辽河油田捞油公司岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：辽河油田岗位职责

葫芦岛中转站岗位责任制

1、站长岗位责任制

1.1负责物资中转站全面工作，做好安全、保卫、防火工作，抓好全站精神文明和物质文明建设，构建和谐中转站。

1.2以身作则，严以律己，带头遵守各项规章制度。敢于严格管理，保证站内各项工作制度化、规范化。

1.3根据生产工作需要，及时组织召开班前会，安排好生产及其它各项工作。每周总结工作，并向有关部门汇报。每月召开一次民主生活会，听取职工意见和建议。

1.4全面掌握物资收、发、存动态，紧急任务和关键物资收发亲临现场指挥。

1.5组织协调各方面关系，加强中转站内部管理，保证站内生产正常进行，做到职工队伍文明团结，生活丰富多彩。

1.6认真贯彻执行QHSE管理文件，强化职工的质量意识和健康、安全与环境意识，确保职工身体健康，保证中转站的质量目标和HSE指标的实现。

1.7 完成上级部门交给的其他各项任务。

2、保管员岗位责任制

2.1保管员要认真执行国家物资工作法律、法规和项目部物资管理文件，做好中转站的物资管理工作，保证管道工程建设物资需要。

2.2物资验收：严格遵守验收制度。认真核对到货凭证，做到“三不入库”（物资应附的质量文件、资料不全；物资与凭证数量不符；物资未经验收或验收不合格不予入库）、“一坚持”（检尺、量方、开箱点数）。要按规定时间及时验收，填单登帐，发现问题及时处理。

2.3物资发放：严格审查发料单是否符合要求，确认无误后及时发料。做到“三个坚持”（坚持查库存，进行

五、五点交复核，保证准确无误；坚持现场发料，直到发完为止，不准放任自流；坚持先进先出原则，保证库存物资完好。）、“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；合格证、质量证明书、说明书等资料不全不出库）。

2.4物资保管：做到科学管理。认真执行物资保管规程和管理文件，做到存放合理、保养及时、质量完好，做到“四懂”（懂器材规格名称、懂性能用途、懂保

管保养常识、懂业务流程）、“四会”（会保管保养、会换算、会识别常用标识、会使用消防器材）。

2.5帐务处理：各种帐册、单据、报表、凭证数据准确，书写整洁，坚持日清月结、永续盘存，保证帐、卡、实、资金四对口。

2.6资料：及时收集各种资料，确保资料齐全，装订成册、统一归档。

2.7与统计员密切配合，及时核对各种数据，做到统计数据与保管数据的一致性。

2.8优质服务、礼貌待人、廉洁奉公、恪守职业道德。

2.9 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

3、调度岗位责任制

3.1协助中转站站长做好站内的各项管理工作，组织协调好现场物资管理工作。

3.2负责物资到达的接收工作，及时与铁路、汽运等物资承运部门联系，保证进站车辆到位。

3.3做好到货记录，安全、及时组织卸车，指挥现场作业，发现问题及时处理并向有关部门汇报。

3.4统筹安排物资倒运、堆码等工作，按规定存放货物。

3.5组织物资发运，配合保管员现场监装，做到24小时保生产。

3.6负责铁路快件的提运工作。

3.7 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

4、统计员岗位责任制

4.1负责中转站所使用的计算机的维护和保养。确保计算机存储内容的安全性、完整性、保密性。

4.2认真贯彻国家有关的法律法规以及项目部有关统计工作的管理规定。

4.3对待工作认真负责、一丝不苟，保证统计数据的准确性、真实性。

4.4及时收集、核对、汇总各种统计数据，按要求及时上报各种报表。

4.5加强与保管员的协调与配合，保证统计数据的一致性。

4.6协助站长做好中转站的管理工作，完成站长交给的其他工作。

5、吊、叉车司机岗位责任制

5.1认真做好出车前的各项准备工作，接任务后及时到达工作地点开始作业，做到安全第一，文明生产，保质保量完成装卸、倒运任务。

5.2热心为用户服务，做到装卸及时、准确。

5.3坚持机动设备的巡回检查和强制保养。按规定做好本机的一级保养和例保。每天出车前、行驶中、收车后对该车的重要部位要检查一次。车辆如有故障，应积极想办法予以排除并及时报告。

5.4不野蛮作业，不损坏物资和车辆。

5.5认真、及时、准确填写车辆运转记录，做到字迹清楚整洁。

5.6严格执行安全责任制和操作规程，不违章作业。

5.7认真遵守起重作业的“十不吊”，要持证上岗，凭证操作。未经安全部门许可不得将车交其他人（含其他司机）操作。

6、起重工岗位责任制

6.1起重工必须经过培训，并取得有关部门颁发的操作许可证上岗。

6.2起重指挥必须由技术熟练，懂得起重机械性能的人担任，指挥时站立点应是能够照顾全面工作的地点，所发信号必须事先统一，并做到准确、清楚。

6.3上岗作业必须戴好安全帽，穿好劳保服装和工作鞋。

6.4在起吊物体前，必须准确掌握物体的重量，选准吊点和重心，严禁超负荷运行。

6.5被起吊的物体如有棱角刃面，栓绳套前必须加衬垫措施，以免折断而发生事故。

6.6重物起吊时，必须将重物几次吊离地面20厘米，进行数次试吊，检查各处受力情况，确认无问题后再进行正式起吊。

6.7野外作业，遇有恶劣天气、六级以上强风时，必须停止作业，进行高空作业时必须使用安全带。

6.8物体被吊离地面后，其物体运转半径和钢丝绳长度半径范围内严禁有人。

6.9严禁用吊车拖火车车厢。

7、QHSE安全员职责

7.1必须经过培训，并取得有关部门颁发的培训合格证方可上岗。

7.2编制并执行本站的《HSE作业计划书》、《工作检查表》及应急预案，落实《HSE作业指导书》。

7.3参加组织的QHSE活动，接受有关培训。

7.4执行QHSE规定，对站内各项任务QHSE运行情况进行严格监督，对发现的问题及时整改。

7.5组织本站的应急演练，能在紧急情况发生时，按应急计划迅速组织人员撤离或投入救护抢险工作。

7.6中转站必须配齐消防器材并对其进行定期的检查、换药，做好记录。库区内严禁烟火。必须动火时，需报请领导批准，并采取相应安全措施。对发现的事故或隐患及时汇报。

7.7对QHSE管理提出合理建议。

7.8按时做好各种QHSE记录，做好QHSE竣工资料的收集、整理、归档工作。

7.9完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

8、质量员岗位责任制

8.1向上对中转库负责，认真执行QHSE管理文件，做好质量检验工作。

8.2认真执行钢管质量检验标准，负责进、出库钢管长度抽检、管口质量、外防腐层质量情况，防腐有破损钢管应保证补伤合格后方可出库。

8.3负责对员工进行质量标准的教育培训，提高整体质量管理水平。

8.4负责质量方面的资料收集和汇总上报工作。

8.5完成中转站站长交给的其他各项工作任务。

8.6认真检查到货设备、材料是否外观良好无破损，数量是否与清单一至。

推荐第2篇：辽河油田职代会主要内容

辽河油田职代会主要内容

1月26日,辽河油田公司第二届职工代表大会第一次会议在盘锦市人民会堂隆重召开。按照大会确定的议题，会议将听取和审议油田公司《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》（修订稿）修订意见，会上，将签订《辽河油田公司集体合同》和各单位年度业绩合同，油田公司党政领导班子及班子成员将在会上述职述廉并进行履职测评。 本次会议按照民主程序，自下而上差额选举职工代表，经油田公司第二届职工代表大会代表资格审查委员会审查，现共有代表625名。其中，来自生产一线岗位的代表209名，占代表总数的33.4%；专业技术和管理人员代表217名，占代表总数的34.7%；工会专兼职干部78名，占代表总数的12.5%；油田公司领导和二级单位党政领导121名，占代表总数的19.4%。代表中党员611名，各级先进模范人物175名，女职工代表104名，少数民族代表61名。根据会议要求，油田公司各处室正处级领导和直属部门、直属公司的正职领导共45人列席会议。本次会议还邀请了油田公司老领导、兴隆台区领导及盘锦市辽河油田基础教育管理中心等单位领导共9人，作为特邀代表参加会议。

会上，总经理谢文彦作《行政工作报告》。报告回顾了2013年主要工作情况。2013年，油田公司锁定“双千”目标，坚持“三稳三增”，全力做好“七篇大文章”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，锐意进取、攻坚克难，取得成果超乎预期，呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面：油田勘探获得多点突破；油气生产实现高产稳产；经济规模再创历史新高；企业管理更加科学规范；创新驱动取得丰硕成果；安全环保形势持续稳定；党的建设开创了新局面；油田矿区保持安定和谐。

按照上级要求，谢文彦在报告中通报了油田公司年度中层领导人员选拔任用情况。2013年，油田公司认真落实集团公司党组工作要求，坚持德才兼备、以德为先，严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体讨论、班子票决、任前公示、任职前谈话等程序，完善干部管理制度，用机制和制度选人，按标准和程序用人。注重从生产和科研一线、艰苦岗位选干部，注重专业特长、履职经历科学配备班子，注重基层与机关、中心地区与边远矿区、各行业板块之间的干部交流，对新提拔人员异地交流，不断优化领导班子结构。中层干部总数控制在集团公司下达的职数范围内。

报告指出，过去的一年，油田公司党政领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，讲政治、顾大局、守纪律，高度统一思想行动；牢牢把握发展主题，稳产量、增规模、强实力，持续推动“双千”企业建设；果断应对形势变化，抓质量、提效益、重业绩，全面打好“双保”战役；自觉践行群众路线，转作风、严自律、做表率，凝聚强大发展合力，切实增强了驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。油田公司超额完成各项业绩指标，年度考核名列前茅，始终保持生产稳、安全稳、队伍稳，得到集团公司充分肯定。

谢文彦在报告中指出，这些成绩的取得，是集团公司党组和辽宁省委、省政府正确领导的结果，是盘锦市委、市政府和社会各界大力支持的结果，是油区各企业密切协作和公检法单位有力保障的结果，更是油田全体干部员工团结一心、拼搏奋进的结果。谢文彦代表油田公司党政领导班子向各位代表和奋战在油田各条战线上的广大干部员工、离退休老同志和职工家属，以及关心支持油田发展的各界人士，表示衷心的感谢!

在深入分析油田面临的形势任务后，谢文彦在报告中指出，一定要增强改革的危机感和紧迫感，强化进取意识、机遇意识、责任意识，坚持战略定力，树立底线思维，以改革创新精神推动油田实现新发展；一定要抓住主要矛盾，回归企业本质，始终以经济效益为中心，让效益理念贯穿生产经营全过程，努力实现有质量、有效益、可持续发展；一定要深化“三稳三增”，正确处理好稳产与增效、规模与效益的关系，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，努力向稳产量、增规模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必须抓牢发展根本，全力巩固“稳”的态势；二是必须改善发展质量，着力提升“增”的能力；三是必须突破发展瓶颈，努力做足“减”的文章；四是必须打破发展禁锢，致力激发“改”的力量。

谢文彦在报告中对2014年工作做出部署。报告指出，2014年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是油田深化改革、推进“双千”建设的关键一年。油田公司今年工作总的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司工作部署，继续把握稳中求进，坚持和完善“33343”发展思路，以提高经济效益为中心，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，优先发展油气主营业务，统筹发展各项业务，推进改革创新，狠抓健康安全环保，大力加强党的建设，着力维护矿区和谐稳定，全面完成各项业绩指标，努力实现有质量、有效益、可持续发展。

在部署全年主要工作目标后，谢文彦在报告中指出，要突出抓好六个方面的工作。一是集中精力保稳产，努力打牢质量效益发展根基。二是坚定不移增实力，持续增强质量效益发展后劲。三是改革创新转方式，着力提升质量效益发展水平。四是毫不放松抓安全，营造良好质量效益发展环境。五是发挥优势强党建，切实提供质量效益发展保障。六是维护稳定创和谐，共创共享质量效益发展成果。

谢文彦最后强调，新一年，面对更加艰巨的油田改革发展稳定任务，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸怀，解放思想、开拓创新，脚踏实地、奋发有为，加快推进“双千”企业建设，努力打造百年辽河、幸福辽河，为中国石油全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大贡献!

范国权在会上作《财务工作报告》。报告指出，2013年，油田公司认真落实集团公司工作部署，践行“三稳三增”，突出价值管理，推进管理提升，全面完成了各项预算指标：预算导向功能和调控作用有效发挥；资金保障能力和运营效率继续提高；资产结构优化和价值管理稳步推进；股权管理质量和投资回报逐年提升；综合服务能力和队伍建设得到加强。

报告安排2014年预算，并部署2014年财务工作。2014年公司财务工作的总体思路是：落实集团公司工作会议精神及本次职代会工作部署，以提高油田整体经济效益为中心，转变思想观念，完善政策机制，强化管理控制，促进“稳、增、减、改”，发挥财务工作的决策支持、资源保障、价值创造、经营引导和风险防控作用，为油田公司实现新发展做出贡献。要重点做好六个方面工作：把握利润中心定位，转变财务管理模式；围绕创效关键节点，完善经营管理政策；体现价值引导作用，发挥财务服务功能；深化各类资产管理，增强统筹资源能力；发挥财务监督职能，规范生产经营运行；创新队伍建设机制，提升专业理财水平。报告还对公司业务招待费使用情况进行了通报。

第一次全体会议后，各代表团分组讨论审议《行政工作报告》和《财务工作报告》。谢文彦、周灏分别参加了兴隆台采油厂、兴隆台工程技术处和曙光采油厂、曙光工程技术处代表团的分组讨论。

14时，周灏主持召开了二届一次职工代表大会第二次全体会议。按照集团公司要求，油田公司领导班子成员在大会上述职述廉。集团公司人事部人事监督处处长李国辉，主持了对油田公司党政领导班子及班子成员的民主测评、公司领导班子后备干部民主推荐和公司选人用人工作民主评议。

27日8点半，主席团会议召开，听取讨论审议情况的汇报，通过大会各项决议（草案）。10点大会召开第三次全体会议，与会代表表决通过了关于《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司集体合同》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》(修订稿)修订意见四项决议。谢文彦与罗文柱分别代表油田公司、全体职工，签订了《辽河油田公司集体合同》，会上，总经理谢文彦和党委书记周灏与10家二级单位党政主要领导代表签订了2014年度业绩合同。

党委书记周灏做重要讲话。他指出，2013年，油田上下认真贯彻落实党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，广大干部职工解放思想、凝聚力量，拼搏奋进、攻坚克难，全面完成了各项生产业绩指标，向集团公司党组交上了一份合格答卷，展现了辽河石油人的担当和作为。2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革的第一年。扎实做好全年各项工作，对于我们深入推进“稳、增、减、改”四大举措，实现有质量、有效益、可持续发展，具有极为重要的历史意义和现实意义就切实贯彻落实好会议精神，提出三点要求：一是进一步增加改革创新意识，全力激发油田可持续发展的新动力。二是要进一步树立质量效益观念，奋力唱响油田可持续发展的主旋律。三要进一步弘扬苦干实干精神，大力集聚油田可持续发展的正能量。

推荐第3篇：辽河油田实习小结报告

第一章 辽河油田概况

1.1 地理位置及地理状况

辽河油田位于辽宁省西南部，辽河三角洲中心地带，东、东北邻鞍山市辖区。东南隔大辽河与营口市相望，西、西北邻锦州市辖区，南邻辽东湾

盘锦盛产大米、河蟹，素有“鱼米之乡”的美誉，更加值得一提的是这里有86万亩世界上最大的苇田，还有野生的丹顶鹤。此外还有一片红海滩，秋天一到，海边的植物慢慢变红，大片红色铺满整个海滩，异常壮观！ 盘锦被誉为“湿地之都”，自然环境独特，四季分明，风景如画。

1.2 发展历程及现状

辽河油田发展历程如下：

石油地质勘探工作始于上世纪五十年代。 1970年开始大规模勘探开发建设。

1980年国务院正式向国内外公开辽河油田建成。

1986年原油突破1,000万吨，成为全国第三大油田。

1995年原油产量达到1,552万吨，创历史最高水平。

1999年辽河油田公司成立。辽河石油勘探局与油公司分开分立

2008年重组整合。油田公司与辽河石油勘探局（长城公司之外）重组。 目前年原油生产能力1,000万吨以上，天然气生产能力9亿立方米，已经在千万吨规模以上稳产了20年。

目前的开发状况可概括为：

开采状况：其储采量已具工业水平，但是于现开采方式下已步入中后期。 开发趋势：由于辽河油田主要为稠油开采，故其采量递减较大。 存在的问题、矛盾：

实现持续稳产难度大

产能建设目标不足，产量有效接替难度大

注水开发基础薄弱

开发投入高

低成本开发技术储备不足，效益开发难度大

1.3 勘探开发范围

辽河油田勘探开发分为辽河盆地陆上、盆地滩海和外围盆地三个区域:

盆地陆上：勘探开发的主战场，总面积1.24万平方公里，动用石油地质储量和油气产量均占油田总量的90％以上；

盆地滩海：以5米水深为限，面积3,506平方公里；

外围盆地：包括陆家堡凹陷、张强凹陷、钱家店凹陷和阜新盆地，面积5.81万平方公里；

2004年，获得南海南部地区的探矿权（深海勘探），登记勘探面积16.93万平方公里。

1.4 地质特征

辽河油区是一个开发对象十分复杂的复式油气区，堪称地质大观园。其地质特征用一句话概括可为“五多一深”，即断块断裂多、含油层系多、储层类型多、油藏类型多、油品类型多、油层埋藏深。

断块断裂多：三级断层400余条，四级断层1200条以上，形成三凸四凹7个一级构造单元，35个二级构造单元，83个三级构造单元，800多个四级断块

含油层系多：油藏埋深跨度大。从太古界、中上元古界、中生界到新生界共发现19套含油层系，油藏埋深从550米到4500米，是典型的复式油气区。

储层类型多：储层岩性较多，碎屑岩、碳酸盐岩、火成岩、变质岩均有出现。

油品类型多：除凝析油、稀油外还有高凝油、普通稠油、特稠油及超稠油。

1.5 人员、资产及企业理念

重组整合后的辽河油田，现有职工11.6万人，资产总值超过580亿元。油田公司拥有各类专业技术人员28110人，约占在册职工总数的四分之一，其中教授级高工52人，中高级技术职称13520人，博士37人，硕士951人，本科生14567人。集团公司高级专家6人，公司级技术专家60人，厂处级技术专家240人。初步形成了集团公司技术专家、油田公司技术专家、厂处级技术专家、操作技能人才等四级人才队伍模式，成为推进科技创新的重要人力资源。

1.6 小结

辽河油田位于辽宁省西南部，辽河三角洲中心地带，东、东北邻鞍山市辖区。东南隔大辽河与营口市相望，西、西北邻锦州市辖区，南邻辽东湾。勘探开发分为辽河盆地陆上、盆地滩海和外围盆地三个区域。其中陆地区域的开采占大部分，只有少部分为海上开采。油区是一个开发对象十分复杂的复式油气区，堪称地质大观园。其地质特征用一句话概括可为“五多一深”。其地下油藏主要为稠油，故其主力科研方向为稠油开发技术的研究并有着卓越的成绩。

重组整合后的辽河油田，人员配备更加合理，资产逐年增多，也形成了一套独特的企业文化于企业理念。

第二章 辽河油田勘探现状及前景

2.1 勘探历程介绍

辽河油田勘探历程可分为五个阶段：

第一阶段：区域勘探阶段，主要为局部的构造高点控制

第二阶段：预探发现阶段，主要为二级构造带控油

第三阶段：勘探扩展阶段，主要为复式油气聚集带

勘探过程中发现了大民屯凹陷中央构造带及西部凹陷东部陡

坡带

其关键技术有：

数字二位、三位地震及高凝油电缆加热技术

第四阶段：深化勘探阶段，主要进行辽河深层、浅海及外围的勘探

勘探过程中发现了辽河滩海海南——月东构造带

其关键技术主要为三维地震

第五阶段：精细勘探阶段

勘探过程中认识到低潜山、潜山内幕、火成岩、岩性油气藏具

有较大的勘探潜力。

勘探过程中发现了西部凹陷兴隆台潜山带及东部凹陷中央构造带。

其关键技术有：

精细三维地震、潜山勘探、火山岩勘探、地层岩性勘探技术

2.2 勘探主体技术 2.2.1火山岩

由于火山岩油气藏具有分布广但规模较小，初始产量高但递减快、储集类型和成藏条件复杂等特点，目前对该类油气藏的系统研究方法相对缺乏，勘探开发技术尚不够完善。目前应用的主要技术有：

（1）利用地震信息识别火山岩储集层 （2）非地震综合勘探技术 （3）地球物理测井方法

此外也形成了一些新技术即新集成变质岩内幕油气藏高效勘探技术：

技术之一：变质岩内幕结构分析预测技术

技术之二：变质岩内幕勘探目标评价技术

技术之三：变质岩内幕油气藏勘探工程技术

然后再运用数字二维、热采工艺技术、三维地震、二次三维精细地震技术进一步确定油气藏。

2.2.2 古潜山 古潜山勘探配套技术有：

潜山岩性识别与预测技术

潜山顶面构造解释识别技术

潜山内幕构造解释技术

潜山储层裂缝预测技术

潜山油气成藏模式分析技术

2.2.3 岩性油藏

岩性勘探配套技术有：

层序地层学分析技术

“三相”联合解释技术

多层性反演分频解释技术 油气检测技术 精细构造解释技术 低渗透储层改造技术

2.3勘探面临形势

辽河油田勘探面临的形式主要有：

有效勘探领域小，新区新领域扩展难度大

勘探程度高，资源供求矛盾日益突出

勘探技术发展水平还不能适应勘探复杂目标的需要

勘探成本高，投资压力大，勘探工作量的逐年萎缩制约了勘探发现 面对严峻的勘探形式，辽河工作人员总结出了一套自己的解决办法：

把握石油科技发展大方向，解放思想、苦练“内功”

把握科学认识论，整合资源、“技术利器”先行

把握科技管理的新概念，优化调整、协调发展

2.4 勘探前景

1、资源潜力

根据剩余待探明资源潜力研究结果显示，辽河坳陷陆上仍然是潜力最大的领域，是近期勘探的主体，辽河滩海可作为重要接替，辽河外围可作为重要补充。

2、认识潜力分析

通过多年的研究与攻关，辽河油田形成了一系列具有辽河特色的勘探理论与勘探配套技术。

勘探理论有：

复式油气成藏理论

岩性油气藏理论

油气环洼分布理论

变质岩内幕成藏理论

连续油气藏勘探理论 勘探配套技术有：

潜山油气藏综合评价

岩性油气藏综合评价

火成岩油藏综合评价

三维地震精细勘探

工程配套技术

3、技术潜力

辽河油田对于潜山油气藏、岩性油气藏及火成岩油藏的综合评价均形成了各自的配套技术

2.5 辽河油田数据平台建设

1、制定一体化流程

辽河油田的数据平台建设主要为协同工作平台的建设，这其中最重要的就是从研究任务出发，结合软件模块功能，制定一体化工作流程，实现各学科的同步通讯。其流程为：

通过一体化工作流程的制定，可实现五个协同：

数据共享

多学科联合制作合成记录

分层与解释层位标定同步

构造解释于地质研究互相融合

多专业联合确定优势储层

为满足一体化研究需要，主要从模块功能入手剖析软件，其流程主要有：

2、勘探协同研究应用数据平台建设

数据是进行勘探综合研究工作的基础，为了让各个专业的技术人员能够在统一应用平台上共享数据展开研究工作，最终达到成果、经验、认识共享，就必须对应用数据进行科学化管理，最重要的是从研究之初的收集数据入手，确保数据的一致性和准确性。为此开展了勘探协同研究应用数据平台建设。

应用数据平台建设包括：

井数据库、地震数据、命名标准化、图件数字化、数据迁移 研究数据保留在同一平台中，必须采取统一的方式对数据命名，才能实现项目组成员间数据共享。

命名方法有：

测试个名称在应用软件环境中最多可用字符数量

充分利用有效字符数量表达完整信息 成果图件数字化：

（1）矢量化

按图层进行矢量化，分类存储

（2）坐标化

根据图件提供的坐标参考点和比例尺，对不同的目的层进行坐标数据化，最后生成Z map plus可接受的等值线数据格式

（3）生成图形

以等值线数据格式输入，生成zgf图形文件，加入平台

（4）叠合显示

在Seiswork底图中打开zgf文件，实现成果图件叠合显示

2.6 小结

本章就实习中认识到的辽河油田各种勘探技术做了一个总结，并对辽河油田的勘探现状及前景有了一个具体的认识。

从勘探面临的形势以及勘探的现状来看，辽河油田已处于开采中后期，面临着 有效勘探领域小，新区新领域扩展难度大；勘探程度高，资源供求矛盾日益突出；勘探技术发展水平还不能适应勘探复杂目标的需要等一系列问题。但随着针对火山岩的一系列勘探技术得以实现以及在古潜山方面运用新的勘探技术进行再次勘探，面临的开采量逐年递减的问题得以解决并使辽河油田重新充满生机。

在加上数字平台一体化的建设，令原来各专业单独作业变成各专业协同作业，最终使决策人员能够更加直观的做出相对正确的决策。

第三章 辽河油田开发现状及前景 3.1 开发现状及取得主要成绩

1、开发现状

辽河油田开发现处于产量稳定及调整阶段，其年产油量连续三年稳定在1200万吨左右。 技术应用状况：

辽河油田目前有10项开发技术，根据其成熟度和应用规模可划分为3种类型：

第一类：常规技术包括注水、吞吐技术

第二类：接替技术包括蒸汽驱、SAGD

第三类：储备技术包括火驱、火驱蒸汽驱复合、驱泄复合、多介质蒸汽辅助重力泄油、二元驱和深度调驱等六种。

2、取得的主要成绩

（1）发现了全国丰度最高的富油凹陷之一——辽河盆地

辽河盆地石油地质条件优越，迄今为止，辽河盆地西部凹陷、大民屯凹陷探明储量丰度分别为60万吨/平方公里和40万吨/平方公里，并且勘探领域不断扩大，在深层潜山或潜山内幕、岩性、火成岩等目标又发现新的油气储量，储量丰度持续提高。

