2011年度民主生活会发言材料
2011年，在公司和公司党委的正确领导和班子成员的大力支持下，带领××厂全体干部职工积极进取,团结奋斗,对照不足找差距,较圆满的完成了公司所下达的各项生产经营任务。同时,不断加强自身素质的提高,使自身的管理,业务和技术水平有了新的发展。根据公司党委和分厂党总支召开民主生活会的要求,本着开展批评与自我批评的原则,结合自身实际情况,对本人在工作、学习、思想、作风、廉洁自律等方面存在的问题在这里进行对照检查,有不妥之初,恳请各位领导、同志们多提批评和宝贵意见。我将本着有则改之,无则加勉的态度,虚心诚恳接受,努力改正。
一、职责履行情况
在公司五届二次职代会上，我代表分厂领导班子和公司签订了2011年绩效考核责任书，公司给我们下达的2011年度关键绩效指标是：原铝液产量11.93万吨，原铝液99.70以上率95%，原铝液氟化盐单耗20.40kg/t，原铝液阳极毛耗490kg/t，原铝液生产电耗13840kwh/t，原铝液空压风单耗1770m/t，原铝液生产水耗2m/t。为了顺利完成公司交给我们的任务，我和班子成员进行了多次研究讨论，制定有力措施，确保任务完成。
今年以来，我们较好的完成了公司下达的绩效考核指标。分厂1-11月份绩效考核累计得分1351.739分，名列公司绩33
效考核累计排名第一位，其中有9个月在公司当月绩效考核中排名第一。
一是安全管理工作取得新进展
按照“从严抓管理，铁腕治安全”的管理思路，紧抓安全管理过程控制和习惯性违章整治这两个环节不放松，根据反违章行为治理年活动要求，积极开展各项活动，进行各类安全综合、专项检查100余次，处理各类问题及隐患200余项。截至12月25日，厂连续安全生产2471天，安全工作取得了“安全零伤害，设备零事故”的阶段好成绩。
二是生产运行指标勇创历史最好水平。沉稳应对系列电解槽持续高槽龄运行、低电压生产技术影响、新型结构槽推广等不利因素，坚持高龄槽、破损槽、异常槽监控维护常态化管理，坚持生产槽每日逐台综合评判分析，坚持高标准严要求细抓三项操作，生产运行指标勇创历史最好水平：截至11月底，电解系列在线运行槽龄达到1507天，较去年同期延长1天，其中1500天以上运行槽达到123台，停槽平均槽龄达到2265天，同比延长215天；累计完成槽昼夜85672个。
三是主要经济技术指标得到明显优化。坚持按照“摸清现状、查找差距、制订措施、组织实施、效果评价、总结提高”的工作流程，全方位、全过程、全口径开展对标活动，每月对电解工区指标完成情况进行总结分析，每季结合公司
优秀工区评比活动查找差距，学习先进，完善管理，改进措施。1～11月份，铝液生产交流电耗完成13720 kwh/t-Al，较去年同期降低250 kwh/t-Al，较公司考核指标降低120kwh/t-Al；阳极毛耗完成493.468kg/t-Al，较去年同期升高2.03kg/t-Al；氟化盐单耗完成20.38kg，较去年同期降低1.24kg，其它指标均有不同程度地改进。
四是低电压和新型结构槽推广工作取得阶段性成效。以探索低电压下改善指标和提高效率为目标，按照“先选取试验工区、后逐步推广应用”的思路，根据槽龄情况、炉底状况和运行状态分类逐台降电压。持续做好新型结构槽与普通槽在经济技术指标方面的优劣分析，通过对比总结，新型结构槽各项经济技术指标明显优于普通槽，新型结构槽吨铝电耗比普通槽节电400多度，电流效率优于普通槽0.5%以上，其中362#新型结构槽电压探底取得较好成效，此槽电压成功降至3.685V，目前槽况及各项技术经济指标趋向优高。目前分厂电解槽平均电压已降至3.932V，较去年同期降低54mv；原铝直流电单耗累计完成13075kwh，比去年同期降低252 kwh/t-Al。
五是设备管理工作逐渐规范化制度化
今年以来，分厂主要从以下四个方面抓好设备管理：一是以制度化管理为手段，全面梳理了设备技术规程，修订、完善了各项管理制度17项，并汇编成《设备技术标准汇编》，
