1.目的 3定5S管理程序文件编号:版本: A/0 页数: 1 发布: 为了提高全体员工的基础管理意识，创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，特制定此文件。
2.范围
公司内部所有区域及公司内全体员工
3.参考
4.职责
质量部负责牵头组织5S巡检、评比。
各部门负责组织员工对责任区域进行有效改善，效果固化。
5.内容
5.13定5S定义
3定：定点、定量、定位
5S：整理：在工作现场区别有用与无用的东西，保留有用的东西，撤除无用的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后德局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
素养：通过进行上述活动，使每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5.23定5S管理方法
5.2.1 3定5S标准确立
由质量部建立3定5S组织图及3定5S区域标准，各部门管理者负责对本部门员工培训，将各个区域及设备责任到人，并将责任区域改善到符合3定5S标准。
5.2.2入职员工培训
将3定5S标准放入入职员工培训中，确保每名入职员工清楚3定5S标准以及日常工作中如何进行3定5S。
5.2.3 3定5S巡检
每月最后一周周五由质量部牵头组织各部门区域管理者对各个区域进行3定5S互检，检查部门根据检查结
果填写《3定5S巡回检查评价表》，发送到责任部门，责任部门确定整改措施及日期，并根据整改效果填写《3定5S改善效果报告书》，由检查部门签字确认后提交到质量部。
5.2.4 3定5S优劣班组评选
每月质量部根据巡回检查结果及改善效果分别评选出一个3定5S最优班组及最劣班组。将考评结果公示在
3定5S管理看板上。
6.附件
《3定5S组织图》
《3定5S区域标准》
《3定5S巡回检查评价表》
《3定5S改善效果报告书》
《现场3定5S责任区域分担图》
