随着集团公司干部人事制度改革的进一步深化和绩效考核制度的实行，作为民主考核干部程序中的一个重要环节，领导干部的述职越来越显出其重要的意义。
述职制度让广大领导干部明确自己的位置，把工作系统化，通过述职，对完成的工作进行总结、分析，同时找出各企业、部门和个人存在的不足和差距以达到不断提高领导干部的领导水平和管理能力的目的。我们要通过述职进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化。
根据当前公司规划发展形势，结合公司强化管理工作需要，述职考核将分为撰写述职报告、召开述职大会两部分内容。
1．撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施
在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告，便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据干部自身的发展趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用干部中的主观性和盲目性。
2．撰写述职报告有利于干部的自我提高
领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，需要通过述职的方式对自己前一段的工作实践进行回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的失败教训，强化自己的职责观念。这对于更好地探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。
通过召开述职大会回顾上半年公司整体工作情况，确定下半年的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为下半年集团公司实现新的突破奠定基础。
集团公司召开领导干部述职大会，是经过多方考察、论证、总结，结合公司现有机构体制作出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃提供了强有力的组织保障，它突破了传统的认识管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式，集团公司经过深思熟虑，召开会议确定了个公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对各位领导工作能力的肯定。
述职人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作作出全面系统分析，认真总结工作经验，根据实际情况制定工作计划和发展目标，并作为考核基础列入岗位考核指标。
