企业发展策划中心
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年即将结束，新的一年即将来临。在过去一年的工作中，作为一个新成立的部门，在场党委的关怀和各部门（单位）的鼎力支持与帮助下，部门人员围绕职能使命，积极主动，格尽职守，圆满完成了各项工作。
一、2017年工作开展情况
（一）、理清目标，明确责任。按照部门职能要求，认真梳理工作任务，确定工作目标，明确岗位责任，使各项工作有序稳步推进。
（二）、无缝对接，确保工作的连续性。及时整理存续工作和在建工程及历史遗留问题，尤其是项目和工程建设工作，在与原来相关承办人员办理好移交的同时，立即对在建项目及工程工作进行对接，确保工程有序进行。为加强项目及工程管理，及时对项目和工程资料进行收集、整理、完善、归档，确保项目工作信息完整，有据可依、可查、可追溯。
（三）、建立完善各项管理制度和工作流程。由于企业发展策划中心刚刚成立，各项工作尤其是项目和工程建设工作一直没有专门专人管理，各项管理制度和办法都不健全，导致管理不规范，矛盾和漏洞较多。为规范和加强项目和工程建设管理，首先制定了《基建工程建设管理办法》（没有行文下发）和《基建工程建设申批流程》；同时按照财政资金项目建设要求，及时制定了《淮南农场项目管理制度》和《淮南农场项目资金管理制度》(拟2018年印发)。
（四）、认真做好项目建设。2017年农场在建项目和基建工程大大小小共计10多个，其中财政资金项目3个，包括2015-2017年现代农业发展资金项目、2016年专用品牌粮食绿色生产技术推广与服务项目、农田水利建设项目，合计完成资金投入690万（包括40万历年结余的小农水项目资金）；企业自筹资金项目工程7个，包括烘干线厂房项目、206国道至二分场办公室道路拓宽项目、职工活动中心改造工程、职工文化广场改造工程、金鑫花园维修工程、修配厂屋顶维修工程、党员活动室标准化建设工程等，共计完成投资300多万元。
（五）、积极参与公司化改革工作。根据省政府和农垦集团将淮南农场列为农垦第一公司化改革试点的工作部署，按照场党委的要求，依据农垦集团《安徽省淮南农场公司化改造（试点）实施方案》(征求意见稿)，借鉴兄弟单位的改革经验，及时拟制工作计划和《淮南农场公司化改革组建方案》，并经过多次专题会议研究、修改，形成《淮南农场公司化改革（试点）实施方案》。
（六）、围绕农场产业调整发展，利用各种资源渠道，积极发挥部门作用，主动宣传和推介农场资源优势和项目情况，千方百计招商引资，先后引进美的集团、新城控股、中铁集团、联华集团、碧桂园等10多家大型房地产开发、现代农业开发、农业休闲观光旅游开发企业来场考察，洽商合作，使农场情况得以宣传，优势项目得到推介，合作意向明显增强，农场招商工作取得突破性进展。
（七）、围绕项目建设需要，积极做好项目前期策划和可研工作。为加快项目推进，在场党委的指导下，积极主动做好项目的调研、策划、考察等工作。先后参与完成《秸秆基料化利用——年产万吨双孢菇智能工厂建设项目可行性研究报告》及设备考察工作；积极筹划、完成《滨湖现代农业生态农庄项目》申报工作。同时，积极主动参与配合市人防办做好人防工程项目合作共建、项目规划、道路维修方案设计、工程建设等，为该项目合作和建设做好服务工作。
（八）、积极做好烘干线的建设及运营管理工作。顺利完成烘干线及配套建设；拟制烘干线运营方案；协助完成烘干线运营合作招商和运行工作。在项目实施过程中，本着“抓重点，重点抓”和“安全、质量、进度三保障” 的原则，对项目招标、现场管理、质量监督、生产安全、资料收集、过程验收等严格实行全面全程监控和管理 ，并严格控制工程签证和项目增项，确保项目资金不超标，工程质量全合格。项目建设工程中，甲乙双方紧密配合，克服炎热、多雨等恶劣天气，经过2个多月的协同奋战，项目如期完成，一次调试成功，并顺利初步验收，投入运行。该项目的建成对保障农场职工晒粮、卖粮难，减少灾害天气造成的损失将发挥重要作用。
