴旺。
【编者按】：根据上级的要求和部署，近日，我部组织开展了“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和别人比什么”专题大讨论，大家分别联系工作经历和岗位实际，踊跃发言、各抒己见。通过讨论，强化了组工干部的大局意识、责任意识和奉献意识，进一步激发了带头创先争优的动力。现将市委常委、组织部长朱世平同志的讲话摘要和大讨论发言进行编发，以供学习交流。
开展创先争优活动组织部门须先行
浏阳市委常委、组织部长 朱世平
（根据录音整理 未经本人审阅）
组织部门作为创先争优活动的推动者、实践者，肩负着十分重要的职责，一方面，我们要积极带头创先争优，率先垂范，走在前头；另一方面，还要抓好全市创先争优活动的深入开展。
一要真心投入。创先争优活动是学习实践活动的延展和深化，是基层党建的一项经常性工作形式。对此，我们要深刻领会创先争优活动的精神和要求，把握好与集中性主题教育的区别。创先争优活动具有基础性、实践性、群众性，开展此项活动，就是要把这些特征和要求贯穿于活动始终，使集中教育形成长效，使经常性工作更有力度。作为组织部门，要做到真心投入，带头把创先争优的要求落实到本职岗位上、日常生活中、各种考验前，以实际行动抓好创先争优活动的工作落实，保证各项工作有序推进。
二要实质争创。紧密联系工作实际，以自身创先争优的实际效果，促进全市创先争优活动水平的提高。要在服务大局上取得实效，围绕推进我市城乡一体化建设，认真研究具体服务举措，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源；要在学业精进上取得实效，带头建设学习型机关、学习型组工干部队伍，促使组工干部思想进步、能力提升；要在作风转变上取得实效，大力倡导求真务实、真抓实干的作风，继续开展“组工干部下基层”活动，推动工作落实；要在促进工作上取得实效，把创先争优活动与各项中心任务、重点工作统筹推进，切实做到两手抓、两促进。
三要硬化措施。推动创先争优活动重在实践，贵在自觉，胜在坚持，赢在落实。确保创先争优活动取得实效，关键在于抓好工作落实。在活动组织上，要在落实领导责任、加强督促检查、实施分类指导等方面，进一步强化工作措施，完善工作机制，做到经常的事经常抓、反复的事反复抓、具体的事具体抓，使创先争优活动有计划、有节奏地持续推进，确保取得实效。
四要巧妙结合。当前，我们党建日常工作和各项活动很多，如何有效整合是有序推进创先争优活动的一个重要因素。搞好结合就能使创先争优更加生动、具体，能使我们更加集中力量，全面推进基层党建工作。因此，要以创先争优活动为抓手，把基层党建的各项工作有机衔接起来，有序整合起来，特别是要结合创先争优活动，抓好学习实践活动整改落实后续工作，做到协调互动、相互促进，不断提升基层党建科学化水平。
常务副部长 邱山东
进组织部为了什么：“为了什么”主要是考察动机。动机问题是一个根本问题，决定着一个人的工作态度和工作业绩。动机不纯，则不能解决好为谁服务、为谁发展的问题，终日得过且过、瞻前顾后，唯上不唯下，务虚不务实；动机纯正，则对党忠诚、心怀人民、甘为人梯，以高度的责任感为民办实事、谋福利。
到组织部干了什么：“干什么”牵涉到一个人对地位观、荣辱观、名利观的取向。作为组工干部，要立足岗位、发挥作用。戒除功利之念，浮躁之气，懈怠之心，在本职岗位上脚踏实地，埋头苦干，尽职尽责，努力把工作做深做细做实；要恪守原则、树立形象。组工干部对人要做到真诚相待，真情感人；对工作要做到爱岗敬业，恪尽职守；对自己要做到坚持原则，严于律已，真正树立可信、可靠、可亲、可敬的良好形象。
在组织部和人家比什么：一是比党性，看境界。组工干部必须时刻用党员的标准约束规范自己，要比看谁把党的各项方针政策宣传好、落实好，把广大党员干部引导好、团结好，努力做共产主义理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会和谐的积极促进者；二是比奉献，看作风。要大兴求真务实之风，重实际、务实事、求实效，高标准、高质量、高效率地完成好工作；要大兴爱岗敬业之风，不畏困苦，不计辛苦，“苦累面前多思得，工作当中多思责”，把苦和累作为一种磨炼和考验；要大兴服务群众之风，尽心竭力为党员、干部、人才排忧解难；三是比学习，看能力。要把学习作为一种追求、一种情操、一种境界，力戒浮躁，静心学习，苦读不辍，着力提高思维分析能力、语言表达能力及解决实际问题的能力；四是比自律，看形象。要筑牢思想道德防线，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心、常修从政之德，把得住原则、守得住纪律、管得住小节，树立公道正派良好形象；五是比创新，看业绩。要有一种事争一流，敢为人先的意识。能够根据变化的形势任务，研究新情况，解决新问题，探索新规律，在工作思路、方法、机制上，大胆创新，勇于实践，不断增强组织工作的前瞻性和创造性。
副部长 肖赛男
进组织部为了什么：回想当年来到组织部，和部里其他同志一样，想法很单纯。经过了10多年的磨练，对于组织工作有了更深的理解，对于组织部门有了更强的归属感。理性地回想，进入组织部门应该是为了个人的成长进步、人生价值的体现，更是为这个神圣的职业贡献自己的力量。
到组织部干了什么：到部里以来，参与了“三讲”教育、“三个代表”学习教育、先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优等活动，经历了两次市委换届、三次乡镇党委和村级换届。在这个过程中，一直以“惶恐、敬畏、责任”之心来对待工作，认真做事，踏实做人，清白为官。面对纷繁复杂的工作，也曾有疲于应付和厌倦的情绪，但始终认为，作为组工干部，要热爱自己的工作，要保持身心的投入，要有热情和激情。