（2）实现了1000万吨以上高产稳产24年

（3）稠油开发规模居国内首位，中深层稠油蒸汽吞吐及提高采收率技术国际领先：

蒸汽吞吐技术成熟配套，采收率不断提高

稠油吞吐后提高采收率技术取得突破性进展

80年代末开始转换开发方式可行性研究和现场试验，经过20多年攻关探索，稠油转换开发方式取得实质性进展，奠定了工业化推广基础。

稠油提高采收率技术主要有：

蒸汽驱、重力泄油、非混相驱、火烧油层。其中蒸汽驱、重力泄油和非混相驱已经规模化应用

① 蒸汽驱技术：

蒸汽驱——蒸汽由注入井被连续不断地注入到油层中，把原油驱向周围的生产井。 它可以有效驱替井间剩余油，该技术目前已经工业化应用。

其原理图如下：

② 蒸汽辅助重力泄油

其采油机理如下：

其中直井与水平井组合SAGD已经成功并开始推广，双水平井SAGD正在试验

③ 火烧油层

火驱技术是为解决超深稠油开发方式的接替问题而储备的。

其工作流程为：

将空气、富氧空气、氧气注入油层--注入油层中的气体于有机燃料发生氧化反应----反应过程中释放出大量热----最终驱替原油

火烧油层技术于机理研究方面获得了重大突破：

一：建立了火烧油层物理模拟的相似准则，在燃烧动力学等理论研究方面取得了技术创新。

二：创建了数据采集与图像处理系统，实现了二维、三维等值线与云图实时动态显示，三维可视化。

三：创建了火烧油层比例物理模拟系统，二维模型几何尺寸1200*500*40mm。耐压15MPa，耐温900C，模型指标处于国内领先水平。

模型设计关键技术有：

高温900C的模型隔热技术

模型、覆压罐的压力采用自动跟踪技术，提高了安全性能

多方式点火控制技术

采用液压举升，20吨重模型倾角可达30，可用于模拟不同油藏条件

四：火烧一维试验点火成功，取得初步的成果和认识。

（4）建成全国最大的高凝油生产基地，最高年产突破300万吨，目前年产稳定在120万吨以上。

（5）辽河复杂断块油田注水采收率达到渤海湾地区平均水平，注水主力区块采收率不断提高。

（6）形成了五项配套开发技术，为油区的稳定发展提供技术支撑：

稠油中后期开发技术

复杂断块油藏注水开发技术

特殊岩性油藏开发技术

复杂断块精细油藏描述配套技术

不同类型水平井规模应用技术

其中辽河油田的水平井应用具有规模大，实施效果好；技术配套；应用领域广；井型多样等特点。

3.2 开发面临挑战及前景

1、开发面临挑战

就开发面临的挑战问题，可从目前开发面临的主要问题与矛盾两方面来说明。

（1）主要存在的问题

油田开发步入中后期，实现持续稳产难度大

根据国内外开发模式，一般可采储量采出程度超过60%即步入快速递减阶段。辽河油田开发建设四十年，目前可采储量采出程度达到79%，下步要继续保持稳产，客观上难度很大。

产能建设目标不足，产量有效接替难度大

“七五”以来动用储量和新区建产能整体呈下降趋势，目前新区建产目标只有城区超深层潜山、外围低渗和海上月东油田。

注水开发基础薄弱，稀油高凝油上产难度大

注水井利用率低，注水系统欠完善，影响注水开发效果。

开发投入高，转换开发方式降低成本难度大

由于钻井定额高、成本高，加之井深越来越深、水平井越来越多等因素，近年来百万吨产能投资44亿元，较股份公司平均值高5.4亿元。操作成本较股份公司平均值高13.3美元/桶。这一方面造成部分生产项目难以通过经济评价；另一方面为保投入不超额就要压缩工作量，势必影响产量规模。

低成本开发技术储备不足，效益开发难度大

经过四十年探索实践，辽河油田形成了水驱、蒸汽吞吐、蒸汽驱、SAGD等相对成熟的核心技术，有力支撑了油田开发。但在深度调剖、火驱、多介质复合驱替、气驱等低成本核心技术方面储备不足，较未来开发的需求差距较大。如何转变发展方式，实现规模效益在技术上面临极大挑战。

（2）主要面临矛盾

储量规模与产量规模不匹配 产量规模与产能规模不统一 产量结构与稳产结构不协调 方式转换与接替需求不同步

2、开发前景

开发前景方面主要从“十二五”规划目标、“十二五”规划设想及规划对策三方面说明。

(1)“十二五”规划目标

储量目标：五年新增探明储量1.5亿吨，新增可采储量5978万吨，加上已探明未开发储量，累计动用1.98亿吨。老区累计新增可采储量2613万吨，新区累计增加可采储量3596万吨，确保储量替换率大于1，实现年储采平衡系数大于1。

产能建设：五年钻井2133口，钻井进尺451.4万米，新建产能619万吨；年均钻井426口，钻井进尺90.3万米，新建产能123万吨。

开发技术指标：综合递减率平均7.7%，自然递减率平均27.0%；老油田采收率由25.5%提高到26.9%。

投资指标：开发综合成本12.78美元/桶，建百万吨原油产能直接投资42.3亿元。

(2)“十二五”规划设想

主要是利用多种产量接替方式增加年产油量。

转换开发方式安排，蒸汽驱齐40全块转驱，锦45块9个井组；超稠油SAGD杜84块实施48个井组；火驱高3618块、高3块、高246块、杜66块；考虑油品结构调整，稀油、高凝油加入化学驱、调驱力度，化学驱在锦16块西24个井组基础上增加锦16东、马20、兴42块、沈84等4个区块；调驱规划500个井组，覆盖储量8516万吨，增油量由2010年的72万吨上升到2015年的187万吨。

(3)规划对策

深入推进资源接替工程，努力改善产能建设结构

加快实施产量结构调整工程，提升油田开发效益

全面有序加大稀油、高凝油上产工作力度，通过“四项举措”，平均每年增产22万吨，实现产量结构调整，提升开发效益。

精细实施方式转换工程，持续改善开发效果

通过强化“三项工作”，持续推进方式转换，努力保持稠油规模产量，为缩减蒸汽吞吐低油气比、特高成本产量规划创造条件。

三项工作包括：

完成SAGD一期工程缩建，到2015年形成储量45万吨。同时，应用驱泄复合、多介质组合等技术，油气比达到0.2以上。

加强齐40、锦45块已转158个井组跟踪调控，保障注气质量及措施工作量，到2015年形成储量50万吨

试验推广相对低成本的稠油开发方式。在高367

8、高3等六个区块开展常规火驱、重力火驱和尾气辅助重力火驱，到2015年形成储量25万吨

认真抓好接替技术攻关工程，加快方式转换进程

深化实施二次开发工程，恢复老油田生产能力

大力实施油田注水工程，夯实原油稳产基础

着力实施合作开发上产工程，增加新的生产能力

一是科学实施月东合作开发，增加新的生产能力

二是全面启动主体合作

三是切实抓好高升合作

认真谋划持续稳产工程，保障规划顺利实施 一是方案保障

切实抓好开发基础研究，科学优化开发方案，重点编制方式转换、重组井网结构二次开发等五类100个方案

二是技术保障

“十二五”期间，重点围绕六个方面，攻克十六项关键技术，为开发规划目标的实现提供技术保障

3.3 录井工程技术

3.3.1 常规地质录井

常规地质录井方法包括：

钻时录井、岩屑录井、岩心录井、井壁取心录井、荧光录井、钻井液录井

3.3.1.1 钻时录井

1、定义

钻时：每钻进一各单位厚度岩层所需要的时间。单位min/m。

钻时录井：系统地记录钻时并收集与其有关的各项数据、资料的全部工作过程。

2、钻时曲线的应用

（1）应用钻时曲线可定性判断岩性，解释地层剖面

▲ 疏松含油砂岩钻时最快

▲ 普通砂岩较快

▲ 泥岩、灰岩较慢

▲ 玄武岩、花岗岩最慢

▲ 对于碳酸盐岩地层，利用钻时曲线可以判断缝洞发育井段--钻时突然加快，钻具放空等

（2）在无电测资料或尚未电测的井段，根据钻时曲线，结合录井剖面，可以进行地层划分和对比

3.3.1.2 岩屑录井

1、定义

岩屑--地下岩石被钻头钻碎后，随泥浆被带到地面上的岩石碎块，常称为“砂样”。 岩屑录井--钻井过程中，按照一定的取样间距和迟到时间，连续收集与观察岩屑并恢复地下地质剖面的过程

主要作用：可以掌握井下地层层序、岩性；初步了解地层含油气水情况。

2、岩屑录井的主要内容

(1) 获取有代表性的岩屑

要获取代表性岩屑，必须做到井深准、迟到时间准 迟到时间：岩屑从井底返至井口的时间 常用的测定迟到时间的方法有：

理论计算法、实物测定法、特殊岩性法

(2) 岩屑描述

真假岩屑识别

① 观察岩屑的色调和形状

② 注意新成分的出现

③ 从各种岩屑的百分含量变化识别

④ 利用钻时(对区别砂、泥岩、灰质岩比较准确)、气测(识别油、气

层) 等资料验证 岩屑描述方法

① 大段摊开，宏观观察--大致找出颜色和岩性有无界线等

② 远看颜色，近查岩性--远看颜色易于区分颜色界线

③ 干湿结合，挑分岩性--岩屑颜色均以晒干后色调为准。

④ 分层定名，按层描述--参考钻时曲线，进一步查清岩层 顶、底界，卡出分层，对各层代表岩样进行描述。

岩屑描述内容

碎屑的颜色、成分、结构、构造、含有物以及含油性

3.3.1.3 岩心录井

1、定义

岩心：在钻井过程中用取心工具取出的井下岩石。是最直观、最可靠的第一性地质资料。

2、用途

通过岩心分析，可以获取如下资料或信息：

▲ 古生物特征；

▲ 确定地层时代； ▲ 进行地层对比；

▲ 研究储层岩性、物性、电性、含油气性--四性关系研究；

▲ 掌握生油层特征及其地化指标；

▲ 观察岩心的岩性、沉积构造，恢复沉积环境；

▲ 了解构造和断裂情况，如地层倾角、地层接触关系、断层位置▲ 检查开发效果，了解开发过程中所必须的资料数据。

3、取心录井的主要内容包括：

取心井段的确定

取心资料收集和岩心整理 岩心描述

岩心录井草图的编绘

岩心综合录井图的编制

（1）岩心描述的主要内容

岩性--颜色、岩石名称、矿物成分、胶结物、特殊矿物等

相标志--沉积结构、沉积构造、生物特征等

储油物性--φ、K、孔洞缝发育情况与分布特征等。

裂缝统计：按小层统计，只统计张开缝和方解石充填缝。

孔洞统计：孔洞个数、连通性等。

▲ 计算公式见后

含油气性--结合岩心油气水观察、确定含油级别

岩心倾角测定、断层观察、接触关系判断 （2）岩心油气水描述的主要内容

岩心的油气水观察

① 岩心含气观察

将岩心浸入清水下约20mm，观察含气冒泡情况：

气泡大小、部位、处数、连续性、持续时间、

声响程度、与缝洞的关系、有无H2S味 等。

② 岩心含油实验

Ⅰ、含水观察

直接观察岩心新鲜面湿润程度。

湿润程度可分为3级：

▲ 湿润：明显含水，可见水外渗；

▲ 有潮感：含水不明显，手触有潮感；

▲ 干燥：不见含水，手触无潮感。

Ⅱ、滴水试验法

滴一滴水在含油岩心平整的新鲜面上，观察水滴的形状

和渗入速度，以其在1分钟之内的变化为准分为4级：

▲ 渗：滴水立即渗入→含油水层

▲ 缓渗：水滴呈凸镜状，浸润角

＜60°，扩散渗入慢 →油水层

▲ 半球状：水滴呈半球状，浸润角

60～90°之间，微渗→含水油层

▲ 珠状：水滴不渗，呈圆珠状，

浸润角＞90°→油层

Ⅲ、荧光试验法

根据石油的荧光性，依据发光颜色的不同来确定物质的性质。

▲ 油：淡青、黄色

▲ 焦油：黄、褐(橙)色

▲ 沥青：淡青、黄、褐、棕色

▲ 地沥青：淡黄、棕色

现场常用的荧光分析法有4种(后讲)：

◆ 直照法

◆ 滴照法

◆ 系列对比法

◆ 毛细管分析法

Ⅳ、丙酮--水试验

Ⅴ、油--酸反应

Ⅵ、塑料袋密封试验

岩心含油级别的确定

岩心描述内容

3.3.1.4 井壁取心录井

需

要用到井壁取心录井方法的情况有：

钻井过程中有油气显示但未取心的井段

岩屑录井中漏取岩屑井段、岩心收获率较低的井段

测井解释中的疑难层位，如可疑油层等

需要了解储油物性资料，但未取心的层位

录井资料与电测解释有矛盾的层位

重要的标准层、标志层以及其他特殊岩性层位

为了满足地质上的特殊要求而选定的层位

3.3.1.5 荧光录井

现场常用的荧光录井工作方法有：

岩屑(心) 湿照、干照、滴照、系列对比

直照法:将岩心或岩屑放在荧光灯下直接照射，主要是观察记录荧光发光程度、产状与岩性关系及发光面积。

湿照:将岩屑洗净后，直接置于紫外光岩样分析仪的暗箱里，启动分析仪观察描述。

干照：将岩屑洗净、晒干后，取干样置于紫外光岩样分析仪内，启动分析仪，观察描述。

3.3.1.6 钻井液录井——泥浆录井

即是根据泥浆性能的变化及槽面显示，推断井下是否钻遇油、气、水层及特殊岩性的录井方法。

3.3.2 综合录井

综合录井仪使用了22个传感器5个分析仪，能实时测量井深、钻井液出口与入口电导率、钻井液出口与入口温度、钻井液出口与入口密度、大钩负荷、立管压力、转盘扭矩，套管压力、钻井液出口流量、地层H2S含量、转盘转速，能实时分析地层全烃含量、C1-C5各组份含量以及CO2含量，能分析碳酸盐含量、页岩密度，并生成钻压、钻时、地层压力、地面含气指数、地层含气指数等数据。

一方面气测录井发现油气显示、一方面工程录井保障钻井施工安全

综合录井包括气测录井、工程录井。

气测录井即是通过检测钻井液中C1-C5的含量、组成发现油气显示、解释评价油气层的方法。

3.3.3 地化录井

1、定义

地化录井是油藏地球化学录井的简称，是应用油藏地球化学的方法，通过特定的仪器检测岩石中与油气密切相关的烃信息（如：烃含量、组成、烃分布特征等），评价生油岩的生烃能力和储集岩含油性一种录井方法。

具有直接、快速、准确发现油气显示和评价油气层含油性等特点，是一种有效的录井方法之一。

2、地化录井的原理

烃源岩中的有机质在转化成石油后，经过初次运移或二次运移，在适当的圈闭中聚集，形成油气藏。储存于圈闭中的石油，是一种复杂的、多组份、以碳氢元素为主的混合物，在升温过程中能够蒸发、裂解成不同的烃类物质。这些烃信息（如烃含量、类型、族组成分布特征等）能够反映储层中的含油特点，是研究评价储层含油性的有效证据。

地化录井就是根据石油的这种特性，利用特定的仪器检测岩石中与油气密切相关的烃信息，进而应用这些信息来解释评价储层的含油性、烃源岩的生烃能力的。

3、地化录井应用的技术

（1）热解技术 （2）气相色谱技术

4、地化录井储层含油性评价方法

（1）参数法

根据试油、采油成果，应用统计学的方法，针对不同的油质、不同的地区不同的储层建立起各自的油层解释标准，并且把这些标准应用到未知的储层解释中去，得到这些储层的解释结论

（2）图谱法

主要是应用热解气相色谱图的形态定性的解释油气层的方法，不同性质的储层具有不同的色谱图谱。

（3）组分对比法法

应用热解气相色分析的组分，把油层或原油的色谱分析的组分作为标准，把未知的样品色谱分析组分利用折线图和其对比，进而确定储层性质

（4）交汇图版法

利用热解参数、热解气相色谱参数建立起来的交汇图版，在实际工作中具有应用方便、操作简单的特点，对于参数的选择，不同地区、不同油质、不同层位应该有其自己的选择。

（5）含油饱和度法

含油饱和度计算

数学地质法

相关分析：根据实际情况我们主要以热解气相色谱分析的资料作为数学地质法解释储层流体性质的数据集合

5、地化录井的应用

（1）判断原油类型

方法包括：

色谱法、参数法、原油密度法 （2）识别真假油气显示 （3）储层含油性评价

普通油藏储层含油性评价

普通油藏一般指的是储集岩为碎屑岩，孔隙度为中高孔，所含原油一般为普通原油，原油性质好，汽油比较大，油水关系较为简单，一般为油上水下，一个油藏具有统一的油水界面。地化录井技术对于普通油藏储层含油性解释具有符合率高，油水界面判别准确的优势，通过几年来的工作，对于普通油藏储层含油性解释的符合率达到了90%以上。

特种油藏储层含油性评价

特种油藏是每个油田重要的油藏类型之一，主要包括古潜山油藏，火成岩油藏及海、湖相碳酸盐岩油藏，特稠油、超稠油油藏等。其特点是储层孔渗性差、非均质性极强、连通关系复杂，对于特稠油、超稠油油藏还具有复杂油水关系的特点，含油性评价困难较大，符合率低。

水淹区储层含油性评价

注水开发是以水驱油的方式，以水驱替储集岩孔隙中的原油来提高原油采收率的，这导致了储层内含水的增加，使储层的含油饱和度减小，造成油层水淹。

水驱油首先驱替的是原油中易于流动的轻质组分，轻组分的采出改变了原油的组分。

地化录井获取的资料能够反映出这些变化，主要表现：

一方面：热解参数上随着水淹程度的加强S0值由减小到稳定的小值；S1值大幅度减小，在水驱油效果好时，可以减小到很小的值。S2的变化与原油性质相关，总的趋势是减小的，减少的多少与原油性质的好坏有关，原油性质好，减少的就多，否则就少。

另一方面：气相色谱图谱、参数发生变化，主要表现在低碳数的烃物质减少，主峰碳后移，谱图饱满程度减低。

(4) 特殊工艺井的应用 判断油水界面，为水平井施工提供依据

千2-K兴H1是一口水平井，2007年9月11日开钻，本井千2-K兴H1导眼在施工过程中钻到1089m，根据现场要求进行了地化录井分析，在分析过程中，发现井深1074m及以下井段样品地化分析热解值S1出现阶梯状下降（见下图）平均值从13mg/g下降到1.213mg/g，从而我们可以判断该井1074m以下为水层，该井油水界面就在1072m

水平井水平段含油性解释 侧钻井储层含油性解释 烃源岩评价

①确定有机质类型

②评价烃源岩

③确定烃源岩成熟度

——热解参数法

——饱和烃气相色谱法

轻重比（∑C21+/ ∑C21）

比值越大，成熟度越高，它是一个比较定性的指标，一般采用一个剖面（一个井）系统地分析，在生油门限附近明显增大。

碳优势指数法（CPI）

当有机质进入生油门限时CPI为1.2左右，进入成熟阶段，CPI为1.0左右。这是一个确定未成熟-成熟阶段有机质热演化阶段的定量指标。

——OEP（奇偶优势）

近代沉积物具有明显的奇偶优势一般为2.4-5.5，古代沉积物为0.9-2.4，原油小于1.2，1.2为生油门限的经验值。

3.3.4 定量荧光录井

1、基本原理和特点

定量荧光录井：是一种物理学方法，它是利用特定波长的光谱对样品的萃取溶液进行激发，使溶液产生发射波，通过接收该发射波，进而得到反应样品特性的光谱谱图及相关参数的录井方法。

2、取得的主要参数和图谱

C：样品含油浓度

N：荧光对比级别

F

1、F

2、F3：轻、中、重质油荧光强度 Oc：油性指数（Oc= F2 / F1）

Ic：孔渗性指数｛Ic=C1/（C1+C2）｝ C1：对样品一次分析测得的含油浓度 C2：对样品二次分析测得的含油浓度

3、技术特点和优势：

弥补视觉盲区，可检测260～400nm的不可见荧光；

操作便捷、检测迅速，不受人为因素的干扰；

可定量检测储层含油浓度，自动判别含油级别和对比级别；

具有独特的差谱技术，可扣除污染值，准确区分真假油气显示；

利用孔渗性指数、含油浓度等参数快速准确评价油气层。

4、定量荧光录井的作用 （1）识别原油性质

（2）发现轻质油显示 （3）快速解释储层含油性

参数法

图版法

3.3.5 水平井地质综合导向

1、定义

地质导向钻井是国际钻井界近10多年发展起来的一项高新技术，其定义是“近钻头地质、工程参数测量和随钻控制手段来保证实际井眼穿过储层并取得最佳位置”。

水平井录井综合导向就是通过将随钻MWD/LWD技术与录井技术（综合录井、地化录井、核磁录井、轻烃录井等）完美结合，实现对水平井轨迹的跟踪、并通过录井技术对轨迹的有效性实时判别，进而指导钻井对轨迹进行控制和调整，达到最佳的钻探效果。

长城录井公司自主研发了 “水平井录井综合导向系统”

2、水平井录井综合导向系统的功能

（1）建立模型

根据地质设计通过收集相关资料，通过水平井录井综合导向系统建立设计轨迹与油藏的地质模型，一方面为下步的导向工作做好准备，另一方面可以验判设计的准确性，当发现不一致时及时提出意见，以便确定设计的准确性。 （2）领眼油水层准确判别，为水平井着陆提供依据 （3）轨迹跟踪、指导调整轨迹 （4）轨迹待钻分析

3.3.6 岩心成像录井

1、定义

岩心图像录井就是采用自动控制的方法对岩心实物进行扫描（滚动和平动）。对采集得到的图像进行自动的裁减和无逢对接，同时利用无损失的压缩与解压缩技术进行图像的存储，实现岩心资料的长期保存。

2、工艺流程

3、获取的成果

主要为岩心图像，其中包括外表面、横截面、纵切面的岩心图像以及特殊图像（岩性图像、沉积构造、化石）

3.3.7 核磁录井

1、定义

应用核磁共振技术通过检测储层样品中的氢核数量、驰豫时间，获得总孔隙度、有效孔隙度、绝对渗透率、束缚水饱和度、可动流体指数、含油饱和度、砂岩润湿性、原油粘度、钻井液侵入程度等多项参数，进而评价储层物性、含油性的录井方法就是核磁录井。

2、原理

z轴方向为平衡状态。对M0施加一个外来能量，M0将偏离平衡态。比如施加90o脉冲，M0将从平衡状态的z轴方向旋转到非平衡状态的XY平面上。90o脉冲消失后，M0必然要向平衡状态的Z轴方向恢复，这一过程叫做弛豫过程。弛豫过程的快慢用弛豫时间来表示。核磁共振测量直接得到两项参数：一是岩样内的流体量，二是岩样内流体的弛豫时间大小。

磁化矢量的大小与氢核的个数成正比，即与流体量成正比。

3、核磁录井获取资料 （1）T2谱

（2）求取储层孔隙度（总孔隙度、有效孔隙度） （3）求取储层绝对渗透率

通常采用Coates模型计算储层绝对渗透率

（4）求取储层含油饱和度、可动油饱和度

4、核磁共振录井技术的应用

（1）及时、准确获取储层物性参数（孔隙度、有效孔隙度、含油饱和度、含水饱和度、可动流体、束缚流体、束缚油、储层绝对渗透率等） （2）储层评价

（3）储层含油性解释

3.3.8 轻烃录井

1、原理

轻烃录井技术就是利用轻烃录井仪检测钻井液中所含有的与油气相关的烃组分、烃含量，通过分析烃含量与组分的变化，发现油气显示、解释评价油气层、水淹层的录井方法。轻烃分析一般是从C1分析到C9，有正构烷烃、异构烷烃、芳烃、环烷烃四大组分约103个色谱峰，包含了丰富的地质信息。

2、轻烃录井技术的工艺流程

3、获取的资料 (1) 色谱图 (2) 烃参数

总

烃、苯及甲苯、出峰数、带季碳的烃类化合物、BZ/CYC6（苯/环己烷）、TOL/MCYC6（甲苯/甲基环己烷）

总

烃：一般： 油层＞4000

油水在2000-4000

水层＜2000

出峰数：一般： 出峰数＞50多为油层

出峰数在40～50为油水同层

出峰数＜40为水层

苯及甲苯：一般：苯＞10 甲苯＞20多为油层

苯＜10 甲苯＜20储层含水

带季碳的烃类化合物：22DMC4（2，2二甲基丁烷）、22DMC5（2，2二甲基戊烷）、22DMC6（2，2二甲基己烷）、33DMC5（3，3二甲基戊烷）为4个易溶于水的异构烷烃，均能检测到这4个异构烷烃说明为油层，否则说明储层含水。

BZ/CYC6（苯/环己烷）、TOL/MCYC6（甲苯/甲基环己烷）： 一般：BZ/CYC6＞0.06

TOL/MCYC6＞0.15为油层

BZ/CYC6在0.04～0.06 TOL/MCYC6在0.1-0.15油水同层

BZ/CYC6＜0.04

TOL/MCYC6＜0.1为水层

气层的判别：

甲烷/总烃＞95%为气层；非甲烷烃含量明显减少，

总烃含量在＞5000，C1-C5/总烃＞85%以上为储层含气。 备注：以上值均为为积分面积值

4、轻烃录井存在的问题

（1）轻烃录井没有任何岩性的概念，所以其确定岩性、分层完全依赖测井和地质录井。

（2）轻烃录井是点的录井，若干个点组成垂向轻烃录井剖面，取样密度决定评价精度，不能得到连续曲线

3.4 钻井工程技术 3.4.1 钻井工程方案设计技术

1、钻完井方案设计 欠平衡钻井设计 常规定向井钻井设计 侧钻水平井钻井设计 分支井钻井设计 侧钻井钻井设计 水平井钻井设计 丛式井钻井设计 区块总体钻井设计

2、采油、采气工艺方案设计

区块产能建设及综合治理采油工艺方案设计 稠油热采方案设计 气田采气工程方案设计

探井试油试采设计及试气工艺方案设计 复杂结构井采油工艺方案设计 采油工程规划方案设计

3.4.2 稠油开采配套工艺技术

1、稠油钻完井工艺技术

（1）直井热采钻完井工艺技术

普通稠油直井热采完井均采用二开、7”套管下部双地锚提拉预应力30~40吨射孔完井。采用该种完井方式的油井在辽河油有5000多口

特稠油和超稠油热采完井是在普通稠油直井热采完井方式基础上，油层部位采用

外加超厚套管和热应力补偿器。采用该种完井方式的油井在辽河有2000多口

（2）定向井（丛式井）热采钻完井工艺技术

辽河油田地处世界级湿地保护区，为减少污染、节约用地、方便管理，大多数稠油油藏均采用定向井（丛式井）平台钻井，完井方式与直井相同。 丛式井井眼轨迹示意图如下：

（3）水平井（分支井）热采钻完井工艺技术

水平井（分支井）热采钻完井采用二开、三开钻井，水平段筛管完井；分支井主井眼裸眼完井，其它工艺与直井和定向井相同。

2、稠油高温注气工艺技术

辽河油田稠油油藏热采开发方式主要有蒸汽吞吐、蒸汽驱和SAGD，配有100t、50t、23t、11t、9.2t固定式和活动式四种蒸汽发生器共300余台，年注气能力近3000万吨。

（1）蒸汽吞吐注气工艺技术

常规注气工艺

常规井分层注气工艺 特殊井分层注气工艺 （2）蒸汽驱注气工艺技术

此工艺较蒸汽吞吐增加了地面等干度分配器和蒸汽驱长效隔热以及蒸汽驱分层注气工艺，注气管柱采用单层注气管柱或分层注气管柱。

等干度分配技术 分层注气技术

长效隔热注气工艺技术 （3）SAGD注气工艺技术

汽水分离技术

采用旋风分离筒分离汽水，分离效率高，可将锅炉出口75%蒸汽干度提高到95%以上

直井间歇注气技术

该注气工艺管柱耐温达350C，耐压17MPa，间歇周期可达2个月，间歇注气可达10个轮次以上。在杜84块现场应用58井次，井筒隔热效果明显提高，热损失降低5%~10%。施施工成功率100%，满足了SAGD开采长期、间歇注气的需要，获国家专利4项，达到了国际领先水平。

