安环部二○一一年度（暨个人）工作总结
时间流逝，二○一一年即将过去，安环部在这一年里，按照公司的统一布署，在公司生产经营过程中始终把安全生产管理贯穿于全年工作的主题。使公司在厂房新建，工程扩建，生产装置调试和新产品开发等活动中，安全生产管理在各个环节中起到了保驾护航的作用。从而奠定了公司各项工作的管理基础，在一定程度上带动了公司其他工作管理推进，促进了公司的发展。但这一年的工作中安全管理还存在许多不足，阻碍了公司发展前进的步伐。为了进一步把安全工作做好，我们要认真总结今年安全工作成功的一面，作为经验继续保持，同时也要把问题找出来，透彻的进行分析，有利于改进工作，把公司的事情开展得更好。今年我们主要做了以下方面的工作：
一、建立安全管理网络体系，使安全生产在组织上得到了可靠保障。
今年来公司为了更好贯彻落实国家安全生产的方针、政策、及法律法规，落实安全责任制，加强安全生产管理，完善安全规章制度，加强安全管理队伍建设，开展安全工作综合治理，建立健全隐患排查工作机制，强化安全生产现场管理，确保安全生产。年初公司根据实际情况，成立了公司安全领导小组，组长由公司总经理担任，公司安全领导小组下设办公室、安环部负责安全日常工作。这样在组织形式上得到了保证，安全管理工作实行分级管理，各部门负责人，班组长（调度）为该行政单位的负责人，更是安全生产管理第一负责人，一级对一级负责，即班组长对部长负责，部长对公司总经理负责，形成较为紧密的安全管理网，注重基层管理，以运行大班为基层班组，开展班组安全各项活动；各部门负责本部门安全管理工作，实施横向管理，公司安全管理主要对班组级，部门级的安全工作实施监督、检查、落实、即为纵向深入的管理，总之，公司在安全工作管理上、纵横交错、组织严密、责任制落实，在组织形式上保证了公司安全生产的顺利实施。
二、抓三级安全教育不放松，提高全员安全意识。
今年，按照公司布署，根据国家对安全生产相关的法律法规要求，结合本公司化工生产的特点，有效地开展了员工三级安全教育，从新员工入厂，到生产岗位、安全教育培训工作全面跟踪，公司不惜资金，不惜时间，不惜投入人力，着实做好员工安全教育培训工作，公司级的安全教育培训，主要是以国家《安全生产法》，和与此相关的法律法规、方针政策及上级有关部门的文件为主要内容，结合本公司化工生产特点，全面掌握危化品相关知识，《危化品事故应急救援预案》提高职工安全知识水平，增加安全意识；部门的安全教育培训；学习公司制定的安全生产各项管理制度岗位安全生产责任制，安全操作规程、作业指导书、设备安全操作规程、危化品安全操作、管理相关知识，以及个人劳动自我防护等相关知识，并定期学习同行业典型事故案例，收到了一定的效果；班组安全教育，主要让员工熟练掌握安全操作技能，履行安全职责，拒绝违章指挥，杜绝违章操作，养成良好的职业习惯，同时做好自我防护，正确使用各种劳动防护用品，熟悉事故应急救援，自救互救等相关安全知识，取得明显的郊果。三级安全教育培训，公司对每个员工建立培训档案，分级进行考试考核，今年共新进人员30名，经考试考核全部一次性合格。
公司结合全国安全生产活动月“安全责任，重在落实”的主题，并专门下发放了25号文件，《关于开展安全知识及自我防护技能竞赛的实施方案》全员参与，经安全知识理论竞赛考试，全部达到合格标准，其它自我防护技能竞赛也达到了较好效果，在五项竞赛中有9人获得15项奖励，其中一人独得三个奖项，这次活动的显著标志，体现了全员参与，通过用激励的办法，极大的提高全体员工安全知识学习的积极性、一改过去“要我安全”到“我要安全”的思想观念的转变，使公司安全生产稳定向前发展。
三、建立完善公司安全生产各项管理制度，做到有章可行。
宜都市友源实业有限公司，因厂址迁移，公司名称替换，过去制定了一些安全生产规章制度，随着企业的发展，许多制度已不能满足现代企业的要求，有些已经过时，加上新厂要经上级主管部门进行严格地工程竣工等安全项目验收，为了配合做好这方面的工作，今年共起草修改完善安全生产管理制度28个；各岗位安全操作规程7个，《危险化学品事故和其它生产安全事故应急救援预案》以及其它与安全生产有关的管理办法。
目前，这些管理制度大都在实施，尽管在实施过程中还存在许多不足之处，还有许多问题暴露出来，但我们在实践中不断总结，改进，完善，绝大部分资料已报送省级专家审核、评定，最终将形成本公司安全生产系统性文件，成为安全生产管理的指南，做到有章可行，使公司各方面的管理工作再上新台阶。
四、查隐患、抓整改、纠违章、防患于未然。