在组织部和人家比什么：要比的东西很多，但在三个方面要比别人更突出。一是比人品。关键抓好四个字——“诚、公、和、实”。“诚”即忠诚，对党忠诚、对事业忠诚、对人民忠诚。“公”即公道正派，办事公平、处事公正、为人正派，要存公心、谋公利、讲公德。“和”即“开放融合”，要以开放的思想兼容并蓄，促进思想解放，推动工作进步；以融合的态度营造氛围，加强沟通协调，促进组织工作更好地服务发展、促进和谐。“实”即务实、实在，工作要脚踏实地、实事求是，始终将取得实效作为组织工作的落脚点；二是比能力。组织部门的权威不是靠权力压出来的，也不是靠自己吹出来的。要让基层干部认同、信服，必须从能力上体现出来，组工干部的个人能力，应包括协调能力、处事能力、思维能力、创新能力、口头表达能力、文字综合能力等；三比心态。心态决定状态。组工干部身在关键部门，面对外界的物质诱惑、他人的升迁调整、工作的繁重辛苦，如果不能及时调整心态、摆正位置，就可能滋生优越心理、产生落差心理、出现茫然心理。要低调处事，低调做人，保持谦恭谨慎的态度；要保持平和心态，不盲目攀比，不求待遇，服从安排；要始终保持激情，热爱自己的工作，在厌倦、委屈的时候调适好自己，保持昂扬的锐气。让大家一提到组织部门的干部，就由衷地认为那是一批人品好的人，有能力的人，干实事的人，信得过的人。
干部科科长 孙家栋
在组织部和人家比什么：刚才大家说的都很对，但我总觉得这个问题不怎么好说。虽然目前社会上攀比的现象普遍存在，但与别人攀比总不是好事情，因此，不与别人比是最理想的。然而，这种境界不是谁都能达到的，特别是我们年轻人很难达到。但我还是觉得不比最好，硬是要比，少跟别人比，多跟自己比。比如，回头看一看自己是否还是朝目标在前进，自己的学习是否还在坚持，自己的能力是否比以前有提升，自己的修养是否比以前有进步，自己的缺点是否较以前有所改进等。如果每次比较都有进步，个人的进步是很明显的。
组织一科科长 曾云峰
进组织部为了什么：为了理想信念的追求，为了自我价值的实现，为了个人的成长成熟和进步。 到组织部干了什么：先后在研究室和组织一科工作，撰写了大量文字材料，参与了市委学习实践活动和创先争优活动，在加强基层党组织建设和党员队伍建设方面做了一些工作，在思维能力、文字综合能力和统筹协调能力等方面获得了成长。
在组织部和人家比什么：在思想上，和别人比谁的理想更坚定，做到“矜持不苟，舍己为公”；在学习上，和别人比谁的知识更渊博，实现真学真懂真用；在修养上，和别人比谁的境界更崇高，厚德以蓄“大气”，公道以修“正气”；在工作上，和别人比谁的状态更投入，力求好中求优、精益求精。
办公室主任 李 斌
人生常常回味，不走老路，才能活得精彩；遇事时时反思，不迷方向，才能干得出色。作为组工干部，多问一问“为了什么”，能使自己努力去杂念，清心欲，涵正气；多看一看“干了什么”，能使自己知荣辱，明事理，求实效；多想一想“比什么”，能让自己主动找差距，知不足，正目标。
虽然高尚与纯粹让人辛苦，原则与要求让人痛苦，但我们应当清楚，我们所做的事情关乎事业兴衰，关乎百姓疾苦，关乎党员干部之风气，我们必须坚定信仰，忠诚谋事，踏实干事，做一个有责任感的组工干部；必须不断提高自己政治鉴别、政策运用、知人善任等方面的能力，做一个能干事、干得好事的组工干部；必须以身作则，多为人少为已，多干事少坏事，多奉献少索取，做一个群众拥护的组工干部。
远教中心主任 张文初
进组织部为了什么：就是要问一问自己的动机。应该有个由浅入深、由表及里的不断深化的过程，由当初的荣誉、自豪逐渐到后来的责任、担当等。总的说是为了个人进步、为给组织添彩。几年来，个人有了些微进步，但未给组织添什么彩，今后，要进一步纯化动机，增强责任，将个人进步与组织发展更紧密地结合起来。 到组织部干了什么：就是要看一看自己的作为。虽然自认工作一直还算积极勤勉、尽职尽责，但做事的时间多，思考的时间少，做的都是职责份内的工作，对组织的贡献率不高，总的说是做得太少、得到很多。今后，本人将进一步端正态度，激情不减地干事；进一步增强本领，精益求精地干事；进一步提高效度，锐意进取地干事。
在组织部和人家比什么：就是要找一找自己的差距。一是明确方向比。和人家比学习、比工作、比奉献、比作风；拿自己的不足与人家的优点相比，尽量取长补短，不断进步提高；二是突出重点学。在思维力、决断力、学习力、执行力等方面重点加强学习，以求逐渐缩小差距，提升能力；三是确立标杆赶。远学王彦生、尹中强，近学身边的领导、同事，确定目标，制定计划，踏实工作，稳步追赶，努力实现自身能力素质的全面发展。
基层办副主任 曾凡波
进组织部为了什么：从最初“进部进城、进部进步”单纯想法，到被组织部门优良传统、浓厚氛围所感染感动，逐步转化为“进部意味着责任，进部意味着奉献”。
到组织部干了什么：一是本职工作。先后在信息、远教、基层办等岗位历练，在心态上做到积极进取，执行上做到全力而为，效果上追求精益求精，但是与标准要求还有差距。二是中心工作。不分份内份外，都能够认真参与，完成任务，但是系统思考不够，提升不高。
在组织部和人家比什么：比奉献。要有甘于平淡的心态，要有默默无闻的敬业精神；比创新。在工作实践中是否有开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，工作成效、工作亮点是否突出，工作局面是否能打开；比作风。主要是求真务实，在干部群众中的认可程度。