水平井双管注气技术

通过地面等干度分配智能调控系统，根据动态监测结果，可以对内管、外管注气速度进行调整，实现水平段均匀注气。

3、稠油生产井举升工艺技术 （1）蒸汽吞吐举升工艺技术

普通稠油举升工艺技术 特、超稠油举升工艺技术 （2）蒸汽驱举升工艺技术

耐高温泵举升工艺技术 过油层深抽技术 （3）SAGD举升工艺技术

塔架式抽油机

SAGD大排量举升技术

（4）稠油冷采举升工艺技术（主要为螺杆泵举升工艺技术）

4、稠油措施工艺技术 （1）防排砂工艺技术

激光割缝筛管防砂技术

割缝防砂筛管是在套管或油管管体上切割出细缝，将地层砂挡在筛管之外，实现防砂作用。具有结构简单、成本低的特点，适用于中等粒度、分选性较好的油井完井和防砂

TBS筛管防砂技术 地层深部防砂技术

复合射孔防砂技术

技术特点：

射孔防砂一次完成，施工简便

早期防砂、最大限度维持地层原始状态、地层伤害小、防砂效果好

获2项专利：

具有射孔和防砂两种功能的油井完井装置 一种油井复合射孔防砂装置 应用效果：

该技术在辽河油田多个区块进行现场试验。防砂措施的成功率达到95%以上。

反循环水力喷射泵强制排砂技术

有杆泵系列排砂技术 （2）储水调剖工艺技术

机械堵水工艺技术 化学堵水调剖工艺技术

应用固相颗粒堵水调剖剂、封窜堵漏剂和单液或双液调剖剂等耐高温化学堵剂，对高含水井或水淹井实施选择性调剖堵水。依据油藏条件和油井水淹状况，确定调剖剂种类和剂量。 （3）蒸汽吞吐助排技术

针对部分区块蒸汽吞吐井回采水率低的问题，为提高蒸汽热效率，研发了氮气助排、二氧化碳助排、三元复合吞吐助排等工艺技术，不仅基本解决了回采水率低等问题，而且增加了周期产油量。 （4）修井作业技术

套管整形补贴技术

套损井大通经尾管加固完井技术 超声波套损检测技术

该技术可以准确的检测出油井变形、错断、裂缝、孔洞等套管损坏情况，可为修井作业提供准确的技术依据

适应条件：

套损井检测

井内需有介质 技术优势：

多频率高分辨检测孔洞、裂缝、变形等情况

及时提供精确快速的现场解释

3.5 稠油热采技术

1、稠油分注技术

（1）分层定量注气技术 （2）稠油分层配气技术 （3）分层自动配气技术 （4）防砂井分注技术 （5）侧钻井注气技术 （6）高温堵水调层技术

2、蒸汽驱注气配套技术

（1）蒸汽驱高温长效隔热工艺技术

（2）分层气驱工艺技术（提高稠油油藏均衡动用程度） （3）SAGD间歇注气技术 （4）水平井均匀注气技术

水平井多点注气技术 水平井分段注气技术 水平井双管注气技术 （5）不压井作业气驱井口 （6）不压井作业采油井口

3.6 水力压裂技术

1、基础知识

（1）水力压裂作用

发展历程

① 首次压裂试验，1947年， Stanolind(BP Amoco)，美国

Kansas的Houghton油田，碳酸盐岩，4层，稠化凝固汽

油，未加支撑剂

压裂效果较差，结论：压裂不如酸化有效

同年，在美国东Teaxs的Woodbine油田，砂岩，胶化矿场

原油，16目石英砂，取得成功

1949年，Halliburton获得专利，商业化作业，迅速推广

专利规定携砂液为通过滤纸的粘度大于30mPa·s液体，其它

未获得许可证的公司水和砂进行压裂作业

②

第一代压裂(1940’-1970’)：小型压裂

加砂量10m3左右，近井地带解堵

第二代压裂(1970’-1980’)：中型压裂

加砂量100m3内，储层改造

第三代压裂(1980’-1990’)：端部脱砂压裂

中高渗储层，双倍缝宽，高导流能力

第四代压裂(1990’-

)：大型压裂和开发压裂

砂量超过100m3，成为一种开发方式

第五代压裂(2000’-)：水平井压裂 水力压裂增产机理

解除污染

沟通储层

导流能力

改变流态

造缝机理

图示如下：

2）酸化作用

砂岩酸化机理：

盐酸与碳酸盐矿物反应：

CaCO3+2HCl

CaCl2+CO2

+H2O

CaMg(CO3)2+4HCl

CaCl2+ MgCl2 +2CO2 盐酸与铁质矿物反应：

+2H2O

（

Fe2O3+6HCl

2FeCl3+3H2O

FeS+2HCl

FeCl2+H2S 如果土酸中的盐酸量不够，不能完全溶解地层中的碳酸盐矿物，则氢氟酸将与碳酸盐矿物反应，生成CaF2沉淀，堵塞孔道。

CaCO3+2HF

CaF2

+H2O+CO2

CaMg(CO3)2+4HF

CaF2

+ MgF2

+2H2O+2CO2 氢氟酸与石英、粘土矿物反应： SiO2+ 4HF

SiF4+2H2O SiF4+2HF

H2SiF6 Si3AlO8Na+22HF

NaF+AlF3+3H2SiF6+8H2O Al4(Si4O10)(OH)8+36HF

4H2SiF6+4AlF3+18H2O 碳酸盐岩酸化作用机理

盐酸与方解石、白云岩反应：

CaCO3+2HCl

CaCl2+CO2 +H2O CaMg(CO3)2+4HCl

CaCl2+MgCl2+CO2

+2H2O 甲酸(蚁酸)与方解石、白云岩反应：

CaCO3+2HCOOH

Ca(COOH)2+CO2

+H2O CaMg(CO3)2+4COOH

Ca(COOH)2+Mg(COOH)+2CO2

+2H2O 乙酸(醋酸)与方解石、白云岩反应：

CaCO3+2H(CH2COOH)

Ca(CH2COOH)2+CO2

+H2O CaMg(CO3)2+4H(CH2COOH)

Ca(CH2COOH)2+Mg(CH2COOH)2

+2CO2

+2H2O

2、压裂酸化工艺 （1）压裂施工方法

油管注入

油套环空注入

油套混合注入 （2）酸化施工方法

酸洗

基质酸化

酸化压裂

（3）压裂酸化施工工艺

常规压裂酸化工艺

分层压裂酸化工艺

投球法压裂酸化工艺

限流法压裂酸化工艺

3、设备

（1）压裂车

组成：

运载车、发动机、传动箱、压裂泵、仪表监控系统、液气控制系统 （2）混砂车

组成：

运载车、发动机、仪表控制系统、输砂系统、管汇系统、液气控制系统

（3）仪表车

组成：

显示和分析单元、单机控制单元、控制单元、通讯连接单元 （4）管汇车 （5）运砂车

4、工具

1、Y511系列压裂酸化封隔器

2、Y531系列压裂酸化封隔器

3、Y422系列压裂酸化封隔器

4、可捞式压裂酸化桥塞

5、轻便压裂酸化井口

6、千型压裂酸化井口

7、压裂酸化井口保护器

8、压裂酸化投球器

5、压裂液 （1）种类

水基压裂液

油基压裂液 乳化压裂液 泡沫压裂液 酸基压裂液 醇基压裂液

清孔液

前置液

预前置液

前垫液

携砂液

顶替液

低温压裂液

中温压裂液

高温压裂液 （2）配制要求

(1)保证所有配液设备清洁，不应含有任何以往配液残留物。 (2)保证储液大罐、运输罐车清洁，装液前必须进行认真清洗。 (3)在工程设计中心技术人员的指导、监督下，严格按配方配制压裂

液，保证压裂液性能达到要求指标。 (4)配液过程中,保证所有罐中液体循环均匀。

(5)压裂施工前,逐罐取样检测压裂液粘度、PH•值和交联性,在施工过

程中,还应对压裂液进行取样观测，以保证压裂液性能达到要求。 (6)准确控制压裂液添加剂的加入速度，尤其是交联剂、破胶剂。 (7)在施工过程中,取样抽检压裂液交联情况。 (8)保证混砂车上添加剂泵计量准确无误。

6、压裂工程设计

（1）压裂工程设计主要内容

油井基本数据

压裂层数据

压前试油、生产情况 压裂依据 压裂目的

压裂施工参数（注砂程序、施工压力预测等）

压裂材料设计及准备（压裂液、支撑剂、降滤失剂等） 压裂工具设计（井口、封隔器、桥塞等） 压裂设备设计及要求

裂缝参数及增产效果模拟计算结果 压裂管柱设计及压前作业要求 压后返排、投产要求 安全、环保注意事项 资料录取要求

（2）压裂工程设计基本数学模型

二维压裂模型 拟三维压裂模型 全三维压裂模型 集总的综合压裂模型

7、水力压裂现场施工

（1）水力压裂现场施工工序

（1）循环：压裂车排量由小到大，逐台循环，为了鉴定各种设备性能，检查管线是否畅通，各台泵的进出水情况；

（2）试压：检查井口总闸门以上设备承压情况，试验压力为1.2-1.5倍预测泵压，2-3min不刺不漏、压力不降为合格；

（3）预压：关键是判断裂缝是否压开

根据机械设备判断，造缝前泵动力负荷加大，声响沉重， 排气管冒浓

烟或火焰，混砂罐液面平稳，造缝后动力机声响松动，排气正常，混 砂罐液面翻滚，表明裂缝形成；

根据压裂施工曲线中压力的变化情况判断。

（4）加砂：初始砂比一般5-10%左右，2-3MPa压力波动正常； （5）顶替：严禁过量 （6）返排 a严禁打开套管阀门； b尽量采用油嘴返排；

c要求记录返排压力、累计返排液量、破胶情况等； d有时，返排初期压裂液呈不破胶状态，可能原因： 顶替液交联未停，井筒温度低，未破胶 压裂液破胶不彻底或未破胶

在地层条件下已破胶，但因脱水严重返排至地面后呈不

破胶状态

(7)如排液中途停止，但压力表仍显示较高压力： 压力表损坏(尤其冬季易冻死) 地层砂石堵塞

（2）现场施工常见问题及处理方法

(1)压不开裂缝

主要表现为压力随注入量的增加急速上升，并且很快达到施工压力上限，这时应立即停车，分析原因后再行施工。

岩性异常致密，渗透率极低，吸水能力极小，应采取破岩启裂措施后再试压、压裂；

井筒与地层连通性不好。如射孔不完善或未射孔，应补孔后压裂； 管柱下井有误，尾管过油层； 封隔器投球类型错误；

管柱有异常节流(死油、蜡、杂物等)

(2)砂堵

压裂液携砂能力差，交联不好； 交联泵故障，压裂液未交联； 砂比过高，提得过快；

压裂液滤失较大，特别是裂缝性储层，滤失难以预测； 造缝不充分，前置液量不充足； 储层、岩性等未知原因。

(3)压力突然较大幅度下降 管柱断脱

A、上部断脱：泵压突降，套压猛升，井口有较大振动声

响，油管上顶

B、封隔器卡距间断脱：泵压波动，可能井口上顶，套压

上升，停泵后再缓慢起泵，油套连通 桥塞断脱

(4)套压上升

封隔器密封不严或未座封； 油管损坏，有破裂处； 丝扣损坏，有破裂处；

固井质量不合格，有管外窜槽处。

8、压裂酸化工艺技术

一、控缝高压裂技术

二、胶囊过破胶技术

三、清洁压裂液技术

四、破岩启裂技术

五、压裂液降滤失技术

六、防砂堵技术

七、裂缝测试技术

八、泡沫压裂技术

九、区块整体压裂技术

十、控制支撑剂返吐技术 十

一、大型加砂水力压裂技术 十

二、压裂液快速返排技术 十

三、端部脱砂压裂技术 十

四、胶束酸酸化技术 十

五、稠化酸酸化技术 十

六、变粘酸酸化技术 十

七、前置液酸压技术

9、压裂酸化技术新进展 （1）水平井分段改造技术

双封单压分段压裂技术 滑套封隔器分段压裂技术 水力喷射分段压裂技术 液体胶塞分段压裂技术 裸眼封隔器分段压裂技术 水平井均匀酸化技术

（2）页岩气水平井“分段多簇”压裂技术

快速可钻式桥塞分段封隔技术 “多簇”射孔技术 大型滑溜水压裂技术 水力裂缝监测技术

3.7 海上油田开发现状及技术发展

3.8 小结

通过这段时间的讲座及实习，对辽河油田的开发现状及前景有了一个较为深刻的认识。更对油藏开发的各项技术有了一个更深的了解。

录井技术虽在学校已经学习过，但却没有此次实习了解的全面、系统。稠油热采技术为我们首次接触到的一套技术理论，因为辽河油田主要生产稠油，故在稠油开发技术方面有着自己的一套独特的技术理论，这是在任何地方接触不到的知识。

此外，对于水力压裂技术也有了一个直观的认识，也从中看到，辽河油田在水力压裂技术方面利用酸化技术加以配合，也形成了一套独特的技术理论。 更通过海上油田开发现状及技术发展了解到原来那个主要面向陆地开采的辽河油田如今也要将勘探开采范围移向深海，一方面表现出辽河油田已逐渐与世界接轨，面向多元化发展；另一方面则表现出了辽河油田在深海开采方面各项技术已经成熟，具备深海开采的实力。

第四章 岩心描述 4.1 岩心描述

1、基础知识

岩心描述的主要内容包括：

（1） 岩性--颜色、岩石名称、矿物成分、胶结物、特殊矿物等

（2） 相标志--沉积结构、沉积构造、生物特征等

（3） 储油物性--φ、K、孔洞缝发育情况与分布特征等。

裂缝统计：按小层统计，只统计张开缝和方解石充填缝。

孔洞统计：孔洞个数、连通性等。

▲ 计算公式见后

（4）含油气性--结合岩心油气水观察、确定含油级别

（5）岩心倾角测定、断层观察、接触关系判断

2、实习成果

强1-30-18井 第十盒

深度：1633.81~1639.81m 取心进尺：6m 实际收获长度：5.9m （1）4 1/49 厚度 11.5cm

整体于侧面可见水平层理，体现较弱水动力条件 上半段为灰岩，向下逐渐过渡为砂砾岩

上部泥岩(0~9cm)：总体呈现深灰色，有滑感

下部砂砾岩(9~11.5cm)：可见明显泥岩与砂砾岩过渡段

砾石总体呈绿色，显示还原环境

含油级别：油斑

粒度：中砾

无定向性，成分成熟度、结构成熟度均较低 （2）4 2/49 厚度 10cm 整体显示为砂砾岩

总体显示为灰绿色，显示还原环境 含油级别：富含油

粒度：中砾

无定向性，成分成熟度、结构成熟度均较低

沉积环境方面总体显示出重力流沉积造成的沙砾杂乱排列，粒度无一定顺序

（3）4 3/49 厚度 11cm 上部显示为砂砾岩，下部遇煤层 上部砂砾岩（0~4cm）：总体显示为灰绿色，显示还原环境 含油级别：富含油

粒度：中砾

无定向性，成分成熟度、结构成熟度均较低

沉积环境方面总体显示出重力流沉积造成的沙砾杂乱排列，粒度无一定顺序 （4）4 4/49 厚度 13.7cm 整体于上部（0~5cm）显示为煤层，中部可见含砾砂岩，向下方逐渐过渡为砂岩（5~13.7cm）

中部含砾砂岩：粒度较小，侧面显示含油

下部砂岩：颜色显示为灰黑色，为灰黑色细砂岩 （5）4 5/49 厚度 9.5cm 整体显示含砾粉砂岩，砾岩粒度极小，显示为细砾 上部可见少量油花溢出

中部（1.3~8.2cm）显示含油 下部观察不到含油特征 （6）4 6/49 厚度 14cm 整体显示为砂岩，侧面可见含砾 砾石粒度极小，显示为细砾 上部可见少量油溢出 侧面可见总体显示含油 （7）4 8/49 厚度 17cm 整体于上部显示为砂砾岩，下部显示泥岩 上部砂砾岩（0~4cm）：总体显示为灰褐色,砾石混杂堆积、无定向性，成分成熟度、结构成熟度均较低

下部泥岩（4~17cm）：总体显示为黑色，可见少量透镜状层理 含油级别：油斑 （8）4 9/49 厚度 12cm

整体显示为砂砾岩

总体颜色为灰褐色，砂为粗砂，次棱角、次磨圆

含油级别：油浸 （9）4 10/49 厚度：16cm

整体于上部显示为砂砾岩，下部显示泥岩

上部砂砾岩（0~6.5cm）：总体显示为灰褐色,砾石混杂堆积、无定向性，成分成熟度、结构成熟度均较低

下部泥岩（6.5~16cm）：你泥岩碳质较高，局部甚至煤化 （10）4 11/49 厚度：8cm

总体显示为煤砂互层，局部可见透镜状层理 （11）4 12/49~13/49 厚度：23cm 总体显示为砂泥互层，无明显界限 0~9cm：主要为砂泥互层 9~23cm：

9~16cm：不含油

16~23cm：含油

（13）4 14/49 厚度：18cm 整体上部为含砾砂岩，下部为泥岩 上部含砾砂岩（0~5cm）：所含石英较多，总体呈灰褐色

含油级别：饱含油 下部泥岩（5~18cm）：总体呈黑色，含少量泥质条带，不含油

经过分段的岩心观察，此大段岩心整体呈现出形成于较弱的水动力环境，并处于还原环境中，上半部遇煤层。结合以上对成岩环境的推断再加所遇煤层，可初步猜测其采集地点可能为三角洲平原之上的泛滥平原中。

从岩心的整体含砾情况观察，大部分碎屑岩显示出砂、砾混杂现象，但部分岩心段可见一定的成层性，可见其为重力流与牵引流综合作用的结果。

4.2 小结

通过实习期间的岩心库参观到之后的独立进行岩心描述，对岩心有了初步的直观认识，彻底地达到了理论与实践相互结合。同时也掌握了岩心描述的一些基本方法与步骤。

第五章 经济评价技术 5.1 经济评价技术

1、石油价格浅析

（1）制约经济发展：

石油资源

环境问题

（2）国际价格标准

WTI(世界油价) 美国德克萨斯轻质原油，代表国际油价

Brent(布伦特) 大西洋北海布伦特地区的低硫轻质原油 世界2/3原油交易均用此标准

Dubai（迪拜）阿联酋的一种原油，为含硫原油主要定价标准 Oman（阿曼）产于阿曼苏丹的一种中质高硫原油 Taps（塔皮斯）产于马来西亚的一种轻质原油 Minas（米纳斯）产于印尼的一种低硫原油 Duri（杜里）产于印尼的一种原油

不同性质的原油有不同国际定价基准

2、总成本费用组成

（1） 生产成本

包括操作成本、折耗 （2） 期间费用

包括管理费用、财务费用、营业费用、勘探费用

3、经济评价技术的内涵

（1）讲求经济效益

进行可行性研究，进行项目对比、优选 （2）用途

判断项目经济可行性 判断决策 （3）分类

财务评价（从项目角度出发）

国民经济评价（从国家经济整体利益出发）

4、经济评价的核心指标

（1）净现金流量构成

现金流入

包括销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金 现金流出

包括经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加、所得税 （2）核心参数

财务内部收益率（FIRR）——应大于基准收益率 财务净现值（FNPV）——应大于0 静态投资回收期（Pt）——越短越好 总投资收益率（ROI）——应大于参考值 资本金净利润率（ROE）——应大于参考值

5、辽河油田基本情况

九大核心技术：

（1）注水开发技术 （2）SAGD （3）火驱 （4）气顶驱 （5）非混相驱 （6）化学驱 （7）天然水驱 （8）蒸汽驱 （9）蒸汽吞吐

其中（2）~（8）已达世界级水平

5.2 小结

通过对经济评价技术的学习，了解了石油行业的资金成分及一些基本的参数，同时也了解了一些石油技术经济评价的相关知识，对各种性质原油的国际价格标准有了一个初步的了解。

第六章 实习收获

前言

本次暑期实习共四周，内容是对于辽河油田的生产实习，通过讲座、参观采油厂、参观研究院的形式令我们对于以后的工作有一个直观的认识，了解一些油田旗下各公司的前沿技术。如：稠油热采、变质岩勘探、水平井技术等。

本次实习针对这四周共分为四个阶段，第一阶段（6月27日~7月1日）：听讲座，对辽河油田各公司状况及各方面技术有一个初步认识；第二阶段（7月4日~7月8日）：参观各采油厂，令学生对油田的一线生产工作有一个直观的认识和了解；第三阶段（7月11日~7月15日）：参观研究院，令学生对油田的研究机构有一个直观的认识和了解；第四阶段（7月16日~7月22日）：编写实习报告，对实习过程做一个整体、全面的总结。最后于7月23日回京，开始新一轮的学习生活。

此本实习报告即是个人在这四周的实习过程中对辽河油田的总体认识和个人在实习过程中的一些心得与体会，望老师们审查、指正。

推荐第4篇：辽河油田稠油开发技术特色

辽河油田稠油开发特色技术

辽河油田位于美丽的渤海之滨、素有“湿地之都”之称的辽宁盘锦。这里有瑰丽似火的红海滩，高贵轻盈的丹顶鹤，苇浪连天的大苇田，玲珑剔透的盘锦大米，自然环境独特，四季分明，风景如画。作为一个油田的孩子，从小在父辈的耳濡目染之下，对石油有着深厚的感情，一直梦想着将来有一天也能像父辈们一样，为了祖国的石油事业奉献自己的青春，所以紧张的学习之余，对辽河油田的勘探开发知识进行了一些学习和认识。

1955年，辽河盆地开始进行地质普查，1964年钻成第一口探井，1966年钻探的辽6井获工业油气流，1967年3月大庆派来一支队伍进行勘探开发，称“大庆六七三厂”，正式拉开了辽河油田勘探开发的大幕。今年是辽河油田开发建设45周年，辽河油田45年的历史，是一部石油勘探开发史，也是一部石油科技的进步史。经过45年的勘探开发历程，辽河油田逐渐形成了具有辽河特色的勘探开发技术。

辽河盆地是一个开发对象十分复杂的复式油气区，堪称地质大观园。其地质特征用一句话概括可为“五多一深”，即含油层系多、断块断裂多、储层类型多、油藏类型多、油品类型多、油层埋藏深。从太古界到新生界共发育14套含油层系；仅盆地陆上就发育2-4级断层300余条，四级断块450多个；储层岩性较多，碎屑岩、碳酸盐岩、火成岩、变质岩均有出现；稀油、高凝油、普通稠油、特稠油及超稠油具有发育。

辽河油田1986年原油产量达到千万吨，截至2014年底已经在千万吨以上稳产29年。辽河油田是国内最大的稠油生产基地，探明稠油地质储量与稠油年产量所占比重较大。全国22.9亿吨的稠油探明储量，辽河油田占了10.86亿吨，占到了47.5%。平面上主要分布在辽河断馅西部凹陷西斜坡、东部陡坡带和中央隆起南部倾末带。

稠油是指在油层条件下原油粘度大于50mPa.s、相对密度大于0.92的原油，国外称之为“重油（heavy oil）”。我国稠油沥青质含量低，胶质含量高，粘度偏高，相对密度较低。根据我国稠油的特征，将稠油分为三类。在稠油分类时，以原油粘度为第一指标，相对密度作为辅助指标。

辽河油田稠油油藏主要有4个特点：

（1）原油粘度跨度大。普通稠油、特稠油、超稠油均有；

（2）油藏埋藏深。既有中深层（600-900m）、深层（900-1300m），又有 深层（1300-1700m）、超深层（大于1700m）。辽河油田稠油油藏埋深以中深层-深层为主；

（3）储集层类型以碎屑岩为主；

（4）含油井段长。层状油藏含油井段长达150-350m,块状油藏油层厚度达 35-190m。

稠油的最大特性体现在以下两点：一是原油粘度对温度非常敏感，随温度的升高而大幅度降低；二是随着温度的升高，原油体积发生膨胀，因此产生驱油作用。

根据稠油的特性，一般采用热力开采。根据对油层加热的方式可分为两类，一是把流体注入油层，如热水驱、蒸汽吞吐、蒸汽驱等；另一种是在油层内燃烧产生热量，称火烧油层。

经过四十多年的探索实践，辽河油田形成了蒸汽吞吐、蒸汽驱、SAGD以及火驱等为主导的稠油开发核心技术，有力支撑了油田持续稳产。

（1）蒸汽吞吐

蒸汽吞吐就是先向油井注入一定量的蒸汽，关井一段时间，待蒸汽的热能向油层扩散后，再开井生产的一种开采重油的增产方法。蒸汽吞吐作业的过程可分为三个阶段，即注汽、焖井及回采。

蒸汽吞吐常作为注蒸汽开采的第一阶段，热采稠油区块投入开发的初期，基本上采用蒸汽吞吐开发。自上个世纪80年代，蒸汽吞吐开启了辽河稠油走向高产的传奇之旅，这也成为了辽河油田稠油油藏主蒸汽开发的主体技术。目前，辽河油田每年稠油吞吐产量约330万吨，占到总产量的三分之一。但经过30余年的开发，原油产量下降，地层能量大大降低。目前辽河油田正在探索非烃类气体辅助蒸汽吞吐技术，这是是一种将空气、氮气、二氧化碳等非烃类气体注入蒸汽吞吐井中，发挥其补充地层能量、减少蒸汽使用、降低油水液面张力等作用，从而改善蒸汽吞吐生产效果的技术手段。 （2）蒸汽驱

蒸汽驱就是蒸汽由注入井被连续不断地注入到油层中，把原油驱向周围的生产井。蒸汽吞吐属衰竭式开采方式，当蒸汽吞吐到一定程度时，要进一步提高原油采收率，必须向油层补充驱替能量，由蒸汽吞吐转为蒸汽驱。

齐40是辽河油田最早启动的蒸汽驱开发试验区块。齐40块于1987年以蒸汽吞吐方式投入开发，1998年10月开展了蒸汽驱先导试验，2003年开始进行蒸汽驱扩大试验，2005年12月齐40块蒸汽驱正式启动。经过十多年的开发实践，齐40块蒸汽驱取得了成功，开创了中深层稠油油藏蒸汽驱先例，为国内同类型油藏转换开发方式，提高采收率积累了丰富的经验。 （3）SAGD--蒸汽辅助重力泄油

SAGD（Steam Aisted Gravity Drainage）简称蒸汽辅助重力泄油是一种将蒸汽从位于油藏底部附近的水平生产井上方的一口直井或一口水平井注入油藏，被加热的原油和蒸汽冷凝液从油藏底部的水平井产出的采油方法，具有高的采油能力、高油汽比、较高的最终采收率及降低井间干扰，避免过早井间窜通的优点。SAGD 是蒸汽吞吐后期大幅度提高采收率的一种有效的接替技术。

目前SAGD 有三种布井方式, 即平行水平井方式、直井与水平井组合方式和单管水平井SAGD。辽河油田是国内最早一批开展SAGD开发试验、并顺利转入工业化推广的油田。辽河油田于1996 年在杜84 块兴隆台油藏成功地完钻了中国第一对双水平井, 开展了国内第一个蒸汽辅助重力泄油SAGD 先导试验,即水平井注汽、水平井采油组合方式进行的蒸汽辅助重力泄油。

直井与水平井组合SAGD就是采用直井注汽, 水平井采油的SAGD 技术。其生产特征表现为蒸汽腔上升较快, 当上升到一定高度时, 沿水平生产井方向和横向方向在油层中扩展。2005 年，辽河油田首次在杜84块馆陶组油层开展了直井与水平井SAGD 先导试验, 取得了成功, 目前该区块馆陶油层已全面进入SAGD 开发阶段。

（4）火烧油层

火烧油层（又称火驱）是把空气、富氧空气或氧气注入到油层,使其在油层中与原油中的重质成分起氧化反应，释放大量的热和气体，来驱替未燃烧的原油。

火驱作为提高稠油采收率的重要方法之一，具有采收率高、成本低、应用范围广的优势。据了解，目前国内进行火驱开发试验的主要有辽河、新疆、吉林等

油田。辽河油田在上世纪末就开展过火驱探索，但正式进行先导试验始于2005年。目前，辽河油田是国内火驱试验规模最大、产量最高的油田，火驱年产油达33.6万吨。预计到2020年，中石油火驱年产量要达到100万吨，届时辽河油田火驱产量将达到67万吨，占据中石油火驱年总产量的一半以上。

