2007年以来，市经贸委外经贸局领导班子在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“工业突破”和“全面开放”战略，强力拼抢大项目，着力培育大产业，克服不利因素影响，全市工商及开放型经济承接前两年迅猛势头，跃上新的发展平台。
一、不断强化领导班子自身建设，提高政治素质，提升执行力和领导力水平。
两年来，领导班子成
员坚定不移地执行市委市政府的各项决定，不断提高自身素质，带领全体工作人员一手抓经贸外经贸发展，一手抓招商引资，2007年目标考核和招商引资均列市直单位第一名，同时被评为“人民满意的公务员集体”。
（一）以党组中心组理论学习为根本，提高领导班子成员政治思想素质。每年根据市委中心组学习计划，结合本单位工作实际，拟订党组中心组学习计划并认真执行。除了集中学习外，还采取定期讨论、调研考察等灵活的学习方式，在领导班子内创造宽松民主的学习环境。2007年被省委组织部和省委宣传部联合表彰为“全省县级以上党委（党组）中心组理论学习先进单位”。
（二）以基层党建为抓手，充分发挥党员先锋模范作用。2007年以来，我委局积极探索新时期机关党建服务经济、推动经济发展的新路子、新途径，按照“重建设、树特点、求实效”的要求，促进形成“比学习，看素质；比创新，看佳绩；比服务，看形象；比招商，看成效；比自律，看党性” “五比五看”的良好风气。2007年市经贸委机关党委被市委表彰为“十佳基层党建示范点。
（三）以团队文化建设为重点，提高全体人员凝聚力。在今年上半年开展“解放思想能、行、成，推动落实好、快、干“大讨论活动的基础上，下半年全面推动我委局团队文化建设活动。提出具体的工作指针、工作理念、工作重心、工作品质，并印制在走廊和工作卡上。举办了市经贸委外经贸局秋季运动会，不断增强凝聚力和工作活力。努力创建“政治坚定型、业务钻研型、工作创新型、热情服务型”的“四型”队伍。
二、不断强化领导班子能力建设，提高招商引资和业务水平，促进工商业及开放型经济快速有序发展。
在市委、市政府“好字当头、后发快进、干字为本”及“招大引强”、推进新型工业化等重大战略指引下，经过全市上下及经贸、外经贸系统全体同志的共同努力，全市工业及开放型经济出现了快速增长的良好势头。2007年，全市规模以上工业企业实现增加值同比增长24%，增速连续22个月保持全省第一；工业用电量同比增长25.5%，增速连续20个月保持全省第一；工业投资同比增长93.4%，增幅全年一直保持全省第一。今年以来，主要经济指标增速保持全省领跑。截止到2008年10月，我市规模以上工业企业实现增加值121.82亿元，同比增长24.3%，增速已连续32个月委局全省第一。工业投入256.98亿元，同比增长59.6%，增速连续22个月位居全省第一，销售收入、利税等经济指标增速均位列全省第一。在开放型经济方面，07年全市进出口总额增长33.99%，出口增长42.7%。新批外资企业72个，投资总额8.31亿美元，新批协议注册外资3.53亿美元，注册外资实际到帐1亿美元，增长106%。完成外经营业额增长10%，新派劳务人数1495人。08年1-10月全市完成进出口总值3.68亿美元，增长44.66%，其中出口3.35亿美元，增长47.1%。新批外商投资企业40个，协议注册外资1.51亿美元，注册外资实际到帐0.96亿美元，同比增加74%。完成外经营业额3540万美元，同比增长32%，新派劳务人数1740人。
（一）创新多种方式，强力加快招商引资步伐。2007年以来，市经贸委外经贸局领导班子始终坚持把招商引资作为工作的“重中之重”，以招商引资统揽经贸外经贸工作全局。重点做到“三个强化”。一是强化主攻大项目。大力开展“大项目推进年”活动，集中优势力量主攻投资规模大、产出效益高、用工人数多的大项目。成立6个专业招商局，每两个局作为一个协作组，并加大对协作组的考核力度，提高招商成效。二是强化“三个70%”招商法。即主要领导70%的精力用于招商，70%的班子成员投入在招商上，全体人员70%的精力研究落实招商引资。三是强化项目服务。健全完善在建项目“一个项目、一套班子、一抓到底”的帮办服务体系。同时在全市发放《全市规模以上工业企业及上下游产品配套目录》、《国内500强及行业100强企业名录》等招商引资辅助资料。2007年，我委全年共完成竣工项目4个，固定资产到位资金额2.2亿元；新开工项目1个，缴纳土地款项目1个，全委招商引资工作连续四年获市直部门招商引资第一名。2008年新开工项目3个，预计完成竣工项目6个，完成固定资产投资总额近2亿元。
（二）采取有效措施，大力推动工商业经济发展进程。两年来，围绕“工业突破”战略，不断强化措施，落实领导责任。（1）