办公室 徐 迎 进组织部为了什么：我认为我们每位能来组织部工作的人都是得到了组织的充分肯定和高度信任，是组织给了我们加强自身修养、陶冶高尚品质、锤炼党性的宝贵机会。我们唯有珍惜和加倍努力工作回报组织。
到组织部干了什么：在组织部工作的两年时间里，我能坚守组工干部和财务工作的职业操守，也能尽职尽责完成好组织交给的每一项任务，但对照“党性最强，觉悟最高，品行最好，作风最正”的标准，尚有一些差距，今后我将以“四个最”为镜子，经常照一照；以“四个最”为标杆，经常量一量；以“四个最”为目标，经常查一查。
在组织部和人家比什么：李源潮在河南调研提出要学习焦裕禄精神时，用了“四个想一想”：想一想自己能不能像焦裕禄那样，当被组织调去“最苦最穷最难”的地方工作时，能够不讲代价，以苦为荣，迎难而上？想一想自己能不能像焦裕禄那样，当县委书记一年就走遍兰考120多个大队，深入一线掌握真实情况？想一想自己能不能像焦裕禄那样以书为伴，亲自动手写调研报告？想一想自己能不能像焦裕禄那样，亲自制定廉洁“十不准”规定，带头严格遵守？这“四个想一想”值得我们深思，作为组工干部，我们应该与别人比工作、比学习、比奉献。不比物质比素质，不比职务比服务，不比人际比业绩，不比奖杯比口碑。
办公室 吴尚水
每个人都应该有追求、有理想、有目标。进组织部究竟为了什么呢？值得每位组工干部有所深思、有所感悟。以前，对这个问题考虑得比较少，只感觉组织部门很神圣、很神秘、很光荣、很受人尊敬。至于为什么神圣，别人为什么会“高看一眼、厚爱一层”，却认识模糊。外界流传一句顺口溜：“跟着组织部，天天有进步”。当进入组织部工作一段时间后，我才真正对这句话有了全新的感受和理解。从同事们身上，我看到了爱岗敬业；从领导的言行中，我学会了严谨细致；从组织生活中，我体会到了集体温暖；从具体工作中，我明白了公道正派；从群策群力中，我懂得了团结协作。“桑立麻中，不扶而直”，在领导和同事们润物细无声的教诲中，我深深感到，组织部门无愧于“党员之家、干部之家、人才之家”的光辉称号，这里是学习锻炼的精深学堂，是锤炼党性的“熔炉”，是干事创业的宽阔舞台。
研究室 宋 孟
进组织部为了什么：进组织部是为了丰富阅历、磨砺品质、增强本领，实现个人的成长进步。这进步不是因为有“近水楼台”的独特优势，而是指通过组织纪律的规范、组工文化的熏陶和工作实践的锤炼，在党性、能力、才干等各方面得到长足提升。
到组织部干了什么：在围绕进部里以来“做了些什么、做的怎么样”进行“回头看”的同时，进而引发自己对“做什么、怎样做”的思考。要胸怀全局想大事，针对组织工作的重点难点问题，深入开展调查研究；要立足当前谋长远，力求想在前、谋在先，使调研工作与现实需求相符、与领导关注合拍；要见微知著抓本质，提高对组织工作新情况、新问题的感知力，善于从细微处发现问题、把握本质。
在组织部和人家比什么：要比党性、比境界，对照王彦生等先进典型找差距，见贤思齐；要比学习、比素质，努力在学深、学透上下功夫；要比工作、比业绩，努力在改革创新、精益求精上下功夫；要比服务、比奉献，努力在锤炼党性、砥砺品格上下功夫，树立“讲党性、重品行、作表率”的良好形象。
研究室 陈 珍
存感恩之念，静而不躁。我个人进组织部，得益于领导和同事的关心和爱护。作为一名组工干部，要以感恩之心回报组织，当静心敬业，不急不躁，不为繁华，只求工作踏实、为人诚实、作风务实，在实现组织的价值中释放自身的能量和才干。
立进取之志，勤而不惰。“进组织部干了什么”，就我而言，就是尽心履职。研究室工作繁杂琐碎，这就更需要始终保持进取之心，坚持勤学苦练，把握工作规律，克服劳累中的困苦，繁忙中的零乱，把工作想在前面，把困难想在前面，凡事统筹安排，主动把握，未雨绸缪，提高工作的效度和质量。
怀平和之心，比而不争。对于组工干部来说，一方面敢于与别人比，乐于和别人比，比思想境界、比业务能力、比奉献精神。另一方面要保持平和之心。我们所从事的是一些基础性、事务性、程序性的工作，当组工干部，就要耐得住寂寞，守得住清贫，经得起考验，摆得正心态，安心做“幕后英雄”，这正是其职业精神和人格魅力所在。
组织一科 张泱泱
进组织部为了什么：为了四句话的目标追求，一是拓宽服务领域。新平台，新对象，新内涵，高层次，宽领域。二是增长知识才干。理论学习，党的知识，组工业务，执行能力。三是强化党性修养。讲党性，重品行，作表率，创先争优。效力党的建设。四是提升人生标杆，履行岗位职责，实现更高价值。
到组织部干了什么：“五心”做“五者”即潜心修学，争做一名知者。通过学习，做到知其然并知其所以然，充分了解组织工作的实质内涵；诚心工作，争做一名志者。有志者事竟成，保持虔诚工作的态度，全心全意服务于组织工作，服务于党的事业；用心思考，争做一名智者。出路源于思路，思路源于思考，要使智者不惑，必先用心思考、精心思考；静心生活，争做一名隐者。小隐隐于山，大隐隐于市，身居闹市，唯要守住清贫、耐住寂寞、抵住诱惑；忠心奉献，争做一名仁者。仁，爱人。以善良为本、以奉献为荣，做到对党忠诚，对党的事业忠心，才使无忧。
在组织部和人家比什么：比“四力”即能力、活力、功力、魅力。目标定位“三最”：做一名党性最强、能力最行、实绩最佳的组工干部。
组织一科 卜 洋
进组织部为了什么：一是为了有一个更大的上升空间，实现自我；二是为了有一个更好的发展平台，提升自我。
到组织部干了什么：做了一些能做的、也擅长做的事，特别是文字综合工作以及一些具体事务性工作，在思维能力、协调能力等方面得到进一步锻炼；也做了一些自认为不能做的、也做不好的工作，在口头表达、人际交往能力方面有所提高，有所突破。