40多年以来，为实现辽河油田的持续稳定发展，辽河人一直没有停止创新探索的步伐，重力火驱、火驱与蒸汽复合驱室内研究取得重要进展，为深层稠油探索了新的接替方式；注二氧化碳辅助水平井蒸汽吞吐技术展开初步尝试，烟道气辅助SAGD、注热空气辅助稠油热采等“潜力股”技术也已提上日程，一系列创新技术为辽河油田稳产提供了重要的技术支持。

推荐第5篇：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（简称中国石油辽河油田公司），在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业，在全国500家最大企业中位居前列。目前原油年开采能力1000万吨以上，天然气年开采能力17亿立方米。公司总部坐落在风景秀美的辽宁省盘锦市，现有员工29300余人，下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司，地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），是我国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 同时被沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连环抱，交通便利，物产丰富，气候宜人，人文和地理环境十分优越。1998年探明石油地质新增储量8374万吨，可采储量1635.9万吨，探明天然气地质新增储量5.32亿立方米，实现了当年采油量与新增可采储量的平衡。在持续、稳定、高效发展油气生产的同时，辽河油田实施“一业为主，多元发展”战略，石油化工、建材、机械制造、现代农业、第三产业五大支住产业初具规模。形成了一批骨干企业和拳头产品，原油年加工能力达到250万吨，一些油气深度加工装置相继建成，能够生产柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶济油、石脑油、轻烃及高速道路沥青等多种石油化工原料及产品。合资企业、多种经营企业迅速发展，生产产品200余种。在全国主要城市和沿海地区建立了10个工贸公司，在美国、加拿大等国设有驻外公司，扩大了对外经济技术合作与交流。

推荐第6篇：辽河数字油田基础管理水平升级

辽河数字油田基础管理水平升级

中国石油网消息 （记者刘军）1月30日，辽河油田公司沈阳采油厂主要负责人告诉记者：“采油网络管理系统在采油单位全面应用后，大幅度提高采油工程精细化管理水平。现在，一张包含数十项统计数据的生产报表，不到5秒钟就可轻松完成。与传统方法相比，其速度和准确性有了大幅度提升。”辽河油田加大信息化工作推进力度，已全面建成采油、作业、海洋和地面四大工程综合管理平台，实现各类信息资源互通共享，企业管理效率得到进一步提高。集团公司有关部门负责人称，辽河油田信息化建设走在了集团公司所属企业前列。

辽河油田把数字油田建设作为转变管理方式，提升基础管理水平的突破口，围绕生产经营实际，强化基础平台建设及运营维护，提高信息技术的应用水平和管理能力。目前，辽河“数字油田”架构初步显现。辽河油田推进勘探开发生产数据一体化建设与应用，梳理油田勘探开发17个专业的数据源、数据存储和数据流程。与此同时，这个油田组织开展采油单位地质基础数据和油气水井生产数据的收集加载工作，实现勘探开发生产数据从分散建设向统一建设转变，累计加载2.7010万口井的地质基础数据932万条、油气生产数据4510万条，工作效率与数据应用的准确性得到明显提高。

辽河油田加强ERP应用和考核，油田ERP系统上线半年后即实现上市、未上市和矿区业务整体单轨运行。目前，辽河ERP系统已经覆盖公司业务领域多个渠道的投资、5个类型的项目、60大类物资、24大类设备和2类油气产品销售等核心业务及托管业务，日均处理各类业务2万笔，全年累计处理400万笔，整体运行平稳。

华北石化信息系统护航千万吨项目

中国石油网消息（记者王晶 通讯员武惠芳）投资百亿元，物资成千上万，施工环节错综复杂，如何让千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目规范运行，提高流程运转效率？2月22日，记者从华北石化公司了解到，今年这个公司将通过信息化系统建设，推动这一项目高水平建成。

将于今年动工的千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造项目，是国家石化产业调整和振兴规划十大重点支持项目。项目建成后，每年将向京津及华北地区供应800万吨京IV标准成品油及高质量石化产品，为改善空气质量做出贡献。今年，这一项目不仅要完成初步设计和详细设计，开始基础及地下工程施工，而且要完成工艺装置、储运、公用、辅助生产设施建筑工程，以及所有设备采购和80%的主要材料采购，工作繁杂。

华北石化提出通过信息化实现项目管理全程无缝对接，提高项目建设效率。按照“定量、定时、定质”的原则，完善项目管理系统，加强对项目施工、监理、设计以及内部关联单位的约束。按照装置或单元分成6个至8个项目，界面清晰，各负其责，信息系统自动提醒考核各环节工作，促使计划、施工等高效推进。

新建千万吨项目物资库房后，华北石化将配套开发库房管理系统，监督和追踪物资使用情况，对计划准确率、招标率和库存周转率等进行定量化管理，实现选商、合同签订和入库等10余个环节即时提醒及考核。此外，还要丰富物资数据库资源，逐步将所有涉及的采购、仓储、结算、使用和质量跟踪等数据全部纳入信息化管理，实现共享。通过6年多努力，华北石化已建立57套信息系统。现在，公司不仅考勤、财务等工作纳入信息化管理，就连接待用车、餐饮住宿和员工文体活动场馆预订等也全部实现网上流转，信息化工作已涵盖生产、经营和管理全过程，且所有网上办公流程运行顺畅，步入集团公司前列。公司提出，争取用5年时间实现信息系统全覆盖，促进公司基础管理工作水平全面提升。

推荐第7篇：辽河油田小修作业队党支部工作制度

辽河油田小修作业队党支部工作制度

（党委组织部审定）

8.1党支部选举制度

（1）党支部委员会由党员大会选举产生，每届任期三年。如需延期或提前进行换届选举，须报上级党组织批准。延期换届一般不超过一年。

（2）党支部委员实行差额选举，候选人由上届委员会根据多数党员的意见确定，候选人的差额为应选人数的百分之二十。

（3）进行选举时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效；被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的半数，始得当选。选出的委员，报上级党组织备案；书记、副书记，报上级党组织批准。上级党组织在必要时可以调动或指派党支部负责人。

（4）党支部书记、副书记、委员因故空缺时，应按照程序及时进行增补。

8.2“三会一课”制度

（1）支部党员大会。原则上每季度召开一次，根据需要可随时召开。会议主要议题为：传达学习党的路线方针政策和上级党组织的决议、决定、指示；听取审查支部委员会工作报告；讨论接收新党员和预备党员转正；讨论决定对党员的表彰和处分；讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。讨论决定有关事项，参加会议的正式党员超过应到会人数半数方可召开。

（2）支部委员会。原则上每月召开一次，根据需要可随时召开。会议主要议题为：研究制定党建、思想政治工作计划和措施；研究党支部建设和党员教育管理方面的问题；研究贯彻执行上级党组织的决议、决定、指示；研究制定保障本单位完成任务的措施；研究党建、思想政治工作和员工队伍建设的问题；研究培养、发展党员方面的问题；研究指导工会、共青团等群众组织的工作；研究考核、奖惩方面的问题；研究需要支部委员会讨论决定的其他问题。

（3）党小组会。原则上每月召开一次。会议主要议题为：研究贯彻执行支部委员会、党员大会决议和工作安排的落实措施；检查监督党员履行义务、行使权利情况；反映党员、群众的意见和要求；党员汇报思想、工作、学习等情况。

（4）党课。原则上每半年上一次。主要内容是进行党性党风党纪、党的基本知识和“形势、目标、任务、责任”教育。

8.3民主生活会制度

（1）党支部委员会民主生活会每年召开一次，特殊情况根据上级党组织安排，可随时召开专题民主生活会。

（2）民主生活会主要内容：汇报思想、工作、学习和廉洁情况；开展批评与自我批评，查找问题；明确整改提高的措施和努力方向。

（3）民主生活会主要程序：会前，广泛征求党内外意见，开展谈心活动，沟通思想；会中，认真开展批评与自我批评，相互进行评议；会后，党支部以适当方式公布民主生活会查摆问题的整改落实情况，接受党员和群众监督。

8.4民主评议党员制度

（1）民主评议党员每年进行一次。按照上级党组织部署，党支部结合党员队伍实际做出具体安排。

（2）评议过程中要抓好学习教育、个人总结、征求群众意见、党员互评、组织鉴定和总结整改等环节工作。

（3）党支部评议要客观、公正、全面、准确，结合党员日常工作和思想表现，按照“优秀、良好、合格、不合格”进行评定，并将评议意见向党员反馈。

（4）召开支部党员大会对优秀党员进行表扬，对不合格党员根据党章及有关规定进行处置。

8.5党员学习教育制度

（1）组织党员深入学习掌握马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，学习党章、党的路线方针政策和决议决定、党的基本知识，学习宪法和法律法规，学习专业知识，做学习的表率。

（2）制定党员学习教育计划、具体措施、检查考评细则，做到时间、内容、人员、效果“四落实”。坚持党员定期集中学习制度，坚持自学与集中学习相结合，抓好经常性学习教育。

（3）丰富创新学习教育方式方法，采取上党课、集中培训、学习讲坛、网上学习、读书交流、知识竞赛等形式，提高学习实效。

8.6党员定期汇报制度

（1）党员每年至少应向党支部或党小组汇报一次情况，遇有重要情况和问题，应当随时汇报。

（2）党员汇报的主要内容：近期的思想、学习、工作、生活情况和联系群众情况；目前存在的问题和困难；对其他党员、干部以及党组织工作的意见和建议；其他需要汇报的情况。

（3）党支部应当认真听取和对待党员的汇报，对重要情况和问题及时妥善解决。

8.7发展党员制度

（1）贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持入党自愿和个别吸收的原则，成熟一个发展一个，做好发展党员工作。

（2）根据入党申请人表现，经党小组推荐、支部委员会（不设支部委员会的支部党员大会）讨论决定列为入党积极分子，确定两名培养联系人；入党积极分子经过一年以上培养教育，在听取党小组、培养联系人、党员和党外群众意见的基础上，经支部委员会（不设支部委员会的支部党员大会）讨论同意，可列为发展对象；发展对象政审、培训合格后，提交支部党员大会讨论通过并报上级党委批准，接收其为预备党员。

（3）党支部定期对预备党员进行教育和考察，预备党员预备期满后，党支部应按时讨论其转正事项。按期转正、延长预备期或取消预备党员资格，须经支部党员大会讨论通过并报上级党委批准。

8.8评比表彰制度

（1）深入开展创先争优活动，形成党支部科学发展创先进、党员立足岗位争优秀的良好局面，在推动发展、促进和谐的实践中建功立业。

（2）开展先进党小组、优秀党员和先进班组、优秀员工评比活动，制定评比标准，定期评比表彰，并向上级组织推荐。

（3）培养选树和宣传先进典型，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。

8.9联系服务群众制度

（1）按照党建“三联”责任示范点要求，每名党支部委员联系1~2个班组，每名党员联系1~2个岗位，明确任务，细化责任，指导工作，做好服务。

（2）接受群众监督，通过定期召开座谈会、实地调查、走访等形式，征求群众对党组织、党员的意见和建议，及时整改存在的问题，并通报整改结果。

（3）关心群众的思想、学习、工作和生活，开展扶贫帮困送温暖活动，建立完善员工“同心互助金”，努力帮助困难员工和家庭解决实际问题。

推荐第8篇：辽河油田公司形势任务教育宣传提纲

辽河油田公司2013年形势任务教育

宣传提纲

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是推进“双千”企业建设的重要一年。油田公司相继召开了一届五次职代会和党的工作会议，总结回顾了2012年各项工作完成情况，客观分析了企业发展面临的形势任务，研究部署了2013年的工作目标、总体思路和发展举措。广大干部员工要进一步认清形势、落实任务、锁定目标、明确责任，以解放思想的勇气、改革创新的魄力、脚踏实地的作风、埋头苦干的精神，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成今年各项业绩指标、建设“双千”企业、打造幸福辽河百年辽河、实现油田持续有效发展而努力奋斗。

一、以往工作的简要总结与回顾

2012年，油田公司认真贯彻集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，把握稳中求进总基调，围绕“双千”企业总目标，推进“33343”总思路，落实“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，群策群力，奋发进取，超额完成业绩指标，全年生产原油1013.9万吨、超产13.9万吨，销售商品量1004.7万吨、超计划24.7万吨；生产天然气7.3亿立方米、商品量4.1亿立方米；油田整体经济规模达到740亿元，累计上缴利税费总额超过***亿元，呈现出油气生产“稳”、油田勘探“进”，经济效益“稳”、整体规模“进”，发展环境“稳”、民生建设“进”的“三稳三进”良好局面。

回顾辽河油田2012年特别是勘探开发45年走过的发展道路，每一个脚印都写满了奋斗与艰辛，每一步跨越都孕育着希望和挑战，每一次变革都彰显着智慧和勇气。可以说辽河油田45年的发展历程，囊括了我国石油企业成长的精彩和创业的艰辛，浓缩了石油工业从无到有、从小到大、艰苦创业的辉煌历史，书写了石油工人自强不息、勇挑重担、为国奉献的创业诗篇。多年来，油田历届领导班子团结带领广大干部员工，艰苦奋斗、开拓创新，励精图治、奋发图强，各项事业不断在攻坚克难中创造了新业绩、实现了新发展，为保障国家能源安全和地方经济社会发展做出了突出的贡献。

（一）建成了一个大型的油气生产基地。先后发现了39个油气田，探明石油地质储量25亿吨、天然气储量2000多亿立方米，形成了年产1000万吨原油、8亿立方米天然气的生产能力，建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地。近年

1 来持续保持储量替换率大于1，连续27年保持千万吨以上高产稳产，累计生产原油4亿多吨，生产天然气800多亿立方米。

（二）开辟了一条科学管理的发展之路。不断探索符合辽河实际的管理模式，坚持依法以规治企，完善集中统一管理体制，形成了油气核心业务突出、各项业务协调发展的格局，发展活力、管控能力和综合实力显著增强。累计向国家、辽宁省和集团公司上缴利税费2500多亿元，始终位于全省纳税企业前列。

（三）攻克了一系列勘探开发技术难关。取得科技成果5800多项，其中403项成果获得省部级以上荣誉。稠油吞吐热采、超稠油长距离管输、污水深度处理、中深层稠油大幅提高采收率等技术世界领先；以潜山内幕油气成藏理论、特种油气藏勘探技术，蒸汽驱、SAGD、水平井、二次开发为代表的一大批勘探开发技术取得重大突破，为辽河油田可持续发展提供了有力的技术支撑。

（四）探索了一套完整的党建工作体系。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，创造了“大党建、大政工”、“党组织凝聚力工程”、党委工作“五个一”系统工程、思想政治工作“四有六要”、“家”文化等实践经验，提出了“融入生产经营管理各环节、贯穿改革发展稳定全过程”、“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河，立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”、“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”、“解决好九个问题”、“处理好九个关系”等重要原则要求，使企业党组织的政治文化优势不断转化为企业的发展优势。

（五）培育了一支优秀的干部员工队伍。始终坚持以大庆精神铁人精神铸魂育人，培育造就了坚强有力的各级领导班子和素质过硬的员工队伍，赢得了井喷、大火、地震、台风、洪水、雪灾等一次次抢险救灾胜利，战胜了企业发展过程中遇到的一个个困难和挑战。涌现出以黄五井抢险英雄群体、冰火七英雄及全国劳动模范谭远红、中国高技能人才楷模束滨霞、中国十大杰出青年技师赵奇峰、全国见义勇为英雄杨伟涛、中国石油榜样文建明等为代表的一大批英模群体，培养各类人才和专家4100多名。

（六）打造了一流的文明和谐石油矿区。建成中心矿区、独立矿区以及住宅小区70多个，交通、商业、文教、卫生等基础设施配套完善，矿区面貌日新月异。员工待遇稳步提高，生活条件显著改善，矿区社会管理不断加强，初步形成了油地优势互补、设施功能齐全、员工安居乐业的新型石油矿区。

（七）唱响了一首积极回报社会的奉献之歌。认真履行社会责任，坚持“油地融合”战略，支持地方经济社会建设，带动了当地石油石化技术服务、装备制

2 造、运输物流、社会服务等产业的快速发展，使盘锦这个因油而建、因油而兴的新型石油化工城市率先进入全国36个小康城市之列。热心社会公益事业，认真做好定点扶贫工作，积极组织各类慈善捐助，树立了负责任的国有大企业形象。

二、当前面临形势的分析与判断

当前，世情、国情、油情、企情继续发生深刻变化。从国际环境来看，霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升，国际金融危机深层次影响持续显现，世界经济复苏充满不确定性、不稳定性，但和平与发展仍是主流，全球合作正向多层次全方位拓展，保持国际形势总体稳定具备更多有利条件；从国内环境来看，尽管经济增长下行压力和产能过剩的矛盾有所加剧，发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，但保持我国经济社会长期快速发展仍具备坚实基础，通过调整经济结构、转变发展方式、推进经济转型升级，确保年均7%左右的经济增长速度是完全可以实现的；从行业环境看，油气资源的需求量随着近年来经济社会的持续快速发展迅猛增长，集团公司积累了雄厚的物质基础，利用两种资源保障我国能源安全的能力持续提升，综合实力、竞争能力和国际影响力不断增强，综合性国际能源公司的建设进程正不断加快。从我们自身来看，企业发展也呈现新的阶段性特征，主要体现在以下几个方面：

（一）千万吨持续有效稳产基础需要巩固

勘探上：作为油田勘探开发主战场的辽河坳陷陆上，矿权面积仅6779平方公里，在渤海湾油田中勘探面积最小。辽河坳陷陆上远景资源量35.5亿吨，已探明22亿吨，资源探明率62%，已接近70%的资源枯竭国际标准极限。随着油田勘探的不断深化，中浅层整装富集构造油气藏越来越少，勘探目标日趋复杂。辽河滩海、外围、南海等接替领域目前还处于准备阶段，储量接替的矛盾短期难以从根本上得到解决。在看到困难的同时，也应看到我们仍有较大的勘探潜力：目前，辽河油田拥有辽河坳陷陆上、辽河滩海、辽河外围三大勘探领域及南黄海盆地南部盐城东、南海诸盆地等39个探矿权区块，面积206557平方公里。三大勘探领域第三次资源评价石油总资源量46.4亿吨，天然气总资源量4010亿立方米；截至2012年底，石油、天然气探明率分别为52%和51.5%，其中滩海石油探明率19.5%，外围石油探明率17.2%，仍然具有较好的资源基础。南黄海盆地南部盐城东勘察区块勘探程度低，具有一定资源潜力。南海探区通过多轮次石油地质条件评价，油气资源当量在200亿吨以上，是油田公司乃至中石油长期稳定发展的重要接替领域。而且随着认识水平的不断提升和勘探技术理论的不断进步，我们

3 还会不断取得像揭开陆上潜山内幕成藏规律这样重大的勘探发现，在岩性、火成岩、致密油气藏勘探上取得突破。

开发上：截至2012年底，辽河油区已开发油田可采储量采出程度达到80.9%，已进入开发中后期。目前，以稠油生产为主的辽河油田，主要开发方式为热力开采，随着注汽轮次的增加，油汽比下降，开发效果逐年变差，产量递减不断加快。在现在开发方式下，油区储采比低于稳产油田标准，油田整体稳产基础比较薄弱，实现“十二五”原油稳产的形势不容乐观。但同时我们也应看到，截至2012年底，辽河油区已探明未开发石油地质储量还有4.8亿吨；辽河油区可实施二次开发的地质储量13.6亿吨，占油区储量的72.3%，实施后预计增加可采储量2.4473亿吨，采收率提高18%；蒸汽驱、SAGD、水平井、常规火驱等开发技术的不断完善，重力火驱、深层化学驱等试验进程的不断加快，产能增长、恢复产量、稳定产量、减缓递减、开发准备“五大开发布局”的稳步推进，新老区产能、不同油品产量、稠油不同开发方式产量、蒸汽吞吐稠油不同方法产量“四大结构调整”的有效实施等，都将为油田开发开辟广阔的空间。

（二）未上市业务解困扭亏任务比较艰巨

今年未上市业务要实现收入XXX.X亿元，同比减亏X亿元的目标，面临着许多现实困难和严峻挑战。近年来，经过多轮重组，造成未上市企业业务结构发生根本性变化，创收创效能力大幅下降，社会负担进一步加重，结构性矛盾愈加突出。企业外部环境越来越差，市场竞争越来越激烈，公共关系协调难度加大，主要生产物资价格水平不断上涨，相关成本持续上升。未上市企业用工总量大，人工成本高，尽管解困扭亏三年来，我们千方百计增收节支减少亏损，但仍难以全部消化人工成本和税费的快速增长。各项业务中，工程技术业务提高技术水平和降低成本上还有大量工作要做；工程建设业务设计、施工、管理的整体优势有待进一步发挥；多种经营业务大部分处于产业链低端，高附加值产品不多，资源还需要优化配置；矿区服务业务去年主要靠外因完成了预算指标，但受业务属性限制，增收空间乏力，自身保持盈亏平衡的基础还很不牢固。但同时我们也应看到，我国经济社会持续健康快速发展，改革红利、内需潜力、创新活力的进一步叠加，必将有力推动经济转型升级，为未上市业务发展创造良好发展机遇。随着辽宁老工业基地的全面振兴以及沿海经济带开发不断提速，地方经济社会发展逐渐步入快车道，必将对未上市业务产生催化和带动作用。集团公司对解困扭亏工作高度重视，我们通过争取集团公司对推进与油气生产高关联业务的收购、调整内部关

4 联交易价格等改革的政策支持，继续深化业务重组，完善一体化管理体制，必将释放未上市企业发展的巨大活力。近期集团公司有关部门正在着手研究边际油田合作开发问题，相关政策或方案有望年内出台，这将对未上市企业的发展和扭亏提供一个新的空间。从我们油田自身情况看，实现1000万吨稳产和未来“三色辽河”的发展，都将对未上市企业解困扭亏保持强力而持久的拉动。

（三）天然气业务加快发展面临严峻挑战

当前油田天然气业务发展形势的变化和政策的调整，使得燃气利用业务面临着生存和发展的双重考验。去年12月，股份公司明确把我们与港资、民营和地方燃气企业放在一个起跑线上，进行平等竞争，明确其它燃气企业同样具备申请管道开口权的条件和资格。相比民营、港资燃气企业，我们在体制机制和政策上处于劣势，市场挑战和竞争压力巨大。从资源掌控上看，2013年股份公司共给辽宁省配置气量26.43亿方，其中给我们配置17.92亿方，给辽宁其它燃气企业配置8.51亿方。我们除去油田气代油自用气12.55亿方，实际对外输销气量仅为5.37亿方，仅占辽宁销售气量的38.7%。而且同辽宁其它燃气企业比，我们气源价格没有比较优势。从投资控制上看，随着国家对管道建设的安全、环保、水土保持等方面的要求不断提高、监管日趋严格，环境敏感问题更加突出，项目核准难度越来越大。从发展环境上看，我们与专业公司、管道公司、地方政府、其它燃气企业的关系错综复杂，气源配置、管道开口和业务协调上未能得到更大的政策支持，天然气销售、推价和管道路由审批、征地手续办理上沟通协调的难度不断加大。但同时我们也应看到，党的十八大报告首次提出建设美丽中国，把生态文明建设放在突出地位，纳入社会主义现代化建设总体布局，进一步昭示了我们党加强生态文明建设的意志和决心，国家对天然气需求刚性增长，预计2020年将达到4000亿方。中国石油和辽宁省也全面展示了“打造绿色中石油”和“建设富庶文明幸福新辽宁”的光明前景。辽宁省继续推进“青山、碧水、蓝天”工程，天然气及其综合利用业务进入大发展阶段，预计2017年县级以上天然气管道全覆盖，天然气气化率达到60%以上。我们承担着“气化辽宁”工程的重任，只要充分发挥地缘优势和资源优势，艰苦奋斗，开拓进取，就一定会拥有更加光辉灿烂的未来。

（四）管理增效和科技创新具有较大空间

管理增效上：产量、经济、队伍规模不匹配的结构性矛盾仍然比较尖锐。油田勘探开发对象日趋复杂，新开发油藏地质条件差、品位低、埋藏深，勘探开发

5 投入增加，产能投资缺口较大。辽河稠油产量占到60％以上，由于稠油特殊的原油性质和开采方式，加之用工总量与千万吨规模不匹配，用工总量大，人工成本高，成本上升趋势难以控制。国家税费征收和管理力度逐步加大，税费种类增加，标准提高，呈刚性增长态势。每年油田还要承担离退休、有偿解除劳动合同、家属、公检法、基础教育等社会性支出5亿元以上，社会负担十分沉重。未上市业务集约化程度还比较较低，非经营性资产和不创效资产比重偏大。油田干部与工人比例还不够协调，公司、厂处、大队三级机关庞大，

一、

二、三线人员构成不够合理，管理成本居高不下。安全生产尚处在严格监管阶段，环境约束不断强化，安全环保面临较大压力。企业科学的管理机制体制尚未完全理顺，规范管理、精细管理、有效管理尚未完全到位，以市场化为导向的管理机制尚未完全建立，还存在管理粗放、监管不力，重规模、轻效益等问题。但同时我们也应看到，落后孕育着希望，差距意味着潜力，管理增效还有广阔的空间。特别是随着集团公司全面建成综合性国际能源公司的进程不断加快，我们将拥有更加宽松的政策和发展环境；内控体系、ERP、HSE等的不断完善，管理提升活动的持续深化，“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的扎实推进，必将进一步激发科学管理和改革创新的活力，从而不断化解发展中的矛盾，解决前进中的问题，加快发展方式的转变，提高企业发展的质量和效益。

科技创新上：核心技术攻关仍面临巨大挑战，勘探上基岩、地层岩性、页岩气、滩海、南海等领域的勘探理论和技术，开发上Ⅱ、Ⅲ类稠油转换方式、老油田二次开发、潜山、高凝油、低渗等油藏高效开发技术，工程技术上特殊工艺井作业、不压井作业、滩海及海上作业等方面技术，工程建设上滩海海工工程、长输管道设计、炼化设备施工、油气储库设计等方面技术，多种经营业务上现有产品技术升级、科技成果产业化等，新兴业务上天然气利用、铀矿开发等配套技术，都需要进一步加大研究和攻关力度。科技成果转化还需要进一步加快，科技进步贡献率还需要进一步提高。基础研究还比较薄弱，还存在“重生产研究、轻基础研究”的现象。科技管理体制和运行机制仍不能很好地适应主营业务的快速发展。高层次人才特别是领军人才较少，部分科技成果和人才外流，产学研尚未形成有机整体。但同时我们也应看到，无论是从国家层面，还是集团公司和油田公司层面，都深刻认识到了大力推进科技进步和自主创新的极端重要性。党的十八大报告强调，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。集团公司明确提出了科技进步是支撑和引领企业发展，抢占未

6 来发展制高点和主动权的唯一途径。油田公司多年来始终大力实施“科技兴油”战略，不断加大科技经费投入，全面推进科技进步，取得了潜山内幕成藏、蒸汽驱、SAGD、水平井、二次开发等一大批理论突破和科技成果，形成了25项具有自主知识产权的重大核心配套技术，培育了一支高素质的、善于攻坚啃硬的科技人才队伍。特别是正在实施的“千万吨持续稳产重大科技专项”，陆续展开了17个课题研究，建立了4大增储格局，明确了15大开发布局，展现了辽河油田的科技攻关能力和水平，必将为油田千万吨持续稳产提供强有力的技术支撑。

