打响2013的第一场保养战役
为了响应杨总“爱护设备就像爱护眼睛”的指示，以及丁总和骆书记对我们 “人人参与保养，人人享受保养”的期望。12月初上海众骋维修中心主任孙钦波带领着一支由机械、电器工程师，机械、电器技师，维修工组成一行总共7人的维修团队前往烟台进行布防及加强山东上汽设备预防性维修和日常设备的巡检工作。
山东上汽汽车变速器有限公司共有机加工设备有三十多类品种三百多台台设备，2013年预测需求83.7万台变速器，按照一年365 天12对12翻班生产，产能才勉强能满足。为了应对明年的需求目前厂区就已经12对12翻班，设备每天都是满负荷运转根本没有停歇的时候。
针对这个情况众骋公司领导希望我们紧紧抓住元旦生产空闲的黄金时段，在山东上汽领导以及维修人员的配合下打一场闪电战。
不打无准备之战，众骋公司领导进行了严密、充分而又细致的先期布置。
针对目前厂区的实际情况，我们和当地维修人员经过现场调研后发现研磨一组的设备故障率比较高；我们与烟台的领导沟通后决定先对SUPFINA平面磨床、REINECKER组合磨床及TOYODA外缘磨床进行预防性保养。
机械工程师们查阅了大量的技术资料，以及对现场的设备进行仔细的观察了拍照，结合总厂已经在运行的预防性维修编制出了烟台上汽齿轮厂设备预防性维修操作指导书。
为了打漂亮这场战役，孙主任和金哲嘉组长特别召开了一次保养准备会议，会议主要议定了保养中需要注意的三点：
一是设备检修安全先行，在作业前，要熟知现场的环境，并认真的落实好各项安全措施，做好安全确认并签字，认真安排每台设备的定检时间；进行动火作业时，应严格办理动火工作票，执行好安全措施，杜绝火灾的发生。相关人员要到现场监督，保证“零轻伤”目标能够顺利的实现，保证设备维护保养工作安全的完成
二是设备维护保养过程中厉行节约，反对铺张浪费，学会过紧日子。勿以善小而不为。节约从自身做起，节约从一块布、一铲黄油、一根锯条、一个轴承等维护保养过程中的每一件小事做起，本着能修就修，实在修不好再更换的原则开展工作。人人树立主人翁意识，与公司同呼吸共命运，同舟共济共渡难关。
三是把维护保养工作同落实科学发展观相结合，进一步强化岗位责任制的落实，做到谁检修，谁负责。
2013年1月1日清晨8时整，大部分人刚刚庆祝完2013年的新年，拖着疲惫而兴奋的身体还沉浸在甜甜的睡梦中。山东上汽汽车变速器有限公司2013年设备维护保养的第一场战役打响了。
针对本次预防性保养项目较多任务较重，确保本次预防性保养的成功实施，几名上夜班的同志自动请缨加入进来；本来是要求他们参加第二天的保养，但是他们为了确保保养的万无一失，他们表示在边上打打下手也可以为保养出一份力。
众骋公司及山东上汽所有维修人员在设备面前一字排开，领导简单扼要重申了安全及维修质量任务责任落实到人、分工明确。之后大家分为2个小组进行保养，一组进行设备的预防性保养，另外一组对平时巡检中发现有隐患的设备进行维护。
预防性维修小组人员手拿设备预防性保养操作指导书在REINECKER组合磨床边，认证细致地在检查液压站的运行情况，细心的更换回油过滤；打开SUPFINA平面磨床的加工区域舱门，仔细地听着设备有无异响，同时对各个轴的精度进行重新测量；后面打开设备的电器箱，手拿万用表一个一个触电地检查线路情况，对不清楚标示的线路一一进行重新标记。
二级保养小组严格按照众骋公司编排的二级保养1000小时、3000小时、6000小时所规定的项目进行作业、检查、调试和修复，将设备性能状态调试到最佳状态。机修们还对D16装配线上发生的液压缸、液压站漏油；联轴器、加热炉电机异响；压缩空气管老化等情况进行了修理；另外电工们将仓库里经过维修的30多块板子进行一一上机调试，确保下次更换时能一次性的完成修复，为以后的维修争取出了宝贵的时间。
当然当地操作工们也没有歇着，因为烟台的领导在保养前特别叮嘱现场操作工工要尽全力的配合众骋公司维修人员的工作，他们在边上认真地清理着，许久没有清理的排屑器，擦拭着泛黄的机床的外壳„„
经过将近2天的时间，在烟台领导刘总，姜经理等领导的大力支持和众骋维修团队共同地努力工作下，经过保养的机床焕然一新，清爽的外观；良好的设备精度；铮亮的排屑器；干净的散热风扇，整洁的电器柜„„
开机运行一切都是如此的完美！烟台领导对预防性保养的效果给予了肯定！
领导的鼓励和现实的效果，让我们以更加饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心，吹响2013年预防性保养大进攻的号角！2013年我们来啦！我们保证：有我们众骋公司在维护设备一天，上汽变速器这架巨大的飞机就永远会在天上展翅翱翔，就绝对不会落下来！
2012-12-10
周勋