在组织部和人家比什么：除了要跟别人比学习、比能力、比作风、比贡献外，还有几个方面也非常重要。一是比思想意识。要做到真心实意热爱组织工作，全身心投入，思想上要纯，而不是只将工作当成跳板。二是比职业道德。在无条件奉献的同时，要比别人更多一分保密意识、大局意识、责任意识，讲政治、讲原则、讲正气。三是比社会形象。注重言行举止，时刻维护组工干部可信、可靠、可敬、可亲的形象。
组织一科 王艳玲
进组织部为了什么：一是憧憬，求个人成长进步。进部之前常听人言“跟着组织部天天有进步”，心存敬畏，奋勇前行，于是追求成长进步是融入组织的初衷和理由。二是感恩，为自我价值实现。进部之后常受“党性最强、品行最好、作风最正”的警示，心怀感恩，唯恐懈怠，于是砺练自我，实现价值是立足岗位的动力和目标。
到组织部干了什么：几丝彷徨。当一个不谙业务的“新徒”，彷徨过；几度辛劳。当一个加班伏案的“夜工”，辛劳过；几点欣慰。当一个收获成长的“耕者”，欣慰过；几分遗憾。当一个掉队落伍的“士兵”，遗憾过。
在组织部和人家比什么：比学习，学识不广。应多学、多练、多思；比工作，能力不强。应更实、更新、更好；比形象，塑造不够。应强党性、强自信、强担当。
组织二科 林 湘
进组织部为了什么：虽然是组织的安排，但是听到消息后，还是莫名的兴奋。因为组织部门政策强、纪律严、份量重，组织工作高标准、严要求、创一流，组工干部讲党性、重品行、作表率。能进组织部，对本人而言，是一种肯定，一种激励，一种前行的力量源泉。应当常怀感恩之心，常思奋起之志，常忧兴党之责，善于学习，勤于思考，精于干事，坚持心中有责、眼中有活、脑中有法、手中有力、脚下有印，以等不起的紧迫感、坐不住的危机感、慢不得的责任感，高调做事，低调做人，真正将工作看成一种事业，一种责任，一种追求，一种实现自我价值的有效途径，努力将一件简单的事情重复成不简单，争取在平凡的岗位上砥砺成不平凡，在单位发展、事业发展的同时，完成个人的成长，实现自己的价值。
干部科 田 蔚
进组织部为了什么：中专毕业我通过考试跟班，毕业分配到组织部工作。来组织部前我还只是一名学生，对组织部没有任何了解。为什么进组织部，对我来说更多的是组织部选择了我，是命运的安排。
到组织部干了什么：到组织部，我首先从事的是干部档案工作，期间参与了中组部一级档案室的创建；之后在组织科从事先进性教育活动的前期工作，最后又回到了干部科。在组织部主要是为领导干部、党员服务，最终是为人民群众服务。不论是干部档案信息工作，还是干部选拔任用工作，都是为有能力的干部搭建舞台。从事干部工作是当幕后英雄，工作的十余年里我经历了三届市委、市政府换届，每届新班子产生的时候，大家都只能站在幕后为他人鼓掌。
在组织部和人家比什么：我觉得要比奉献，首先要有奉献的能力，比如党性、业务能力、基本素质，能力决定奉献力的大小；其次要有奉献的心态，心态的平和决定奉献的长久。
干部科 徐 力
进组织部为了什么：有人说“进了组织部，天天有进步”，是指进了组织部的干部，有些时候可以利用工作便利抢占先机，正所谓“近水楼台先得月”。作为刚进部里不到一年的新同志，我个人的理解是，进了组织部，就要尽快融入这个集体，真正领悟组织文化的精髓：一方面要有“以退为进”的职业坚守，要有甘为人梯的政治品格、无私奉献的敬业精神、不计得失的平和心态；另一方面又要有“高歌猛进”的奋发精神，要有率先垂范的争创激情、务实过硬的党性作风和厚积薄发的综合素质。
到组织部干了什么：主要是反思工作上的问题和差距。要有如坐针毡的危机意识，不断克服知识积累更新不够产生的本领恐慌，反思自己到底能够干些什么；要有投桃报李的感恩之心，倍加珍惜岗位来之不易，进而全身心投入工作，反思自己还需要去干些什么；要有追求卓越的工作态度，大处着眼，小处着手，于细微处见功夫，把一件件简单、平凡、琐碎的事情做好做精，力求完美。
干部科 黎美玲
进组织部为了什么：十多年前，在组织部的安排下，我到组织部上班，当时也曾听说过组织部，神圣、神秘、严肃、忙碌就是我心中的大体印象了，当初来组织部，也就是想着从一个稍微轻松的单位到一个比较忙碌的单位，总体就是想做点事。经过这十几年的工作，我更加坦然，在组织部门没有其它想法，只想把本职工作做好，争取在退休之前为组织再做点事情。
到组织部干了什么：如果说这些年在组织部门做了些什么，倒不如说组织上给了我些什么，我觉得很简单，我就是做了一些简单的工作，做了一些小事情，做了一些我该做的事情。但是，这些年来组织上给了我太多，在这过程中我也收获了很多。
在组织部和人家比什么：一是比政治信仰。在组织部工作就要敢于做事，敢于承担责任，敢于讲真话；二是比工作落实。这么多年中，我工作十分尽心，即使现在也没有因为快要退休了而放松自己的工作，只要组织需要，我将一如既往地努力；三是比学习态度。在干部线工作了十几年，我一直坚持学习各种干部政策，努力将档案工作业务钻研透彻。
干部科 刘 宽
2006年8月，作为在基层工作了8年的我能到组织部来工作实在是始料未及。在思想上从没有认为自己是“鲤鱼跃龙门”而沾沾自喜。四年来，我时刻抱着一种“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的态度，不为权所惑、不为利所动、不为名所累，始终保持奋发有为而又豁达泰然的精神状态，表里如一，勤勉向上，虚心学习，认真负责地完成好每一项工作任务。作为组工干部，我认为应时刻牢记自身的宗旨和使命，任何时候都要与别人比：坚定不移的党性是不是最强，心平如镜的思想是不是最纯，求真务实的表率是不是最好，公道正派的作风是不是最实，扎实工作的效率是不是最高，对人民群众的感情是不是最真。
干部科 杨 海