总之，综合分析国际国内大势和自身条件，和平与发展的时代主题没有改变，我国经济社会发展长期趋好的基本面没有改变，集团公司发展正处在上升周期的态势没有改变，油田持续有效发展的基本态势没有改变，企业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展机遇仍然大于挑战。特别是通过近年来的不懈探索和努力奋斗，我们从油田实际出发，加强顶层设计和战略研究，确定了“33343”发展总思路、“双千”企业总目标和“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，提出建设“三色辽河”的发展路径，企业可持续发展战略愈发明确、更加清晰；持续深化内部改革调整，企业的组织结构、管理体制、运行机制不断优化，一体化优势日益显现；实施人才强企战略，三级技术专家和核心人才队伍规模不断扩大，企业发展的人才资源基础进一步夯实；持续弘扬大庆精神铁人精神，辽河油田开发建设40多年的文化底蕴和历史红利，在新的历史时期正不断焕发强大正能量；党的各项工作全面有机融入生产经营管理各环节，为打造百年辽河幸福辽河提供了强大动力和坚强保证。我们要“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河，立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”，准确判断重要战略机遇期内涵和条件的变化，全面把握机遇，沉着应对挑战，努力赢得先机、赢得主动、赢得优势，坚定不移地朝着既定目标迈进。

三、当前重点内容的理解和把握

2012年11月以来，党的十八大、全国两会、集团公司工作会议、油田公司一届五次职代会、油田公司党的工作会议相继召开。我们必须把这些重要会议精神的学习贯彻，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导广大干部员工把智慧和力量进一步凝聚到这些会议确定的目标和任务上来。

（一）学习贯彻党的十八大精神

2012年11月8日至14日在北京召开的中国共产党第十八次全国代表大会，是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会通

7 过了胡锦涛同志代表十七届中央委员会所作的报告，审查批准了十七届中央纪律检查委员会的工作报告，审查通过了《中国共产党员章程修正案》，选举产生了十八届中央委员会和中央纪律检查委员会，并在十八届一中全会上选举产生了新的中央领导集体。学习贯彻党的十八大精神，要理解和把握好以下重点内容：

1.“两个百年目标”，昭告光辉灿烂的发展前景。即在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明的社会主义现代化国家。在新的历史起点上，报告再次强调两大百年目标，为未来的发展定下严格的时间表，既是对全国人民的庄严承诺，也是对全世界的郑重昭告。实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴是建设中国特色社会主义的总任务，建成小康社会是实现现代化的基础。两个目标相互辉映，构成了中国特色社会主义道路上的里程碑。

2.“两个倍增计划”，让人民共享发展成果。即到2020年，在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。国内生产总值或人均国内生产总值，是从总体上反映经济发展程度的核心指标。2011年、2012年的国内生产总值分别比上年增长9.3%、7.8%，到2020年国内生产总值比2010年再翻一番，今后8年年均增长6.85%就可实现，是切实可行的。城乡居民人均收入倍增目标体现了民生优先、惠民富民的政策取向，也顺应了广大人民群众过上更好生活的新期盼。10年翻一番年均需增长7.2%。考虑到2011年、2012年，人均可支配收入城镇居民分别比上年实际增长8.4%、9.6%，农村居民分别比上年实际增长11.4%、10.7%，今后8年城镇居民、农村居民人均收入分别年均实际增长7%、6.7%就可实现倍增目标，可见实现这个目标是有把握的。

3.“五位一体”，勾画建设中国特色社会主义总体布局。即经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。十八大报告指出，建设中国特色社会主义，总依据是社会主义初级阶段，总布局是五位一体，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。五位一体总布局代表了人民群众的根本利益和共同愿望，标志着我国社会主义现代化建设进入新的历史阶段，体现了我们党对于中国特色社会主义的认识达到了新境界，是党的十八大报告的一大理论创新亮点。五位一体总布局是一个有机整体，其中经济建设是根本，政治建设是保证，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础。只有坚持五位一体建设全面推进、协调发展，才能形成经济富裕、政治民主、文化繁荣、社会

8 公平、生态良好的发展格局，把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

4.“八项基本要求”，体现坚持走中国特色社会主义道路的清醒和自信。即必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力，必须坚持推进改革开放，必须坚持维护社会公平正义，必须坚持走共同富裕道路，必须坚持促进社会和谐，必须坚持和平发展，必须坚持党的领导。八项基本要求，站在历史和时代高度，把科学社会主义的基本原则与我国社会主义初级阶段的基本国情、人民群众的新期待和当代中国特色社会主义的伟大实践紧密结合，科学回答了新形势下如何坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大问题，为我们在新在历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利提供了根本遵循。

5、“美丽中国”，昭示我们党加强生态文明建设的意志和决心。党的十八大报告指出，要把生态文明建设放在突出位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。十八大报告首次把生态文明建设摆在总体布局的高度单篇论述，首次把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标，表明我们党对中国特色社会主义总体布局认识的深化，也彰显出中华民族对子孙、对世界负责的精神。

6.“中国梦”，凝聚亿万人民对美好生活的期盼。去年11月29日，在国家博物馆这一极具象征意义的地方，在参观“复兴之路”展览的时候，当选中共中央总书记不久的习近平向世界宣示“中国梦”——“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。”今年3月17日，在十二届全国人大一次会议闭幕会上，新当选的国家主席习近平再次畅谈“中国梦”——“实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。” 他强调，“实现中国梦必须走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。”“实现中国梦必须弘扬中国精神。这就是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。”“实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是中国各族人民大团结的力量。” 对梦想的追逐，刻印下了社会发展的脚步，也标注着历史前行的轨迹。纵观历史，大国崛起的过程，无不伴随着全体国民共同的期待与奋斗，由此锻造出国家民族独特的气质与精神。一个国家处于上升期的标志之一，就是这个国家开始打造她的“造梦”能力，她的国民开始自信地谈论自己的梦想，“共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会”。“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民

9 造福。”“有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能创造出来。”正是在这样的背景下，新一届中央领导集体把实现复兴大业定为施政方向，把成就中国梦想当做未来愿景。民族复兴的中国梦，成为亿万人民共同的追求。如今，中国梦正焕发出鼓舞人心的力量，激荡起亿万人民的共鸣。

（二）学习贯彻集团公司工作会议精神

集团公司2013年工作会议于1月23至25日在廊坊召开。会议总结了过去5年工作和集团公司成立以来的发展经验，明确了今后一个时期的目标任务，部署了今年重点工作。学习贯彻集团公司工作会议精神，需要理解和把握好以下重点内容：

1.“三个自信”，信心决心的有力彰显。即战略自信，体制自信，文化自信。“三个自信”令人鼓舞，催人奋进，这必将为中国石油全面建成综合性国际能源公司起到十分重要的引领作用，为今后的发展坚定信心和指明方向。我们要深刻认识到，战略决定方向，战略自信源自道路理性；体制是重要保障，体制自信源自实践理性；文化引领发展，文化自信源自精神的力量；三者相辅相成，有机统一。实现全面建成综合性国际能源公司的目标，我们要以自觉、创新、责任，增强“三个自信”所传递的豪气、锐气和底气，深刻理解其背后的重要含义，真正转化为更加积极的精神状态，更加主动的工作落实，坚定走下去，必将抵达成功的彼岸。

2.“六点启示”，指导工作的有益经验。即一定要始终牢记国有重要骨干企业责任使命，将企业发展与国家民族命运、经济社会发展和人民群众利益紧密结合，努力实现经济、政治和社会责任的有机统一；一定要突出集中发展油气主营业务，推动上下游、国内外、上市未上市、油气与服务保障业务整体协调发展，提升综合实力和可持续发展能力；一定要坚定不移加快走出去，在更高层次、更广领域参与国际油气合作与竞争，增强国际竞争力和能源供应保障能力；一定要持续深化改革，大力推进技术、管理和制度创新，坚持人才强企，更加注重把发展的立足点建立在质量效益上；一定要着力加强安全环保，把发展创新成果惠及全体员工和广大人民群众，妥善处理各方面关系，全力保障和谐稳定大局；一定要始终坚持党的领导，继续弘扬大庆精神铁人精神，积极践行“我为祖国献石油”的核心价值观，将政治文化优势转化为企业核心竞争力。这“六点启示”是集团公司回顾总结这些年来的发展历程和经验教训，积累

10 形成了在复杂环境中实现又好又快发展的有益经验，是我们今后推动企业发展的基本原则和主要遵循。

3.“三个60%、两个倍增”，面向未来的奋斗目标。即到2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%，国内油气产量占全国总产量的60%，海外油气作业产量占公司总产量的60%；企业增加值和员工人均收入比2010年翻一番。第一个60%强调的是责任担当，第二个60%体现的是国内主体地位，第三个60%展示的是坚定走出去的信心，两个倍增表明的是中国石油未来会更加注重内涵发展和以人为本。“三个60%、两个倍增”是一个紧密联系的有机体。前者是责任、是目标，表达了中国石油要和兄弟能源企业一起为全面建成小康社会做贡献的决心和信心。后者是科学发展，是质量效益，体现了要把企业发展创新成果惠及员工的责任和义务。“三个60%、两个倍增”，是个“使劲跳起来才够得着”的目标，是个达到世界水平公司的目标，成为中国石油2013年工作报告中夺目的亮点，成为集团公司百万石油人面向未来全面履行经济、政治、社会三大责任的立足点和着眼点，成为百万石油员工为之奋斗的共同目标。

4.“四项重大举措”，推动发展的战略安排。即一是创新驱动，把科技创新放到公司发展全局的核心位置，着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增长。二是开放合作，把务实合作作为深化改革开放的重要突破口，发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展。三是人才强企，把人力资源作为第一要素优先发展，持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化。四是管理提升，把加强科学管理作为长期战略任务，完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，实现管理水平和效率效益的全面提高。我们必须深刻认识到，创新驱动是谋求企业基业长青的动力，开放合作是深化企业改革开放的突破口，人才强企是企业科学发展的战略保障，管理提升是提高发展质量和效益的法宝。这“四项重大举措”是集团公司党组根据形势任务需要做出的重要安排，是对公司战略体系的丰富和完善，必将贯穿于集团公司战略部署的实践中，融入到生产经营管理的过程中，成为百万石油员工的新责任、新使命，成为推动发展的新活力、新动力、新优势。

11 5.“做强做优国内主营业务”，立足实际的理性决断。会议强调，国内主营业务是集团公司发展的立足点和基础，必须着力做强做优，为推进国际化经营和保障国家能源安全提供坚强后盾。这一阐述既明确了集团公司工作的重中之重，又对国内主营业务发展提出新的更高要求。巩固发展国内主营业务是建设综合性国际能源公司的战略着眼点，是全面履行三大责任的物质基础和坚实保障。在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，在我国原油对外依存度接近60%、天然气对外依存度接近30%的能源形势下，做强做优国内主营业务是一种立足实际的理性决断，是自我加压的务实之举，是着眼长远的战略谋划，更是集团公司作为国有重要骨干企业的责任担当。

6.“三个加快”，国际业务的具体部署。即加快拓展海外五个油气合作区、加快建设战略通道和国际油气运营中心、加快提升国际化经营能力。我们必须深刻认识到，国际业务大发展是实现集团公司总体战略目标的关键。加快拓展海外五个油气合作区，这是国际化经营规模实力的体现，是未来海外业务的重要基础，也是主战场。加快建设战略通道和国际油气运营中心，打造的既是连通资源和市场的重要桥梁，也是睦邻友好、互利共赢、深化合作的重要纽带。加快提升国际化经营能力，强调的是集团公司走出去的软实力。“三个加快”是集团公司对国际业务做出的战略部署，任务艰巨，使命光荣。只有坚决贯彻执行“三个加快”，走出去、立得住、站得稳，海外事业才能取得更加辉煌的成绩，为全面建成综合性国际能源公司做出应有的贡献。

（三）学习贯彻油田公司职代会和党的工作会议精神

油田公司一届五次职代会和2013年党的工作会议认真总结回顾了去年工作，深刻阐述了油田持续有效发展的战略构想，明确提出了今年工作的指导思想、工作目标和主要任务。贯彻落实油田公司职代会和党的工作会议精神，要在认认真真、原原本本学习会议报告和领导讲话原文的基础上，理解和把握好以下重点内容：

1.“双千”企业，催人奋进的发展目标。即打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”的国有骨干企业。2011年1月18日，油田公司一届三次职代会站在全局和战略的高度，首次提出了打造“双千”企业的总目标。我们必须深刻认识到，建设“双千”企业是政治、是大局、是责任，是油田全体员工家属的生存根基、福祉所在，是油田“十二五”乃至更长远的首要任务。我们必须清醒地看到，千万吨稳产不容易，千亿元规模路难行；千万吨不多，千亿元不够，实现“双千”

12 目标具有里程碑意义，是阶段性的最高目标，同时又是谋划后五十年的新起点和底线要求。虽然两年多来，油田各项事业不断取得新进展、新突破，为下步发展打下了坚实基础。但客观分析，我们建设“双千”企业的道路仍充满艰辛。因为我们要确保的1000万，不是传统意义的1000万，而是在油田连续二十七年高产稳产、后备资源不足、进入快速递减阶段下的1000万，是高起点、高科技、高含金量的1000万，注定是一场大仗、硬仗，需要超乎寻常的努力；我们要实现的1000亿，也不是简单概念的1000亿，而是在国内外经济下行压力加剧、市场油价波动、业务发展不平衡等不确定因素增多形势下的1000亿，是高难度、高水平、高效益的1000亿，注定是一场进攻仗、持久仗，需要勇往直前的气概。我们必须把建设“双千”企业作为第一要务，立足完成年度目标任务，着眼油田长远发展，要突出“千万吨硬稳”这条生命线，咬定目标不放松，集中精力不懈怠，解放思想强化勘探，创新理念推动开发，科学组织生产建设，确保第二十八年千万吨稳产，为油田长远发展奠定坚实物质基础；要抓牢“千亿元快进”这项硬任务，面对挑战不畏难，坚定信心不动摇，以油气生产的稳定、确保上市收入的稳步增长，以各项业务的整体推进、确保未上市收入的逆势快进，以燃气利用的快速发展、带动整体规模的快速增长，为提升实力奠定坚实经济基础。

2.“三色辽河”，清晰明确的战略路径。即建设红色辽河、绿色辽河、蓝色辽河。巩固提高“红色辽河”，就是要建立稳固根据地。这是基础、是血脉，主要是立足并不断开辟陆上领地，最大限度用好资源，延长生命周期，使其成为保证千万吨稳产、弘扬优良传统的大本营。开发拓展“绿色辽河”，就是要建立重要增长极。这是成长、是和谐，主要是依托地缘优势和资源优势，加快推进“气化辽宁”工程，大力发展天然气业务，使其成为增规模、增实力、增效益的新动脉。探索创建“蓝色辽河”，就是要建立战略接替区。这是未来、是希望，主要是发挥辽河浅海勘探开发的试验田和桥头堡作用，择机挺进南海、南黄海，使其成为实现油田历史性跨越、划时代发展的储备区。加快“三色辽河”建设步伐，展示了油田公司打造百年辽河的坚定信心。企业发展，最根本的是找准前进的路径。坚持发展油气主营业务不动摇、不懈怠、不折腾，着力建设好“三色辽河”，就是我们实现百年辽河梦想的有效途径，就是我们坚定不移奋勇前进的辽河道路，必须矢志不渝，扎扎实实地向前推进。

3.“三稳三增”，效益优先的强烈意识。即产量稳，成本稳，效益更要稳；规模增，实力增，效益更要增。“产量稳，成本稳，效益更要稳”，就是指千万

13 吨产量要稳定，实现千万吨稳产付出的成本费用要稳定，千万吨产量形成的经济效益更要稳定，努力实现油气核心业务“稳定发展”。“规模增，实力增，效益更要增”，就是指未上市企业各自都要以盈利为根本，不仅要增规模、增实力，更要增效益，努力实现未上市业务“有效发展”。“三稳三增”充分体现了效益优先的强烈意识和坚定信念，在油田公司2012年预算工作通报会上提出后，迅速引起了油田广大干部员工的强烈共鸣。我们必须深刻认识到，效益是油田可持续发展的重要基础，也是国有企业履行“三大责任”的根本前提。我们要正确处理产量、规模、成本、效益的关系，全面树立“经营为生产过程服务、生产为经营结果负责”理念，统筹推动各项业务，向产量稳定要效益，向管理提升要效益，向科技进步要效益，向市场开拓要效益，向结构调整要效益，向深化改革要效益，努力实现质量效益发展。

4.“四个第一”，推动发展的基本遵循。即要坚持把“双千”建设作为第一要务；要坚持把效益增长作为第一追求；要坚持把安全环保作为第一要求；要坚持把共创和谐作为第一责任。去年年底，公司生产经营形势十分严峻，困难挑战前所未有。我们坚持“三稳三增”，集中打了一场效益攻坚战，并取得了最终胜利。正是通过这场战役的洗礼，使广大干部员工深刻认识到，破解面临的深层次矛盾和挑战，实现油田持续有效发展，要靠“双千”建设，要靠效益增长，要靠保持健康安全环保的运行状态，要靠全员共创价值、共建和谐。我们必须学会“摆平”规模、效益、安全环保、共创和谐这样几个基本关系，深刻认识到效益是企业发展的直接目的，健康安全环保是发展的主要诉求，共创和谐是实现发展目标的重要途径，三者共同为“双千”建设创造实现条件；“双千”目标、效益发展、健康安全环保发展，又都是共创和谐的有力保证。这四个“第一”，互为因果、互为条件、不能割裂、不可偏废。

5.“五个认识和要求”，深入系统的战略思考。即深入推进油田可持续发展，要丰富完善可持续发展战略，就是必须有一叶知秋的预判，未雨绸缪的谋划，见微知著的敏锐，充分认识“双千”目标的重要意义，努力加快“三色辽河”建设步伐，抓紧制定可持续发展规划纲要；要深化内部改革和管理提升，就是必须采取创新性、变革性措施破解发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，切实增强改革的自觉性和坚定性，搞好改革的顶层设计和顶层推进，促进油田发展方式加快转变；要切实保障和发展民生，就是必须综合考虑多元需求，立足发展水平、自身条件和承受能力，将眼前与长远、需要与可能结合起来，分清轻重缓急解决

14 民生期盼，稳步提高基本生活水平，大力实施健康工程，努力建设宜居矿区，让员工群众生活得更甜更美更舒心；要高度重视提升企业价值，就是必须坚持“四个第一”，以保持贡献增长为使命，以塑造品牌形象为重点，以弘扬石油文化为核心，不断为国家、社会和员工创造价值，建设富足文明有尊严的辽河油田；要全面加强和改进党的建设，就是必须坚持把党的建设全面有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，坚持不懈地强化领导干部队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，坚定自觉地提高党建科学化水平。我们必须深刻认识到，实现可持续发展，打造幸福辽河百年辽河，就是我们的辽河梦。这“五个认识和要求”，就是实现辽河梦的重要战略保证。其中，丰富完善可持续发展战略是行动指南，深化内部改革和管理提升是根本动力，切实保障和发展民生是条件和根本目的，高度重视提升企业价值是力量之源，全面加强和改进党的建设是政治保证。我们必须在今后工作中自动自觉地贯彻“五个认识和要求”，富有成果地落实“五个认识和要求”，奋力开启实现辽河梦的新征程，共同创造辽河油田更加美好的未来。

6.“七篇大文章”，详细具体的工作部署。即一是突出发展核心业务，做好增储稳产大文章。勘探上，按照“突出西部、深化东部和潜山、准备滩海和外围、推进新区新领域”的思路，全力打好茨榆坨潜山和赵家潜山、大民屯潜山、岩性油气藏和火成岩、致密油气、新区新领域“五个勘探会战”。开发上，按照“产量稳定与结构调整并重，技术研发与现场试验并重，评价勘探与开发建设并行，新方式开发与老方式延续并存”的思路，大力推进产能增长、恢复产量、稳定产量、减缓递减、开发准备“五大开发布局”。二是着眼增强综合实力，做好整体发展大文章。充分发挥一体化优势，统筹工程技术、燃气利用、工程建设、生产辅助、多种经营业务发展，积极调整优化结构，持续深化内部改革，大力推进解困扭亏，不断提升服务保障、盈利创效能力。三是深入推进管理提升，做好效益增长大文章。紧紧围绕“矛盾认识广泛化、管理提升常态化、过程管控动态化、激励约束刚性化”要求，重点做好投资管理、成本管理、市场管理、资产管理、风险防范、人事管理、三基工作、激励约束、全员挖潜“九个强化”。四是全面实施创新驱动，做好科技进步大文章。以千万吨稳产重大专项为主线，全面实施资源接替、稀油上产、稠油减缓递减、工程技术保障、节能减排、新兴业务发展“六项科技创新驱动”。五是着力构建长效机制，做好安全环保大文章。将安全环保作为油田发展的重要基础和保障，持续提升安全环保业绩，坚持推进

15 “3368”工作思路。完善HSE制度体系、培训体系、绩效机制“三项建设”。深化风险控制、专项整治、系统督查“三项行动”。推进标准化建设、安全文化建设、科技兴安、污染减排、应急管理、队伍建设“六项工程”。提升承包商、特种设备、海洋石油作业、消防、交通、多种经营、职业健康、环境“八项管理”。六是充分发挥政治优势，做好党的建设大文章。着力做好深入学习贯彻十八大精神、加强思想政治工作和职工队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设、转变领导作风和工作作风、加强反腐倡廉建设、增强基层党组织凝聚力战斗力、提高机关建设水平、发挥群团组织桥梁纽带作用“八项重点工作”，全面提高党建科学化水平，为油田改革发展和矿区文明进步提供有力保证。七是共创共享发展成果，做好和谐稳定大文章。积极稳妥推进民生工程，统筹医疗资源，抓好信访稳定，加强和创新矿区社会管理，加强和改善公共关系，切实维护群众利益。这“七篇大文章”，就是我们油田公司今年工作的总体部署和主要任务，就是实现今年工作目标的具体措施和有力保障。我们必须围绕这“七篇大文章”，高站位思考、高起点谋划、高标准推进，层层传递压力、层层分解指标、层层落实责任，不断开创各项工作的新局面，进一步打牢“双千”企业建设的阶段基础。

东风催送征帆远，青山已见黛影中。目标已经确定，蓝图已经绘就，关键在于落实。我们一定要在党的十八大精神指引下，认真贯彻集团公司党组总体部署，全面落实油田公司一届五次职代会和党的工作会议精神，坚定信心、团结奋斗，用时不我待的紧迫感珍惜机遇，用企兴我荣的责任感狠抓落实，加快推进“双千”企业建设步伐，努力打造幸福辽河百年辽河，不断开创油田改革发展稳定新局面，为中国石油全面建成综合性国际能源公司做出新的更大贡献！

2013年5月8日下发，请组织海上人员学习，并填写在形势任务教育笔记中。

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推荐第9篇：辽河油田公积金贷款的管理条例（推荐）

辽河油田公积金贷款的管理条例

第一章 总则第一条 为了加强对住房公积金的管理,维护住房公积金所有者的合法权益,结合辽河油田实际,制订本办法.

第二条 本办法适用于辽河油田矿区内建立住房公积金帐户的所有职工.

第三条 职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积金,属于职工个人所有.

第二章 住房公积金缴存登记

第四条 辽河油田住房公积金管理中心负责辽河油田矿区内职工住房公积金的缴存、提取、使用及住房公积金的核算、保值和归还.住房公积金管理中心与建立住房公积金帐户的单位签定住房公积金帐户合同,明确缴存住房公积金工作的责任与义务.

第五条 新参加工作的职工从参加工作的第二个月开始建立住房公积金帐户,缴存住房公积金,月缴存额为职工本人当月工资乘以住房公积金的缴存比例.

第六条 各单位住房公积金经办人员需在每月二十五日前到住房公积金管理中心办理住房公积金各项业务.

第三章 转移业务的办理

第七条 在辽河油田矿区内部调转的职工,需要办理住房公积金转移手续,由各单位公积金经办人员出具职工转移通知书并经住房公积金管理中心确认后方可办理转移手续.

第八条 调出辽河油田矿区的,由于全国目前没有统一管理软件,所以

暂按销户办理.

第四章 销户业务的办理

第九条 职工销户时其帐户内的公积金本息全部归还职工本人.职工销户需满足以下四个条件之一:

1、职工退休,出具退休证明及身份证;

2、终止劳动合同,出具终止劳动合同的法律文书及身份证;

3、调出外地或出国定居,出具调出介绍信或出国证明及身份证;

4、死亡,出具死亡证明.

第五章 支取业务的办理

第十条 职工购买自住住房的可以支取本人及配偶帐户内的住房公积金,自住住房(以下简称住房)是指提取住房公积金的职工居住其内且对该房屋拥有所有权的住房.支取住房公积金时需出示当年辽河油田房产交易中心的交款收据或国家税务机关发放的统一发票;在油田矿区外部购买住房的,在提供购房发票的同时还要携带产权证明、购房合同.

第十一条 职工贷款购买住房,在其贷款提前结清时,可动用本人及配偶帐户内的住房公积金,支取时需出示银行开具的本息已清票据.

第六章 封存与启封业务的办理

第十二条 职工离开原工作单位,暂时中断工资关系仍保留劳动合同的,中断期间住房公积金停止缴存,其结余的住房公积金本息仍保留在该职工住房公积金帐户内,单位为其办理住房公积金封存手续,封存期间不再办理住房公积金的各项业务.第十三条 职工与原单位恢复中断关系时,原封存在单位帐户下的职工住房公积金应予办理启封手续.

第七章 住房公积金对帐单的管理

第十四条 各单位住房公积金经办人员要认真做好住房公积金职工对帐单的发放、核实、回收、存档工作.对帐时间为每年的7月份.

第八章 住房公积金的程序管理

第十五条 住房公积金WEB单位版中二级单位部门编码、部门名称应分门别类、整齐划一,便于本单位住房公积金帐户的业务管理.第十六条 各单位住房公积金经办人员是公积金各项业务的第一审核人,严格按照《住房公积金经办员职责》(见《建立住房公积金帐户合同》)执行.

第九章 贷款业务的办理

第十七条 借款人必须是辽河油田矿区在职职工并已建立住房公积金帐户一年以上(含一年).

第十八条 借款人所在单位必须按时足额缴存住房公积金.第十九条 借款人本年度内未支取过住房公积金.

第二十条 借款人必须是当年购买住房.

第二十一条 借款人必须持有购买住房的合同或协议.

第二十二条 借款人信誉良好,有偿还贷款本息的能力.

第二十三条 借款人需提供两位信誉良好的担保人为其担保,要求担保人必须是借款人所在单位的职工,且其中一位担保人须是借款人的领导.

第二十四条 如借款人是离异者,申请办理贷款时,还需携带本人户口本及离婚证原件.

第二十五条 借款人同意用购买的现房作为抵押物.

第二十六条 职工办理第二次住房公积金贷款时,若第一次贷款结清时没有提取住房公积金,6个月后方可申请住房公积金贷款;若第一次贷款结清时已经提取了住房公积金,12个月后方可申请办理住房公积金贷款.

第十章 附则第二十七条 本办法解释权归辽河油田住房公积金管理中心.

