近期企业督导计划
根据近期公司讨论决定，于3月6日起开始执行整体的绩效考核制度，并对企业内部管理进行督导和记录。提升公司工作的执行力和工作效率。
根据总经办制定出的，各部门督导安排，对其部门的工作进行督导和抽查。（如有特殊情况进行特殊处理。）并做好各项宣导和沟通工作，把每日的督查结果进行记录和整理。
详细内容：
1.对办公室规定和制度进行整理和宣导。
2.严格按照制度对各部门进行分阶段的督查。
1） 从办公室管理制度入手，对办公室内的行为规范进行督导
2） 对抽查人员的工作进行跟进沟通，并记录其工作记录的情况
汇总。这项工作每日进行。
3） 每月月底把记录工作进行确认签字，并公布出来，使全员了
解其督导工作的进度，与自身的问题。
3.对各部门负责人的督导从沟通工作开始，通过与员工沟通了解主管对其工作的安排与督导情况，并记录。
督导人员的安排：
通过总经办制定的《督导安排》进行执行与分配。
《督导计划.doc》
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