对外经济贸易大学大学生创业活动中心2010年3月23日
创业大讲堂第一讲
——如何编制创业性商业计划书
主持人:王学敏(创业活动中心秘书)
主讲人:刘子安老师(商学院教授)
刘子安老师:创业性商业计划书主要有2个问题,一是怎么选项目,二是怎么写计划书。而无论是创业还是参加比赛,选项目是最核心的问题。
比如,给你50万、100万,让你在UIBE开餐馆,你准备选什么样的餐馆。不能说什么最火我们就选什么。我们需要考虑需求量。所以,选项目最核心的思想事差异化,就是要和别人不一样,选竞争队伍对少的一个市场;并且,不止刚开始选项目要有差异化,在经营过程中也要有差异化。
选项目时要这样想,哪里有需求哪里就有市场;路就在脚下,不熟悉的东西,不要去做,正所谓隔行如隔山;然后就是差异化了。
在这里有一个3C原则:
1、
2、
3、
书。
创业性计划书主要内容有这些:
1题目:
2经营目标:
3项目介绍:
4市场分析(市场依据)重点内容
5风险预测与防范:
6投资方式与前景预测:重点内容
7经营模式与营销策略:重点内容
8团队管理(管理模式与企业文化):
9实施计划:以一年为期的具体操作进程表。
10附录部分:
1、商业计划书题目。以我们学校为例,可以做一个职业套装的计划书,题目就是“UIBE
学生职业套装市场代理经营创业计划书”。我们想想,学生职业套装的用途,首先,学生求职要用,然后学生去实习要用,还有举办一些学生活动时可以用。
2、经营目标。销售收入,销售的金额或数量;销售费用;销售利润(税前);顾客满意
度,退货率。
- 1 - customer demand 顾客需求点,即买点; competitor竞争对手,分析竞争对手的弱点; company自己的优点,即卖点。 根据这样的分析,我们就能选择一个合适的项目,接下来讲如何编写创业性计划
3、项目介绍。消费者需要什么,消费者一般怎么购买这种商品,我们的优点是什么。
我们这里就是学生需要职业套装,一般去商场购买,我们有1万个学生的市场,我们的服装相对便宜,服务很好,可以免费熨烫。
4、市场依据:(1)市场规模分析。即我们这个市场的容量。有3种分析方法,一个是
乐观的分析,以最大的容量来估计市场,然后是中观分析,市场按平均情况是怎么样的,最后是悲观分析,市场最小是多大。
(2)目标客户需求特点分析。目标顾客的7O分析:
Occupants (Who)购买者谁是你的目标顾客以及他们的特征?
Objects (What)购买对象目标顾客购买的是什么(具体因素)?
Objectives (Why)购买目的目标顾客为什么购买
Organizations (Whom)购买组织谁参与了目标顾客的购买活动?
Operations (How)购买方式如何购买的以及购买数量
Occasions (When)购买时间什么时候购买与购买频率?
Outlets (Where)购买地点在什么地方购买与消费或使用?
根据以上分析总结出目标顾客的消费特点
(3)竞争对手分析。知道谁是你的竞争对手;竞争对手有什么优势和劣势,采用SWOT分析方法,分析环境中的机遇与威胁。
(4)自身的优势与劣势分析。
5、风险预测与防范。这里,学生职业套装市场的风险,存在哪些风险,然后采取对应
的风险防范措施。
6、投资方式与收益预测
7、经营模式,采用代理商形式,本身没有什么风险;产品与服务,采取招标的方法;
两种产品的价格;销售地点;促销方式。
8、经营团队。
9、实施计划。以一年为期的具体实施即操作计划,要有操作性。
10、附录。包括,已做的市场调研资料、营销费用表等。
关于计划书的编写,基本就讲到这里,现在同学们有什么疑问可
以向我提问。
同学:刘老师,如果创业史采用代理的方式,怎么才能把代理做大做强?
刘子安老师:首先,我们要找到自己的核心优势,如我们学校,有1万个学生作为市场,作为客户,把我们学校这个市场做好,然后再拿下一个市场。还有,创业时,要先把小的东西做起来。并不是所有人都适合创业,90%的同学还是先别创业。有2类人适合创业,
1、饥寒交迫的人;
2、对创业有兴趣的人。我认为,在创业前,应该把营销学好。 同学:我作为一名保险专业学生,知道创建一个金融保险类公司,需要较高的起点,我们参赛是否需要考虑这些?
刘子安老师:是要考虑这些。但我们可以不开公司,当代理人呀,我们做业务,可以提成,也很好呀!
同学:刘老师,我们怎么才做到对职业套装质量和信誉的保证?
刘子安老师:我们要选择一个有资质的公司,我们有这么大的一个市场,可以采取招标的形式,选择一个合适的公司。
主持人:我们今天的讲座到此结束,谢谢刘老师的精彩演讲。