申报先进职工小家材料
物资管理料
我们物管科现有职工87人，其中男职工72名，女职15名，下设供应、火工品、回收三个队，主要任务是负责全矿支护材料、单体、火工品、燃料油的供应、消耗、回收、复用管理和材料成本管理，任务量大，工作繁杂。一年来，面对矿井大发展形势，我们牢固确立“坚持一个前提，紧扣两大主题”的工作指导思想，即坚持以安全生产为前提，紧扣保供和降耗两大主题。同时坚持服务与管理并重，保供和降耗同步的原则，注重以建设职工小家为主线，以三基工作为重点，利用各种有效载体，最大限度地调动职工参与小家建设的积极性。2012年全科安全无事故，吨煤成本在受到到安全和质量标准化等诸多大的投入因素影响下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共谋发展，出现了两大变化，一是思想上从滞后到超前的转变；一是管理上从粗放到精细的转变，为千万吨级矿井稳定发展提供有力支持。
回顾和总结一年来建小家工作的开展，我们的做法和体会主要有以下几个方面：
一、坚持安全 生严重的安全事故，甚至酿成大祸。比如，雷管炸药的收发存、油库的防火、叉车等设备的管理，正所谓一招不慎，满盘皆输。因此，科领导班子在研究全年工作时，首先考虑的就是安全工作，就是如何把安全工作摆放在重要的位臵上来抓，并且作为全年工作的一条主线，努力建设一个合格或先进的安全之家。 在日常工作中，坚持高标准、严要求，坚持抓教育与抓管理并重，标本兼治。一是大力开展多种形式的安全教育，利用周二安全例会、周三的安全活动日以及标语、板报、知识竞赛等对职工进行安全教育，同时，认真组织职工学习安全方针、政策、规章制度以及安全技术知识。根据矿上要求，认真抓好三基工作和两规范，以及质量标准化工作，坚持一日一题、一周一案、一月一考，成绩优异者利用各种会议和宣传形式进行表彰，使三基工作一步一个脚印。通过不断地抓安全宣传教育和培训，增强职工的安全防范意识。二是坚持上标准岗、干标准活，违章指挥、违章操作或不按质量标准化要求进行操作的，从严追究当事人的责任，或推倒从来，或送三违学习班学习。三是抓好干部安全责任制的落实，科党政领导带头，以身作则，深入现场和班前会讲安全，抓安全。四是加强监督和检查，发挥群安组织和协管组织的作用。主要是定期对井下火工品管理和油库等重要部位和要害岗位进行安全和防火检查，发现隐患及时整改。因此群安工作有长足性的进展，集中体现为“三多两少”，即精力投入多了，管理手段多了，人员参与多了，安全隐患少了，三违现象少了。
二、切实加强民主管理，发挥好职工主人翁作用
民主管理是一个单位整体工作的组成部分，而且是一个重要组成部分。民主管理工作做好了，对于调动职工生产工作的积极性，增强职工主人翁意识，促进各项工作深入有效开展有着十分重要
的意义。对此，科领导班子认识十分明确，从年初开始就着手抓这项工作，并着力于程序化、制度化、规范化，不断提高民主管理水平，使民主管理工作真正成为单位内部管理的有机组成部分。一是按矿上要求，建立了民主管理委员会，民管会主要工作方式是注重平时互通信息、交换看法，使矛盾和问题及时得到化解和解决。二是结合实际，制订了民管组织工作意见，确立了民管工作重点，提出了明确具体要求，确保民管工作按章有序进行。三是认真抓好科务公开工作，严格按程序进行运作。每月奖金分配都由民管组织成员集体研究确定审议通过并签字，之后，在科务公开栏内公开，接受职工群众的监督。公开的重点主要是奖金总额、奖金明细表和管理费用使用情况，其他重大事项也都及时公开上墙，如困难职工救济、先进评选、会费收交、集团公司和矿重要文件等。由于我们坚持有序操作，不回避职工关心的问题，所以，今年以来，在科务公开方面职工基本上没有大的意见。四是注重发挥职工主人翁作用，主要是通过召开座谈会、个别人谈话谈心、提合理化建议等途径，了解和掌握职工的真实想法和看法，动员职工参政议政。