加强了制度执行情况检查和指导，做到以制度管理设备；二是以设备安全工作为重点，重点抓好了电解槽短路口及系列绝缘和母线提升的安全管理，检查处理问题100余项，确保了设备事故为零；三是设备点检注重效果、注重跟踪落实，通过设备点检共计下发整改通知单80余项，并做到了跟踪复查以督促整改落实到位；四是加强了设备的预知维修、状态监测和专项点检，做到设备动态管理。
二、思想建设情况和作风建设
作为一名党员领导干部，我十分重视贯彻执行上级党委和行政的各项决定决策，模范执行党的各项方针政策，努力和公司党委在思想上、行动上保持高度一致，不做有违公司政策和指示精神的事。着重通过学习不断加强思想和党性党风建设。
一是加强自身理论学习。我长期坚持参加中心组学习，比较系统地学习了党的十七大、十七届四中、五中、六中全会、中央纪委十七届六次全会精神、胡锦涛总书记“七一”重要讲话，《中国共产党章程》、公司“三重一大”决策制度、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国铝业公司领导人员廉洁从业实施细则》以及党风廉政责任制相关规定等，通过这一系列学习，使我认识更加明确，理想信念更加坚定，工作思路更加清晰。
二是学科技。当今科技创新日新月异，不加强自身学习就会落在别人的后面。在日常工作中，我经常向兄弟单位学习，通过电脑网络获取最新的铝电解知识和产业信息，通过认真学习公司给中层干部配发的各类书籍，使我丰富了管理理念，增加了拒腐防变的能力，坚定了共产主义信念，更加努力的为公司的战略目标、分厂的生产经营任务和职工群众的整体利益思考。
三是不断改进工作作风。我坚持每天深入分厂生产一线工作岗位，了解生产一线工作生活情况，解决实际问题。在班子的支持下，我们今年解决了职工关心的一些问题，比如为电解工区配备了微波炉，以便于职工热饭；对车间部分暖气进行了改造，以使职工过一个温暖的冬季；对分厂职工浴池进行了修缮，为职工创造了比较好的洗浴环境等。
三、加强党风廉政建设
自己非常重视党风廉政建设工作。认真执行党员领导干部廉洁从业若干规定等文件精神，坚持党风廉政建设责任制。按照廉洁自律的规定，自己以“严”字当头，处处以党员的标准要求自己。
坚持每月召开分厂绩效会议，向分厂绩效考核委员会成员公布分厂绩效考核结果，并征求绩效考核意见。坚持每月检查分厂各单位厂务公开和绩效分配工作，坚决杜绝分厂和各车间小金库的存在。
四、征询职工意见建议情况
在工作中，我十分注重群众意见建议，对于职工的意见建议给予了高度重视，除了自己下车间班组深入职工了解情况外，还通过要求各科室深入职工了解情况等方式，征求职工意见建议。对反映上来的问题，我和领导班子成员都进行认真研究，并对每一条意见建议做认真的答复，分厂能解决的尽快解决，分厂不能解决向公司汇报。今年共征求对分厂领导班子意见建议18条，分厂都一一作了答复和说明。
五、存在的主要问题
一是对分厂干部职工的思想教育还有欠缺，部分干部职工忧患意识、责任意识、执行意识和创新意识不强，工作实绩与预期目标之间还存在差距。今后，我将在此方面多做工作。
二是各工区间指标完成情况仍然存在不平衡、不稳定的现象，个别指标与兄弟企业比还存在较大差距。今后我将进一步加强工区指标对标工作，力求工区均衡发展。
三是分厂干部职工执行力建设还不够，各项管理与“严、细、实、新、恒、齐”的要求还有差距，还存在执行、检查、反馈不及时、不到位等现象。
四是分厂辞职人员依然比较多，虽然我们做了很多工作，以稳定职工队伍，如统计分厂全体职工近三年的收入及薪酬改革后的月收入并打印成纸条，发放到职工个人手中，
让职工在与同行业待遇对比中了解收入增加的变化，以此对职工进行正面宣传教育，召开近三年分配大学生的座谈会，给他们谈企业的形势、企业的优势和企业的发展等。但从10月份以来，分厂仍有8名职工辞职。今年新分配8名学生3人辞职，新分配复转军人2人辞职，给分厂职工队伍带来了不稳定因素。今后我将进一步加强职工队伍宣传教育工作，确保分厂干部职工队伍的稳定。
以上是对我一年来工作、思想、作风、廉政建设等方面的小结，不足之处，敬请各位领导批评指正。在今后的工作中，我将不断努力，克服缺点，把工作做的更好。