推荐第10篇：孙崇仁书记在辽河油田公司

孙崇仁书记在辽河油田公司

（根据录音整理） 二○一○年四月十三日 同志们：

今天，这次季度工作会议，主要是对公司一季度生产、经营管理和安全环保工作进行总结，对二季度及下步工作进行安排部署。通过这次会议，进一步贯彻集团公司2010年工作会议精神，全面落实公司一届二次职代会和党委一届三次全委（扩大）会各项工作部署，统一思想，坚定信心，积极应对压力和挑战，全面推进公司持续稳定有效发展。会后各单位要认真贯彻落实。下面，我讲两个方面的问题：

一、关于“增储稳产降成本、创优创效创和谐”主题教育的开展情况

年初，按照公司党委和公司的部署，油田上下围绕集团公司“转变发展方式，调整优化结构”的部署要求，结合辽河油田稳产千万吨规模、未上市业务解困扭亏工作面临的新情况、新问题，以“增储稳产降成本、创优创效创和谐”为主题开展了新一轮形势任务教育。经过3个月的高效运行、扎实推进，取得了显著的阶段性成果。主要表现在以下几个方面： 一是贯彻集团公司“转变发展方式，调整优化结构”的要求，增强了科学发展意识。公司党政领导班子把学习贯彻集团公司工作会议精神和公司职代会、全委（扩大）会议精神作为重中之重，围绕“转变发展方式，调整优化结构”主题，先后6次集中学习和研讨，每名班子成员都结合实际进行了深入思考、专题讨论，并结合各自分管工作进行了发言。通过讨论，明确了下一步工作思路：突出发展油气业务，协调发展相关业务，切实转变发展方式，不断优化调整结构，坚定不移地推动管理和科技创新，毫不松懈地抓好安全环保稳定，充分发挥党的政治优势和企业文化优势，着力改善民生促进和谐，全面提升油田公司综合实力、市场竞争力和可持续发展能力。明确了“新增探明石油地质储量3000万吨，生产原油1000万吨”的具体思路和措施。各单位通过职代会、党委会、领导班子中心组学习、职工大会、班组会等各种形式，宣讲会议精神350多场次，引导干部职工认清挑战与机遇，明确任务和目标，理清思路和措施，促进了新一年工作的良好开局。 二是细化“原油稳产1000万吨”的思路措施，增强了整体大局意识。采油、科研等生产单位突出清水岩性油气藏、东部凹陷南部天然气、中央潜山带南部等目标，西部凹陷北部地区、东部凹陷古生界、双南致密砂岩气、南海地区等目标区带，组织冬季勘探会战，进一步解放思想、大胆探索，努力实现辽河勘探大发现、大突破。紧紧抓住1000万吨以上规模稳产主线，加快兴古潜山开发方案编制和实施，认真开展“注水基础年”活动，重点抓好曙一区SAGD、齐40块蒸汽驱、锦16块化学驱和高升火驱等重大开发项目，确保产量稳定。工程技术服务系统在保证油区油气生产的同时，不断拓展发展空间，推进叙利亚项目，争取对口支持和服务伊朗项目，将各项技术、产品、服务推向外部市场；工程建设系统抓住当前国际国内基础建设黄金机遇期，继续提高EPC总承包能力；装备制造业明确发展定位，瞄准市场发展形势，组织好供油船建造等重点项目，打造优质品牌；多种经营业务加强管理与协调，解放思想、实事求是，加强发展方向研究和产业结构调整，提升发展能力；矿区服务业务稳步推进水电气暖收费制度改革，切实做好家属保险、民生工程等工作，认真履行好保障生产、服务生活、维护稳定的职责。油田形成了推进整体协调、持续稳定有效发展的好势头。

三是深入开展专题讨论和访谈，增强了规模效益意识。公司上下采取多种载体和形式，进一步增强了活动的针对性和影响力。广泛开展了“稳产一千万，我们怎么办”群众性大讨论活动，围绕“形势怎么看、工作怎么干、市场从哪里找、效益从哪里来”等内容，分系统、分层面、分重点进行座谈讨论1000多场次，20000多人直接参与讨论。组织了“践行责任大家谈”系列访谈。辽河石油报、油田电视台、公司门户网站、《党建政工研究》等媒介，对公司相关领导、机关处室长、科技战线人员、基层单位党政主要领导、基层支部书记、基层班站长、普通职工等不同层面300余人进行了专题访谈。公司党委宣传部和信息中心开设了“答疑献策面对面”网络直通，对公司相关问题进行了专题答疑，并对主题教育进行动态报道，创造了良好的舆论环境。各单位也发挥板报、标语、条幅、宣传栏、简报、内部网络等宣传阵地的作用，部分单位推行了“感恩教育”、“责任文化”、“小论坛、小故事、小专题”等灵活多样的活动，形成宣传强势。活动期间各单位共刊发活动简报260多期、宣传稿件190多篇、基层动态稿件500多篇，相关理论文章150多篇。

四是以庆祝辽河油田开发建设40周年为契机，增强了爱企业敬业意识。精心策划了辽河油田开发建设40周年庆祝活动。通过组织召开座谈会、文艺晚会、庆祝大会，编撰《辽河油田40年》、《从思想到行为》、《创新.跨越》、《辽河油田画册》，编排音乐舞蹈史诗，组织干部职工参观企业文化教育中心，系统展示辽河油田40年发展取得的丰硕成果，广泛进行爱企宣传教育，持续深化大庆精神铁人精神的再学习再教育，引导干部职工“身在辽河学大庆、心系岗位做铁人”，进一步增强了干部职工的归属感和荣誉感。

五是大力宣传中国石油榜样等先进典型，增强了争先创优意识。认真做好集团公司第二批“中国石油榜样?好干部”杨立强的典型宣传工作，总结提炼典型先进事迹，在集团公司中国石油榜样先进事迹报告会上作了发言，在中国石油报等媒体上刊发事迹介绍，得了集团公司领导的肯定和认可。组织召开了全国见义勇为好司机张海娟事迹座谈会，号召职工弘扬正气，引领风尚。欢喜岭采油厂束滨霞采油站站长束滨霞被集团公司推荐申报全国劳动模范，束滨霞采油站被推荐申报集团公司模范集体，成为干部职工学习的楷模。各单位加大先进典型的培养和选树力度，突出增储稳产、降本增效、科技创新、勤俭节约等方面的典型，宣传了裴红、蔡国刚、李伟、刘桂英、杨伟涛、赵奇峰等一批典型，把典型的引领示范作用转化为促进发展的内在动力，在公司上下形成了学先进、赶先进的浓厚风气。

六是广泛开展群众性实践活动，增强了全员责任意识。公司上下将主题教育与主营业务相结合，与经营管理相结合，引导广大干部职工针对油田生产经营中的薄弱环节，踊跃献计献策，积极挖潜增效，全力打好“冬季勘探、作业、新井投产、兴隆台潜山增储上产”四个会战和“天然气挖潜、齐40块蒸汽驱上产”两个进攻仗，广泛开展“增储稳产”劳动竞赛、“勤俭节约、挖潜增效”、“金点子”、“树节约风尚、展青春风采”等实践活动，把降本增效的任务目标分解到基层，落实到岗位，全面打好降本增效、扭亏增盈的攻坚战，形成了全员谋发展、降成本、创效益的良好局面。

主题教育开展3个多月来，广大干部职工充分认识当前面临的困难和矛盾，也看到推动公司发展的有利条件，坚定了持续千万吨稳产信心，坚定了依靠科技创新发展信心，坚定了精细管理降本增效信心，坚定了创优争先和谐发展信心，思想和行动有效统一到了集团公司工作会议精神上，统一到了公司整体协调发展上来，促进了油田各项工作的顺利进行，实现了油田生产经营的良好开局。下一步，各单位、各部门要认真总结开展活动的好做法和取得的成果，党委宣传部门要把握面上的情况，认真查找活动开展中存在的问题和不足，结合油田和本单位当前的实际，把教育活动进一步推向深入。

二、关于抓好公司和公司党委各项工作部署的贯彻落实 一季度，我们认真学习贯彻集团公司2010年工作会议精神，召开了公司一届二次职代会和党委一届三次全委（扩大）会，对全年各项工作进行了安排部署。成功组织开展了庆祝辽河油田开发建设40周年系列活动。圆满地完成了“两节”、全国“两会”和油田开发建设40周年庆祝活动期间的安保维稳工作，以及“两节”期间的走访慰问工作。认真组织开展了“增储稳产降成本，创优创效创和谐”形势任务主题教育。昨天上午，公司党政领导班子又集体学习了胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话。今天，我们又召开了季度工作会议，对二季度的工作进行了详细安排部署。可以说，今年和今后一段时间油田的各项工作部署都已经非常明确和具体，当前的中心任务就是要全面抓好各项工作的贯彻落实。 一要深刻学习领会胡锦涛总书记重要讲话精神，进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定信心。胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话，全面总结了学习实践活动的鲜明特点和取得的丰硕成果，深刻阐述了学习实践活动的丰富经验和重要启示，对以改革创新精神加强党的建设、为深入贯彻落实科学发展观提供坚强保证提出了明确要求。在讲话中，总书记要求，党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步，教育引导广大党员干部，对马克思主义中国化最新成果感情上真诚认同、政治上坚定信仰、行动上自觉运用。为此，我们各级领导干部一定要充分认识加强学习的极端重要性，自觉学习、终身学习，不断提高理论素养和综合素质。总书记在讲话中特别强调，要坚持加强基层党组织书记队伍建设，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，形成一支能够团结带领广大党员、群众推动科学发展和共同致富的高素质基层党组织带头人队伍。我们辽河油田两级党委，就是党的基层组织，各单位党政主要领导，都是基层党组织的负责人、带头人，必须要按照总书记提出的“在全党特别是各级领导干部中形成党组织抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的思想共识和舆论导向”的明确要求，加强自身建设，加强基层党组织建设。总书记的讲话内容非常丰富，意义十分重大。学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，要在深刻领会学习实践活动取得的丰硕成果上下功夫，在深刻领会学习实践活动积累的宝贵经验上下功夫，在深刻领会以改革创新精神推进党的建设上下功夫，进一步把思想和行动统一到讲话精神上来，以高度的历史使命感和政治责任感，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，发扬求真务实、真抓实干的作风，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度发展。要进一步把贯彻落实科学发展观与推动本部门、本单位的中心工作结合起来，把科学发展观融入到各项工作当中去，使学习实践科学发展观的过程成为不断推动工作、促进发展的过程，为油田公司持续稳定有效发展打下坚实的思想基础和物质基础。 二要明确目标，突出重点，扎扎实实地推进各项工作任务的全面落实。二季度是油田生产的黄金季节和未上市五项业务全面铺开的重要阶段。各单位要把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神与贯彻落实集团公司2010年工作会议、公司一届二次职代会、公司党委一届三次全委（扩大）会和本次会议精神结合进来，把工作的重心放在抓落实上，突出重点，统筹兼顾。

要突出油气主营业务，围绕原油千万吨以上生产规模，落实各项勘探开发措施，打好勘探开发进攻仗。福成副总经理在辽河油田开发建设40周年庆祝大会上强调，实现原油千万吨以上持续有效稳产，是集团公司加快建设综合性国际能源公司、保障国家油气安全供应的客观需要，也是实现辽河油田科学发展、保持油区和谐稳定、促进地方经济社会发展的必然要求。我们要紧紧围绕这个目标，把资源勘探放在首位，抓住制约油田勘探开发的技术难题，加强科技开发力度，加快重点项目科技攻关，打好勘探开发进攻仗。要围绕未上市企业解困扭亏重点工作，充分发挥“一体化”优势，大力推进各项业务统筹协调共同发展。未上市业务是油气主营业务发展的重要保障，做好解困扭亏工作，增强可持续发展能力，既是集团公司的统一要求，也是辽河油田长期稳定、健康和谐发展的现实需要。公司上下必须统一思想，充分认识解困扭亏工作的重要性，采取切实有效措施，积极推进产业结构调整、劳动组织结构调整及资金投入结构调整，完善经营机制、加强内部管理、盘活用工存量，确保实现解困扭亏目标。 三要继承发扬辽河石油会战精神，切实调动干部职工的积极性和创造性。应该说，我们组织开展的庆祝辽河油田开发建设40周年系列活动，达到了预期目的，取得了良好效果。尤其是圆满地完成了纪念大会、大型音乐舞蹈史诗晚会和座谈会。庆祝活动从形式到内容，都得到了与会领导和嘉宾、老石油、老会战、社会各界、油田内外和广大干部职工家属的高度赞誉。40年来，辽河油田取得了令人瞩目的业绩，是几代辽河石油人团结奋斗、顽强拼搏的结果，他们用忠诚和责任、热血和青春、智慧和汗水，奠定了辽河油田的发展基础。当前，世界经济复苏基础并不稳固，我国经济回升内在动力依然不足，影响国民经济发展、产业政策调整及油气供需变化的不确定、不可预料因素增多，国际金融危机影响仍然存在，我们面对的形势十分复杂。集团公司正处于发展的重要战略机遇期，保持平稳较快发展、保障国家能源安全的责任和压力进一步增大，辽宁省正在深入实施三大区域发展战略，加快做强做大装备制造、石化等支柱产业，辽宁沿海经济带开发开放已上升为国家战略，这都对辽河油田提出了新挑战、新要求，推进企业改革发展稳定的任务艰巨、责任重大。

我们要紧紧抓住这次庆祝活动在广大干部职工中激发出的自豪感、光荣感和责任感、使命感，进一步加大对大庆精神、铁人精神、辽河石油会战精神的宣传力度，形成强大的舆论氛围，引导广大干部职工深入学习辽河石油人的“硬骨头精神”、“干打垒精神”、“人拉肩扛精神”和“黄5井英雄”、“冰火七英雄”等英雄事迹，深入学习老一代石油工业领导人和老一辈石油人喝“鸭子汤”、走“搓板路”、住“干打垒”，献身石油事业的高尚情怀，切实把干部职工的思想统一到稳产1000万吨上来，统一到未上市五项业务解困扭亏上来，统一到贯彻职代会和党委扩大会各项工作部署上来，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为油田持续稳定有效发展贡献力量。 四要转变作风，深入实际，广泛开展调查研究工作。没有调查就没有发言权。目标合理不合理，工作落实不落实，措施有效没有效，只有深入实际，深入基层，深入群众，才能掌握第一手资料，才能使各项工作的安排部署更有针对性、科学性和实效性。各级领导、机关各部门要切实转变工作作风，深入实际，发现亮点，挖掘典型，总结经验，分析矛盾和问题，提出有针对性的意见和建议，为公司领导提供客观、准确、科学的决策依据。

要加强市场调研，研究市场规律，按照市场需求，调整业务结构，转变发展方式。尤其是在未上市企业解困扭亏工作中，要认真研究和分析地区市场、行业市场、国内市场和国际市场，借鉴EPC总承包模式的成功做法和经验，不断增强市场开拓能力。要认真研究业务发展定位，以市场为中心，突出效益原则，推进产业结构调整。要大力推进科技进步，进一步发挥特色技术优势，促进技术服务与施工服务联动发展，实现业务结构和市场统一，辽河品牌与项目利润同创，辽河文化和优质工程共建。要加强基层调研，认真抓好基层基础工作。各级领导干部，两级机关要按照公司职代会和党委扩大会的要求，深入基层调查研究，认真发掘基层在生产组织、经营管理、安全环保、队伍建设、班站建设等方面的经验做法和典型，把握基层职工群众利益价值取向和思想态势，切实指导基层、服务基层，打牢油田发展根基。

同志们，让我们以学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话为动力，紧紧围绕原油稳产1000万吨，围绕未上市五项业务解困扭亏工作，围绕平安和谐示范矿区建设，进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，切实抓好各项工作部署的贯彻落实，不断推进辽河油田科学发展、和谐发展！ 谢谢大家

第11篇：辽河油田公司“十一五”企业文化建设规划

以党的十六大精神为指导，按照集团公司、股份公司总体工作部署，把发展作为第一要务，用科学发展观统领全局，立足辽河凹陷 “主战场”，唱响增储上产、持续发展“主旋律”，把握改革发展稳定“主动权”，紧紧围绕“硬稳定、快发展”的工作要求，加大勘探开发力度，积极推进管理创新、科技创新，持续强化安全环保工作，大力加强党建思想政治工作，全面推进企业文化建设，全力维护矿区稳定，努力实现油田公司持续有效较快协调发展。

企业文化建设的总体思路：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《集团公司企业文化建设纲要》，以爱国奉献为追求，以硬稳定、快发展为主题，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐稳定为保障，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，依靠文化力增强凝聚力，强化执行力，提升生产力，使文化管理与科学管理紧密融合，不断提升公司的核心竞争力。

企业文化建设的工作原则：

坚持以人为本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强“四有”员工队伍建设，努力实现公司与员工价值的紧密融合与共同提升；

坚持服务中心，从公司的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点出发，发挥企业文化的渗透作用，在结合、融合、对接上做文章，用文化力推动生产力；

坚持继承创新，在继承的基础上，用发展的观点、创新的思维对油田的企业文化进行完善、深化和提升，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求；

坚持相融共进，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，实现优势互补、有机结合、相融共进。

企业文化建设的工作目标：

整体工作目标：以实现“人企价值共融、人企价值并展、人企价值同增”为目标，积极搭建员工发展平台，提供员工发展机会，以区站为重点的企业文化建设进一步升华，企业文化体系进一步完善健全，企业文化管理水平进一步提高，员工素质和公司形象进一步提升，公司凝聚力和竞争力持续增强，为油田公司实现“硬稳定、快发展”和“51286”目标提供切实保障。

具体工作目标：

（1）进一步完善公司企业文化价值理念、视觉形象识别、行为规范体系，用一年的时间完善公司、二级单位、作业区、班站企业文化架构或体系，力争“十一五”末构建起更完善、富有竞争活力的企业文化体系；

（2）对企业文化基本理念进行修订、完善、补充，进一步加强企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨等理念的宣贯，提高员工对理念的认知；

（3）认真贯彻《股份公司职业道德手册》，逐步深入开展职业道德建设，明确员工的共同行为准则，实现员工职业行为规范化、标准化；

（4）以建立完善制度文化为基础，以建设内控体系为重点，注重把企业文化建设与制度创新相结合，使油田公司基本制度和规范日趋完善；

（5）以“四个统一”为契机，完善企业文化形象识别系统，加强油田的形象宣传，增强油田的美誉度、影响力和竞争力；

（6）以建立学习型组织为目标，以培育高素质的员工队伍建设为根本，大力培育学习型油田、知识型干部、技能型员工，提高干部员工业务技能优秀率，推动员工价值和企业价值的共同提升。

企业文化建设规划的具体实施：

大力建设形象文化。形象文化是企业文化建设的重要表现形式，代表了企业的文化品位和格调。形象文化建设的好坏直接影响着企业的声誉、社会地位和社会知名度。油田公司形象文化建设内容具体包括：规范视觉形象，加强对外宣传、开展职业道德建设。

（1）规范视觉形象。统一使用中国石油新标识，修订、完善《油田公司企业文化手册》和《中国石油辽河油田公司》画册，形象宣传片《辽河明珠、熠熠生辉》，完成油田公司“企业之歌”的词曲编制工作。

（2）加强整体宣传。坚持“重点时期、重点媒体、重要事件”的原则，通过电视、报刊、网络等不同的媒体进行多元化的对外宣传，做全方位的沟通，每年至少在《工人日报》、《中国石油报》、《中国石油石化》等国家级、省部级媒体上整体展示油田公司取得的工作成绩和经验10次以上，积极参加大型企业文化建设的会议，推介公司企业文化建设成果。

（3）加强职业道德建设。以宣贯《股份公司职业道德建设手册》为重点，采取多种形式，切实加强职业道德、行为规范知识的宣传普及，狠抓公司员工行为规范落实的监督考核工作，让员工了解掌握职业道德建设的具体内容，增强遵守职业道德的自觉性，增强规范行为的有效性。

大力建设制度文化。大力加强企业管理、行为规范、规章制度等建设，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，突出制度建设的文化内涵，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作规程、工作职责，形成一套完善的制度体系，保证企业文化建设的顺利实施。

（1）依法建制，营造制度建设的法制环境。把国家法律对企业的要求，内化为企业的规章制度，充分发挥业务部门在依法治理中的作用，努力将国家法律与业务实践相结合，形成共同遵守的行为规范，使企业依法取得权利、依法行使权利和履行义务、依法保护权利的制度保障。结合依法治企和“五五”普法要求，有针对性地组织员工开展法律知识的学习和培训。

（3）分层次、有重点地完善制度体系。针对局处两级领导干部、科级干部、基层干部、广大员工不同层次，完善相应的学习制度、监督约束制度、交流制度、竞聘制度等；按照科学、精简、规范、统一的原则，简化、量化、优化基层党建、思想政治工作，以及质量、安全、环保、成本等基础管理制度，建立起行之有效、运转高效的覆盖各级基层组织和每一名员工的制度体系和管理网络。

（3）严格制度的执行落实。严格执行上级的各项法律法规，做到执“法”必“严”。制定相关规章制度，做到定“规矩”促“方圆”，保证规章制度中的责、权、利统一。坚持管理制度与企业文化建设的各方面工作全方位融合渗透，理顺各方面关系，不断激发各方面潜能

大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。

（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。

（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。

（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。

（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。

大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：

（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；

（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；

（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。

大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。

（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。

（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。

（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。

大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。

（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；

（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；

（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；

（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。

加强企业文化建设的主要保障措施：

健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。

（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。

（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。

（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。

加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。

（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。

（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。

（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。

培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。

（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。

（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。

（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质

大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。

（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。

（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。

（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。

（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。

大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：

（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；

（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；

（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。

大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。

（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。

（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。

（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。

大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。

（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；

（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；

（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；

（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。

加强企业文化建设的主要保障措施：

健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。

（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。

（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。

（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。

加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。

（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。

（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。

（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。

培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。

（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。

（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。

（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质

第12篇：辽河油田扎实开展冬防保温工作

辽河油田扎实开展冬防保温工作

截至10月30日，辽河油田今年的冬防保温工作基本完成。

辽河油田高标准实施冬防保温工作，实现加热炉端部保温覆盖率100%，管线裸露部位保温覆盖率100%，确保不冻堵一寸管线，不降低一个百分点热效，不损失一吨原油。

稠油“怕冷”。辽河油田生产的稠油分为普通稠油、特稠油和超稠油。其中，曙一区生产的超稠油黏度高达23.2万厘泊，被称为“世界第一稠油”。在冬季，以热采方式为主的稠油生产注汽效果差，油气输送难度大，作业施工频繁，油井有效生产周期缩短，致使油田生产运行成本增加，产量不同程度下滑。

冬季油气生产对于稠油占总产量一半以上的辽河油田来说是一个挑战，而今年辽河油田冬季油气生产与往年相比挑战性更大。一方面是油田已开发40多年，冬防保温项目较多，一些冬防保温设施老化；另一方面是油田近两年转换开发方式项目不断增多，火驱开发、重力泄水等一些开发项目将面临冬季低温的考验。同时，台风“达维”也给油田设施造成一定程度的破坏，增加了冬防保温的工作量和工作难度。

对此，辽河油田提前安排，周密部署，提早组织人员深入油区生产单位调查，全面掌握冬防保温实施效果，查找薄弱环节，制定新措施。进入秋季后，各基层采油生产单位就完成了每个采油作业区块冬防保温大排查工作，覆盖每一口边远油井、每一寸管线、每台加热炉、每座大罐、每一个电加热带。对SAGD、蒸汽驱等集团公司和油田公司重点开发项目，油田实施专项冬防保温工程。在此基础上，油田对各油气生产单位冬防保温项目进行汇总，列成运行大表，做到项目运行有计划、有措施、有时间、有责任人。同时，油田克服困难，在各方面全面保障，让冬防保温项目得到较好实施。

位于苇海湿地之中的欢喜岭采油厂，按照不放过一个边远小站、一口油井、一寸管线的原则，共找出116口井，52座站，36处易冻堵部位，109处须改造工艺，精心组织实施保温措施，达到全面覆盖要求。地处油田中心地带的兴隆台采油厂，超前、有序组织好冬防保温工作，已完成各类管线保温2400多米、部分破损设备局部实施保温措施、管线防腐4749米、各种阀门保温175个、井口保温23口等工作，实现了冬防保温全面覆盖的目标。

欢喜岭采油厂厂长范英才介绍，要做到冬防保温全覆盖，让冬季稠油生产由传统的低谷期变成黄金期。

在冬防保温工作中，辽河油田注重提高应对冬季恶劣天气和突发事件能力。针对近年来极端天气频发的实际，油田对可能给油区生产造成的危害进行全面分析预测，制定和完善了应急预案。各基层生产单位在完善防冰雪天气交通运输事故，防暴风雪大面积停电、停水及停暖事故等各项应急预案的同时，多次组织了培训和演练。

第13篇：辽河油田实验中学至学年度第二学期工作总结

辽河油田实验中学2006至2007学年度第二学期工作总结 本学期，我校全体员工积极努力工作，团结一心拼搏进取。尽管发生一系列影响教职工情绪稳定的问题，仍然使我校各项工作取得良好的进展，夺得了优异的中考和高考成绩，夺得了体育艺术等多项优异成绩。这表明，我校教职工是一支能够经得起考验的队伍，是一支可依赖的队伍。

本学期，我校所做的工作和取得的主要成绩是：

一、教职工队伍工作有新的加强

1、本学期，我校教职工队伍在周边油田和地方均已经晋升工资的情况下，虽然情绪有一些波动，但大家保持了克制的情绪，没有造成失控的局面，并通过正当的途径向上级做了积极的反映，努力促进职工工资问题的尽快解决。学校领导和各级干部也积极做好职工的思想工作，耐心疏导大家的情绪，稳定大家的思想，并采取积极的措施，向有关领导方面反映大家的诉求。实践表明，我校教职工队伍是很好的，在大局面前保持了自己应有的理智，没有使工作有任何一点损失。尽管一直到现在，教职工仍然没有拿到工资，许多关系教职工利益的困难仍然没有得到很好的解决，但仍然保持了高涨的工作热情。

本学期，高中部也遇到了困难。因校舍困难，关于高中部的信息四处传播，给高中教师带来极大的负面影响。在这种情况下，高中部的各级领导特别是年级组主任在十分困难的情况下，协助学校做好工作，仍然加强管理，严格要求，精心组织各项工作和教育教学，使教育教学工作保持稳定秩序和向前发展。使高考继续以较大的优势夺得优异的成绩。其它年级工作仍然继续保持稳定的情势。这是十分困难和可贵的，表明了高中教师队伍的优良和高尚。

2、本学期我校注意加强基层组织建设，形成以年级组为单位的比较坚强有力的基层工作集体。这里要特别说明的是，我校各年级组承担了重要的责任，德育教学管理工作的重担压在年级中，年级主任德育主任的工作负担重、责任大、工作繁重。但我校各年级组主任们和年级德育主任们以高尚的师德、严谨的工作态度、积极的工作作风和求真务实的工作实绩，带领年级组的全体教师，积极开展教学改革，加强学生管理和德育工作，建立良好的工作秩序和教学秩序，做好教师们的思想工作，为我校教育教学质量的稳定提高做出了突出的贡献。在这其中，像张恩同志，由于严格管理，大胆要求，得罪个别人，（有多种可能或是家长或是其它人员）使自己身体受到伤害。这是我校中层干部受到的委曲和不平。南明垠同志，担任高一年级主任工作，又承担很多的教学任务，工作负担十分繁重，但他坚持不懈，各项工作不退缩，不降低标准。首次承担高三考试任务的白玉荣同志，尽管教职工队伍不稳定，但积极努力工作，精心组织，积极推动，使本届高三年级在十分困难和干扰的情况下，取得了可喜的成绩。初四年级姚景文同志，也是在十分困难和教职工队伍的情绪受到十分严重的干扰的情况下，夺得了中考的突出成绩。其它年级主任，德育主任和各单位的绝大多数中层干部都以自己的努力给职工带了好头。做出了突出的贡献。可以说，我校的基层建设的主力在于年级主任和德育主任，他们确实是起到了应有的作用。

