卓越领导魅力
主讲：刘剑
前言：领导人至少要用一半时间领导自己
领导者三个蝴蝶效应点：
1、威仪（行为规范）
2、谋（格局）
3、断（价值观） 古曰：负重高官，鼠行好利
领导原理：
1、江湖价值观（永远不要雇佣你开除不了的人。观念不变，原地打转）
2、习惯舒适区：（怨人必穷，怨天无志）
3、身份图像：在穷也要站在富人堆里。古曰：亲近贤良心自高。
案例：巴菲特午餐会
人生定位：多算者胜，少算者败。
人生定义：每个人都会面对死亡，要让每一天都在做有意义的事，人要活的开心。
故事：100个豆子
摄受力：你是谁并不重要，重要的是你代表谁。
古语：水深流缓，人贵语迟。心里无敌者，才会无敌。
领导者的格局与价值观：别想不开放不下，更不要拿别人的错误来惩罚自己。 成长的四个前提：目标、承若、舍得、检讨
巴菲特说：你是做自己的情人，别人的魔鬼？还是做别人的情人，自己的魔鬼？ 曹操说：宁我负天下人，不可天下人负我
古语曰：身轻不负重，言轻不言传
老师讲：信心要传递，情绪要转移。孩子是父母生活里面的一位过客，只要善待好可以了。
下属贯通手段：感情敲诈
孟子曰：用师者王、用徒者亡、用有者霸
孔子曰：三畏（天命、大人物、圣贤） 君以善听为能，臣以善言为能。
老师讲：好的领导者要“尽人之智”
重点领悟：阳儒阴法（菩萨的心肠，四大金刚的手段。故事：小毛驴）
用人方法：选人严格、管理温和、开人坚决
用人秘诀：要么好好干，要吗滚蛋
价值观弹性：领导要有王道，管理要有霸道
领导力格局思维层次：定位、使命（聚钱之道—局）
价值观、信念（赚钱之道—人）
环境、行为、能力（挣钱之道—事）
孔子曰：大“愿”有大“缘”
大成就者必备：
1、大根器
2、大戒心
3、大格局
职业人四大病毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不愿尽力、对物不懂珍惜 老师讲：业“障” 案例：“涞”字 “法”字
李宇春：我从来不考虑超过三天的事情，我会全力以赴的对待每一天
领导效能策略：行为规划、沟通号召、文化驾驭、授权与被授权
古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！人贵必语迟！
领导行为规范
鲍威尔的成功秘诀：急事慢慢说，大事当小事说，小事幽默说，没有把握的事情想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来在说。
卓越领导人特质：冒险、体能、镇定力、觉醒力、智力、专注
热力、执行力、教养、魄力、耐力、愿力
中国CEO失败的五大致命点：过度放大自己（管本位心态）
不懂政治（江湖心态）
把扩张当成核心竞争力（赌博心态）
漠视员工（父权心态）
忙于聚财，疏于理财（小农心态）
古语曰：威——不重不威（行动迟缓，语贵言迟）。畏危者安，畏亡者存！
领导魅力十大行动秘籍：
1、像大人物一样行事（学习信念、形象气质、心态）
2、管理好自己的精力
3、改变一下语速、语调和走路姿态
4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气
5、不要对下属表白
6、保密（古人曰：君不密则失臣）
7、谨慎处事
8、有时只讲结果不讲思路，保留神秘感
9、投资“图像”的改变
10、塑造形象（三要素：情商、原则、意志力）
古语曰：大“像”无行，大“音”无声
检查目的：如果你强调什么，你就检查什么，不检查就等于不重视。
检查方法：突击检查、深替检查、明知顾问
经理人误区：领导可以把你当兄弟，但你不能把领导当兄弟！
领导把你当兄弟是种姿态的表现。
老师讲：可以打孩子，但不能侮辱孩子
领导沟通与号召力技巧：YES（赞美）/NO（批评）——批评的话赞美的说是高手
沟通是前奏，说服是号召力
老师讲：领导不语沉静而“御”
案例：水浒宋江
文化驾驭：
1、了解下属的按钮
2、领导人要会卖梦想
授权与被授权：权“衡”之术
1、名片管理：不行就不要“带病提拔”
2、蘑菇管理：权力下放或提拔
3、猴子管理：员工给领导出问题是不对的，不应该出回答题，而是选择题
4、风筝管理：权利要放的出去，还要收的回来
古人曰：升米养恩，斗米洋仇
领导结语：领导人要像孩子一样有激情、好奇心、行动力、责任心
孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也
学习总结：
1、我是个领导者，我对我自己的行为全负责
2、我是个职业人，我对自己工作尽职尽责
3、我是自己的主人，我对自己的幸福快乐负责