本公司氯化工艺属国家首批重点监管的危险化工工艺，公司主要领导高度重视，把安全生产工作放在各项工作的首位，要求各部门的主要负责人要转变思想观念，通过安全例会，生产调度会等不断宣传国家对安全生产的各种法律法规，灌输安全第一思想，纠正只要生产搞好了，效益出来了，安全不顾了的思维习惯，管理注重细节，经过近一年的努力，管理人员较过去有了较大进步。
今年安环部在公司安全领导小组的领导下，重点抓了隐患排查工作，从三月份开始，每月组织安全领导小组成员在公司范围内进行安全隐患排查，对查出的隐患逐一进行梳理立项，下达隐患整改通知书，报总经理审批，分发到相关部门进行定期整改，各单位在整改期结束后，反馈整改完成情况，到本月底全年共查出隐患171项，已整改162项，整改率94.7%，平时在现场巡查发现的隐患，及时下达整改通知书，及时整改，省专家组来公司进行安全验收时，提出的隐患项，也及时的进行了整改。
由于公司主要领导对隐患排查整改工作的重视，隐患项数逐月下降，三月份刚开始进行此项工作时，隐患项数高达62项，目前已下降到每月20项左右，成绩是显著的。
全年在员工安全培训过程中，注重上岗操作行为规范、培训主要以“41条禁令”、“三违”、“三不伤害”等为内容，加强现场监管和纠正，并实施考核，从4月份起共考核127人次，罚款金额3490元，违章违纪现象得到有效控制，为生产稳定起到了保驾护航作用。
今年来公司重点打击违章指挥，违章作业所造成事故的当事责任人和管理者，全年发生事故16起，（公司下通报为准）涉及责任人52人次，罚款金4345元，公司对事故管理毫不放松，不管涉及到什么人，对事故者绝不姑息迁就。元月19日1#蒸馏釜排渣泄漏事故，是一个由生产副总违章指挥所造成事故 ，事后我们认真进行调查，找出事故发生的根源，制定了防范措施，对当事人进行了严励的处罚，并通报全厂，起到了一定的震慑作用；元月24日发生了设备部员工吴华高处坠落事故，这是一起典型的违章作业事故案例，部门负责人安全意识淡漠，不办理安全作业票证，没有制定和落实安全措施，违反特殊安全作业管理规程。事故的当事人也没有较强的自我防护意识，明知指令不对，也不拒绝，导致事故发生，公司领导极为重视，召开事故分析会，查明原因，并进行了严格的责任追究；今年还发生两起人身伤害事故，2月25日包装工艾明亮眼睛和面部，5月11日郑方海眼睛均被飞溅的三氯甲苯灼伤，进行住院治疗。这两起事故的共性是自我防护意识差，对突发性事故估计不足，准备不充分，现场缺乏有效的监管，事故发生都召开了分析会，制定了防范措施。
这三起事故均发生在上半年，由于我们及时对事故进行分析，找出事故的根源，在公司；范围内组织学习，剖析，使员工提高安全生产的意识。下半年事故频率下降，人身伤害没有发生，总之，只要我们牢牢绷紧安全生产这个弦，领导与员工，管理者与被管理者在安全生产认识上达到高度一致，公司的生产、经营才能稳定，才能有效益，才能长治久安。
五、正视问题，知难而进。
二○一一年公司安全管理取得一定成绩，管理体系已基本形成，各项安全生产管理制度也已建立，人们的安全意识正在不断提高，但存在问题也比较普遍，集中在以下方面：
1.安全生产管理文件与执行存在偏差，部分管理人员认为制度是写给别人看破的，与已无关，在公司范围还没有形成真正意义上的用制度管人，用制度约束人，用制度规范人的行为，人盯人的现象依然存在。
2.班组安全管理基础簿弱，班组安全教育活动不实，部门负责人重视不够，职能部门监管不力。
3.“三违”现象时有发生，各项考核工作不能持之以恒，放松考核标准，助长了歪风邪气和不良的工作作风，自由主义漫延。
4.隐患排查，整改工作力度不够，许多问题重复发生，有些问题已严重威胁到安全生产，全年发生同类型事故频繁。
5.安全检修作业票证管理不严，流于形式，存在安全措施不到位，现场监管不到位，执行不到位，有潜在的安全隐患。
6.在管理人员中，特别是部门主要负责人，不注重安全法律法规、公司规章制度的学习，也不善于学习，政治敏锐性差，不能较好的带领一班人去领悟什么是安全生产，所以全员的安全意识不能提高。 以上的问题很受局限，存在问题还很多，在此不一一列举。
展望未来2012年将是一个平凡的一年，是一个不断完善，充实提高的一年，我们将在总结今年经验的基础上不断改进工作方法，正视问题，知难而进，改变公司目前安全管理工作的现状，发挥全体员工的智慧，使安全管理工作上台阶。总之，前途是光明的，道路是曲折的，让我们共同携手把友源实业公司的事情办好，办扎实。
安环部
薛运春
二○一一年十二月三十日