3、做好耐心细致的思想工作，开展谈心，深入贯彻我校以人为本，以德治校的工作思想，加强和谐校园的建设，取得了显著的进展。各单位领导能够按学校的总体要求，到群众中，解决实际问题，帮助基层克服困难，特别是针对部分教师的思想情绪和困难能够耐心谈心，解决工作矛盾，针对本学期教师队伍不稳定的实际，我校在采取管理措施中，也注意采取稳定的措施，即要规范管理，又 1

要保持一定的协调性。这些工作总体上保持了队伍的稳定。

4、积极推进校园文化建设，以文化促稳定。我校的师生艺术节活动本届更加丰富多彩。和谐建设有了新的进展，发挥了新的作用。工会组织了大量的活动，如厨艺比赛、家庭装饰比赛、摄影比赛，以及语文朗读、英文朗读比赛等活动受到大家的欢迎。

5、本学期我校加强骨干队伍建设。党员队伍有新的补充，党课教育和各支部的活动促进了党员的思想建设。我校加强校领导班子建设，通过例会，组织学习研究，开展学习魏书生教育管理思想的活动，提高了干部的素质。总的看来，我校班子的建设有新的进展，干部素质不断得到提高。

6、注意抓典型，培养典型。本学期我校继续加强教师典型培养工作，先后评比出热爱学生好教师李雪梅、优秀教师张丽虹、师德标兵南明垠，以及七一表彰的优秀党员。这些典型在群众中真正起到了良好的先进性和示范性作用。我校较顺利地组织了“十一五”骨干教师和学科带头人的评选工作，总体上说是顺利稳定。

7、加强教师的培训工作。本学期我校组织了教师的培训，组织了教师高级中级晋升活动，制定了新的“十一五”教师培训工作方案。组织部分教师到杜朗口中学考察和学习，推进了我校的教育教学改革。组织安排部分教师参加外校外地的教育教研会议，如参加沈阳沈河区的教学整合课活动，开阔了教师的视野。本学期我校教师科研兴校有新的进展，开始了一批实验项目，教师们的教学改革热情比较高，促进了教学的深化。

二、德育工作有新的进展

1、养成教育得到新的提高和巩固。各单位普遍重视养成教育，注意从一点一滴的小事做起。初中部重点加强了长跑活动的组织并开展多次评比，一直坚持。高中部注意加强班级管理，培养学生参加管理的积极性和自觉性。学生干部发挥了良好的作用。各年级德育主任亲自动手，配合行动，课上课下一起管理，确保了学生的行为养成进入一个良性的巡环。

2、加强了日常管理工作。高中和初中都很好地组织加强日常值周和值日活动，严格管理卫生和教学秩序，使本学期我校校园环境保持了卫生清洁的面貌，学生秩序总体良好，基本杜绝了校园内打架等现象。在日常管理工作中，各班主任起到了重要的作用。我校班主任队伍基本保持稳定，部分班主任虽然身体不好但仍然克服了困难，初一有3位老师担任两个班级的班主任工作，也战胜了困难，坚持下来。

3、强化思想品德的教育，加强主题教育。团委和各德育处按学校和油田团委的要求，分别开展了多项主题德育教育活动。利用升旗仪式和重大节日开展教育活动，均收到了较为满意的效果。我校还配合盘锦和油田的若干重大活动进行思想教育，效果也很好。

4、差生转化和教育工作有新的进展。在各单位的努力下，注重加强差生的转化，我校按上级的要求制定了加强差生转化的要求和布置，得到了各单位的重视和贯彻。总体上看来，目前我校基本上消除了差班，杜绝了特别差的常旷生，对个别学生进行了耐心细致的教育和引导，使我校各年级各班级基本上保持了稳定。

5、特色班级的管理和特色活动丰富多彩。本学期，初中部进一步确立了特色班级，予以命名，组织爱鸟班和雷锋班开展活动。其中爱鸟班积极参加盘锦的教育活动，雷锋班则参加关工委的雷锋班干部报告。学生受到较好的教育。特色

的活动也开展了不少，一些班级开展主题班会，开展讨论和分析会，高中部业余党校两次开展活动，上党课七一组织讨论学习，高中部还开展主题演讲活动，用演讲形式歌颂自己的母亲。五四高中成人仪式特别受到师生们的喜爱。这些活动都有很强的针对性，对于促进学生健康成长有重要的作用。

6、校园文化进一步开展。本学期我校艺术节活动仍然进展顺利，丰富多彩，深受学生的喜爱和欢迎，初高中部均组建了艺术队参加油田文艺演出。其中初中部演出队获得团体第一名，高中获得第二名，我校初中和高中参加六一书法绘画活动，又获得第一和第二的名次。值得注意的是我校高中首次单独组织参加比赛，均取得良好的成绩。这是师生们共同努力的结果。我校毕业班级纪念册印制越来越精美实慧，受到师生的欢迎。

7、课外体育艺术活动十分活跃。本学期，我校初中部在体育组和初中部的协调下，组织篮球比赛，搞得热火朝天，精彩纷呈。高中部也以班级为单位组织比赛，锻炼了学生的意志和技能，增强了班级的凝聚力。对促进学校校园文化生活的丰富多彩起到了重要的作用。

8、学生社团和少先队起到了一定的作用。本学期，学生会在德育处的组织下，作用比较突出，一批优秀的中学生展示了自己的管理能力和宣传组织能力。学校各单位组织对干部的培训活动，学生干部的能力也得到了一定的提高和锻炼。

9、科普活动提升地位。本学期，我校专门安排徐本启老师制作和安排科技活动室，组织了大型的岩石标本采集和征集比赛，同学们参加踊跃和热烈，征集了一大批优秀的矿石标本。我校学生在老师的组织下参加省级航模比赛取得三项第一的优异成绩。我校本年度的艺术科技节也征集了大批优秀的制作和科普作品。这一成果使我校的科普成果得到了进一步的提升。

10、表彰树立了先进学生典型。本学期我校通过金帆奖、银帆奖和嘉奖令的方式表彰的学生数量达到二百余名。本学期还评比了市级三好学生和优秀学生干部。对拾金不昧，努力进取，在各个方面取得优秀成绩的学生予以了表彰，给予高中高三年级毕业生优秀校园歌手以“校园百灵”的称号。这是我校第二次授予校园百灵的优秀校园歌手。

三、教学工作有新的突破

1、本学期日常教学管理得到了进一步的加强，常规教学组织指挥有力，保障严格，确保了日常教学工作和教学秩序的顺利进行。在这一方面，各年级主任起到了重要的作用。德育主任做了密切的配合，教学管理工作形成了良好的习惯。

2、教学质量得到了保证，质量第一的思想得到了深入的贯彻。各教导处严格管理，认真检查质量，督促质量，及时总结和评价，使质量优先得到了保证。各单位重视毕业年级管理和质量工作。各毕业年级广泛收集信息，老师们紧张严格、负责，终于使本届初中和高中毕业年级均取得良好的成绩。本届毕业年级的工作可圈可点，需要认真总结和研究，以示范其后的各项工作。

3、教学改革有新的进展。本学期，我校继续开展学洋、学魏活动，通过评课听课，促进了向这些先进单位学习活动。四五月份，我校组织部分教师到山东杜朗口中学学习，返回后初一年级许多老师积极行动，特别是朱萍老师、张瑞红老师积极带头，已经初步打开了局面。学校鼓励这些教学改革的新创举。初一为此召开会议，进行了认真的研究和总结。

4、组织加强备课与教研工作。在集体备课活动和教研工作中，值得特别肯定的是各年级备课组长。这些备课组长精心组织，严格管理，并能够以身作则起

到了模范带头作用。在各级领导的重视下，在备课组长们的精心组织下，我校各学科备课活动已经得到了较好的安排，实现了优化备课的要求。达到了集体备课，优势互补，突出重点，带动新人的目标。

5、科研工作进一步的提高。在校科研处和各单位科研主任的组织下，全校本学期科研工作有新的进展。一是增加了科研课题和项目。扩大了科研力量，收获了一批科研成果。我校还被国家八个单位评为科研工作先进学校，将于7月份到北京参加会议。科研的日常管理和组织工作得到了规范和加强。科研兴校的观念在教师中得到了强化，也涌现了一批优秀的科研积极分子。我校一大批优秀科研项目和论文、课程获得奖励，我校高中部参加盘锦市协作校的评课活动，四名教师取得了良好的成绩。

6、高一年级新课改工作呈现新的形势。我校高度重视高中一年级的新课改，学校进行了认真严格的组织和管理，高中部特别是高一年级高度重视，认真组织，使我校的高一新课改工作进展顺利。在认真学习和吸收的基础上，我校组织编写了高中新课改工作手册一书，印发高中全体教师，指导我校的新课改工作，受到了上级的高度评价。要求在全油田各高中推广。在这一工作中，高中体育组、美术组、高中音乐组和校办教务处高中实验计算机等单位均为此做出了积极的工作。促进了高中部教学改革的深入开展。

7、青年教师健康成长。本学期各单位普遍加强了青年教师的工作，对青年教师的教学采取了积极评价，精心指导，大力推进的方法，使青年教师教学工作进一步得到了提高。特别是高中部对青年教师工作认真重视，组织专门人员和力量推动青年教师的培养和提高工作。青年教师过五关的检查和督促工作也比较重视和得力。其次是体育艺术组对青年教师工作也加强指导，积极推进，使这些单位的青年教师有很大的提高和进步。

8、加强辅修课建设。本学期辅修课程虽然课时安排减少，但初一年级组等单位高度重视，从年级组的角度加强了管理，选配了部分教师积极参与组织，开展了丰富的课余活动，基本保证了辅修课的正常安排和管理。在初中德育处的管理下，我校辅修课应当说在困难的情况下坚守。可以说守住了这块阵地，对于素质教育是一个好的现象。

四、体育艺术卫生工作成绩显著

本学期，我校体育艺术工作又获得丰收。体育教学按要求开展，体育课管理严格，秩序比较稳定。但高中体育课有所失控。初中部的体育长跑活动，广播操和大课间活动基本保持了良好的秩序和质量。在中央政治局提出加强学生体育活动的要求后，我校立即组织制定了文件，提出了明确的要求，确定了下一步发展的目标和方向。我校艺术课也确保了质量，采取了措施积极改进教学的方式，艺术课质量有所提高。

本学期，我校艺术工作量大，一是组织艺术节活动，这一艺术节丰富多彩，二是组织参加油田文艺会演，夺得初中第一，高中第二的好成绩。组织参加六一节庆祝活动展示，夺得第一和第二的好成绩。我校还由团委和艺术组积极组织参加盘锦市的艺术节活动，夺取一大批优秀节目，包括教师在内的这些节目在市文艺团体中产生了积极的影响力。

本学期我校体育训练工作成绩显著。我校排球队参加油田中小学生排球比赛，夺得三项第一名。即高女、初男和初女。初男和初女参加省比赛，在其它队均为专业体校队的情况下，取得第七名的好成绩，我校还组织参加盘锦市全民运动会，参加篮球比赛，共计5个队伍参加，也比出了我校的水平，锻炼了队伍，

成绩也比较突出。

这些成绩的取得是和我校体育艺术组教师们的努力分不开的。体育艺术教师一大批同志勇于奉献，乐于吃苦。经过日复一日的艰苦努力，才取得了这样的成绩。并且只有我校这样积极参与各项活动，既体现了积极的参与精神，又使学生得到了良好和锻炼。

体育工作既展示了我校的风采，也完全符合中央的加强体育工作的精神。 在这些基础上我校的日常课间体育活动也丰富多彩。对改善学生的身体素质起到了重要的作用。

五、校办管理与教务管理有新的进展

本学期，校办教务各项工作进一步趋于规范化和正规化，干部工作比较协调，基层工作有新的进展。确保了校务工作，确保了接待和完成上级交办的工作，确保了教学服务。校办负责编辑每周通讯，发挥了积极的宣传作用，特别是建立了优秀教师的宣传专栏，对宣传优秀教师起到了重要的作用。档案资料工作和各种文件处理都能够及时准确。接待上级的工作没有任何的失误，接待了上级组织的多次培训工作，安排了数次考试考务活动都做得妥当受到好评。

校办本学期的教学工作组织严格，计算机教学组织学生打字比赛，语音课组织学生开展朗读比赛，阅览课安排学生写读后感，这些活动较好地体现了学科岗位的特点，发挥了岗位的作用，会对教学质量的提高有积极的作用。

本学期我校对电教工作进行了新的调整和整合工作，整理了电教室办公室，充实了人员，明确了分工。信息中心经过整合后，工作更加顺畅，经过努力，我校校园网改版成功。新的页面以新的姿态展示在人们面前，给人耳目一新的感觉，信息中心的同志们积极工作，顺利完成了多项校园网络的改造工程，完成了协助高考安装监视系统工程，圆满完成了工作任务，广播组完成了我校初中，阶梯教室和东西两个校园广播改造的任务。我校摄影和录相组也较好地完成了工作任务。在这期间，绝大多数同志都能够以积极的工作态度对待工作目标和任务。

六、总务处完成了学校交给的工作任务

本学期，我校总务工作任务繁重，同时资金又十分紧张，在这种情况下，学校进行了精心的策划和安排。我校组织了部分校工，自己动手，开展大量的校园维修和整理工作。节省了资金。宫玉斌同志起到了重要的作用。独身宿舍和学生宿舍管理秩序稳定和良好，王笑天起到了很好的作用。司机认真负责，精心使用管理车辆，确保了车辆的安全运行，在王强主任外出学习三个月的情况下，刘冬等同志认真负责，负起了责任。高中部吕文刚、小学部张会海都自觉负责，努力做好各自的工作，使总务管理达到了较好的水平。财务工作精心细致，牺牲了自己很多的休息时间，来保证资金工作，做到了尽心尽力。劳动工资本学期工作量很大，任务紧，但在林桦的努力下及时完成了工作任务，库房管理、传达管理都努力做到了尽职尽责。总务处的服务管理和应变能力都有很大的提高。

七、党务工作有新的进步。本学期，我校党的工作顺利。校办及时与上级党委工作部沟通和联系，及时完成上级布置的各项工作任务。我校党总支被评为盘锦市优秀党总支，小学党支部被评为优秀党支部，十多名党员被评为优秀共产党员。各支部组织活动规范严密。党员发挥了先进作用。

八、工会工作展示新的风采。本学期，我校工会工作有新的风采，今年的艺术节历时二个多月，项目新颖，参与积极性高涨，特别是我校组织职工摄影爱好者去世博园摄影活动，语文组的语文朗读竞赛活动，家庭餐饮比赛活动都受到大家的喜爱，参加者众多。我校还组织了排球、乒乓球比赛，促进了大家的身体

健康。工会还及时慰问伤病员，开展多种活动，及时组织会员完成上级的任务。开展校务公开，搞好职工代表大会。这一切都使工会的作用更加突出。

九、团委工作有新的提高。本学期团委积极改革工作方式方法，完成了油田基础教育管理中心和市团委的工作布置和任务，认真贯彻学校的工作布置，组织完成了学校交办的多项大型活动，还承担了学校安排的科普教育活动，组织开展艺术节和科技节，组织去外地开展航模比赛。取得优异的成绩。团委的日常工作管理有序，团委还及时完成学校布置的多项如设计宣传稿件，完成毕业纪念册等活动。表现了青年团作为党组织助手的突出作用。

十、保卫工作基本平稳。本学期保卫做了不少的工作，加强了安全教育，促进安全管理，严格门卫工作，确保了中考和高考的顺利进行。完善了校园内部的安全指示标志，增加了安全器材。接待了上级组织的多次安全检查，受到了好评，取得了较好的成绩。

十一、科研工作继续保持强劲的势头。科研处加强了管理，建立了规范化的科研档案系统，积极与市和其它单位联系，组织赴山东和沈阳考察。开展了百花奖评课活动，建立与市里的密切联系，接待了外地参观人员等，也初步建立了科研管理秩序。促进了我校科研兴校。

十二、本学期我校工作取得了优异的成绩，也必然会存在不少的问题，既要认真总结本学期积累的新鲜经验，也要认真吸取存在的教训。

认真总结，本学期我校还存在以下的不足之处：

1是领导班子建设中还存在死角，部分干部工作还不是很努力，素质还不高，研究能力不强，在一些部门工作水平还有待于提升。特别是对部分干部来说，还存在职责不明，责任不清，工作不主动，工作效率不高的情况，需要下一学期努力克服与改正。

2是队伍建设水平还不高，尖子教师还没有出现，队伍整体素质还需要加强，队伍的建设方式方法和措施还十分欠缺。需要下一学期努力克服与赶上。

3是基层工作还比较薄弱，干部工作十分困难，部分教师阻力很大，需要加大管理的力度，充实基层的力量，支持基层的工作。

4是各单位和各岗位工作管理还需要明确责任。责任不清的现象十分普遍。

5是德育工作难度加大，班主任指导跟不上去，思想德育教育还有很大的缺失，德育工作常规仍然没有完全建立。

6是教学改革处于艰难时期，教学改革需要花大气力进行跟进式提高。教师素质有待于加强。集体备课有待于进一步更新。特别是科研兴校的路子需要扩大和深化。

7是现代化的教学设施应用还需要改善，特别是网络教学技术需要进一步加强，需要对教师实施更加实用的积极的培训提高工作。

8是我校由于高中部调整造成困难加大，初中部人数增加也面临困难，这些需要进一步的研究解决突破的新的办法。

下一个学年度，即07至08学年度是我校工作中的一个极为重要的时期，需要我校面对困难，精心研究，更加努力工作，坚持改革开放的工作目标，努力把我校的工作上升到一个新的阶段。开创我校工作的新的水平。

辽河油田实验中学

2007年7月9日

第14篇：辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

管理写真：金点子遍地生“金”

南北灌区改造提高水泥打罐效率，年节约电费5万元；螺杆式空气压缩机改造后的新水冷系统可节电50%„„冀东油田供应处青工提出的创新创效金点子，目前在生产一线见到实效。

今年年初，冀东油田供应处结合当前物资采购管理形式，按照油田公司要求，启动“争当物资先锋，岗位建新功”金点子和“五小”成果征集评选活动。广大青工积极响应，金点子不断涌现，涉及技术改造、采购管理、生产安全等多个方面。通过筛选审核，这个处评选出10个创新创金点子。

小改造大节约。2003年黑沿子转运站螺杆式空气压缩机投运以来，其冷却水循环系统一直使用涡轮式水泵。水泥班青工针对这种空气压缩机设计落后、使用时间较长，经常出现水压不足和波动的情况，提出使用管道式离心泵的建议，并按照水力模型重新设计改造循环水管线。改造后的水冷系统散热更为充分，有效提升了空气压缩机运行的稳定性，年节电3400千瓦时。

小设计大用途。为规范到货确认过程中收料人签收方式，唐海库青工总结经验，设计了“收货单位保管员印章备案”方案，统一签收方式，明确具体责任人。保管员依据备案人员印章进行登记处理，保证到货数量真实有效。

小革新增效益。机关干部结合管理提升活动，寻求新的管理途径。非安装设备购置报表的编制具有涉及部门多、人员多、物料项目多、金额多的特点。他们为提高报表编制的准确性和可追溯性，提出非安装设备购置报表电子化，代替手工填写的建议。经过半年实践，非安装设备购置报表的编制质量和使用效率得到有效提升。

为不断提高金点子的“含金量”，这个处进一步激发青工在节支降耗、修旧利废、挖潜增效等方面的创新热情，在广泛征集、深入挖掘的基础上，让金点子遍地生“金”。

辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

年产原油200万吨，开井2000余口，井站遍布百里苇海的大型油田企业，要实现管理提升，就必须在管理方式上“突出重围”。近年来，辽河油田曙光采油厂积极推进数字化建设，见到可喜成果。12月初，记者深入多个一线井站采访，切实感受到数字化管理的魅力。

生产掌控精准了

曙光采油厂作业六区12号中心站是这个厂最先进行数字化试点的采油站。在杜84—3177平台井前，我们发现每口井都装有测量井口温度、压力和油井示功图的传感设备，生产操作全部实现数字化。“以前采油工量油，十分麻烦，且有误差。现在他们坐在中控室，轻点鼠标，就可以对油井供液情况、温度和压力变化情况了如指掌。”站长钱江说。

距离平台井10米处，一个高耸的水泥杆上，“卧”着5个不同朝向的监控探头。它们像夜鹰一样，注视着平台井的一举一动。动物进入现场、员工操作不当、井况发生异常等，探头均可捕捉到，员工在中控室看得一清二楚。这些监控设备同时兼有喊话功能。

在热注作业一区冬梅女子注汽站，仅锅炉房一处，就安装了7个发挥不同作用的摄像头。数字传感仪随处可见。给注蒸汽炉上水、上油，调节炉火温度，控制蒸汽干度，全部实现数字化。这里的生产环境没有“死角”和“盲区”。“以前一台蒸汽炉由5名员工管理，现在只需要一名员工在中控室切换不同按钮就能完成。”站长李迎春介绍。

工作环境安全了

注空气采油技术因其增油效果明显，今年成为曙光采油厂的“明星技术”。然而，这一技术的安全性却倍受关注。此前，由专人拿着氧气检测仪，每4个小时就要对注空气措施井测量一次。现在，这种被“氧气”牵着鼻子走的做法因数字化管理的推行而终结。“你看，现在汇集到井站的氧气含量显示为零，说明措施井下的氧气已经被消耗掉。氧气没有了，自然就不会出事。”工艺研究所项目负责人管九洲指着电脑说。

管九洲坐在办公室就可以将采油作业一区新9站31口注空气井的含氧情况看得一清二楚，原因就在于传感设备可以将所有措施井的井下含氧情况，同步上传到采油站的氧气含量检测系统。而这套系统的终端，就连接在距离井站几十公里之外管九洲的电脑上。这一改变，让人们将“担心”变为“放心”。

“我们冬天在野外巡井，最怕外输管线和取样闸门冻堵。外输管线和取样闸门一旦冻堵，就得动用压风机扫线，一折腾就是大半天。现在井口安装数字化报警系统后，我们在中控室就可以看见外输管线的压力状态。压力仪器那边报警，这边就去人处理。今年入冬至今，我们站没有发生一条外输管线冻堵现象。”一名夜班工人说。

设备越多，管理难度就越大。采油作业六区12号中心站推行数字化管理后，减少4个计量间，相当于减少400多个闸门和诸多工艺流程。员工劳动强度减轻的同时，井站安全系数大幅提高。

班站记录减少了

记者调查发现，这个厂推行数字化管理前，由于QHSE体系强调“痕迹”，处处需要记录，采油班站各种记录达50余项。其中，部分记录内容重复，真实性无从追溯。此外，基层班站每年还要迎接多次各级各类检查，光整理相关数据和资料就让员工苦不堪言。现在，巡井工只需要手持手机终端，在井口扫一下，压力、温度等各种数据便会传到手机里，加以简单处理，电脑中就会储存相关数据。目前，曙光采油厂采油作业六区、七区的550口油井已经实现数字化全覆盖。

技能标准提高了

有人担心，推行数字化管理后，员工的技能操作水平会下降。事实恰恰相反。今年10月，曙光采油厂7个作业区的56名采油工参加油田技术尖子选拔赛，采油作业六区12号数字化中心站参赛选手李文辉取得优异成绩，被授予“优秀选手”称号。

“数字化对员工的综合素质要求更高。以前，我们给抽油机换毛辫子、连接放喷管线等日常工作，会操作就行，现在必须掌握计算机操作，才能准确判断和正确分析从井上传回来的数据。”李文辉说。“员工操作技能不过硬，计算机知识缺乏，在我们这样的数字化采油站根本待不了。”今年在厂技术比赛中获得“巾帼操作能手”称号的女工许桂林如是说。

“企业数字化建设的目标，并非简单地体现在办公数字化，而是要最终实现生产要素数字化，使生产方式更先进、工作环境更安全、执行力更到位。”在谈到未来采油厂数字化发展前景时，曙光采油厂厂长陈铁铮这样表示。

相关新闻

华北采油一厂描绘数字油田蓝图

中国石油网消息 （通讯员郭闻风 赵利庆）12月初，伴随《第一采油厂数字化油田三年规划》出炉，华北油田采油一厂描绘出数字化油田美好蓝图：员工轻点鼠标，可随时浏览抽油机井、计配站和联合站的各个监控画面，查询有关生产报表，实时监控生产状况„„

《第一采油厂数字化油田三年规划》的提出，建立在采油一厂6年自动化实践基础之上。目前，采油一厂已实现图像自动监控的油井有349口，占开井总数的52%；实现生产数据自动采集的油井有150口，约占开井总数的22%；实现注水井注水压力、流量自动采集103口，占开井总数的54%。

据了解，采油一厂数字化油田建成后，将具有检测、控制、数据管理、优化决策和图像监控等七大功能，为油田生产经营和管理提供科学、智能、实时、高效的辅助决策支持手段。同时，减少岗位设置，优化人员结构，合理调剂劳动用工，进一步提高油田现代化管理水平。

第15篇：中石油辽河油田(盘锦)燃气有限公司管理考核办法

中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司

生产管理考核办法

生产运行科 二零一一年九月

目录

一、基本原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）坚持效绩联薪的原则„„„„„„„„„„„„„„1

（二）坚持倾斜一线的原则„„„„„„„„„„„„„„1

（三）坚持“谁主管谁负责原则”„„„„„„„„„„„1

二、业绩考核薪酬项目构成„„„„„„„„„„„„„„1

三、业绩考核设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）生产现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（三）否决项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

四、业绩考核兑现办法„„„„„„„„„„„„„„„„2

五、生产管理指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

六、生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）岗位责任制管理标准„„„„„„„„„„„„„„3

（二）站、场管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„4 1

生产管理考核办法 2

生产管理考核办法

生产管理考核办法

为了充分发挥绩效考核的激励作用，提高我公司生产管理水平，夯实基层基础管理工作，确保公司各项生产指标的顺利完成，特制定《中石油辽河油田（盘锦）燃气有限公司生产管理考核办法》如下：

一、基本原则

（一）坚持效绩联薪的原则。以经济效益为中心，以有利于激励各单位生产经营积极性、创造性和员工工作热情为出发点，紧密围绕增产增效、增收节支开展工作。

（二）坚持倾斜一线的原则。对各单位的考核兑现，按照天然气销售关联依存程度以及工作量的大小，做到责利对等，分配主体向一线生产岗位倾斜。

（三）坚持“谁主管谁负责”原则。被考核单位的主要领导对本单位生产管理负全责，并与本单位的考核结果直接挂钩，实现硬兑现。

二、生产管理考核薪酬项目构成

按照油田公司规范薪酬分配指导性意见和公司薪酬管理的实际运行情况，把每月绩效工资、业绩兑现、半年兑现和年终总兑现等薪酬项目作为资金来源。

三、生产管理

（一）生产管理指标：

每年年初根据公司实际生产情况对生产管理指标进行调配分解并下发到基层单位。根据完成情况进行阶段性考核兑现。

（二）生产现场管理：

1.每月不定期对公司所有场站进行现场检查，对查出的隐患、问题下发整改通知单，限期整改，并进行复查，没有按期整改的除扣分

外进行一次性罚款100元。

2.夜间检查为单项扣款，不列入现场生产管理考核。（1）发现酒后上岗一次罚款1000元。 （2）发现脱、窜、睡岗一次罚款500元。 （3）发现资料造假一次罚款500元。 （4）发现未按时巡检一次罚款200元。 （5）发现未按时录取资料一次罚款200元。

