浅谈质量成本控制的重要性
质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。如何做好企业的质量成本控制：
（一）实行企业质量成本的全员控制
产品质量成本是一项综合性很强的指标，产品质量成本的全员控制是包括各管理部门、各班组的责任体系和成本核算等，应防止产品质量成本控制人人都无责任，人人都不管的现象。它涉及到分厂和各班组的工作绩效，且与每个职工的利益紧密相连。因此，质量成本的控制就要求各分厂所有职工一起奋斗，仅靠个别人的努力是不能实现预期目标的。
（二）企业质量成本的全过程控制
产品质量成本的全过程控制，是指企业在订单确定以后，自生产准备开始，经过产品生产、产品检验、产品运输、直到运行后的保修期结束，每一个环节都是产品质量成本产生的载体，其中每一项经济业务，都要纳入产品质量成本控制的范围。
因此，产品的全面质量成本控制必须对生产、销售的各个环节、各个方面进行全员、全方位、全过程的控制，组成一个综合性的产品质量成本控制体系，实现产品质量成本的全面控制。
（三）责、权、利相结合的原则
企业要使产品质量成本控制体系发挥作用，一定要将各级质量成本控制积极性调动起来，最有效的办法就是要按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，即各成本控制中心按照其质量成本控制范围的大小以及质量成本控制目标承担相应的责任和享有相应的权利。在生产过程中，一方面，要使每一部门和人员都有相应质量成本控制责任；另一方面，还应该享有相应的质量成本控制权力。
（四）重视新技术、新材料、新工艺应用，降低质量成本
在产品生产过程中,各部门应根据生产的实际情况,主动与业主和设计单位沟通, 在满足(甚至更好地满足)设计要求和使用功能的要求的前提下，广泛采用新技术、新工艺、新材料, 既可以降低质量成本，又可提高生产进度，缩短交货周期，提高企业的劳动生产率，有效地降低企业的产品质量成本。
综上所述，企业通过提高各分厂全体人员的质量成本意识，建立质量成本控制体系，加强质量成本的过程控制，可以有效的降低产品的质量成本，提高产品质量，为企业奠定良好的发展基础。重视质量成本，把好产品质量成本这一关，对企业至关重要，质量成本管理是企业持续发展的根基。