进组织部为了什么：2009年5月，我通过考试进入到组织部工作，来之前没有其它目的，就是考虑到组织部是个神圣、神秘、严肃的单位，是为党和国家选拔、管理干部的部门。这是一个最优秀的团体，在这工作的都是最优秀的干部，这是我所向往的单位。
到组织部干了什么：一年来，我基本熟悉了干部信息业务政策，对档案信息工作有了一些理解，及时更新了干部信息，基本做到了没有积压的干部档案，能较为熟练的操作软件系统。当然，工作任务的完成都是在领导和同志们的共同努力下才做到的。
在组织部和人家比什么：一是政治更加坚定。工作性质决定我要有更加坚定的政治立场，要更坚持原则，更顾全大局。二是要求更加严格。组织工作无小事，任何一项细小的失误都将影响到干部的切身利益，影响到组织工作的严肃性，因此我应该比别人要做到更加细致，更加严谨，确保工作的准确性和严密性。三是作风更加务实。组织工作不是靠表面文章可以做好的，要沉下心来，踏踏实实，一步一个脚印把本职工作做好。
人才科 张安文
进组织部为了什么：概括地讲，到组织部是为追寻心灵的归宿、追寻人生的港湾。组织接纳我时，我已在公安战线工作了11年，公安工作锤炼了我的品格、锻炼了我的意志，但公安工作接触社会的阴暗面多，与我的心灵追求不太相适应。初到组织部，给我的感觉就是：温馨的家、进取的集体、党性的熔炉，感觉实现了内心宁静的追求。
到组织部干了什么：在组织部已经整整4年，回想自己的历程，就是在埋头做好本职工作的同时，对工作进行了一些思考，套用北京的高考作文题就是：脚踏实地时仰望了几下星空。
在组织部和人家比什么：在工作能力方面，就要比视野、比胸襟、比思路，增添工作的底气与动力，要做思路宽、视野宽、胸襟宽的组工干部，对全局的了解要更深远、更透彻，才能在选干部、聚人才、抓基层等工作中发挥作用。在为人品德方面，就要比心态、比意志、比克制，做到意志坚强、党性过硬、心态平和、甘为人梯，自拔于流俗。
人才科 吴有忠 政治信念坚定, 工作态度认真, 名利地位淡薄, 人品职业过硬。
人才科 王小煌
进组织部为了什么：以前对这个问题考虑得比较少，只感觉组织部门很神圣、很光荣，也很受人尊敬。当我进入组织部后，我感受到了一种感动与责任，收获了前所未有的党性修养、思想品格上的“天天有进步”。通过这两年的熏陶，我对自己“进组织部为了什么”有了新的认识，归结为一句话就是：干事创业，实现人生的价值。
到组织部干了什么：到部里也有两年时间了，回头看看，尽管也能够勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业，但是却没做出什么突出的成绩。今后，我一定坚持高标准、严要求，进一步解放思想、更新观念，不断查找问题总结经验，不断改进工作方式方法，力争创造更好的工作业绩。
在组织部和人家比什么：一比学习。作为组工干部，要强化知识积累，把学习当作一种责任，一种修养和一种境界。二比工作。工作中要做到严谨细致、一丝不苟。对组织工作中出现的新情况、新问题进行认真研究和解决，最大限度地发挥组织部门的服务和保障功能。三比奉献。要有强烈的事业心和责任感，有高度的敬业精神和奉献精神。要不怕吃苦，不求名利，任劳任怨，心甘情愿地工作。
远教中心 许运良
在组织部和人家比什么：我觉得，一是比实绩。实绩是干部德、能、勤、廉的综合体现和客观反映。作为组工干部应该以实绩优异为工作导向，认真落实上级精神，充分履行好岗位职责，以勤恳务实的工作作风，努力完成好各项工作任务，通过组织部门这个“大家庭”为全市的经济发展贡献好自已的一份力量。二是比学习。作为组织部门的干部，因为其工作的特殊性，经常需要到基层指导工作，因而对其自身的知识结构有着非常高的要求。因此，组织干部一定要结合自身的知识特点，按照“缺什么、补什么”的原则持之以恒地开展学习，努力扩充自已的知识面，提高对政策把握的准确度，为基层工作开展释疑解惑，并提供优质高效、切实可行的解决方案。
远教中心 周健芝
进组织部为了什么：从事基层司法工作整整10年，能得到组织的关注与认可，非常感激。进组织部是为了在实现组织价值的同时使个人价值得以体现，希望通过组织部这个工作平台加强历练、加速成长。
到组织部干了什么：在组织部近两年的时间里，我相继在两个科室工作过，没有什么可圈可点的成绩，但可以问心无愧地说，尽力了、尽责了、也尽心了，今后将努力做到主动想事、努力干事、积极成事。
在组织部和人家比什么：我觉得应当比对党的忠诚度，做到遵纪守法、服从组织、努力工作、克己奉公；比工作职业道德，做到爱岗敬业、诚实守信、公道正派、服务群众；比自我的和谐，做到积极、知足、感恩、达观。
基层办 胡 珊
进组织部为了什么：进组织部之前，我对组织工作并不了解，更多是抱着个人学习成长的想法。进入组织部以后，觉得这里确实是一个学习成长的好地方，必须要站在更高的角度认识事业，并培养锻炼自己的党性。同时，也认识到了自己责任的重大，因为组工干部时刻都要做好表率，要高质量干好工作。
到组织部干了什么：到组织部后，我把自己的工作定位为“服务”，服务于党的干部、人才和群众。所以无论是大学生村干部、到村挂职干部，还是建设扶贫工作以及各项中心工作，我都以热情诚恳、谦虚谨慎的态度来做人做事。一年来我得到了成长，尤其是参与建设扶贫工作后，我更多地接触到了农村基层实际，学习到了很多东西。
在组织部和人家比什么：在组织部，我们在待遇和享受上，不能和别人比，但是我们可以和别人比作风、比奉献、比成长。我们要用一流的作风来影响别人，用勤奋的工作来奉献事业，以只争朝夕的劲头来成长自己。
2010-04-08 17:55:40 来源：登封党建网 浏览：2246次