3.现场管理检查考核中基层单位无法整改的问题，已经向上级汇报的不做考核内容。

4.现场管理考核细则中未涉及的问题，由公司领导作出奖惩决定。

5.现场管理考核细则详见附表1：生产现场管理考核细则

（三）否决项：

1.未完成公司下达的生产经营指标。2.发生各类重大安全、生产、污染等事故。

（注：出现否决项的单位，不能参加基层单位评比，由公司领导研究做出相应处理决定）

四、生产管理考核兑现办法

对生产运行管理采用日常检查与月度检查相结合的办法进行考核兑现。

（一）检查过程中的奖励及扣款项目在月度奖金考核中直接兑现。

（二）由公司根据各基层场站工作量大小及工作环境艰苦程度等实际情况，制定出场站管理考核系数。

1.华锦门站管理系数1.0。

2.辽滨东门站管理系数1.15。3.盘锦CNG母站管理系数1.25。 4.赤峰CNG母站管理系数1.25。

（三）以1000分为基准对基层场站进行月度打分排名。基层场站得分=（1000-日常检查扣分-月度检查扣分）x管理考核系数。

（四）每月公司通过对单位管理综合考核后进行打分排名。1.950分为达标分数线，不奖不罚。 2.低于950分不达标，每分扣XX元。 3.超过950分且排名第一的每分奖励XX元。 4.超过950分且排名第二的每分奖励XX元。 5.超过950分且排名第三的每分奖励XX元。

（五）其他嘉奖和扣款项目由公司领导进行考核兑现。

五、生产管理指标

（一）母站要保质保量完成天然气压缩任务，少压缩一车次罚款X元。

（二）母站额外创收部分由公司按比例进行考核兑现。

（三）输气公司按公司计划完成输气任务，一天没完成平均生产任务罚款X元。

（四）设备要按计划进行维修保养，确保在用设备正常运行。未按计划进行维修保养，每发现一次罚款XX元。

（五）未按计划进行维修保养使设备造成损坏、停用，要按设备原值进行处罚。

六、生产管理制度

（一）岗位责任制管理标准

1.各生产岗位要建立健全岗位责任制度和相关操作规程。岗位生产工艺流程图、巡回检查路线图、危险点源控制图必须上墙。岗位职责、安全奖惩规章等制度健全。根据生产条件的不断变化，及时修改、完善、补充不能适应生产需要的制度和章程。

2.岗位员工明确本岗位职责，按规定进行安全教育、生产技能培训，熟练掌握本岗位生产工艺流程、生产运行参数、操作规程、设备性能、安全规章等制度要求。

3.站内严禁吸烟，严禁擅自动用明火，必须设有警示标志。对外来人员及施工单位进行安全监督。加气柱、卸气柱必须有接地设施，装卸气时须检查管束车辆接地链、防火帽、消防器材等是否齐全完好。管束车装卸气时必须熄火。

4.各生产岗位资料、报表一律用仿宋字填写，做到齐全、准确，及时、整洁；各种记录、报表存档保留至少2年。

5.计量器具齐全、完好，并严格执行周期校验标准。

6.各单位必须建立设备、设施档案，按照档案管理模式加以规范管理，工艺改造参数变化必须准确录入档案。

7.要建立设备维修保养计划，根据计划进行维护保养，要真正做到有计划、有落实、有整改、有反馈。

8.建立输气管线巡线制度，并认真执行。

9.各单位要建立突发事件的应急处理预案，发现问题及时处理，重大生产问题及时上报。

10.各单位要全面落实节能挖潜工作，做到有计划、有措施、有效果分析及总结。

(二）站、场管理标准

1.严禁岗位人员脱岗、睡岗及酒后上岗。

2.岗位人员必须做到劳动保护用品穿戴整齐，严格执行安全操作规程。

3.站区内必须做到“三清、四无、五不漏”。站区设备、设施安装合理，布局整齐美观，无污染，无工业垃圾，无散失器材。设备、管线按有关标准着色，流程走向标志清晰，无脏、松、渗、漏、缺现象，库房内物品摆放整齐，无杂物、无油污，标志清楚。

4.按规定配备消防器材并定期效验（灭火器有效期室内不超过3年，室外不超过2年）

5.电器设备符合规范要求，接地、接零、护罩、绝缘胶皮等安全设施完好，必须有防雨、防潮措施，配备运行标牌。

6.压力容器、加热锅炉符合规程要求，安全附件齐全、灵敏，必须按规定校验；液位计、压力表有警戒红线，防爆措施完好，液位在规定范围内。

7.储罐符合安全规范，人孔、检尺孔严密并安装不打火垫片。8.室内外照明灯要保证正常使用，损坏后要在8小时内恢复，室内外照明要根据实际情况进行使用。

9.站内每2个小时巡回检查一次，并做好记录。

10.厨房做到各项制度齐全，卫生符合标准，炊事员要有健康合

格证，室内要有防虫、防鼠设施，可燃气体报警装置灵敏好用。

（具体生产运行管理标准检查考核详见附表2：生产运行管理标准考核细则）

第16篇：《中国石油辽河油田组织史资料》编纂工作方案

《中国石油辽河油田组织史资料》编纂工作方案

《中国石油辽河油田组织史资料》丛书编纂工作是经集团公司批准，在全系统范围内开展的一项重要工作，是辽河油田组织人事、档案史志基础管理建设的一项系统工程。为切实加强编纂工作，更好地完成编纂任务，制定本方案。

一、目的意义

企业的组织机构沿革和人事更迭情况，是企业史的一个重要组成部分。作为中国石油工业的重要组成部分，辽河油田已经走过了四十多年的发展历程，这期间企业的组织机构和领导干部情况发生了很大变化，一直缺少一套全面系统记录这段历史的组织史资料。编纂辽河油田组织史资料，收集整理组织发展脉络，对于系统总结辽河油田组织建设方面的成就和经验，研究探索组织建设的规律，充实完善史志资料，全面加强基础管理工程建设，充分发挥史志“存史、资政、育人、交流”的作用，都具有十分重要的意义。

二、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全书，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，按照“实事求是”的原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针，全面、客观、准确地记述辽河油田开发建设四十多年来的组织建设情况，特别是重点反映组织建设和干部队伍建设的历史，做到政治观点正确，史料翔实完整，体例科学合理，文字简明精炼，经得起历史和实践的检验。

三、收录时限和内容

（一）收录时限

本次编纂的中国石油辽河油田组织史资料时限：从1967年3月大庆六七三厂成立至2012年12月（暂定）期间。

（二）收录内容

收录的内容主要包括六个方面：一是组织的创建及其演变过程，即组织的历史沿革；二是各种组织机构的设置及其变化，历任领导班子成员名录及任离职时间；三是各级组织的性质、职责、隶属关系、内设机构；四是各级组织的人员编制；五是各级组织的规模、结构、主要政绩；六是不能归入上述内容的其他重要历史文献资料、人事劳资统计资料和高层次专家人才、劳动模范、英模人物名录等需要记载的资料。前五部分内容主要收录在主卷正文中，第六部分内容主要收录在主卷附录和附卷中。

本书收录的内容应是关于辽河油田管理职能范围内的公开信息，不收录涉及国家、集团公司和油田公司规定的保密信息。

四、编纂结构体例

本书编纂结构体例采取“先分层级，再按阶段，后分层次”横竖结合的方法，按卷、编、章、节、条目分层次进行编纂。

（一）分企业卷、基层卷两个层级组织编纂

为便于材料收集和编纂组织，实现上下贯通和内容全覆盖，按照中国石油组织史资料分为总部卷、企业卷和基层卷三个层级进行编纂的部署，辽河油田在做好总部卷相关内容编纂的同时，重点做好企业卷、基层卷编纂工作。

企业卷的编纂就是在辽河油田层面开展组织史资料编纂，按照集团公司统一的规范要求和时间安排，在集团公司编纂工作领导小组的统一指导下，自行组织力量进行编纂，并按规定统一上报备案和编号出版。

基层卷由辽河油田根据自身管理层级、下属单位规模等实际情况，再逐级组织安排各二级单位的编纂工作。

（二）采取阶段法的体例进行编纂

本书按历史阶段立卷设编。根据油田发展历程，将辽河油田划分为国家部位时期、总公司时期、集团公司时期三个大的阶段，每个大的阶段为一卷，共设三卷，另设有附卷收录本书所涉及的重要文献资料。

五、编纂组织机构及职责

（一）成立辽河油田组织史编审委员会。全面领导和总体协调编纂工作，负责书稿的最终审定工作。

主 任：周 灏

常务副主任：罗文柱

副 主 任：李孟洲 张金利 唐国斌 卢 钟

委 员：公司机关各部门主要领导，各二级单位党委书记；组织、人事、办公室、档案（史志）部门相关负责同志，长城钻探、辽河石化、东方物探、渤海装备相关部门负责同志。

（二）编审委员会下设编纂办公室。编纂办公室在编审委员会的指导下，负责资料征集和编写工作。具体包括编纂方案的顶层设计、编纂工作方案和技术规范的制定、人员培训、资料收集、档案查阅、文稿总纂、送审稿修改以及指导各单位、部门开展编纂工作等。

编纂办公室作为辽河油田组织史编纂的日常业务指导和组织协调部门，设在油田公司档案馆（史志办）。编纂办公室下设4个编辑工作组，承担具体编辑工作。

主 任：梁永宏

副 主 任：孟祥君 赵万辉 曲永州

编辑组组长：杨振喜 刘 璋 朱 尧 肖 兵

人员组成：从相关单位、部门抽调政治素质好，责任心强，熟悉组织机构和干部管理工作，具有丰富工作经验和较强综合文字能力的同志进行集中办公。

设立编纂专家委员会，主要负责编纂期间的资料征集、业务咨询、资料审核和统稿把关工作。人员主要由油田相关部门的离退休老领导、老同志组成。

六、编纂时间进度要求

中国石油辽河油田卷的编纂工作应于2013年底全部完成。其中，1998年以后新成立的单位，原则上要求2013年6月前完成。根据辽河油田组织史编审委员会的统一部署，现将编纂工作的主要时间进度安排如下，各单位应根据本单位实际情况，制定具体的编纂工作计划。

（一）前期准备阶段（2012年4月—10月）：在上报总部卷征集资料的同时，组建辽河油田卷编纂组，根据梳理的发展历程，确定具体的企业卷断限（阶段划分）方法、结构体例、编纂纲目架构、编纂工作方案，起草下发启动工作通知，组织召开编纂工作部署会议，全面启动企业卷和基层卷编纂工作。

（二）查阅档案和资料征集阶段（2012年10月—2012年12月）：下发征集资料通知，并集中企业和基层单位编纂组人员力量统一组织查阅档案，实现资料共享；根据查阅的档案，摘录相关入编内容，形成机构沿革和领导名录的资料长编（索引表），以及组织人事大事纪要条目。

（三）初稿编纂阶段（2012年11月—2013年4月）：对查阅的档案资料在初审和复核的基础上，进行整体初纂和统稿。

（四）企业征求意见、资料复核和修改补充阶段（2013年4月—6月）：通过广泛征求意见、统审和修改完善，形成二审稿。

（五）油田会审阶段（2013年6月—8月）：从2013年6月份开始，油田编纂办公室将根据各单位编纂进度安排，对各单位企业卷的二审稿进行会审，并对基层卷的编纂情况进行汇总。

（六）企业审查定稿阶段（2013年9月—11月）：油田编审委员会对企业卷进行审查把关、定稿，根据修改意见形成出版终审稿。

（七）2013年12月，统一出版：将终审稿送石油工业出版社按规范要求统一编排和出版。

基层卷编纂工作另行安排。

八、工作要求

（一）高度重视，加强领导。编纂《中国石油辽河油田组织史资料》是辽河油田组织人事和基础管理建设的大事，是一项政策性、技术性、规范性很强的工作。各单位、各部门领导要高度重视，把编纂组织史资料工作列入议事日程，及时布置，认真检查，严格把关，按时完成本单位组织史资料的征集上报任务。同时，各单位还要成立组织机构，抓紧启动本单位组织史资料企业卷的编纂工作，并确保人员落实到位，领导责任到位，工作经费到位，在人力、物力上给予强有力的支持和保障。

（二）团结协作，密切配合。各部门、各单位要在辽河油田编纂领导小组和编纂办公室的业务指导下，发扬团结协作的精神，顾全大局，密切配合，以求实的态度、扎实的作风确保编纂工作的顺利开展，确保按工作进度安排完成各阶段工作任务。该项工作统一明确由各企事业单位组织人事部门牵头，会同文书档案（史志）管理部门共同组织。

（三）详实精准，确保质量。各专（兼）职编撰人员，要以高度的事业心和责任感，努力使所征编的组织史资料达到政治观点鲜明、内容丰富翔实、事实准确无误、文字表述清晰、结构体例规范的要求。严把资料关。要做到机构名称准、上下隶属关系准、领导干部人名准、任免时间准；还要做到资料无依据的不用、未经鉴定的材料不用、未经审签的不用。严把核准关。做到组织机构名称要与单位公章一致、机构设置沿革要与组织机构文件一致、领导干部人名要与个人人事档

案一致、领导干部职务任免时间要与主管部门相关任免文件一致，文字叙述内容能够前后衔接、机构设置沿革能够前后衔接、领导干部名录能够前后衔接。

第17篇：辽河油田公司海外技术支持业务的发展

辽河油田公司海外技术支持业务的大发展

徐成柏 辽河油田公司工程技术部 辽宁盘锦 124010

摘要：做好对口技术支持服务，助推海外油气业务勘探和开发，实现辽河油田公司海外技术支持的大发展。

关键词：技术支持体系；国际化人才；特有企业文化。

辽河油田公司海外技术支持业务的定位是“一部三院”即：成立了以油田公司领导为核心的技术支持指挥协调部，辽河油田公司勘探开发研究院，油田公司钻采工艺研究院，油田公司设计院。

2009年7月与中油哈萨克斯坦公司签订框架战略合作协议，辽河油田公司始终坚持以40多年来形成的特色技术带动产品和装备出口为基础，做好技术服务助推海外油气田高效开发，实现集团公司海外油气业务跨越式发展。

第一，海外技术支持业务发展要充分发挥油田公司整体技术优势，建立以海外勘探开发研究所为主体的海外技术支持体系。

3年来，海外勘探开发研究所为海外项目发展和增产提供了强有力的技术支持。实践证明，建立以海外勘探开发研究所为核心的海外技术支持体系是油田公司海外技术支持业务发展的必然要求。

1、油田公司海外技术支持业务发展需要一个以海外勘探开发研究所为主体的核心技术支持体系。海外勘探开发研究所从事海外项目技术决策与支持工作，拥有所支持项目详实可靠的数据，积累了丰富的海外技术支持服务经验与先进的海外油气田勘探开发技术，为油田公司协调部发挥了较好的决策参谋作用。同时，通过不同方式、不同策略的技术支持工作，顺利地实现海外项目的工作目标，为中国石油海外业务发展提供了有力的技术保障，海外勘探开发研究所已经逐渐成长为辽河油田公司海外技术支持业务发展的技术支持核心机构。

2、海外技术支持体系建设需要发挥海外勘探开发研究所技术桥梁与纽带作用。目前辽河油田公司海外技术支持机构有三家，为做好技术支持工作，必须有一个核心技术支持机构协助油田公司指挥部统一协调管理。

第二，国际化人才队伍建设是海外技术支持体系建设的关键

经过多年对海外业务的技术支持工作，我们深刻体会到，人才队伍建设是海外技术支持体系建设的关键。辽河油田公司海外技术支持指挥协调部通过一系列严格规范的人力资源管理程序开展工作，积极推进国际化人才队伍建设，为海外技术支持业务发展提供了坚实的人员保障。

1、切实加强人才培训工作和力度。辽河油田公司海外技术支持指挥协调部开展了从语言、技术和管理等各方面全面提高员工的个人素质和业务能力的培训活动。

2、通过完善薪酬福利体系等一系列有效措施，切实激发员工的积极性。近年来，辽河油田公司建立了完善的海外薪酬管理及考核体系，更充分地调动广大科研人员的积极性和工作热情，进一步稳定了员工队伍。

3、充分拓展专业技术人员的职业生涯发展空间，为员工搭建更广阔的施展才干的舞台。辽河油田公司进一步加强与海外项目的人才交流，这种双向交流进一步促进了研究项目与现场的实际结合，促进了合作、探讨、交流与情感的沟通，加快了高素质、复合型国际人才队伍建设。

第三，特有企业文化助推海外技术支持业务建设

近年来，辽河油田公司逐步形成了“努力建设一支能适应与国际接轨需要，具有丰富科技知识和现代管理科学的经营管理人才队伍，建设一支拥有最新、最前沿油气勘探开发理论和经验丰富的专业技术人才队伍”的特有企业文化，为海外技术支持业务的建设提供动力。

第四，结论

油品多样的辽河油田在40多年的开发建设中，形成稠油、超稠油、高凝油等一系列勘探开发优势技术。其中，水平井开发、SAGD、蒸汽驱和火烧等技术达到国际先进水平。辽河油田成立海外勘探开发研究所，旨在让优势技术转化为国际市场竞争优势，使海外市场由低端向高端升级，用技术输出带动劳务和稠油装备输出，以技术含量增加带动效益增加，最终实现油田公司海外技术支持业务的大发展。

作者简介：徐成柏，在辽河油田分公司工程技术部工作。地址：辽宁省盘锦市兴隆台区石油大街98#；邮编：124010；电话：0427-7298661；E-mail：xuchengbai007@yahoo.com.cn

第18篇：辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别

辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别：

辽河油田分公司是中国石油天然气集团公司的分公司，没有法人资格；而辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的子公司，是独立法人，有工商及税务登记资格。

中国石油天然气集团公司授权辽河油田分公司对勘探局实施全面委托管理，实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算”的管理体系，重组整合后统一使用“辽河油田分公司”名称，保留辽河石油勘探局独立法人、工商及税务登记资格。中国石油天然气集团公司好比一个“成年人”，辽河油田分公司只相当于这个“成年人”的一部分，比如一个肢体，最多相当于一个未成年子女，没有完全民事行为能力，不是独立法人；辽河石油勘探局好比这个“成年人”的成年子女，有独立的家庭和财产，有完全民事行为能力，是独立法人。

第19篇：辽河油田公司员工离岗退养、歇业、待岗生活费说明

离岗员工生活费待遇有关问题的说明

一、岗位工资（月薪）问题

离岗退养、离岗歇业、待岗人员生活费项目中，岗位工资（含保留工资）按相应比例执行（退养100%；歇业80%、70%；待岗85%、60%）。对市场化员工，以月薪标准为基数，按相应比例确定。

二、津补贴问题

根据离岗歇业、待岗人员“津补贴参照本单位离岗退养人员的有关规定执行”，野外津贴、附加工资、风险浮动工资、三费补贴、教护10%工资补贴等项目按原标准执行。其他津补贴明确如下：

1．工龄津贴：计算到国家法定的退休年龄，计算标准与在岗人员执行相同政策。

2．误餐费：停止执行离岗前294元/月标准，改为执行内养人员现行的144元/月标准。

3．内养生活补贴：现有的内养人员执行100元/月标准的内养生活补贴，本次办理离岗退养、离岗歇业、待岗的人员也按同标准执行。

4．员工离岗后，上岗津贴、夜班津贴、加班工资等与上岗相 —1—

关的津补贴项目一律停止执行。

离岗歇业、待岗人员重返工作岗位后，生活补贴取消执行，其他津补贴项目按在岗员工标准执行。

三、岗位工资晋档期问题

离岗退养、离岗歇业、待岗员工可按规定参加油田公司统一的工资标准调整，并以调整后的标准作为计发生活费的基数。

员工在离岗期间，不计算岗位工作年限，不计算岗位（技）工资的考核晋档期。离岗歇业、待岗员工重返工作岗位后，考核晋档期与离岗前的考核晋档期合并计算。

四、生活费待遇审批问题

员工离岗退养、离岗歇业、待岗应进行生活费审批，填报《离岗退养、歇业、待岗生活费审批表》（存本人档案）和《汇总表》（同时有上市和未上市业务的单位应分开填报），经油田公司人事处审批后方可执行。

五、有关离岗人员薪酬待遇的问题

各单位要关注到每位有关人员，政策掌握准、细节讲得清，让员工详细了解本人待遇变化情况。

—2—

第20篇：水平井综合技术在辽河油田应用与发展

水平井综合技术在辽河油田应用与发展

1、水平井配套技术

区块筛选。辽河油田油藏类型众多,但并非所有的区块都适宜于钻水平井, 根据目前我们水平井技术水平,结合辽河油田油藏特征及以往成功的经验,认为在稠油出砂油藏、垂直裂缝性油气藏、块状底水油藏、低渗透油藏适合钻水平井，并且必须符合一定的地质和油藏条件。

精细三维地质建模。该技术是综合运用地震和储层物性资料对部署区块目标层构造描述、储层展布、层内夹层、平面物性分析、沉积相带描述、流体性质分析、生产状况分析等于一体的综合分析建模技术 。通过该技术使所建模型能够和地质认识基本吻合，能够满足油藏数值模拟的需要。针对辽河油田油藏类型比较多、比较复杂的原因，油藏三维地质模型建立的侧重点有所不同：对于复杂断块油藏,重点是搞清构造断裂发育情况,落实构造高点；对于构造比较简单的高渗油藏,重点则是搞清储层内部结构和平面、纵向非均质性；对于裂缝性潜山油藏,重点是要搞清裂缝的发育程度和分布特征,包括裂缝发育带、裂缝走向、裂缝倾向、裂缝密度及与断层和区域地应力的关系；对于已经投入开发多年的老区块，重点是描述剩余油分布，包括水驱前缘位置的计算、油井见水原因和水淹状况分析，对底水油藏要定量描述水锥半径,为水平井轨迹优化提供依据。

水平井部署及优化设计。该技术主要解决水平井在油藏中的位置,包括水平井井网的选择、水平井井距的确定、水平段方位、水平段长度、油层中垂向位置的选择、井眼轨迹的优化以及完井方式的选择。总的原则是要使水平段对其控制储量有较高的动用能力及采收率，要综合考虑油层厚度、储层物性、原油性质、所控制的经济合理的地质储量和产能要求等影响因素，优化水平段参数。对于老区调整水平井,需要根据剩余油单元类型和规模、油水界面变化、油气藏地质动态变化、储层物性和非均质性、天然能量大小等，确定水平段合理参数。如果周围有老井，可以利用老井，建立“虚拟井”模拟水平段方向上的油藏剖面，再确

定水平段最佳纵向位置。

随钻地质导向。该技术是在水平井钻进过程中,利用安装在钻头附近的测量仪器提供的实时地质信息随时调整钻进方向,确保水平段在有效储层中延伸。地质导向技术结合了先进的电阻率正演模拟技术,把所有可获得的信息综合到总体钻井计划和钻井过程中,允许在钻井作业期间的任何时候调整钻井计划,其优点包括:早期识别地质上的显著变化,指示井眼是否正进入意料之外的岩性地层,提高井眼在预期油层中延伸的能力,以及事后评估有助于明确地质构造的变化。目前我们运用的主要有MWD、LWD以及GST+LWD导向技术。

水平井防砂工艺。老区块二次开发首先要面对的就是水平井防砂的难题。早期我们主要运用减小缝宽的方法来提高割缝筛管的防砂能力，但是过小的缝宽会降低管体表面的过流面积，而且因为割缝筛管缝隙较小，对结垢十分敏感，容易被原油中所含的蜡质、沥青等杂物所堵塞。2006年底我们开始运用高强度弹性筛管（图2）进行防砂，它的过流面积是割缝筛管的8-10倍，而且防砂粒径最小可到0.1mm，具有强度大、渗透性好、防砂粒径小等特点，基本满足了水平井防砂的需要。

水平井注汽工艺。 注汽管柱及隔热方式：早期水平井注汽真空隔热管不能下入水平段，致使热量在曲率段损失较大，注入井底干度较低，不利于水平段吸汽。目前我们将真空隔热管柱下入到水平段内，并采用环空充氮气的隔热方式，不仅保证了注入井底的蒸汽干度，而且降低了套管和水泥环的热应力，防止套管高温损坏，最大限度的减少了热量损失，使更多热量注入油层，保证了注汽效果。 采用分段注汽：笼统注汽易导致水平段末端吸汽少甚至不吸汽，对水平段进行分段注汽，保证水平段均匀吸汽，提高了注汽效果。

2、开发效果及应用前景

从1993年到2005年，以欢喜岭油田为例，该区水平井技术处于单水平井的

试验阶段，完钻并投产水平井和侧钻水平井20口，在底水油藏、稠油砂岩油藏、整装高含水等多种油藏类型中进行了成功应用，并在低渗透、超稠油、薄层油藏中进行了尝试，其中齐2-平1井和锦2-平1井是辽河油田第一批成功获得高产油流的稀油水平井。从经济效益来看，上述水平井累计产油24.9×104t,取得了良好的经济效益。随着工艺技术水平的提高和经验的积累，水平井技术在辽河油田将会有更广阔的发展空间，水平井技术的应用范围将得到不断扩大。

3、发展方向

水平井注水。注水开发过程中，控制和影响油水运动的油砂体特点是多方面的。从微观孔隙结构、砂粒排列的各向异性、各种原理构造型式构成的纹层、粒度韵律性以及砂体的几何形态等都直接影响各类油砂体层内的油水运动特点。这些油砂体的地质特征，都决定于砂体的沉积成因环境。一定沉积成因的储油砂体，必然有一定的结构、构造及宏观几何形态，进而导致储层物性的非均质性及渗透的方向性，因此，从砂体沉积成因分类入手认识注水开发中的水淹特点是必须的。大庆油田通过高产稳产井与相带关系的研究，总结出“沟里注水沟边采、河沟注水河边采、河沟注水河边采”的经验。辽河油田注水同样也遵循着厚注薄采，高注低采（渗透率），多向受效的原则。相对于直井，水平注水井由于井底附近基本不存在压降漏斗，其渗流特点为近似直线流，井底渗滤阻力小，启动压力低，吸水能力强，注水波及体积大，并可顺着河道方向实施注水，因此更适合这一注采原则。

分支水平井。辽河油田韵律层发育，具有多套产层，随着水平井随钻地质导向技术以及钻井技术的进步，我们考虑用分支水平井进行开发。从油藏开发角度来说，分支水平井有利于制定合理的开发方案，以较低成本有效开发多产层油藏；从钻井角度来说分支水平井共享一个井口及上部井段，有利于环境保护和降低钻井成本，减少占用土地[8]；从技术发展角度讲，分支水平井的成功实施可以为我们将来实施多目标水平井提供宝贵经验。

水平井卡堵水技术。在已投产的部分水平井中，由于底水锥进、边水侵入而高含水，迫切需要研究适合水平井的卡堵水工艺和配套技术，提高这部分油井的产能。主要研究方向为提高测井精度，准确判断出水点，分析出水原因，开展水平井卡堵水工艺管住、配套工具及卡堵水工艺研究。

低渗油藏水平井的压裂酸化。利用水平井开发低渗油藏，具有单井控制泻油面积大的优势，但是由于钻井周期长，油层易受到污染，造成渗透率进一步下降，需要进行压裂酸化等增产措施。目前我们水平井配套完井工艺及修井作业技术不成熟，无法适应水平井后期生产需要。建议开展水平井压裂酸化配套工具与工艺的研究。

总之，水平井技术适用于油田开发的全过程，对开发初期的区块而言，水平井具有产能高、建产能快、回收快的优势；而在区块进入开发中、后期，利用水平井泄油面积大、生产压差小的特点，发挥水平井能够抑制含水上升、提高油井产能、提高采收率、节约钻井投资等优势，值得广泛推广和应用。

《辽河油田捞油公司岗位职责.doc》

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