关于加强企业后备干部培训的建议
为适应企业的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的“正规军”，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，建议对企业的后备干部进行系统性培训，以达到“在培训中培养人才，在训练中筛选人才”的目的，具体方案如下:
一、培训目的:通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
二、培训对象:各单位中具有一定管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。
三、培训内容:
1、基础管理:通过一系列正规的课程学习,逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力,其中包括:《 》、《 》等相关的基础管理课程,部分核心课程外聘老师,其余课程由企业内部培训师执教;
2、个人综合素质:引入个人激励等素质课程及拓展训练项目,以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智;
3、实践活动:根据课程内容,每两个月定一个行动学习项目,以小组或个人形式,以解决企业实际的管理难题,安排实操性任务,在实际项目中执行“行动学习” 。
4、提高专业及实操能力：理论培训的基础上, 采用实战的形式, 即由小组或个人通过完成项目,攻克课题,解决企业实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作的三大课题。
四、培养方式:分五个环节进行,互相渗透。
1、理论课程:根据企业管理需要,设立相关的系统课程,包括基础的管理课程、个人素质提升课程、企业专业课程及团队合作项目。
2、实践操作:根据以上的课程设置,在每一课程后,以个人或小组的形式,实际攻克企业管理和运营技术等的难关, 从而提升个人的实战能力,主要采用“行动学习法”。
3、导师制:在培训期间,每组学员均安排一名专业培训师,每个培训行动项目推进时,由培训教师进行相关辅导,共同完成实操项目的任务,并由其考核学员的业绩及表现。
4、自学:每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读相关书籍,并开展学习交流活动。
5、经验交流:加强企业内部骨干管理工作经验交流,同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座,以扩宽学员的视野和增强个人能力。