编者按：2月27日，省委书记、省人大常委会主任卢展工到省委组织部调研座谈，并就做好党的建设和组织工作发表重要讲话。卢书记在讲话中分析了组织工作遇到的热点难点问题，并就进一步做好党的建设和组织工作，提出了新观点、新思路、新要求，也为我们深入推进党的建设和组织工作指明了方向。根据市委书记王福松的批示要求，现将卢展工同志讲话专期刊发，请各级党组织和党务干部认真学习，结合实际抓好落实。
卢展工同志在省委组织部调研座谈时的讲
话
(2010年2月27日，根据记录整理）
今天到省委组织部来主要是看看大家，和大家一起座谈交流。今天的座谈会开得很好，大家围绕大力加强党的建设，建设更具活力、更加正气、更有合力的干部队伍，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，讲了很多好的意见，听后很受启发、很有收获。一是认真思考问题。大家不管发言长短，但都在思考问题，都能思考问题，这个很重要。一个部门的工作水平与党员干部思考问题的能力有很大关系。我们经常讲要提高认识，实际上提高认识不单单是提高对工作重要性的认识，而是要对取得的成绩、存在的问题和今后的工作有更深入的思考，这才是真正意义上的提高认识。二是责任意识较强。大家不论讲成绩还是讲问题、讲困惑，都体现了一种责任意识，体现了对党负责、对人民负责的态度，这是难能可贵的，也是十分重要的。每个党员领导干部都要真正清楚自己处在什么工作岗位，承担着什么职责，应该尽到什么责任。三是头脑比较清醒。大家都能够看到工作中存在的问题、面临的挑战，这就是实事求是的态度，是头脑清醒的表现。总之，通过这次座谈会可以看出，省委组织部的干部层次、干部素质总体上是好的。这里我也谈点意见。
一、深刻认识组织工作的重要性 党的组织工作对推进党和人民的事业具有特殊重要性。一是正确路线确定之后，干部就是决定的因素。对省以下各级党委来说，一方面是要贯彻落实好中央的路线方针政策，另一方面是要做好干部工作、搞好干部队伍和领导班子建设。干部队伍的整体素质和各级领导班子的能力水平，决定着我们能否结合实际把中央的路线方针政策创造性地贯彻好落实好。二是党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。基层党组织建设得怎么样、基础工作能否扎实，对于巩固我们党的执政地位至关重要。干部队伍建设和基层组织建设这两方面工作做好了，就能为其他工作的顺利开展提供重要的政治保证和组织保证。组织部门作为协助党委管理党组织、党员和干部的工作部门，作为具体负责党的组织工作的业务部门，责任重大。
近年来，河南的组织工作总体上是好的。全省组织部门的广大干部辛勤工作、改革创新，在领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设和体制机制创新方面，作了大量基础性工作和创新性工作，都很有成效。全省经济社会发展取得的成就也是与组织工作分不开的。特别是去年以来，我们在应对国际金融危机的情况下，经济社会发展总体持续、总体提升、总体协调、总体有效，呈现出比较好的趋势、比较好的态势、比较好的气势，组织部门的同志做出了重要贡献。总体上看，我省各级领导班子和干部队伍素质是好的。比如我在各市调研时，看了很多基层组织，尽管大家都是选择好的典型给我看，但总起来看我省基层组织建设是卓有成效的。但是，大家一定要清醒地认识到，成绩从来都是过去时，是做后反映出来的成果，困难和问题才是将来时，是今后我们主要面对的。对社会对群众，我们应该多讲工作成效、多讲成绩，激励全社会的信心；对领导干部来说，要保持清醒头脑，更多地研究问题、分析困难，通过克服这些困难、破解这些难题，不断地取得新的更大成绩。
二、坚持“四个重在”，做到求实求效
坚持“四个重在”，做到求实求效，是省委、省政府对今后一个时期全省工作的总体要求，对组织工作同样适用。
第一，要坚持“四个重在”。“四个重在”是推动河南经济社会又好又快发展的实践要领，实质上就是要研究怎么做。大政方针是由中央研究确定的，组织部门大的工作思路也是由中央研究确定的，我们的主要任务就是研究如何结合实际，把中央的决策部署贯彻好落实好，做到位，做出成效。一是重在持续。要持续发展的意识，在任何时候任何情况下，都要紧紧抓住发展这个第一要务不放松；要持续发展的思路和举措，只要实践证明是行之有效的发展思路、工作举措，今后都要坚持下去、持续下去；要持续发展的进程，始终坚持“一高一低”，促进经济社会又好又快发展，防止大起大落；要持续正确的方法、良好的作风，推动各项工作取得新成效。二是重在提升。提升是为了更好地持续经济社会发展的趋势、态势、气势。只直不断提升，才能更好地持续，才能使包括组织工作在内的各项工作更好地适应新形势新任务的要求，才能做好我们的本职工作，推动中原崛起、河南振兴。讲提升，就要保持清醒，更多地看到自身存在的问题、不足和差距，正确面对不断出现的新情况、新问题、新矛盾、新困难，在克服困难、解决矛盾、突破难点中不断地、持续地取得新的成绩。讲提升，就要积极推动体制创新、机制创新和科技创新有机结合，充分发挥科学技术第一生产力的作用，使经济社会发展更具活力、更有生命力。三是重在统筹。一方面，要统筹经济社会发展各项事业，使其相互协调、有机整合，统筹安排、协调推进。另一方面，要统筹上上下下、方方面面的力量，把各部门、全社会的力量统筹起来，调动各个方面的积极性，形成推动发展的强大合力。对干部队伍建设、基层组织建设等组织工作来讲，重在统筹就是不能就组织工作论组织工作，就干部工作论干部工作，而是要主动融入到全省工作大局中，积极发挥作用，为推动和保障全局工作做贡献。四是重在为民。始终牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持以人为本、执政为民，自觉做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。党员干部队伍和领导班子建设状况特别是基层党组织状况是党内外极为关注的工作，组织部门要通过勤勤恳恳地干事，扎扎实实地工作，切实协助党委把党员队伍建设好，把各级领导班子建设好，把基层组织建设好，这样才能树立起为民的形象。