三、拓宽联系群众渠道，增强建设小家的凝聚力
大家要和谐，小家需温暖。工作实践使我们认识到，在建小家活动中建设温暖之家的重要性，温暖之家建设在小家建设整体工作中有着不可替代的地位和作用。我们认为，一个单位或集体成功与否不可缺少的就是要有亲和力，有此才能产生出凝聚力和战斗力。因此，我们根据队里阶段性工作重点，有针对性地开展了温暖之家建设活动，从抓温暖之家入手积极推进小家建设的深入健康发展。
在日常工作中，我们主要着眼和致力于以下几点：一是坚持以
宣传教育和职工文体活动为主线，认真践行集团公司两个一切为了企业宗旨，通过各种形式和手段引导、教育、凝聚和团结职工，把职工的兴趣爱好充分地调动起来，并合理发挥出去，使之成为生产工作的动力。一年来，我们除了按矿上的要求，办好板报、宣传牌板、搞好宣传报道、开好各种会议、积极参与矿举办的各种文体活动外，还不间断地组织开展形势任务报告会、安全、女工、计划生育知识竞赛、歌咏、乒乓球比赛等，用生动活泼的形式和丰富多彩的内容吸引职工群众的广泛参与，使温暖之家建设不断有新的内容注入，更加具有向心力。二是切实维护职工的合法权益，定期或不定期了解职工，掌握其思想动态，通过一定形式表达职工意愿，不论是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有损于职工合法权益，就要替职工说话，特别是科里出台的重大事项之前，都要认真做好职工群众的来信、来访工作，努力消除不利因素。三是切实关心职工群众，坚持群众利益无小事的指导思想，积极为职工办实事，多办好事，建立了扶贫帮困责任制，科领导与困难户结对子，实行对口帮扶，节日期间，主动到困难职工家中看望，把关爱送到职工家中。同时，认真做好困难职工的救济工作，按时发放救济金，家遇不幸的职工，动员和组织职工进行捐款。
四、树立艰苦奋斗思想，营造健康文明的氛围
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”。物管科是地面单位，虽然效益方面不能和兄弟单位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有着非常重要的责任。因此，在日常工作中，我们很注重勤俭节约的，我们的不勤不俭必然给矿上经济造成很大损失，比如计划不准确、批料把关不严，井下现场跟踪不到位等，关于这方面的问题，科里几乎逢会必讲，其目的就是要全队
职工牢固确立勤俭持家的观念，尽心尽力为矿井发展多做一份贡献。
在建设勤俭之家过程中，我们的做法可以肯定的主要有以下几点：一是根据矿工会的要求，结合自身实际，认真开展好各种形式的生产劳动竞赛，期间，除了抓住矿工会安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生产劳动竞赛不放松外，我们还坚持从实际出发，开展一些小型多样的班组与班组、个人与个人之间的劳动竞赛，不断把劳动竞赛推向新的起点。二是在建设勤俭之家上，坚持学赶先进，发动职工提合理化建议和技术练兵三位一体，一方面使职工学有榜样，赶有目标，多动脑筋，多想办法。另一方面从实做起，从严要求，把学到的和想到的运用到工作中，做到边学边练，学练结合，有意识的培养和造就各类先进典型和专业拔尖人才，党内党外都开展了一些学先进活动。这些活动都收到了实实在在的效果，职工群众反映较好。三是坚持多管齐下，共创“降成本，增效益”佳绩。在“降成本，增效益”竞赛活动开展过程中，我们始终紧扣保供和降耗两大主题，降成本的压力传递到班组和个人，把好各道关口。首先，抓计划管理，保证计划的严肃性，把好
