篇1：广告经营项目建议书
广告经营项目建议书
北京xx广告有限公司（合资）项目建议书
xx（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京xx广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：
一、合资公司名称
甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）
二、合资双方基本情况
中建广告有限公司（港方），法定地址为香港xx大道xx花园xx座xx室；法定代表人为xxx，经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为xx市xx区x x路x x号；法定代表人为x x x；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。
三、合资公司地址 xx市xx区xx路xx号xx大厦xx座xx室
四、合资目的
成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。
五、合资公司经营范围
设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。
六、合资公司投资总额及双方投资比例
合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：
甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50％；
乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％； 在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。
七、合资期限
合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。
八、合资公司双方责任
（一）甲方责任： l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。
2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。 第一次：三个月内，甲方入资30％
现金4.5万美元
第二次：一年内，甲方入资70％
现金10.5万美元
3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
（二）乙方责任：
l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。 第一次：三个月内，乙方入资30％
现金人民币 37.25万元
第二次：一年内，乙方入资70％
现金人民币 86.94万元
2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。
3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
九、合资公司业务发展
北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，为客户制作最精美的广告。在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。根据目前掌握的客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
代表签字： x x x 代表签字： x x x 年 月 日 篇2：广告公司给食品行业 项目建议书
合肥---速冻食品有限公司
视觉识别系统（vi）导入项目建议书 （---01号 / 密级：aa）
合肥---广告有限公司
资质：国家二级广告企业
2005年7月5日
第一部分 ---亟待导入规范的视觉识别系统
从企业急需导入vi系统的要件中，结合皖毛毛的现状，我们竟能从中找个8个符合要件： l 企业形象已经落伍，不能与时代要求相契合。
l 与同行业的其它企业对比，在形象的竞争力与认知程度上，明显处于不利的地位。 l 缺少能够代表企业整体的统一性标志。
l 求才、录用的反应及效果，均比同行业的其它企业差。
l 商品与商标形象之间，显现出不合理的分歧现象。
l 当前所奉行的经营战略无法与企业形象相匹配。
l 企业合并、兼并或更改公司名称；更换经营者或改变经营方针；事业领域扩大，经营多元化。
l 导入新的市场战略。
唯物&唯美结论：
1、vi系统规范的目的：传播统一的品牌形象；确立市场的优势地位。
2、vi系统规范的原则：充分传达企业理念；设计结构系统化；设计图案形象化；设计符号规范化。
3、---亟待导入规范的视觉识别系统。如果需要给“亟待”找个定语，我们将使用“刻不容缓”一词。
4、---在导入视觉识别系统时，首先必须完成vi基础，vi应用部分可以根据企业经营的需求逐步完善。
第二部分 ---的专业服务
一、---企业简介
二、唯物整合营销传播——---的专业营销顾问团队
唯物整合营销传播——卓越的综合代理顾问，可信赖的推广商业伙伴。为企业提供全案或项目制服务。
唯物将国际化观感与本土策略相融并济，荟萃一批理论及经验俱丰富的“实战派”资深策划人、创意人、优秀设计师和营销专家，为企业提供全程化一站式营销服务。
三、唯美创作——明亮广告的创作团队
独到的创意对企业而言，将目标实现变得简单；对市场而言，更能激发消费者潜在的购买意识。
唯美创作始终以企业利益为基本点，推崇“策略先行”，坚持“原创”精神，以敏锐的洞察力和极具匠心的创意来深拓视觉艺术的商业价值。唯美创作化繁为简，凸现传播的核心，通过非凡的艺术表现手段让企业以最小的传播成本获得最大的市场效益。
第三部分 唯物&唯美的vi设计能力
一、唯物&唯美倡导“策略为先”
vi设计应该是品牌内涵的具象表现，我们始终倡导并力践“策略为先”。
只有能够凸显行业特性的vi设计才是好设计；只有能够传递企业核心价值和经营理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物&唯美具有丰富的“冷链食品企业vi导入”经验
唯物&唯美多年积累的丰富的实战经验，作品多次获得金奖。2005年年初，我们完成“邻家婆婆”（华泰集团下属企业）视觉识别系统设计就获得客户极大的赞誉。
第四部分 唯物&唯美的皖毛毛项目组
l ae：何森彬 l 组
长：---（---·总经理；整合传播专家、行销企划专家）
l 副组长：---（---·唯美创作总监；多项省级设计大奖获得者）
l 文
案：---（---·唯物整合策略）
l 设计师：---（---·唯美创作设计师）
l 设计师：---（---·唯美创作设计师）
l 制作统筹：---（---·制作统筹）
第五部分 ---vi基础设计项目
1、企业品牌标志（企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志）
l 标志理念（释义） l logo的规范（方格化表示） l 比例尺寸标志法 l 彩色与黑白的变化
l 对应不同媒体的形态变更
l 标志放大和缩小使用范围
2、企业标准字（企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体） l 企业名称标准字 l 产品或商标名称标准字
l 广告性活动标准字
l 标准字制图法
3、企业标准色（企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩）
4、企业造型（企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）
5、标志同其他要素的组合规范
l 标志同企业中文名称或略称的组合
l 标志同品牌名称的组合
l 是标志同企业英文名称全称或略称的组合
l 标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合
l 标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合
