自来水公司政工部述职报告
集团公司：
今年,政工部按照集团公司的统一部署，认真落实年度目标任务，较好地完成了各项工作。
一、行风建设工作保持领先态势
一是抓好了基础服务，为行风建设工作提供有力保障。制定并组织实施了《供排水精细化服务规范》，向社会推出了跟踪服务、上门服务、绿色通道服务、提醒服务等极具特色
的水务服务，开展了以精细化服务为主题和抓手的服务活动；理顺好行风热线问题处理机制，行风问题实行一把手负责制，保证了行风问题高效落实。重点理顺了市政施工管线督察机制，整
合管理资源，变事后处理为事前介入，有效遏制了施工损管问题。
二是抓好正面宣传，为行风建设工作营造良好氛围。今年报道的密度进一步增强，《威海日报》和《威海晚报》正面报道60多次，《直播威海》和电台每周正面报道一次，《直播民生》栏目也增加了报道的频率，《中国供水节水》和《中国水星》报道达40多次，水务品牌的知名度迅速扩大。注重结合集团公司实际工作，通过与媒体的紧密联系，对市民反映的问题得到了提前沟通，确保了水务工作的主动性；在《威海日报》推出了6期集团公司一线职工风采特写，对内树立了好典型，对外树立了新形象；借“诚信水务，情润万家”被评为全市首届消费者满意品牌的有利时机，承办了省级文明单位暨市级服务名牌揭牌授牌仪式，市领导出席仪式并为“诚信水务，情润万家”市级服务名牌揭牌，我市四家媒体同时报道，进一步扩大了水务品牌的社会地位和影响力。
三是搞好与社会的联系沟通，为行风建设工作创造良好条件。组织开展了“诚信水务进社区、进企业”等大型主题实践活动，联合新闻单位，先后19次走进市区17个社区，解答市民咨询290多人次，解决市民反映问题35件。组织召开了不同区域的居委会主任座谈会，对学校、医院、部队、企业等进行了大规模的重点走访，发放了1400多份调查问卷，广泛征询意见建议，获取了社会的理解与支持。充分利用5次行风热线上线机会，认真谋划，精心准备，既答复了问题、解决了问题，又宣讲了供排水法律法规，提升社会共同认知水平。今年共落实各类行风问题67个，处结率和用户满意率双双达到100%，树立了企业良好形象。
二、监督管理工作抓出成效
一是开展思想作风整顿活动。根据集团统一部署，自8月20日开始至11月22日，组织开展了以统一思想、更新观念、转变作风为主题的思想作风整顿
活动，活动第一阶段为学习整改阶段，公司各部室、单位及全体干部通过深入学习，深刻剖析，克服不足，扎实整改。第二阶段为实践提高阶段，自10月15日开始组织了100名职工，分三个批次，每期10天，到金猴集团鞋业工业园区一线生产岗位进行全脱产学习实践。既学习了名牌企业的先进经验和爱岗敬业意识，又展示了水务员工良好的精神风貌，并通过广泛座谈交流，激发了干部职工爱岗敬业的工作热情。
二是扎实开展星级考核工作。今年，星级考核工作正式实施，我部在协调各单位做好日常星级考核工作的基础上，注重搞好意见征求反馈、经验总结和组织引导。组织召开了2次工作经验交流座谈会，对17个具体问题一一给予明确，组织观摩了水务稽查大队、客户服务中心和供水公司的星级考核实施工作，有效提高了各单位星级考核实际操控水平，确保星级考核的有效性和公正性。今年前三季度集团公司28个单位
2189人次参加了星级考核，有96人次被评为四星级。
三是严格按照岗位责任制的标准和要求抓好业务考核。注重把握考核尺度，具体情况具体对待，既维护制度和考核的权威性、严肃性，又体现提醒、整改等人本化、人性化管理思路。牵头组织相关职能考核单位，对所属各单位进行了16次业务考核，牵头召开7次考评会议，下发考评通报7期、整改通知书16份，对8个单位的违章违纪情况进行扣罚，保障了集团公司内部工作秩序。
三、劳资人事管理工作上了新水平
一是结合实际理顺体制机制。根据集团公司部署，本着整合资源、提高效率的原则，对部分机构设置和职能进行了调整理顺。研究制定了《威海市水务集团有限公司干部聘用管理意见》、《关于规范集团公司聘用干部任职年限的意见》，对干部聘用原则、任职条件、任职年限等给予明确规定，干部的任免、管理走上制度化、规范化轨道。
二是组织了新一轮人才竞争和轮岗锻炼。3月份，我部组织对9个厂级职位、30个科级职位进行了公开、公平、公正的竞争， 44人被集团公司聘用。为提高青年职工的综合素质，为集团健康发展锻炼人才和储备人才，研究制定了《关于青年职工充实基层锻炼的意见》，首批组织了在行政部室工作的12名30岁以下青年职工充实抄表、热线接待、维修等基层岗位，进行为期1-2年的锻炼，得到了青年职工的积极响应。根据新设置单位的岗位需求，对85名12全文查看
