中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司
生产管理考核办法
生产运行科 二零一一年九月
目录
一、基本原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）坚持效绩联薪的原则„„„„„„„„„„„„„„1
（二）坚持倾斜一线的原则„„„„„„„„„„„„„„1
（三）坚持“谁主管谁负责原则”„„„„„„„„„„„1
二、业绩考核薪酬项目构成„„„„„„„„„„„„„„1
三、业绩考核设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（二）生产现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（三）否决项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
四、业绩考核兑现办法„„„„„„„„„„„„„„„„2
五、生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
六、生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（一）岗位责任制管理标准„„„„„„„„„„„„„„3
（二）站、场管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„4 1
生产管理考核办法 2
生产管理考核办法
生产管理考核办法
为了充分发挥绩效考核的激励作用，提高我公司生产管理水平，夯实基层基础管理工作，确保公司各项生产指标的顺利完成，特制定《中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司生产管理考核办法》如下：
一、基本原则
（一）坚持效绩联薪的原则。以经济效益为中心，以有利于激励各单位生产经营积极性、创造性和员工工作热情为出发点，紧密围绕增产增效、增收节支开展工作。
（二）坚持倾斜一线的原则。对各单位的考核兑现，按照天然气销售关联依存程度以及工作量的大小，做到责利对等，分配主体向一线生产岗位倾斜。
（三）坚持“谁主管谁负责”原则。被考核单位的主要领导对本单位生产管理负全责，并与本单位的考核结果直接挂钩，实现硬兑现。
二、生产管理考核薪酬项目构成
按照油田公司规范薪酬分配指导性意见和公司薪酬管理的实际运行情况，把每月绩效工资、业绩兑现、半年兑现和年终总兑现等薪酬项目作为资金来源。
三、生产管理
（一）生产管理指标：
每年年初根据公司实际生产情况对生产管理指标进行调配分解并下发到基层单位。根据完成情况进行阶段性考核兑现。
（二）生产现场管理：
1.每月不定期对公司所有场站进行现场检查，对查出的隐患、问题下发整改通知单，限期整改，并进行复查，没有按期整改的除扣分
外进行一次性罚款100元。
2.夜间检查为单项扣款，不列入现场生产管理考核。 （1）发现酒后上岗一次罚款1000元。 （2）发现脱、窜、睡岗一次罚款500元。 （3）发现资料造假一次罚款500元。 （4）发现未按时巡检一次罚款200元。 （5）发现未按时录取资料一次罚款200元。
3.现场管理检查考核中基层单位无法整改的问题，已经向上级汇报的不做考核内容。
4.现场管理考核细则中未涉及的问题，由公司领导作出奖惩决定。
5.现场管理考核细则详见附表1：生产现场管理考核细则
（三）否决项：
1.未完成公司下达的生产经营指标。 2.发生各类重大安全、生产、污染等事故。
（注：出现否决项的单位，不能参加基层单位评比，由公司领导研究做出相应处理决定）
四、生产管理考核兑现办法
对生产运行管理采用日常检查与月度检查相结合的办法进行考核兑现。
（一）检查过程中的奖励及扣款项目在月度奖金考核中直接兑现。
（二）由公司根据各基层场站工作量大小及工作环境艰苦程度等实际情况，制定出场站管理考核系数。
1.华锦门站管理系数1.0。
2.辽滨东门站管理系数1.15。 3.盘锦CNG母站管理系数1.25。 4.赤峰CNG母站管理系数1.25。
（三）以1000分为基准对基层场站进行月度打分排名。 基层场站得分=（1000-日常检查扣分-月度检查扣分）x管理考核系数。
（四）每月公司通过对单位管理综合考核后进行打分排名。 1.950分为达标分数线，不奖不罚。 2.低于950分不达标，每分扣XX元。 3.超过950分且排名第一的每分奖励XX元。 4.超过950分且排名第二的每分奖励XX元。 5.超过950分且排名第三的每分奖励XX元。
（五）其他嘉奖和扣款项目由公司领导进行考核兑现。
五、生产管理指标
（一）母站要保质保量完成天然气压缩任务，少压缩一车次罚款X元。
（二）母站额外创收部分由公司按比例进行考核兑现。
（三）输气公司按公司计划完成输气任务，一天没完成平均生产任务罚款X元。
（四）设备要按计划进行维修保养，确保在用设备正常运行。未按计划进行维修保养，每发现一次罚款XX元。
（五）未按计划进行维修保养使设备造成损坏、停用，要按设备原值进行处罚。
六、生产管理制度
（一）岗位责任制管理标准
1.各生产岗位要建立健全岗位责任制度和相关操作规程。岗位生产工艺流程图、巡回检查路线图、危险点源控制图必须上墙。岗位职责、安全奖惩规章等制度健全。根据生产条件的不断变化，及时修改、完善、补充不能适应生产需要的制度和章程。
2.岗位员工明确本岗位职责，按规定进行安全教育、生产技能培训，熟练掌握本岗位生产工艺流程、生产运行参数、操作规程、设备性能、安全规章等制度要求。
3.站内严禁吸烟，严禁擅自动用明火，必须设有警示标志。对外来人员及施工单位进行安全监督。加气柱、卸气柱必须有接地设施，装卸气时须检查管束车辆接地链、防火帽、消防器材等是否齐全完好。管束车装卸气时必须熄火。
4.各生产岗位资料、报表一律用仿宋字填写，做到齐全、准确，及时、整洁；各种记录、报表存档保留至少2年。
5.计量器具齐全、完好，并严格执行周期校验标准。
6.各单位必须建立设备、设施档案，按照档案管理模式加以规范管理，工艺改造参数变化必须准确录入档案。
7.要建立设备维修保养计划，根据计划进行维护保养，要真正做到有计划、有落实、有整改、有反馈。
8.建立输气管线巡线制度，并认真执行。
9.各单位要建立突发事件的应急处理预案，发现问题及时处理，重大生产问题及时上报。
10.各单位要全面落实节能挖潜工作，做到有计划、有措施、有效果分析及总结。
(二）站、场管理标准
1.严禁岗位人员脱岗、睡岗及酒后上岗。
2.岗位人员必须做到劳动保护用品穿戴整齐，严格执行安全操作规程。
3.站区内必须做到“三清、四无、五不漏”。站区设备、设施安装合理，布局整齐美观，无污染，无工业垃圾，无散失器材。设备、管线按有关标准着色，流程走向标志清晰，无脏、松、渗、漏、缺现象，库房内物品摆放整齐，无杂物、无油污，标志清楚。
4.按规定配备消防器材并定期效验（灭火器有效期室内不超过3年，室外不超过2年）
5.电器设备符合规范要求，接地、接零、护罩、绝缘胶皮等安全设施完好，必须有防雨、防潮措施，配备运行标牌。
6.压力容器、加热锅炉符合规程要求，安全附件齐全、灵敏，必须按规定校验；液位计、压力表有警戒红线，防爆措施完好，液位在规定范围内。
7.储罐符合安全规范，人孔、检尺孔严密并安装不打火垫片。 8.室内外照明灯要保证正常使用，损坏后要在8小时内恢复，室内外照明要根据实际情况进行使用。
9.站内每2个小时巡回检查一次，并做好记录。
10.厨房做到各项制度齐全，卫生符合标准，炊事员要有健康合
格证，室内要有防虫、防鼠设施，可燃气体报警装置灵敏好用。
（具体生产运行管理标准检查考核详见附表2：生产运行管理标准考核细则）