第二，要做到求实求效。求实，一要实事求是。任何事物都有自身的特点和客观规律，组织工作同样也存在规律。我们要通过不断解放思想、与时俱进，认真分析思考问题，做到认识、尊重和遵循规律，使发展思路、各项工作更加符合事物发展的内在规律。二要从实际出发。就是结合自身实际创造性地开展工作。各地情况千差万别，在推动经济社会发展和各项工作中，只有坚持从本地实际、从科学发展的实践出发，创造性地贯彻上级作出的一系列决策部署，才能把工作做好。三要务实实干。事情是做出来的不是说出来的，凡事都要想好了再说、说了就要做，做到说到做到、说好做好。求效，做任何工作都要讲求效益、追求效果，既要注重经济效益还要注重社会效益以及生态效益；求效还要讲求效率，既要注重生产效率还要注重工作效率、服务效率。
三、做好组织工作的几点要求
组织工作要坚持好“四个重在”，做到求实求效，需要认真把握好以下几点。
第一，要站位全局。组织工作是党的工作的重要组成部分。只有服务全局，组织工作才能大有作为；只有服务全局，才能发挥重要作用；只有服务全局，才能充满生机和活力。大家要重全局、懂全局、谋全局，始终站在党和人民的立场上，始终站在忠诚地履行责任的立场上，始终站在服务全局的立场上，围绕全局、服务全局，围绕中原崛起、河南振兴开展工作。
第二，要把握原则。在不同的阶段，随着党的中心任务的转移，党的建设的具体内容和实践方式会有所转变，但很多原则是不会变的，是一以贯之的。认识到这一点很重要，有利于我们在党的建设中抓住实质和核心问题开展工作。要严格按照党章要求切实抓好党的思想、组织、作风、制度屯反腐倡廉建设。在基层组织建设上，要扎实搞好党员队伍建设、基层领导班子建设、基层工作体制机制创新等工作，选好配强领导班子尤其是支部书记，不断提高基层党组织的战斗力凝聚力创造力；在干部选拔任用上，要始终注重干部的党性人品，注重德才兼备，这是选用干部的核心问题，这个原则和标准要始终把握好坚持好。
第三，要勇于创新。组织工作要解放思想、实事求是、不断创新，积极推进干部人事制度改革，形成科学的体制机制。勇于创新，一方面，要体现实事求是。就是形成选人用人的公正机制和公正导向，做到“五重五不简单”。一要重群众公认，但不简单以票数取人。群众公认是一个基本的衡量标准。如果群众不公认、不赞成、不推荐，无论这个干部被说成多么优秀也不能提拔，无论这个干部是什么背景也不能提拔。但注重群众公认不能简单以票数评判一个干部，决不能认为多一票就优秀、少一票就不优秀，或者多几票的干部就优秀、少几票的干部就不优秀。每个干部的工作岗位、接触面不一样，票数就可能会受到一定程度的影响。我们一定要全面分析、综合衡量，既看是否有多数人认可，还要看工作开展的具体情况。这样拉票的现象就会越来越少。二要重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人。“四化”方针是我们党对整个干部队伍的要求，我们既要重视年轻干部的选拔任用，但又不能片面理解年轻化。如果干部队伍都是年轻干部，一些年龄较大但有着丰富领导实践经验的干部就要退出，这既造成人才浪费，也造成领导经验的缺失。同时年轻干部也是会变老的。比如，现在是30岁左右的干部，20年、30年以后都是50岁、60岁左右的干部，如果全部退出势必影响我们事业的发展。因此，要坚持新老交替的原则，搞老、中、青三结合，从长远看，这样有利于干部队伍结构的优化。三要重德才标准，但不简单以求全取人。评价一个干部的德才，到底以什么标准来衡量，需要很好地研究，但不能求全责备，因为求全就很难选拔。我们不能把干部的个性、特点误认为是缺点，更不能把干部的一些缺点误看成优点。比如，衡量一个干部的才，主要是看他能不能做事、能不能做成事。如果一个干部看起来很全面，没有什么毛病，但就是不干事、干不成事，那他就不具备领导干部的才。衡量一个干部的德，主要是看他在关键时候、重大问题上能不能把住方向、能不能与党中央保持高度一致。四要重公开选拔，但不简单以考试取人。公开选拔是深化干部队伍人事制度改革的重要内容，也是选拔任用领导干部的重要形式。现在由于参加公选的机会比较多，很多地方出现了一些考试专业户。如果很多干部整天都忙着去复习准备考试，甚至都成了考试专业户，工作靠谁来干？同时，由于目前公选的机制还不够完善、不够科学，一些专门研究试题的人虽然考出了比较好的成绩，但到工作岗位上却不适应。这样的例子很多。公开选拔干部成功不成功，不在于通过这种形式选了多少人，而在于这些选出来的干部能否适应工作岗位需要，能否在实际工作中得到大家的认可。所以，我们不能简单地以考试取人，不能让所有干部的选拔任用都走这条路，还要靠正常的考核机制来认识干部、选拔干部。•五要重干部资历，但不简单以任职年限取人。干部的资历很重要，它是实践经验的积累。领导干部的成长要经过实践锻炼，要有一定的任职年限。但领导干部的任用，不能简单以论资排辈来取人。讲资历更要讲政绩，要特别注意选拔那些作风扎实、工作踏实、求真务实、注重实效、干事干净的干部。另一方面，要抓住关键环节，突破重点难点。