2011年财务年度工作计划讨论稿
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟定2012年财务工作计划：
财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息，提高服务质量，降低物流成本。
秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”的理财观念，不断加强公司的财务管理工作，切实做好财务预测，财务控制和财务分析工作，提高公司的经济效益。
目标和任务：
一、依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效
率：
1、严格遵守《会计法》、《企业会计制》等有关会计法
律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度，内部审计制度和会计核算制度与方法。
2、加强会计管理职能，合理开展各部门的费用管理、税
收筹划、收支控制、出纳现金管理等工作。
3、做好会计档案的管理工作。
二、加强公司的资金管理：
1、通过内部管理制度、合理筹措、统筹安排运用资金。
2、通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络，
即网上银行结算。
3、加强公司的固定资产管理，应收账款管理和在途资金
管理。
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三、制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策：
1、制定全面预算，提全面、准确的经济分析和建议为公
司领导决策当好参谋。
2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利
用效率。
四、严格落实财务控制工作：
1、严格抓好采购环节的财务控制、信用控制、现金控制
等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
2、实施全方位财务控制控制机制，使财务控制工作渗透
到公司组织管理的各个层次、业务的全过程，各个经营环节，覆盖公司所有部门和岗位。
五、全面预算及分析：
根据公司目标及时利用财务业务、会计统计、市场等信息，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面客观地评价公司公司财务活动的业绩，认真做好预算的分析，分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥应有的作用。
六、提高会计人员从业素质，定时做好工作计划和工作总
结：
1、实行岗位责任制，明确各会计人员的工作职责。
2、积极抓好会计人员职业道德素质培训，提高服务水
平。
3、完善奖惩制度，定时对会计人员进行工作考核和工作
总结。
七、加强财务内部以及公司部门的沟通合作：
1、加强财务内部的沟通合作，形成“上传下达”的信息
交流。
2、加强财务部与公司管理层以及相关部门的工作联系，
严格贯彻对全面预算的跟踪与执行情况。
