新晋经理/工程师系列培训总结
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2012年5月到6月期间，公司组织新晋工程师及经理的培训，经过这段时间的培训，我深刻认识到作为一个工程师应具备的才干，以及明确本职务职责，在以后的工作中要去做什么，要怎样去做。
这次培训内容丰富，从如何招聘人才到有效管理好自己的团队，从与上司相处到对下属的管理与培训等等。对于新上任的工程师来说，这次培训不仅在综合业务能力上得到全面提升，在管理技巧上也得到有效指导。比如人才招聘，只有掌握各种招聘技巧，通过各种方法透彻分析其理念及价值观是否与团队需求一致，能力是否足以胜任团队岗位需求，才能将团队需求的岗位配予合适的人才。
本次培训还重点讲解了有效沟通的技巧。对待上司，要尽心协助上司完成工作任务，为上司分担责任，维护和尊重上司的同时，也要懂得用委婉谦和的态度向上司提出合理的意见和建议；对待下属，不仅要善待，更应注重其综合素质的培养，对于勤恳务实，表现优异的，要加以表彰；对于积极上进，能力不足的，则应多予以引导指教。而在日常工作中，保持与同事之间和谐融洽，不仅有利于工作顺利开展，更能营造出身心愉悦的工作环境。
虽然本次培训多以视频为主，但从讲师身上我学到很多的专业知识以外的东西，一方面加快了我们融入公司管理层的速度，另一方面也加速了我们的成长。
一个没有共同目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的；一个没有核心领导的团队是不会具有凝聚力的；一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总而言之一个好的团队是不容易组建的。所以这次的培训对以后的工作会有很大的帮助。另外应用才是我们学习的目的。没有应用，其他的一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。如何将本次的培训内容运用到实际的工作中去，这也是以后的工作要做的。
公司组织这次培训花了很大精力，足以证明公司对我们这批新晋工程师及经理的重视。我们以工程师这个职务为荣，我们用实际行动铸就光环。