（九）、注重团队建设和部门合作。重视发挥团队作用，在人员少，任务多，管理面大的情况下，部门人员合理分工，积极主动，密切配合，保证各项工作有落实、有跟踪、有结果。同时积极配合、协助相关部门做好关联性工作，较好地完成场领导交办的各项任务。
二、存在的问题
（一）、信息不对称，谋划不及时。
企业发展策划中心是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程的实施和监督者，是为理性决策提供效益化的计划方案。由于部门成立时间短，团队成员对农场各项信息了解掌握不完整，尤其是内外信息沟通渠道不顺畅，使部门职能没能得到全面发挥，在提供准确信息、决策依据、项目申报等可靠性、及时性方面，存在不足。
（二）、制度不健全，管理不到位。
由于部门工作面广事多，加之制度缺失，使工作盲点、死角多，管理漏洞频发，尤其项目及工程建设矛盾突出。
（三）、履职不全面，业绩不突出。
一年来，虽忙忙碌碌完成不少工作，但在创新思路、大胆开拓方面不够明显，尤其是在农场“调、转、促”发展方面，没有创新性的策略和思路。
三、2018年工作计划
认真学习贯彻党的十九大报告精神，按照省农垦集团整体发展要求，紧紧围绕淮南农场党委的决策目标和工作部署，深入学习研究农垦发展政策，积极探索淮南农场公司化改革发展的新路子。围绕农场全年发展目标，充分发挥部门职能作用，积极主动开展工作，尽职尽责当好参谋，为加快淮南农场经济发展步伐，真正落实农垦集团“调、转、促”的发展思想不懈努力。
（一）、积极做好淮南农场公司化改革工作
1、根据公司化改革工作部署，完成农场已有公司改造。
2、按照农场发展工作计划，完成物业公司、现代生态农业公司、菌业公司的注册，具体名称未定；
3、围绕安徽农垦十三五规划，拟出台《淮南农场十三五发展规划》。
（二）、积极争取项目，加强项目管理，依托项目建设，加快促进农场各项事业发展。
1、进一步完善项目管理制度建设。拟出台《淮南农场项目管理制度》、《淮南农场项目资金使用管理办法》等。规范项目管理，严格项目实施，坚强项目监督，确保项目保质保量按期完成，并顺利通过验收。
2、加强农场各项基本建设的管理。计划出台《淮南农场基建项目管理办法》、《淮南农场基建和维修工程管理流程》等，进一步规范农场自有资金项目建设流程，尤其是小型基建和维修工程，严格工程需求申报、勘查调研、审批流程、发包程序、工程监督、工程验收、移交管护及资金支付等流程。
3、完善合同管理。计划出台《淮南农场项目建设合同管理制度》、《淮南农场项目建设合同审批流程》。通过加强和完善合同管理，进一步规范农场项目和工程建设过程控制，体现合法、公平、有序，确保工程保质、保量，如期完成。
（三）、着力推进重点项目的招商与建设
围绕农场产业基础，全面整合资源优势，抓住改革攻坚机遇，明确产业发展方向，确立重点招商项目，利用各种媒介渠道，加大项目推介宣传，扩大农场社会影响，敞开农场招商大门，吸引各界投资精英，寻求战略合作伙伴，加快农场改革步伐，实现农场转型发展。
1、认真做好农场存量土地的资源整合，加大宣传和招商工作力度，充分发挥农场建设土地的房地产开发吸引力，引凤筑巢，尽力实现土地资源的效益最大化。
2、积极做好现代农业生态庄园项目的资料完善、宣传推广、项目策划、招商谈判及政策研究，加快推进项目招商合作和建设工作；
3、重点推进与上海光明森源菌业项目合作，积极做好资料收集传递、信息沟通、相关政策调研及考察、谈判等服务。
4、全力做好淮南市人防工程项目建设的支持协调工作，积极参与，主动配合，为项目顺利建设做好必要的服务。
5、深入探索工业地产项目建设途径。深入调查了解经济技术开发区的产业发展和扶持政策，及时掌握园区企业和入园企业需求，研究工业地产的发展趋势，探索建设和运营模式，为农场工业地产的发展提供有效决策依据。