就是通过创新，解决基层党组织发挥领导核心作用、干部任用中能上不能下等重点难点问题。加强基层党组织特别是农村基层党组织建设，关键在于发挥党组织的领导核心作用。党支部的领导核心作用发挥得越好，党组织的凝聚力创造力战斗力就越强，党员干部的素质也就越容易提高。组织部门要认真研究这个问题。此外，还有干部任用中的能上不能下问题。中央明确提出，形成充满活力的选人用人机制是培，养造就高素质干部队伍的关键。我们既要坚持标准又要不拘一格，注重选拔重用那些对党负责、对人民负责、对事业负责、对工作负责的干部。同时，要研究探索干部的退出机制。对一些不胜任、不称职、不尽职的干部，有的要从领导岗位上退下来但可以保留原来的待遇，有的要交流到相西的合适岗位，有的连待遇也应该跟着下。这里最关键的是怎讼操作。我省干部队伍人数众多，我们要抓紧研究，认真总结这方面的好做法、好经验，拿出切实可行的举措，通过创新来努力破解能上能下的难题。我不太赞成搞末位淘汰制。这种单纯地追求指标排位、排到最后的就要免职的做法是不可行的、不公道的，因为部门之间、地区之间的工作有很多是不可比的，如果排在倒数第一就免职，那么一些基础条件差、工作难度大的地方就没有人愿意去任职了。 第四，要严格要求。就是要严格遵循党的规定，做到严格责任、严格管理、严格监督。既然是党员、是党的领导干部、是党的组织，就应该不同于一般老百姓、不同于一般干部，要求上应该更加严格。要严格标准、严格程序，不断规范和完善相关工作；严格对基层组织建设的要求，严格对干部队伍的要求，包括对党员干部和领导班子的要求、对自身工作的要求。通过严格要求，使每一个基层组织都能扎扎实实地推动工作，每一次干部选拔任用都能认认真真地把关，树立起党组织和干部队伍在全社会、在老百姓心目中的良好形象。
第五，要忠诚履职。就是要对党对人民负责，而且能够对党对人民负责。我们考察干部的标准很多，但说到底是看他有没有责任心。一想到党和人民的事情，就心里着急、就睡不着觉、就想干事创业，这就是责任心。有责任心的干部，一般都是好干部。如果一个干部对党和人民有着强烈责任心，一心想着为党和人民尽职尽责，就没有时间和精力去想不该想的事情、干不该干的事情，就会成为一个好干部。反之，如果一个干部没有责任心，经常迟到早退甚至不来上班，整天忙于请吃请喝，即使选拔推荐票数很高，也绝不会是好干部。因此，选拔干部工作的核心就是看干部的责任心，既包括所选拔考察的对象是否有责任心，也包括做选拔考察干部工作的人是否有责任心、组织部门是否有责任心。只有怀着强烈的责任心去考察干部，才能选拔出具有责任心的干部。组织部门要始终怀着对党忠诚、对人民负责的态度，做到责随职走、心随责走，切实抓好党的建设和组织工作，为中原崛起、河南振兴提供坚强组织保证。
第六，要严谨规范。无论是干部选拔任用还是党的基层组织建设，组织工作都需要严谨规范。提高组织工作的制度化和规范化，一方面要通过体制机制创新不断完善各项制度，使各项工作有规可依；另一方面也要有一支好的干部队伍确保各种体制机制得到贯彻落实，使各项工作按制度规范、按程序运作。只有两者兼备，干部选拔任用和基层组织建设等各项工作才能真正严谨规范起来。比如，按照有关规定，干部选拔任用应由组织部门在综合考察、全面掌握相关情况的基础上提名，然后集体酝酿，但现在一些地方有时出现领导提名的现象，这在组织工作中是不规范、不严谨的。干部工作的基础在组织部门，要做好干部选拔任用工作，首先要求组织部门形成良好的运作机制和工作程序，使各个环节、各个方面都严格规范运作。从各个处室开始，就要严格按照程序办事，确保各个关口都把得住、把得好，真正做到处室对部务会负责；部务会要充分考虑处室的意见，在认真磋商研究形成意见后，再向省委常委会汇报。严格按规范按程序运作，确保每一个环节都把好关，这既能充分体现出组织工作的严谨性，也能有效促使每个领导干部都负起责任。目前要着力完善两个制度。一是完备的后备干部制度。要建立严裕的平时考核和年度考核制度，把考核的结果作为干部选拔任用的重要依据，而不要等拟定了某个干部之后再去考察，因为这样除了特殊情况是不会有人再提什么不同意见的，也就不容易准确了解这个同志了。二是健全全委会票决正职制。除了高校和企业之外，凡是正职实职干部，一律要实行全委会票决。这样能很好地制约主要领导干部的权力，也能减轻组织部门的压力。如何进一步推进组织工作的严谨规范，大家可以结合我省实际，认真研究、积极探索，努力寻找切实可行的途径。
党管干部原则是党的领导在干部工作中的重要体现，组织部门是落实党管干部原则的具体工作部门。在新形势下，组织工作面临许多新情况新问题，进一步做好组织工作难度在加大。因此，各级党委对组织部门要给予更多的关心和支持。一方面要大力支持组织部门开展工作。支持组织部门推进干部人事制度改革创新，不断完善干部选拔任用机制，坚持正确用人导向，更好地坚持原则、站位全局、认真履职。既要为组织部门提供必要的条件，又要努力在全社会形成好的氛围、好的风气，为更好地开展组织工作营造良好环境。另一方面要支持组织部门加强自身建设。组织部门承担着干部管理、基层组织建设等重任，各级党委要采取多种措施，加强干部队伍配备，把组织部门的班子配强、队伍建好。
总的来讲，我省组织工作的基础很好，有一支战斗力强的组织干部队伍。今天是正月十四，明天就是元宵佳节，我国传统意义上的“年”还没有过完。借此机会，我也给大家拜个年，对大家表示慰问、表示感谢，祝大家新春愉快、身体健康、事业有成、阖家欢乐！衷心希望全省组织工作不断创新、不断加强，在我省党的建设和中原崛起的实践中进一步体现出重要地位和作用，为中原崛起、河南振兴提供坚强的组织保证！
（来源：河南省委《工作通报》2010年第14期）
