5S管理实施计划
为积极响应公司对5S管理的实施，端正员工5S管理理念，使公司各部门及5S工作组员掌握5S管理的要求和方法，以实现工作环境整洁有序，工作效率和产品质量得到提升的目的，特制订本计划。
一、总纲
5S的推动需要一步步地向前推进。做好宣传策划、教育培训、现场巡查和总结报告，企业在推行5S的过程中，才会一层层地往上走。企业要步步高升，每一个步骤、计划都是一步步地往前推进，所以做好宣传策划、教育培训、现场巡查、总结报告，处理好合理化的建设性意是至关重要的。
二、5S推行步骤
（一）、准备阶段
1、召开全员大会
召开公开大会，由公司高层领导向全体员工表达推行5S活动的决心，把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布，将公司内部全体员工的想法，价值观尽统一。
2、选定活动的场所
暂时把生产部办公室作为5S推进活动的中心，负责对外或对内进行联络工作。
3、宣传和教育训练
（1）、利用公司公告栏，宣传介绍5S。
（2）、现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。
（3）、利用现场摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。
（4）、领导定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视5S这个活动。
（5）、从工作组内部到各部门自上而下，进行教育训练。
强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方法。在5S活动中，训练人员能够制订并实施他们自己的方案。担任推行5S活动的人自己要到现场，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。
4、责任划分
组长：杜仕刚
职责：负责5S小组全面工作的策划、推动和培训。 副组长：胡燕兵
职责：负责协助组长进行5S小组全面工作的策划、
推动和培训，以及公司所有现场5S管理，检查各组不合格项改善情况。
王开业
职责：负责质检、制管车间和仓库的5S管理以及不合格项的
改善。
陈开文
职责：负责冲压车间的5S管理以及不合格项的改善。 张发林
职责：负责机加工车间的5S管理以及不合格项的改善。 王丽
职责：负责表面处理、铝塑管车间的5S管理以及不合格项的
改善。
张时在
职责：负责技术部的5S管理以及不合格项的改善。 沈丽容
职责：负责非生产部门（市场、采购、财务、后勤）以及公
共区域的5S管理以及不合格项的改善。
（二）实施评价阶段
1、局部地推进5S （1）现场分析
A、公司人员工作积极性高，团队协作性强，而且公司重要岗位人员相对稳定。
B、公司对5S已经宣导很久，有一定的基础，只是概念和方法不是很准确。
C、现场整洁、定置有序，只是部分车间、班组管理不到位，致使产品周转不及时，放置未能达到5S要求。
D、各部门、班组在长期的工作过程中已经形成了一些不符合5S要求的习惯，需要一段时间进行纠正。
（2）选定区域
5S管理的推行是为了提高工作效率和现场利用率。由于公司是机械加工为主的生产性企业，对设备、工装夹具依赖性强，同时产品的周转和存放也同样重要，因此现先将冲压、机加车间、模具库、中转以及成品库作为样板区，集中力量先加以改善，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。 （3）实施改善
在进行样板的改善中，以数据来作为统计并加以保存，不合格项应该召集相关人员进行检讨，磋商应对的办法，必要时修订计划。 A、改善前的状况可以先用照相或录像的方式加以记录。
B、检查班组现场过程中5S小组成员及相关班组长到场，按5S基本要求对检查班组进行检查，记录不合格项目。
C、检查完成后相关人员与会研讨整改意见和改善对策，班组长实施对策，落实人员和区域责任制，5S责任成员负责监督改善情况。
D、审查时进行上次检查改善的成果验证，并记录本次不合格项目，按C项组织实施，最终满足5S管理要求。
总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，通过工作的分析评价，统一认识，调动大家的积极性，为后续工作在组织资源经验和方法。
2、全面推进5S （1）区域责任制，将5S内容规范化，成为员工的岗位责任，让每个员工清楚自己的5S活动的内容，即：
A、为什么要做。
B、在哪里做。 C、做什么。 D、在什么时候做。 E、谁来做。 F、怎么做。
G、以及做到什么样的程度。
责任区每天都坚持清扫，清扫范围包括班组管理区域，车间主干道、次干道，以及加工废屑的清除等几方面，清扫任务可利用10--30分钟来完成。
（2）制订评价的标准
制订《5S检查评分记录》表作为评估标准，对公司所有部门及班组进行公开评分。 （3）评估监督
5S管理通过巡视、检查、公示的方式来推进。
巡视是指5S工作组成员不定期在各个工作场所巡查指出有关5S活动的问题，用文字或照相的形式记录不合格项目，并督促责任人限期改善，否则不合格项目每处扣1分，并每月汇总。
检查是指5S工作组成员每周至少一次在各个工作场所按《5S审核评分表》内容进行检查评分，每月汇总。
公示是指按照公司《“5S”管理实施办法》的要求，将巡视与检查中的不合格项、评分结果和公司对班组处理意见在公司公示栏中进行公布。
（三）、巩固阶段
1、在5S的推进期间，每个员工都要同心协力，自觉地遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，很好地坚持达到习惯化。
2、新进人员须进行岗前5S培训。
3、5S工作组成员不定期在各个工作场所巡查指出有关5S活动的问题，并在公司公示栏中进行公布。