6、禁止组合规范 l 在规范的组合上增加其他造型符号
l 规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换
l 基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等
l 规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变
7、指定字体
l 常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等
8、辅助图形的设定（由主体标志延伸出的配合标志应用的辅助性图案或构成形式） 第四部分 作业流程及进度
作业事项 期限
双方交流 ————
签订合同 ————
支付预付款 合同签订的3日内支付预付款
客户说明会（创作交流） 乙方收讫预付款的2个工作日内
内部多稿创作及修正 乙方收讫预付款的15个工作日内
乙方提供三个方案供甲方选择，甲方并从中选定方案 乙方收讫预付款的17个工作日内 甲方支付中途款给乙方 甲方在确认方案的3个工作日中
乙方完成vi基础部分 乙方收讫中途款的10个工作日内
根据甲方意见，调整并完成vi基础部分 乙方收讫中途款的15个工作日内
甲方支付尾款给乙方，乙方将vi基础部分的使用权移交给甲方 甲方在确认方案的3个工作日中
第五部分 项目服务费
vi系统规范案费用 19900元
首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇3：设立外商投资广告企业的项目建议书(范本) （样本） 请参考以下内容，结合公司实际，提交项目建议书
一、外商独资者自身公司介绍
概括描述一下公司从设立至今的广告经营活动情况。
二、外商独资者基本情况
公司名称：
地址：国外注册地址应当有中文翻译。
法定代表人：
公司设立时间： 名称：*************广告有限公司
注册地址：*****区**路**号**室
独资、中外合资、中外合作等。
广告设计、制作、代理、发布国内外各类广告，电脑图文设计、制作。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
六、投资总额及注册资本（包括投资各方的出资比例和数额）
七、经营期限
可概要阐述设立公司的目的和经营周期的计划安排。
签署：
日期： 篇4：广告项目建议书(模板) 文件编号：
受控状态：■受控 □非受控
保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级 采纳标准： 记录编号： 分发编号：
xxxx广告有限公司
xx分公司百度项目组erp系统
项目建议书
二○一四年五月
记录更改历史
目录
目 录 1 项目概述 .....................................................................................................................................2 1.1 项目背景 .....................................................................................................................2 1.2 项目建设必要性 .........................................................................................................2 1.3 项目建设目标 .............................................................................................................2 需求分析 .....................................................................................................................................2 2.1 项目单位基本情况 .....................................................................................................2 2.2 总体需求分析 .............................................................................................................3 2.3 业务需求分析 .............................................................................................................3 2.3.1 客户与活动管理 .................................................................................................3 2.3.2 数据收集 .............................................................................................................4 2.3.3 网站流量分析 .....................................................................................................4 2.3.4 数据访问与展现 .................................................................................................4 2.4 其他需求 .....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求 .............................................................................................................5 2.4.2 安全需求 .............................................................................................................5 2.4.3 运行环境需求 .....................................................................................................6 项目建设方案 .............................................................................................................................6 3.1 系统建设指导方针 .....................................................................................................6 3.2 系统设计原则 .............................................................................................................7 3.3 总体架构设计 .............................................................................................................7 3.4 百度项目组erp系统功能设计 ................................................................................8 3.4.1 客户管理子系统 .................................................................................................8 3.4.2 活动管理子系统 .................................................................................................8 3.4.3 数据管理子系统 .................................................................................................9 3.4.4 数据统计与分析子系统 .....................................................................................9 3.4.5 信息发布子系统 ...............................................................................................10 3.4.6 系统管理子系统 ...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系统 ...............................................................................................10 项目实施方案 ...........................................................................................................................11 4.1 公司能力 ...................................................................................................................11 4.2 项目组织 ...................................................................................................................11 4.2.1 项目负责人 .......................................................................................................11 4.2.2 专家顾问组 .......................................................................................................12 4.2.3 产品研发组 .......................................................................................................12 4.3 人员培训需求和计划 ...............................................................................................12 4.4 实施进度计划 ...........................................................................................................13 投资估算 ...................................................................................................................................13 项目建议 ...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 项目概述
1.1 项目背景 xxxx广告有限公司长沙分公司获得百度湖南地区汽车关键字独家代理权后，成立了百度项目组，专注于湖南省内汽车经销商营销活动在百度的推广代理。同时，公司为各经销商开发和管理其网站，服务器由恒颐托管。购车网民通过百度关键字搜索或直接域名访问，浏览各经销商活动网页和链接，参与营销活动。 1.2 项目建设必要性
百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜索的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动成功与否的重要标志。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生非常庞大的注册信息。因此，管理好和运用好这些珍贵的市场信息和客户信息，需要有强大的后台信息管理系统支持。
1.3 项目建设目标
本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，提供对客户营销活动数据的动态管理和展现。
2 需求分析
2.1 项目单位基本情况
湖南主要地市媒体、电台、网络、户外媒体为延展平台。公司以机动车、家电、3c、it、日化、奢侈品等六大行业品牌客户为服务对象。2013年，实现营业额2个亿，稳居湖南平面广告公司之首。同时旗下运营的长沙车展、长沙春/秋季（贺龙）车展以及湖南县域汽车巡展等行业活动也已经成为推动湖南汽车消费的重要力量。我们在线下活动、线上多介质整合推广、强势媒介广告代理等方面不断开拓，致力成为湖南最好的整合营销机构。
2.2 总体需求分析 xxxx广告有限公司湖南分公司百度项目组致力于为湖南省内各汽车经销商提供最优质的营销推广服务。在这个过程中，需要为客户创建具有独立域名的企业门户网站，并为客户提供网站维护和管理工作。
客户在进行营销活动中，百度项目组通过百度搜索或直接域名访问为客户提供强大的宣传和推广，并针对具体的活动，通过百度接口，获取活动推广的相关流量信息，如点击量、平均点击时间等等。
在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名情况，建立报名资料库。
在获取相关推广信息和报名信息后，百度项目组经过收集整理和统计分析，为客户提供数据展现和下载。经销商可通过自身的门户网站登录，授权访问
2.3 业务需求分析 2.3.1 客户与活动管理
建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获取百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金使用情况。
为客户营销活动建立基本信息库，根据汽车行业的特点结合网络流量统计的特征，对客户活动以及相关的推广信息进行结构化设计。 篇5：“十三五”规划重点-广告制作项目建议书(立项报告) “十三五”规划重点-广告制作项目建议书（立项报告）
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目
方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批
a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
